Η περιβαλλοντική βόμβα του ΧΥΤΑ

και η ανυπαρξία τοπικής πολιτικής για το περιβάλλον

α. Με αφορμή την παγκόσμια μέρα περιβάλλοντος, μια παλιά καλή συνήθεια της περιόδου της Συμπαράταξης Ελπίδας μας οδηγεί στον ‘’λεγόμενο’’ ΧΥΤΑ Κω. Έχουμε γράψει στον τοπικό τύπο, στον Δήμο και στην Περιφέρεια για την θλιβερή και επικίνδυνη διαχείριση του.

Όλα αυτά τα χρόνια 2009-19 δεν υπήρξε ούτε ένας έλεγχος για την πιστοποίηση της λειτουργίας του! Ο χρόνος ζωής του ήταν 5 χρόνια και βρισκόμαστε στον 10ο χρόνο! Εδώ και 2 χρόνια τα σκουπίδια στοιβάζονται δημιουργώντας 2 λόφους όπως ακριβώς γίνονταν με τους σκουπιδότοπους! Δεν τηρήθηκε καμία από τις δεσμεύσεις που υπήρχαν από τις συμβάσεις κατασκευής του! Το πότε θα λειτουργήσει η επέκταση που είναι υπό κατασκευή με αργούς ρυθμούς είναι ασαφές.

β. Κάθε φορά που επισκεπτόμαστε τον ΧΥΤΑ ο δημοτικός υπάλληλος πρέπει να πάρει τηλ. τον αντιδήμαρχο να μας δώσει άδεια εισόδου! Φέτος αγνοήσαμε αυτό το παράνομο τυπικό. Μπήγαμε από την βόρεια πλευρά όπου η περίφραξη έχει καταρρεύσει (σιγά μη δεν το γνωρίζουν!). Στόχος μας να δούμε που πάνε τα στραγγίσματα των 2 λόφων των σκουπιδιών που αντιστοιχούν στα 2 Κύτταρα. Τα σκουπίδια καθώς σήπονται παράγουν υγρά λύματα με υψηλή περιεκτικότητα σε βαρέα μέταλλα που απαγορεύεται να κατευθυνθούν στον υπόγειο υδάτινο ορίζοντα στον οποίο μπορούν να προκαλέσουν ανεπανόρθωτη μόλυνση! Τα θαμμένα σκουπίδια στις 2 τάφρους των κυττάρων παράγουν στραγγίδια που έπρεπε να συλλέγονται και να πηγαίνουν στον βιολογικό. Παραμένουν μέσα στην μάζα των θαμμένων σκουπιδιών, διοχετεύονται στον υπόγειο ορίζοντα όπου η μόνωση του πυθμένα έχει καταστραφεί και τα υπόλοιπα θα προκαλέσουν ισχυρές καθιζήσεις που ευχόμαστε να μην είναι κοντά κάποιος από τους 7 εργαζόμενους του χώρου. Είναι μία σεισμική δόνηση που ξέρουμε ότι θα γίνει αλλά δεν μπορούμε να την προβλέψουμε ή γίνεται με την διαφυγή και την μόλυνση του υπογείου υδάτινου ορίζοντα. Παράγεται και βιοαέριο (μεθάνιο CH4 και διοξείδιο του άνθρακα CO2) που δεν πρέπει να διαχέεται στον αέρα αλλά να καίγεται στον ειδικό πυρσό καύσης.

γ. για τα στραγγίδια: η μετατροπή του ΧΥΤΑ Κω σε σκουπιδότοπο έχει το αναμενόμενο αποτέλεσμα με τη ελεύθερη ροή τους στον περιβάλλοντα χώρο και από εκεί στον υπόγειο ορίζοντα και στην ανεξέλικτη μόλυνση..

δ. για τα αέρια λύματα: στην σύμβασης κατασκευής-λειτουργίας ο Δήμος δεσμεύτηκε: Το βιοαέριο να διοχετεύεται στην ελεγχόμενη μονάδα καύσης υψηλής θερμοκρασίας τουλάχιστον 8500 C, που θα έχει εγκατασταθεί σε σταθερό και περιφραγμένο έδαφος. Η μονάδα καύσης του βιοαερίου θα είναι σχεδιασμένη για αυτόματη λειτουργία και παρακολούθηση και για δυσμενείς καιρικές συνθήκες..:’’’ ο πυρσός δούλεψε! Η παραγωγή αερίων μετά τον 2013 προβλέπετε στην μελέτη ότι σταθεροποιείται στα 100μ3/ώρα! Τώρα, το βιοαέριο εκλύεται στην ατμόσφαιρα, κατά παράβαση της νομοθεσίας και της καλής πρακτικής λειτουργίας ενός ΧΥΤΑ και οι εργαζόμενοι στον χώρο πρέπει να ενημερωθούν και να τους παρασχεθούν μέτρα προστασίας.

Σε επόμενη Παράγραφο ο Δήμος δεσμεύτηκε :’’: …γ) μετρήσεις και έλεγχοι οσμών στην περιμετρική ζώνη δ) Μετρήσεις και έλεγχοι απαερίων θορύβου και σκόνης, ε) το σχέδιο λειτουργίας’’.

Οσμές και αέρια ούτε μετρήθηκαν ούτε πλέον μπορούν να μετρηθούν λόγω της κατάρρευσης της βάσης στην όποια ήταν εγκατεστημένοι οι αισθητήρες έλεγχου. Ποιες είναι οι συνέπειες

Χρειάστηκαν 15 χρόνια συζητήσεων, 2 χρόνια για την κατασκευή του, κόστισε 3.5 εκ. ευρώ, ξεκίνησε να λειτουργεί όπως-όπως, πήρε φωτιά 3 φορές, πρόσφερε δωρεάν υπηρεσίες στους κατοίκους και κυρίως στις επιχειρήσεις για 10 χρόνια και ελέω πελατειακών …υποχρεώσεων των δημοτικών αρχών και τώρα έχει τεθεί εκτός λειτουργίας εφ όσον τα εσωτερικά του όργανα (οι μηχανισμοί του) δεν λειτουργούν!

— Ευθύνη του Δήμου μας σε σχέση με τον ΧΥΤΑ ήταν η τήρηση των προβλέψεων σε επίπεδο τεχνικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό και εγγράφως έχει δεσμευτεί. Δυστυχώς αποδείχτηκε αναξιόπιστος με ευθύνη των δημοτικών αρχόντων. Η Κως έπρεπε να πρωτοστατεί στην περιβαλλοντική προστασία και όχι να αδιαφορεί προκλητικά. Μετά την αρνητική εμπειρία της διαχείρισης 2009-19 αργά η γρήγορα θα οδηγηθεί στο πέρασμα της αρμοδιότητας στους ιδιώτες χωρίς αυτό να διασφαλίζει την σωστή λειτουργία του όπως αποδεικνύει η ιδιωτική διαχείριση του κέντρου ανακύκλωσης.

ε. τα τελευταία χρόνια υπαρχει μια εκρηκτική μεγέθυνση του τουριστικού κλάδου σε μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες στο νησί μας. Το 2002 το Πανεπιστήμιο Αιγαίου στην μελέτη του φέρουσας ικανότητας του νησιού μας τονίζει την κρισιμότητα επάρκειας των φυσικών και ανθρωπογενών πόρων και επισήμαινε την παραβίαση όλων των κοινά αποδεκτών δεικτών ελέγχου (τουρίστες/κάτοικοι, νερό, χρήση παραλίας, επεξεργασία αποβλήτων ) ! Για τι συνεχίζεται και που στηρίζεται αυτή η επιδοτούμενη συνεχής επέκταση του τουριστικού τομέα; Είναι απογοητευτικό που δεν ακούγεται φωνή αυτοσυγκράτησης και μέτρου! Ούτε πάνω ούτε κάτω! ούτε δεξιά, αλλά ούτε και αριστερά!

Η 5 Ιουνίου μας θυμίζει την ανάγκη μεγάλων αλλαγών στην δημοτική πολιτική που πρέπει να γίνουν στο νησί μας.

Κ. Κωστογλάκης, Ν. Μυλωνάς

Νίκος Μυλωνάς: Για το εκλογικό αποτέλεσμα των δημοτικών εκλογών στο Δήμο Κω

Α. Ο λαός μίλησε!

Έχουμε αλλαγή Δημοτικής Αρχής! Έχουμε αλλαγή Δημάρχου!

Ουσιαστικά από την πρώτη Κυριακή!

Είναι μια πολύ μεγάλη νίκη του αντικυριτσικού μετώπου και μια ακόμη μεγάαλύτερη ήττα του Κυριτσικού μπλόκ!

Είναι άραγε η ‘’τελική έκβαση'' της πολύ παλιάς τοπικής σύγκρουσης των 2 μηχανισμών έλεγχου της τοπικής δημοτικής εξουσίας; Μήπως η σύγκρουση κρατήσει και το 2023 έχουμε την ‘’νέα παλινόρθωση’’; Η γειτονική Κάλυμνος με την επανάκαμψη του κ. Διακομιχάλη δείχνει τον δρόμο; ΟΧΙ βεβαίως! Το πήγαινε-έλα στην πολιτική πιστοποιεί το πολιτικό αδιέξοδο της κοινωνίας. Το αδιέξοδο σημαίνει μιζέρια και καταστροφή.

Β. Η ήττα του κ. Κυρίτση στην πρώτη Κυριακή ήταν για μας απρόσμενη. Παρακολουθώντας για 5 χρόνια την πολιτική αντιπαράθεση στην αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου και στις κοινότητες σχημάτιζες την εντύπωση ότι υπήρχε μια απόλυτη κυριαρχία της Δύναμης Αλλαγής και μια διάλυση της μειοψηφίας. Λέγαμε στον κ. Παυλίδη κατά την διάρκεια ενός από τα τελευταία συμβούλια, με εκείνες τις μακρόσυρτες κουραστικές ομιλίες Κυρίτση μπροστά στην μισοάδεια αίθουσα με την αναιμική παρουσία της μειοψηφίας ότι ''όπως πάτε ο Κυρίτσης θα πάρει 70%!’’. Ο πολύπειρος τ. υπουργός χαμογέλασε και είπε ’’περίμενε! στο τέλος ξυρίζουν τον γαμπρό’’! Ήξερε τι έλεγε! Αυτοί που δεν ήξεραν ήταν ο κ. Κυρίτσης που νόμιζε ότι με λόγια-λόγια-λόγια και την προβάλλοντας πυγμή και ισχύ κάνεις και την ‘’γριά να θέλει’’! και μείς που βλέπουμε τα πράγματα από τα …θεωρεία της πολιτικής.

Γ. Ο κ. Κυρίτσης, ως δήμαρχος σε δύσκολη οικονομική περίοδο (λόγω της μνημονιακής καθήλωσης στην χώρα μας) σε σχέση με τα φυσιολογικά διαχειριστικά λάθη και παραλείψεις, ήταν αναμενόμενο να έχει πολιτική φθορά. Το εκλογικό ποσοστό της Δ.Α. στις 5 δημοτικές κοινότητες αντιστοιχεί σε αυτή την φυσιολογική πολιτική φθορά. Όμως η τεράστιες απώλειες στην πόλη της Κω αναδεικνύουν πολιτικό πρόβλημα που επικεντρώνεται στην πόλη. Εδώ έγιναν σοβαρά λάθη. Ήταν η ανυπαρξία κατ αρχήν πολιτικής για την εμφάνιση και την λειτουργία της. Ήταν ο ολέθριος χειρισμός του μεταναστευτικού που επιβάρυνε την πόλη. Ήταν η αδιαφορία για την μετασεισμική κατάσταση εμφάνισης και στο Λιμάνι και οι απαράδεκτες υπηρεσίες λιμενικής εξυπηρέτησης. Ήταν η όψη εγκατάλειψης των κοινοχρήστων χώρων και η ανεξέλικτη κατάληψη τους! Ήταν η απουσία ρυθμιστικών μέτρων στο κυκλοφοριακό κλπ. κλπ. Όλα αυτά οδήγησαν στο:‘’η πόλη είναι στον αυτόματο,ο Δήμαρχος το έχει ρίξει στο ‘’σορολό’’!

Δ. Αυτή η απουσία πολιτικής για την πόλη συζητήθηκε και στην παράταξη και στο δημοτικό συμβούλιο. Ήταν επιλογή του κ. Κυρίτση η διαχείριση πόλης τύπου ‘’Καΐσερλη’’ εκτιμώντας ότι είναι ο απόλυτα κυρίαρχος. Αντί εκσυγχρονιστικών παρεμβάσεων περιορίστηκε στην συντηρητική διαχείριση του ‘’μην θίγεις τα κακώς κείμενα’ για να ‘’’ελέγχεις καταστάσεις και πρόσωπα’’! Υποβάθμιση της δημοτικής παρεμβατικής πολιτικής, υποτίμηση τοπικών θεμάτων και φλέρτ για το πέρασμα του στα βουλευτικά έδρανα της Ν. Δημοκρατίας! Αφέθηκε στις απολαύσεις των ταξιδιών σε πολιτικά και τουριστικά σαλόνια αυτοϊκανοποίησης και ταυτόχρονης αδιαφορίας για την κοινωνία.

Ο κ. Κυρίτσης έχοντας δείξει μια παρεμβατικότητα στην πρώτη δημαρχία του είχε καθήκον να συνεχίσει στον ίδιο δρόμο και να αναδειχτεί σε ηγέτη μετατρέποντας την πολιτική του ομάδα σε ηγεμονική τοπική πολιτική δύναμη! Αυτό το κατάφερε ο κ. Καΐσερλης! Δυστυχώς για τον ίδιο και την καλή του ομάδα, αντί ηγεμονίας οδήγησε τα πράγματα σε σύγκρουση των μηχανισμών με αποτέλεσμα 2-3 σε βαρος του!

(σημ.: όταν λέμε πολιτικό μηχανισμό δεν εννοούμε γρανάζια, εξαρτήματα και στρατιώτες. Είναι η πολιτική και ιδεολογική επιρροή που συγκροτεί τον εκλογικό μηχανισμό τους).

Δ. Δεν έχουμε ολοκληρωμένη άποψη για τον νέο Δήμαρχο κ. Θ. Νικηταρά. Δεν γνωρίζουμε τις απόψεις του σε βασικά τοπικά ζητήματα. Στην πολιτική του διαδρομή είναι περισσότερο γνωστός ως μέλος μιας δραστήριας πολιτικής οικογένειας. Απέφευγε την δημοσιοποίηση προσωπικών του θέσεων. Ακολούθησε την τακτική του σιωπηλού δεύτερου στην επετηρίδα διαχείρισης στην τοπική αυτοδιοίκηση και εν αναμονή της κατάλληλης στιγμής!

Η στιγμή ήρθε!

Κατά την γνώμη μας, ακολούθησε μια σπουδαία τακτική!

Απέφυγε την ευθύνη να φέρει στην πλάτη του τα βάρη της ‘’εν πολλές αμαρτίες περιπεσούσης παράταξης ‘’ΟΡΑΜΑ’’ του κ. Καΐσερλη 2011-1014. Αυτό το ‘’άγος’’ αφέθηκε στην κ. Ρούφα, η οποία το απεδέχθη, ελπίζοντας στην συνέχεια της στήριξης της το 2019!

Όταν οι αντι-κυριτσικές δυνάμεις ( ομάδες: Καΐσερλη, Παυλίδη, Καματερού, ΣΥΡΙΖΑ και Νέας Δημοκρατίας και τμήμα του παλιού ΠΑΣΟΚ) ενωθήκαν και εναγώνια έψαχναν το πρόσωπο που θα τους ενώσει και θα αντιπαρατεθεί στον μηχανισμό του κ. Κυρίτση ήταν το ‘’timing’’!

Η ενότητα ήταν ''εν τοις πράγμασιν'' αναγκαία! Ο κ. Νικηταράς είχε όλα τα προσόντα: πρόσωπο ‘’τεχνηέντως’’ απαλλαγμένο μολύνσεων του κακού παρελθόντος, είχε μια ιδεολογική και πολιτική ασάφεια και σε σχέση με την συγκυρία και τα διαχειριστικά λάθη Κυρίτση τον οδήγησαν από το πουθενά του Δεκέμβρη του 2017 στο εκπληκτικό 45,5% του α! γύρου! Ο κ. Κυρίτσης το κατάλαβε! Άμεσα έδωσε τα συγχαρητήρια του στον νικητή καθιστώντας τις επαναληπτικές εκλογές περιττές!

Ε. Ευχόμαστε ειλικρινά στον νέο Δήμαρχο κ. Θ. Νικηταρά και τους συνεργάτες του καλή και αποδοτική θητεία. Αυτό απαιτεί το κοινό συμφέρον. Με ευχές βεβαίως πολιτική δεν γίνεται! Όμως ‘’μηδένα προ του τέλους μακάριζε’’! Ίσως την αποτελεσματική εκλογική του τακτική του κ. Δημάρχου να την συνοδεύει μια δική του κρυφή στρατηγική για την άμβλυνση των πολυποίκιλων εσωπαραταξιακών αντιθέσεων της ομάδας του και την προώθηση πολιτικών επιλογών που θα οδηγήσουν στην αντιστροφή την παρακμιακή πορεία του Δημου και της κοινωνίας.
ΣΤ. Οι δικές μας αναλύσεις για την τοπική δημοτική κατάσταση και οι προτάσεις μας για την αλλαγή δημοτικής πολιτικής έχουν ηττηθεί και περιθωριοποιηθεί στην εκτός του δημοτικού συμβουλίου πολιτική περιοχή! Θα συνεχίσουμε να τις υπηρετούμε μέσα από την παρακολούθηση και της νέας δημοτικής περιόδου. Είναι βέβαιο ότι θα οξυνθούν οι αντιθέσεις. Οι ανεπάρκειες θα επιβάλλουν συγκρούσεις στις οποίες τα δευτερεύοντα θα ανάγονται σε κύρια, για να καλύπτουν την αδυναμία τους να θίξουν ‘’κακώς κείμενα’’.
Ν. Μυλωνάς

“Τον Σεπτέμβριο του 2014 ξεκινήσαμε τη μεγάλη προσπάθεια να ξαναφέρουμε την Κω στη θέση που της αξίζει.

Είχαν περάσει τα πρώτα τέσσερα χρόνια του ενιαίου δήμου.

Χρόνια απραξίας και υποβάθμισης, ειδικά των χωριών μας, με απούσα την τότε δημοτική αρχή.

Σχεδόν μηδενικό έργο, αδιαφορία και εγκατάλειψη.

Από την πρώτη μέρα γνωρίζαμε πως θέλει δουλειά πολύ.

Δεν υπολογίσαμε τον προσωπικό μας χρόνο. Σύνθημα μας “Όλα για την Κω”.

Οι συμπατριώτες μου με τίμησαν με την ψήφο τους και την εκλογή μου ως δημοτικό σύμβουλο. Τη θέση αυτή δεν την είδα ποτέ σαν ευκαιρία για επίδειξη ή προσωπικά συμφέροντα.

Οι γονείς μου με έμαθαν να δουλεύω σκληρά για την οικογένεια και να συμπαραστέκομαι στις ανάγκες κάθε συμπατριώτη μας.

Έτσι δε φοβήθηκα ποτέ τη δουλειά και τις ευθύνες μου σαν δημοτικός σύμβουλος.

Ο δήμαρχος μου εμπιστεύτηκε τη θέση του υπεύθυνου πρωτογενή τομέα, ενός χώρου που γνωρίζω πολύ καλά, αφού χρόνια τώρα ασχολούμαι με ότι έχει σχέση με την παραγωγή.

Παλέψαμε πολύ για να βοηθήσουμε όλους τους ανθρώπους που δουλεύουν σκληρά σαν γεωργοί, κτηνοτρόφοι, ψαράδες κλπ.

Πετύχαμε πολλά.

Από το πολύ απλό να παραχωρήσουμε γη σε παραγωγούς, να οργανώσουμε τη διάθεση του νερού για τον πρωτογενή, να στηρίξουμε και να προβάλουμε τα ντόπια προϊόντα (γιορτές τοπικών προϊόντων), να αποφασίσουμε, επιτέλους για τις λαϊκές αγορές, να κρατήσουμε όρθια τη λειτουργία του σφαγείου παρά τις δυσκολίες που υπάρχουν, να ετοιμαστούμε για τη δημιουργία μελισσοκομικού πάρκου και τόσα άλλα.

Ναι. Σε ορισμένα μείναμε πίσω. Κάποια από αυτά δεν περνούσαν από το χέρι μας, σε κάποια άλλα καθυστερήσαμε γιατί τα προβλήματα ήταν πολλά αυτά τα χρόνια, με πιο δύσκολα τα χρόνια του μεταναστευτικού και του σεισμού.

Σήμερα κοιτάζοντας τον καθένα στα μάτια μπορώ να πω ότι τα θετικά ήταν πολύ περισσότερα.

Το πιο απλό που μπορώ να πω είναι από το μηδενικό έργο της περιόδου 2011-2014 περάσαμε στο μεγάλο έργο της περιόδου 2014-2019.

Με τη δύναμη και την αγάπη όλων σας συνεχίζουμε για το 2023.

Μαζί με τον Γιώργο Κυρίτση και τη Δύναμη Αλλαγής-Κως 2023, για την Κω, για τα νέα παιδιά, για όλους τους Κώους.”

Νίκος Μυλωνάς: Ο ισολογισμός-απολογισμός 2017 Δήμου Κω, στο κλίμα της τοπικής προεκλογικής περιόδου

Ο πίνακας παρουσιάζει τον απολογισμό του 2017, την χρονική του εξέλιξη από το 2012 και σε αντιπαραβολή την σύγκριση 2016-2017 για τον έλεγχο της δημοτικής αρχής. Είναι μια αναγκαία και χρήσιμη πινακοποίηση των βασικών οικονομικών μεγεθών του Δημου Κω που θα άξιζε να συνοδεύει τα στοιχεία που δοθήκαν στο δημοτικό συμβούλιο και μέσω αυτού στην κοινωνία για να έχει εικόνα της οικονομικής πορείας του ενιαίου Δημου μας. ---Οι εισηγητές θα μιλήσουν για ρεαλιστικό προϋπολογισμό που υλοποιήθηκε σε ποσοστό πλέον του 100%! Η πραγματικότητα όμως είναι άλλη! Ο Προϋπολογισμός δεν είναι μόνο τα Τακτικά και Έκτακτα έσοδα των 19,00 εκ. (18,45+0.75 εκ.) αλλά και έσοδα από χρέη παρελθόντων ετών και επιχορηγήσεις για επενδύσεις. Παραλείπονται σκοπίμως 24,0εκ. ως νεκρά τα χρέη στον Δήμο. Ο συνυπολογισμός τους μειώνει τον δείκτη υλοποίησης στο 50%. Η είσπραξη τους θα μετέτρεπε τον απολογισμό σε αναπτυξιακό! ice_screenshot_20190418-214237.png ice_screenshot_20190418-214255.png ---Ο βαθμός υλοποίησης του προϋπολογισμού 2017, με βάσει τα στοιχεια που παρουσιάζονται, είναι 52%! Δηλαδή ο πραγματικός προϋπολογισμός του μεγάλου δήμου της Κω είναι μόλις 30 εκ ευρώ.---Ο απολογισμός του 2017 δείχνει μια βελτίωση και μια προσπάθεια σε σχέση με το παρελθόν. Όμως επί της ουσίας ανακατεύει μίζερα την φτώχια μας, κοιτάζοντας να καλύψει τις λειτουργικές ανάγκες του δήμου οι οποίες βαίνουν συνεχώς μειούμενες με ότι αυτό συνεπάγεται! Από την άλλη αποδεικνύεται ότι με την τρέχουσα λογική της διαχείρισης δεν μπορεί να δημιουργήσει αναπτυξιακό έργο! Στο δεύτερο μέρος των εξόδων φαίνεται ότι οι πληρωμές για επενδύσεις το 2017 (η καλύτερη χρονιά από πολιτική άποψη της παραγωγικότητας της δημοτικής αρχής της περιόδου 2014-2019) οι επενδύσεις ήταν μόλις το 34% των προϋπολογισθέντων! Το συνολικό ποσό επενδύσεων ήταν 4,5 εκ που όλα σχεδόν είναι συντηρήσεις υποδομών και κτηρίων! Το να αυξάνεις το αποθεματικό, το να μην διεκδικείς αυτά που σου χρωστούν, το να μην εκμεταλλεύεσαι τον δανεισμό για να χρηματοδοτήσεις την αξιοποίηση υπαρχόντων πόρων, είναι κλασσική περίπτωση διαχειριστικής και πολιτικής ανεπάρκειας! Αυτά που ο πίνακας απολογισμού-ισολογισμού μας… ‘’φωνάζει’’ είναι διαχρονικά προβλήματα και αποτελούν αποδεικτικά στοιχεια για αλλαγή πολιτικής! Αλλιώς, δικαιολογημένα έχουμε φτάσει να θεωρούμε την δημοτική μιζέρια πρόοδο και κάποιο μικροέργο που γίνεται ως ‘’επίτευγμα’’! Με αυτά τα χρήματα ο Δήμος μας είναι άξιος μόνο για να πληρώνει το προσωπικό του και να συντηρεί με πολλές ελλείψεις τις υποδομές και τις εγκαταστάσεις του. Αυτό που κάνει δηλαδή με κραυγαλέες ανεπάρκειες! Είναι δυνατόν ο Δήμος το 2017 να μην ‘’σπαταλήσει’’ 30.00 ευρώ να δημιουργήσει ένα ασφαλή διάδρομο προσπέλασης στο σεισμόπληκτο λιμάνι του Μανδρακίου; ---Διαβάζοντας και ακούγοντας τους πρωταγωνιστές της προεκλογικής διαδικασίας σκεφτόμαστε αβίαστα: Μα! οι άνθρωποι ’’είναι εκτός θέματος’’! Τίποτα δεν θα μπορέσουν να κάνουν από τις υποσχέσεις τους αφού δεν θίγουν το ζήτημα των οικονομικών πόρων και των δημοτικών εσόδων. Οι λόγοι τους μοιάζουν με εκθέσεις ιδεών που ακούγονται μεν ωραίοι αλλα… ’’τι να τα κάνω τα τραγούδια σας, είναι πολύ ζαχαρωμένα! ταιριάζουν σε σοκολατόπαιδα μα δεν ταιριάζουν σε μένα!!’’ ---Κάποτε, ευχόμαστε σύντομα, θα εκλέξουμε μια δημοτική αρχή που προεκλογικά θα μας πει: ‘’Ο Δήμος έχει αυτούς τους δείκτες ετήσιων εσόδων-εξόδων και ανάπτυξης… στην διάρκεια της θητείας μου θα τους βελτιώσω κατά 20%... και γι αυτό θα αυξήσω τα δημοτικά τέλη στις μεγάλες επιχειρήσεις και θα επιβάλω ειδικό τουριστικό τέλος που θα χρηματοδοτήσουν την Δημοτική ανάπτυξη. Αν δεν το καταφέρνω… αυτό θα φανεί στα 2 χρόνια, θα παραιτηθώ’’! --- Επί του θέματος: Η όλη συζήτηση του απολογισμού είναι υποβαθμισμένη όπως συνήθως. Γιατί αυτό βολεύει τις κατεστημένες αντιλήψεις και νοοτροπίες και τις παρατάξεις: ‘’μην θίγετε τα κακώς κείμενα! μην ερευνάτε τις γραφές…’’ αποσιωπώντας τα κρίσιμα συμπεράσματα μιας βαθιάς συζήτησης μεταξύ αιτιών και αποτελεσμάτων. Όσο για το έλεγχο του Ορκωτού, (που κοστίζει ακριβά σε σχέση με τα αποτελέσματα του) καλά είναι να αντικατασταθεί με μια on line Δημόσια και ανοικτή συνεχή ροή των δημοτικών οικονομικών πληροφοριών. Αυτό γίνεται ήδη όπως διαβάζουμε. Απλά εμείς είμαστε όπως …και προχθές. Το χθες εξ άλλου δεν καθορίζει την τοπική προεκλογική μας αντιπαράθεση; Νίκος Μυλωνάς

milonas isologismos

Σελίδα 1 από 75

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot