"Σήμερα βλέπουμε τα αποτελέσματα της επένδυσης της Περιφέρειας Ν. Αιγαίου στην προβολή του τουρισμού και στην στήριξη των επιχειρήσεων"

“Η Ρόδος, η Κως, συνολικά το Ν. Αιγαίο, «τραβάνε» μπροστά τον τουρισμό όλης της χώρας. Σήμερα βλέπουμε τα αποτελέσματα της επένδυσης της Περιφέρειας Ν. Αιγαίου στην προβολή του τουρισμού και στην στήριξη των επιχειρήσεων”.
Αυτό δήλωσε στο Κεντρικό Δελτίο Ειδήσεων του Real Voice 99,5 με την Ρένα Παυλάκη, η Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, Κωνσταντίνα Σβύνου, σχολιάζοντας την εντυπωσιακή πορεία της φετινής τουριστικής στο νησί του Ιπποκράτη.
Η κα Σβύνου απέδωσε την φετινή επιτυχία του Νοτίου Αιγαίου στην στρατηγική προτεραιότητα που έδωσε στον τουρισμό η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και προσωπικά ο Περιφερειάρχης, Γιώργος Χατζημάρκος, από την πρώτη στιγμή ανάληψης των καθηκόντων του, με σημείο αιχμής την διαχείριση της πανδημίας κατά την τελευταία διετία. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα το Νότιο Αιγαίο να επωφεληθεί τα μέγιστα από την ανάγκη των Ευρωπαίων να ταξιδέψουν, μετά τον διετή εγκλεισμό, αφού τα νησιά των Δωδεκανήσων και των Κυκλάδων κατάφεραν να προσελκύσουν πολύ μεγάλο τουριστικό ρεύμα που ήδη ξεπερνά τα επίπεδα ρεκόρ του 2019.

Επισήμανε παράλληλα τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις λόγω του αυξημένου λειτουργικού κόστους, που πυροδοτεί η ενεργειακή κρίση, λέγοντας πως στο ταμείο ο λογαριασμός θα γίνει στο τέλος της σαιζόν. Σε κάθε περίπτωση όμως, η αυξημένη τουριστική κίνηση,  δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να κερδίσουν το στοίχημα της βιωσιμότητας.

Όσον αφορά τη σαιζόν του 2023, η κα Σβύνου είπε ότι θα πρέπει άπαντες να είναι σε εγρήγορση, δεδομένου ότι θα προηγηθεί ένας δύσκολος χειμώνας για τα οικονομικά των Ευρωπαίων και αυτό ενδέχεται να αποτυπωθεί στον τουρισμό την επόμενη χρονιά. Γι αυτό, όπως είπε χαρακτηριστικά, “θα πρέπει να επενδύσουμε στις υποδομές, για να ισχυροποιήσουμε τις αντοχές μας”.

Ακούστε την εδώ:

«Λυπάμαι για την κατάσταση στο βιολογικό Ψαλιδίου, για τις ατέλειωτες ουρές που σχηματίζονται από επισκέπτες, για τα προβλήματα με το νερό που υπάρχουν ειδικά στην περιοχή Κεφάλου-Καρδάμαινας, για τα φανάρια που δεν λειτουργούν… η λίστα είναι μεγάλη αλλά εκεί ας μπει μια πρώτη στόχευση ώστε να μπορούμε να λειτουργήσουμε το 2023 έχοντας λύσει βασικά προβλήματα σε υποδομές ώστε να μπορούμε να σχεδιάσουμε την επόμενη μέρα» Γιώργος Νικητιάδης, πρώην υφυπουργός Πολιτισμού – Τουρισμού:
«Από πλευράς υγείας πάσχουμε και η Ν.Δ μας έχει εγκαταλείψει»
«Μοιάζει να μας θεωρούν παιδιά ενός κατώτερου Θεού. Έχουμε και εμείς τις ευθύνες μας όμως, γιατί φαίνεται μας βρήκαν “βολικούς”»
«Το 76% των ξενοδοχειακών μονάδων στη χώρα μας είναι ξενοδοχεία 1, 2, 3 αστεριών, το 79% των μονάδων είναι μικρά ξενοδοχεία, κάτω των 50 δωματίων. Αυτό το γεγονός λοιπόν «φωνάζει» ότι πρέπει να στηριχθούν οι επιχειρήσεις αυτές έτσι ώστε να έχουν τη δυνατότητα να εκσυγχρονιστούν και να παραμείνουν στον τουριστικό ανταγωνισμό»
«Αυτό που θέλουμε είναι ο Έλληνας επιχειρηματίας να αντιμετωπίζεται με ίσους όρους, να έχει τη βοήθεια, τη δυνατότητα και την ευκαιρία να στηρίξει την επιχείρησή του» δηλώνει σε συνέντευξή της στον «Σ» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω Κωνσταντίνα Σβύνου, με αφορμή την πώληση άλλων 72 ξενοδοχείων. Χαρακτηρίζει «εξαιρετική κίνηση» την υπογραφή μνημονίου συνεργασίας μεταξύ ΞΕΕ και ΕΛΙΤΟΥΡ, για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, εκφράζοντας παράλληλα και την άποψη πως, «το ΕΣΥ πρέπει να λειτουργεί υποστηρικτικά και όχι ως τροχοπέδη στην ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού στη χώρα μας». Όσο για τη μη στήριξη των μικρών ξενοδοχείων 1, 2 και 3 αστεριών, τα οποία αγγίζουν το 80% των ξενοδοχειακών μονάδων της χώρας μας, επαναβεβαιώνει παλαιότερη θέση της ότι, πρέπει να στηριχθούν, ειδικά σήμερα με την άκρατη ανάπτυξη σε ιδιωτικά σπίτια, που λειτουργούν χωρίς προδιαγραφές, ανεξέλεγκτα και σε πολλές περιπτώσεις σε έναν κύκλο γκρίζας παραοικονομίας.

Σε τοπικό επίπεδο, σημειώνει πως, «μας λείπει η στρατηγική, μας λείπει η στόχευση και κυρίως μας λείπουν επενδύσεις σε υποδομές», ενώ για τα συμβόλαια του 2023 που κλείνονται αυτήν την περίοδο, προτείνει ως ελάχιστη βάση μια αύξηση της τάξεως του 10%, τονίζοντας όμως πως, κάθε επιχείρηση πρέπει να κάνει τη δική της αξιολόγηση με ιδιαίτερη προσοχή

Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ερ: Κυρία Σβύνου, ρεπορτάζ του euro2day.gr αναφέρει ότι πωλούνται 72 ξενοδοχεία, των οποίων το 50% των δωματίων τους βρίσκεται στα νησιά μας, μεταξύ αυτών και η Κως. Επειδή τα τελευταία χρόνια μπορεί να αυξάνονται οι ξενοδοχειακές μονάδες ή να επεκτείνονται, αλλά πολλές πωλούνται σε ξένους ομίλους ή funds, πείτε μου, πού πάει η ελληνική ξενοδοχία; Πόσο «ελληνική» θα είναι;

Ν.Σ.: Στην επιχειρηματικότητα όλα τα σενάρια είναι ανοιχτά. Θεμιτό βέβαια η πώληση να γίνεται κατόπιν απόφασης του επιχειρηματία και με τους όρους που θέτει ο ίδιος. Τα τελευταία χρόνια και ειδικά από το 2012 και μετά, η οικονομική κρίση έχει οδηγήσει εκτός ανταγωνισμού αρκετές επιχειρήσεις και ειδικά αυτές που δεν επένδυσαν σε εκσυγχρονισμό ή κάποιες που δεν μπόρεσαν να ανταπεξέλθουν στις δανειακές τους υποχρεώσεις. Αυτό που θέλουμε είναι ο Έλληνας επιχειρηματίας να αντιμετωπίζεται με ίσους όρους, να έχει τη βοήθεια, τη δυνατότητα και την ευκαιρία να στηρίξει την επιχείρησή του. Ένα ξενοδοχείο που λειτουργεί στην Ελλάδα είναι Ελληνικό, απασχολεί προσωπικό από τη χώρα μας, αγοράζει προϊόντα από τη χώρα μας και θέλουμε να λειτουργεί με τις καλύτερες προδιαγραφές

Ερ: Την προηγούμενη εβδομάδα, υπεγράφη μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και της ΜΚΟ «ΕΛΙΤΟΥΡ» (Ελληνικό Συμβούλιο Τουρισμού Υγείας), με στόχο, την ανάπτυξη του τουρισμού υγείας.

Στην ιστοσελίδα του ΕΛΙΤΟΥΡ αναφέρεται: «Τουρίστας υγείας που αναζητά ιατρικές υπηρεσίες σε ορθοπεδική, οφθαλμολογία, πλαστική και αισθητική χειρουργική, δερματολογία, γονιμότητα, μεταμόσχευση, καρδιοχειρουργική, αιμοκάθαρση, οδοντιατρική, αποκατάσταση, αντιγήρανση, ευεξία και θερμική ιατρική, πρέπει να επιλέξει την Ελλάδα». Με λίγα λόγια, σε λίγα χρόνια θα έχουμε «ξενοδοχεία – νοσοκομεία». Πώς το σχολιάζετε, σε συνδυασμό βέβαια με τη συνεχή υποβάθμιση του ΕΣΥ;

Ν.Σ.: Ο ιατρικός τουρισμός είναι πολλά επίπεδα πίσω σε σχέση με άλλες χώρες και είναι βέβαιο ότι υπάρχουν οι υποδομές σε ιδιωτικές κλινικές που μπορούν να υποστηρίξουν ιατρικές διαδικασίες σε συνδυασμό με τις διακοπές τους, τη διαμονή σε ξενοδοχεία, σε ένα ευρύτερο τουριστικό πακέτο. Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει στην αξιοποίηση τόσο των τουριστικών υποδομών της χώρας μας όσο και των ιδιωτικών υποδομών υγείας, προς όφελος όλων των συμβαλλόμενων στην τουριστική αλυσίδα καθώς οι άνθρωποι που ταξιδεύουν για το λόγο αυτό έχουν συνήθως και μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής αλλά και υψηλή κατά κεφαλήν δαπάνη.

Είναι λοιπόν μια εξαιρετική κίνηση η υπογραφή μνημονίου συνεργασίας μεταξύ ΞΕΕ και ΕΛΙΤΟΥΡ, προς την έναρξη της ανάπτυξης στην πράξη του ιατρικού τουρισμού.

Όσο αφορά στο ΕΣΥ είναι ένα άλλο μεγάλο ζητούμενο, που πρέπει να λειτουργεί υποστηρικτικά και όχι ως τροχοπέδη στην ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού στη χώρα μας.

Ερ: Κυρία Σβύνου, σε συνέντευξή σας στον «Σ» τον Σεπτέμβριο του 2021, είχατε δηλώσει ότι «πρέπει να δούμε με μεγάλη σοβαρότητα πού θέλουμε να πάει το νησί». Σε επόμενη συνέντευξη τον Ιανουάριο του 2022, είχατε εκφράσει την άποψη πως, «δεν είναι δυνατόν η χώρα μας να στοχεύει στο να αποτελείται μόνο από ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστεριών», όπερ μεθερμηνευόμενον εστί, απαιτείται η στήριξη των μικρών – οικογενειακών ξενοδοχείων – καταλυμάτων. Με όλα τούτα, έχω την αίσθηση, για να μην πω τη βεβαιότητα, ότι, παρότι βρισκόμαστε σε τουριστική τροχιά αρκετές δεκαετίες, ακόμα δεν έχουμε βρει τον βηματισμό μας. Ποια η δική σας άποψη;

Ν.Σ.: Το 76% των ξενοδοχειακών μονάδων στη χώρα μας είναι ξενοδοχεία 1, 2, 3 αστεριών, το 79% των μονάδων είναι μικρά ξενοδοχεία, κάτω των 50 δωματίων. Αυτό το γεγονός λοιπόν «φωνάζει» ότι πρέπει να στηριχθούν οι επιχειρήσεις αυτές έτσι ώστε να έχουν τη δυνατότητα να εκσυγχρονιστούν και να παραμείνουν στον τουριστικό ανταγωνισμό, ειδικά σε ένα περιβάλλον όπου σημειώνεται μια άκρατη ανάπτυξη σε ιδιωτικά σπίτια, που λειτουργούν χωρίς προδιαγραφές, ανεξέλεγκτα και σε πολλές περιπτώσεις σε έναν κύκλο γκρίζας παραοικονομίας.

Υπάρχουν λοιπόν 2 δρόμοι: Αν εθνική στόχευση είναι η χώρα να είναι προορισμός πολυτελείας τότε οι επιχειρήσεις που δεν μπορούν να ακολουθήσουν θα πρέπει να βοηθηθούν προς την αλλαγή χρήσης και να δοθούν κονδύλια τόσο προς το γεγονός αυτό όσο και προς την αναβάθμιση των υπολοίπων. Αν εθνική στόχευση είναι να παραμείνουμε προορισμός για όλα τα βαλάντια τότε το βάρος πρέπει να πέσει στον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων μικρής κατηγορίας καταλυμάτων έτσι ώστε να μπορούν να προσφέρουν τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες ακόμα κ αν παραμείνουν στην κατηγορία τους .

Όσο για το δικό μας βηματισμό σε τοπικό επίπεδο, αυτός σχηματίστηκε από τις ιδιωτικές επενδύσεις και τα τελευταία χρόνια αναβαθμίζεται πάλι από αυτές. Μας λείπει η στρατηγική, μας λείπει η στόχευση και κυρίως μας λείπουν επενδύσεις σε υποδομές. Λυπάμαι για την κατάσταση στο βιολογικό Ψαλιδίου, λυπάμαι για τις ατέλειωτες ουρές που σχηματίζονται από επισκέπτες που θέλουν να μεταβούν είτε στην πόλη είτε στα χωριά, λυπάμαι για τα προβλήματα με το νερό που υπάρχουν ειδικά στην περιοχή Κεφάλου-Καρδάμαινας, για τα φανάρια που δεν λειτουργούν… η λίστα είναι μεγάλη αλλά εκεί ας μπει μια πρώτη στόχευση ώστε να μπορούμε να λειτουργήσουμε το 2023 έχοντας λύσει βασικά προβλήματα σε υποδομές ώστε να μπορούμε να σχεδιάσουμε την επόμενη μέρα

Ερ: Το ξενοδοχείο Neptune θα καταβάλει έκτακτη παροχή σε όλους τους εργαζόμενους του ξενοδοχείου ως μια έμπρακτη πράξη ευγνωμοσύνης της εταιρείας προς τους εργαζομένους της. Γνωρίζετε εάν έχει ξαναγίνει κάτι τέτοιο στο νησί μας;

Ν.Σ.: Το Neptune συνιστά ένα ξενοδοχείο πρότυπο για το νησί της Κω, τόσο σε δράσεις αειφορίας όσο και σε δράσεις υπέρ του κοινωνικού συνόλου και των εργαζομένων του. Συγχαίρουμε τους ιδιοκτήτες, το διαχειριστή και το γενικό διευθυντή του ξενοδοχείου για την απόφασή τους αυτή. Υπάρχουν επιχειρήσεις στο νησί μας που έχουν προβεί σε διάφορες μορφές έξτρα παροχών προς τους εργαζόμενους, είτε αυτές δίδονται υπό τη μορφή υπηρεσιών είτε με άμεση χρηματική καταβολή και μακάρι -ανάλογα πάντα με τη δυνατότητα της κάθε επιχείρησης να ακολουθήσουν και άλλοι το παράδειγμα αυτό.

Ερ: Ένα τελευταίο ερώτημα. Σε ποιο ποσοστό αυξήθηκαν τα συμβόλαια για το 2023;

Ν.Σ.: Τώρα είναι η περίοδος υπογραφής συμβολαίων. Εφιστούμε την προσοχή στους συναδέλφους, ώστε να αξιολογήσουν το κόστος λειτουργίας τους και έπειτα να προβούν στον υπολογισμό των τιμών τους για το 2023. Είναι σημαντικό να κρατηθούν ισορροπίες έτσι ώστε να μη βγούμε εκτός ανταγωνισμού αλλά να λειτουργούμε με οικονομική βιωσιμότητα. Δεδομένου λοιπόν του ότι σε μια πρώτη προσέγγιση το κόστος λειτουργίας έχει αυξηθεί κατά 30% περίπου θα προτείναμε ως ελάχιστη βάση μια αύξηση της τάξεως του 10%. Και πάλι τονίζω πως κάθε επιχείρηση πρέπει να κάνει τη δική της αξιολόγηση με ιδιαίτερη προσοχή

ΠΗΓΗ: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΤΑΘΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

https://www.stathmosnet.gr/koinonia/item/10412-mas-leipei-i-stratigiki-i-stoxefsi-kai-kyrios-oi-ependyseis-se-ypodomes

Οι πληρότητες στα ξενοδοχεία της Κω, αγγίζουν το 95%-100%
Στα ίδια επίπεδα με τον Ιούνιο του 2019, οι αφίξεις στην Κω, τονίζει σε δηλώσεις της η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, Ντίνα Σβύνου, με τις πληρότητες στα ξενοδοχεία του νησιού να αγγίζουν το 95%-100%.
"Χαμένοι" δείχνει να είναι οι ξενοδόχοι από τις φετινές κρατήσεις λόγω των συνεχόμενων ανατιμήσεων.
Ερωτηθείσα για το ζήτημα της έλλειψης προσωπικού στον τουριστικό κλάδο, η κ.Σβύνου τόνισε ότι συνεχίζει να υφίσταται κι ελπίζει ότι το 2023 να επανέλθει το ενδιαφέρον των εργαζομένων, για ενασχόληση με το τουριστικό προϊόν και επικρότησε την πρωτοβουλία του NEPΤUN HOTELS να δώσει μπόνους στο προσωπικό του ξενοδοχείου 700 ευρώ.

https://www.kostv.gr/nea/tourismos/16413-dina-svynou-sta-idia-epipeda-me-ton-ioynio-tou-2019-oi-afikseis-stin-ko

Συνέντευξη στη Νένα Ουζουνίδου στο bankingnews.gr

«Είναι αδιανόητο να υπάρχει αυτή η ζήτηση για εργαζομένους και την ίδια στιγμή να υπάρχει ανεργία στη χώρα μας. Στο πλαίσιο αυτό έχει ξεκινήσει κάτι που έπρεπε να υφίσταται εδώ και πολλά χρόνια, η ενεργοποίηση της ΔΥΠΕ, προκειμένου να γίνει ένα «πάντρεμα» μεταξύ των δηλωμένων ανέργων με τις κενές θέσεις εργασίας.

Στόχος των επιχειρήσεων είναι να απασχοληθούν όσο το δυνατόν περισσότεροι Έλληνες, μειώνοντας τον δείκτη ανεργίας στη χώρα μας. Εύχομαι αυτό να αποτελέσει μια λύση, διαφορετικά θα πρέπει να στραφούμε σε τρίτες χώρες», επισημαίνει η πρόεδρος του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ) κ. Κωνσταντίνα Σβύνου, μιλώντας για την έλλειψη εργαζομένων που όπως επισημαίνει, «δεν σημειώνεται μόνο σε ποσοτικό επίπεδο αλλά και σε ποιοτικό, καθώς λείπουν στελέχη εκπαιδευμένα στον τουρισμό».

 


• Κυρία Σβύνου, παρατηρήσαμε μαζική συμμετοχή Υπουργών και Διοικητών Οργανισμών, για πρώτη φορά, στην προ ημερών Γενική Συνέλευση της ΠΟΞ, στην οποία (μεταξύ άλλων) κατέχετε θέση Αντιπροέδρου στο Δ.Σ. Τελικά, λάβατε τις απαντήσεις που θέλατε;
Δεν είναι τυχαίο το ότι τόσο σημαίνοντα πρόσωπα της πολιτικής τίμησαν με την παρουσία τους και τη συμμετοχή τους τη Γενική μας Συνέλευση. Η ΠΟΞ, ως το ύψιστο συνδικαλιστικό όργανο της ξενοδοχίας, ειδικά τα τελευταία χρόνια, χρόνια πρωτοφανούς κρίσης, έχει βγει μπροστά και έχει κερδίσει τη θέση της ως συνομιλητής των υπουργείων και των διοικητικών οργανισμών.

Οι διεκδικήσεις μας δε βασίστηκαν ποτέ στον στείρο συνδικαλισμό -όπως δυστυχώς διαπιστώνουμε σε άλλες περιπτώσεις, αλλά σε δίκαια και εμπεριστατωμένα ζητούμενα, που με μεγάλη επιμονή και υπομονή θέτουμε μέσα από εποικοδομητικό διάλογο στους αρμόδιους. Τα αιτήματα που τέθηκαν είχαν ήδη γνωστοποιηθεί στους υπουργούς, καθώς καθόλη τη διάρκεια της θητείας μας τα διεκδικούμε, άλλα έχουν λυθεί και άλλα όχι.

Το θέμα δεν είναι να λάβουμε απλά κάποιες απαντήσεις αλλά να δουλέψουμε σε μια κατεύθυνση που θα διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, τον υγιή ανταγωνισμό και ένα περιβάλλον επιχειρηματικής ανάπτυξης, έτσι ώστε να μπορέσουμε να εκτοξεύσουμε το τουριστικό μας προϊόν.

 


• Παρακολουθούμε τον κλάδο σας να εισέρχεται στη μετά covid εποχή με διαφορετικές ταχύτητες ανάκαμψης. Γιατί συμβαίνει αυτό;
Πάντα υπήρχαν διαφορετικές ταχύτητες στη χώρα μας, καθώς αποτελείται από διαφορετικές περιοχές με διαφορετικά χαρακτηριστικά. Το μεγαλύτερο πλήγμα δέχτηκαν οι ορεινοί προορισμοί και τα ξενοδοχεία συνεχούς λειτουργίας, καθώς η διάρκεια πανδημίας έπιασε τις υψηλές περιόδους λειτουργίας τους για 3 συνεχόμενες περιόδους (2020, 2021, 2022), ενώ στον αντίποδα οι θερινοί προορισμοί είχαν τη δυνατότητα να πάρουν μια ανάσα το 2020 και 2021 αλλά και να λειτουργήσουν σε μια σχετική κανονικότητα στο 2022.

Αυτό συνεπάγεται ότι χρειάζονται πολύ περισσότερο χρόνο αλλά και περαιτέρω εξειδικευμένα μέτρα στήριξης προκειμένου να ανακάμψουν. Επιπλέον, φαινόμενα, όπως η ελλιπής οργάνωση στις σταθμούς εισόδου της χώρας μας αποτελεί τροχοπέδη για τον οδικό τουρισμό που στηρίζει τις περιοχές της βόρειας Ελλάδας. Δεν μπορώ επίσης να μην αναφέρω και το φαινόμενο της βραχυχρόνιας μίσθωσης, όπου η κατάσταση με τα παράτυπα ή και παράνομα καταλύματα είναι τέτοια ώστε να προκαλείται αθέμιτος ανταγωνισμός (και όχι μόνο) σε επίπεδο ξενοδοχειακών επιχειρήσεων που λειτουργούν νομίμως.

 


• Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για φέτος, όσον αφορά τα έσοδα σε σύγκριση με το 2019; Θα είναι ο τουρισμός η «σανίδα σωτηρίας» μέσα στην ενεργειακή κρίση και την ακρίβεια;
Η Τράπεζα της Ελλάδος προβλέπει ότι θα φτάσουμε στο 80% των εσόδων του 2019, το οποίο ήταν μια χρονιά ρεκόρ. Είναι άλλο όμως να υπολογίζουμε τα έσοδα, άλλο τις αφίξεις και άλλο αυτό που μένει τελικά. Είναι πολύ σημαντικό να τονίσουμε πως ενώ περιμέναμε εν αγωνιωδώς να δουλέψουμε σε μια χρονιά κανονικότητας, βρεθήκαμε αντιμέτωποι με νέα προβλήματα που καθιστούν και το 2022 μια πολύ δύσκολη χρονιά.

Συγκεκριμένα, ο διπλασιασμός σχεδόν του κόστους ενέργειας, η αύξηση του κόστους προϊόντων, η αύξηση του εργοδοτικού κόστους σε συνδυασμό με τις καθηλωμένες τιμές καθώς τα συμβόλαιά μας έχουν ήδη υπογραφεί και μάλιστα χωρίς αυξήσεις την τελευταία 3ετία, καθιστούν επισφαλής την οικονομική απόδοση των επιχειρήσεων. Αν υπολογίσει κάποιος και τα «κορονοχρέη», τις κρατικές ενισχύσεις που ήδη επιστρέφουμε, καταλαβαίνουμε πως η χρονιά είναι άλλο ένα έτος καθαρά επιβίωσης. Το λέω χαρακτηριστικά και το τονίζω ότι φέτος θα έχουμε γεμάτους προορισμούς αλλά άδεια ταμεία!

 


• Έχετε πει ότι η Κως, το νησί του Ιπποκράτη, όσο οξύμωρο και αν ακούγεται αυτό, δίνει εδώ και πολλά χρόνια μια άνιση μάχη στον τομέα της υγείας, ενώ ταυτόχρονα βρίσκεται στις υψηλότερες θέσεις επισκεψιμότητας κάθε καλοκαίρι. Θέλετε να μας το εξηγήσετε;
Το νησί της Κω, αντιμετωπίζει επί σειρά ετών έντονα προβλήματα στο χώρο των υπηρεσιών υγείας, γεγονός που έχει φτάσει πλέον στο απροχώρητο ειδικά όσο αφορά την υποστελέχωση της υπάρχουσας νοσοκομειακής δομής. Τη δεδομένη στιγμή το νοσοκομείο μας βρίσκεται στη χειρότερη κατάσταση όλων των ετών, με βασικές ειδικότητες να μην υπάρχουν αλλά και με παλαιωμένο κτιριακό και υλικό εξοπλισμό.

Σε έναν προορισμό όπως η Κως, που αποτελεί κορυφαίο τουριστικό προορισμό, με σημαίνουσα συμβολή στο εθνικό ΑΕΠ, με τους κατοίκους και τους επιχειρηματίες να βάζουν πλάτη μπροστά στα δύσκολα της νησιωτικότητας, είναι αδιανόητο να μην υπάρχουν ούτε τα στοιχειώδη. Δεν θέλω να αναφερθώ στη ιστορική βαρύτητα του νησιού, βάσει της οποίας θα έπρεπε η Κως να αποτελεί παγκόσμιο πρότυπο στις δομές υγείας, γιατί… θα αρχίσει να βρέχει με τα δάκρυα του Ιπποκράτη, του πατέρα της ιατρικής…

 


• Πιστεύετε ότι μια μέση ελληνική οικογένεια θα καταφέρει να κάνει φέτος διακοπές στην Κω, όταν το κόστος για ακτοπλοϊκά - αεροπορικά εισιτήρια και βενζίνη έχει εκτοξευτεί; Η διαμονή στα ξενοδοχεία είναι φέτος πιο ακριβή;
Η Ελληνική οικογένεια, όπως και κάθε Ευρωπαϊκή οικογένεια έχει την ανάγκη των διακοπών. Το πρόβλημα στο κόστος δεν βρίσκεται στα Ελληνικά ξενοδοχεία, τα οποία λειτουργούν με μικρές αυξήσεις στα μη δεσμευμένα από τους tour operator δωμάτια. Το πρόβλημα βρίσκεται στο κόστος μεταφοράς.

Πέραν τούτου όμως, ο Έλληνας μπορεί να ταξιδέψει κυρίως τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο, οι οποίοι αποτελούν τους μήνες αιχμής για τους Ελληνικούς προορισμούς, γεγονός που καθιστά όλο το πακέτο διακοπών ακριβότερο. Ωστόσο, είμαστε εδώ προκειμένου να στηρίξουμε με ειδικές προσφορές τον ημεδαπό τουρισμό. Πρέπει να ενισχύσουμε τις περιόδους μη αιχμής, με ειδικές αποφάσεις (χειμερινές διακοπές, εκπαιδευτικές εκδρομές κ.λπ.) προκειμένου οι Έλληνες να μπορούν να ταξιδεύουν και σε άλλες χρονικές περιόδους.

 


• Αλλά το «Τουρισμός για Όλους» επαρκεί για «όλους»; Πόσο επωφελούνται οι επιχειρήσεις από τις επιδοτήσεις του κοινωνικού τουρισμού;
Είναι μια σοβαρή ανάσα για τους προορισμούς, για τις επιχειρήσεις αλλά και για τους δικαιούχους. Συζητάμε μάλιστα κάποιες τροποποιήσεις προκειμένου το πρόγραμμα να γίνει πιο ευέλικτο και θελκτικό. Μέγα ζητούμενο όμως αποτελεί η έγκαιρη αποπληρωμή των συμμετεχόντων, καθώς υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που είναι ακόμη απλήρωτες για δεδουλευμένα από τον Αύγουστο του 2021.

• Διαβάζουμε με μεγάλο ενδιαφέρον τις έρευνες που κάνετε στο Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), του οποίου έχετε επανεκλεγεί πρόεδρος. Δείχνουν τη δυσκολία επιβίωσης για τα συνεχούς λειτουργίας ξενοδοχεία, ιδιαίτερα από το ξεκίνημα της ενεργειακής κρίσης. Σήμερα πού βρισκόμαστε;
Το ΙΤΕΠ εκτός των άλλων ερευνών, έχει οργανώσει για λογαριασμό του ΞΕΕ Πάνελ για την αποτύπωση της πληρότητας και της μέσης τιμής λειτουργίας των ξενοδοχείων από την αρχή της κρίσης. Το Πάνελ το κρατήσαμε και το χειμώνα, με τις πληρότητες να κυμαίνονται σε χαμηλά επίπεδα γεγονός που καταδεικνύει το μεγάλο πρόβλημα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Υπήρξαν κάποια τριήμερα (τρία με τέσσερα στο σύνολό τους) με καλές πληρότητες, αλλά δεν ήταν αρκετά ώστε να καλύψουν τις στοιχειώδης ανάγκες λειτουργίας όλης της χειμερινής περιόδου. Χαρακτηριστικά θα σας αναφέρω, μέση πληρότητα Δεκεμβρίου 31,8%, Ιανουαρίου 22,7%, Φεβρουαρίου 30%, Μαρτίου 38,4%, Απριλίου 48,7%. Στο Πάνελ θερινών μηνών που ξεκίνησε τον Μάιο, το πρώτο δεκαπενθήμερο του Μαΐου οι πληρότητες κυμάνθηκαν κοντά στο 45% με το 73% των ξενοδοχείων να έχουν ανοίξει.

Τη δεδομένη στιγμή ολοκληρώνουμε μια έρευνα στην οποία αποτυπώνεται η αύξηση του κόστους ενέργειας, του κόστους προϊόντων αλλά και οι άμεσες επιπτώσεις της Ρωσο-ουκρανικής κρίσης, την οποία και παραδίδουμε στο ΞΕΕ. Γενικά μέσα από τις έρευνες του ΙΤΕΠ αποτυπώνουμε σε πρωτογενές επίπεδο τα ποιοτικά και ποσοτικά χαρακτηριστικά της Ελληνικής ξενοδοχίας, αποδίδοντας την πραγματική εικόνα της αγοράς. Από τα νούμερα που έχουμε είναι πασιφανής η λειτουργία των ξενοδοχείων συνεχούς λειτουργίας και ορεινού όγκου σε μη βιώσιμες συνθήκες.

 


• Το πρόβλημα με τις κενές θέσεις εργασίας φέτος εμφανίζεται αμυδρά αυξημένο σε σχέση με το 2021 αλλά παραμένει σημαντικό. Βεβαίως δεν είναι μόνο «ελληνικό προνόμιο», αλλά ευρωπαϊκό, ωστόσο βλέπετε να αντιμετωπίζεται μέσα από τις προσπάθειες που γίνονται αυτή τη στιγμή από την κυβέρνηση και τους φορείς; Οι θέσεις θα καλυφθούν;
Ένα από τα αποτελέσματα της πανδημίας υπήρξε και η «διαρροή» εργαζομένων σε άλλους κλάδους εκτός του τουρισμού, γεγονός που θα τους διασφάλιζε ένα μικρότερο αλλά 12μηνο εισόδημα. Επίσης αρκετοί αναζήτησαν εργασία σε άλλες Ευρωπαϊκές περιοχές. Το 2021 καταγράψαμε στο ΙΤΕΠ σε έρευνα για λογαριασμό του ΙΝΣΕΤΕ κοντά στις 55.000 θέσεις εργασίας που δεν μπόρεσαν να καλυφθούν. Αν είναι λίγο πάνω ή λίγο κάτω το νούμερο τη δεδομένη στιγμή δεν έχει τόσο σημασία, όσο το να προχωρήσουμε σε εύρεση λύσεων.

Η έλλειψη εργαζομένων δεν σημειώνεται μόνο σε ποσοτικό επίπεδο αλλά και σε ποιοτικό, καθώς λείπουν στελέχη εκπαιδευμένα στον τουρισμό. Επίσης, είναι αδιανόητο να υπάρχει αυτή η ζήτηση για εργαζομένους και την ίδια στιγμή να υπάρχει ανεργία στη χώρα μας. Στο πλαίσιο αυτό έχει ξεκινήσει κάτι που έπρεπε να υφίσταται εδώ και πολλά χρόνια, η ενεργοποίηση της ΔΥΠΕ, προκειμένου να γίνει ένα «πάντρεμα» μεταξύ των δηλωμένων ανέργων με τις κενές θέσεις εργασίας. Στόχος των επιχειρήσεων είναι να απασχοληθούν όσο το δυνατόν περισσότεροι Έλληνες, μειώνοντας τον δείκτη ανεργίας στη χώρα μας.

Εύχομαι αυτό να αποτελέσει μια λύση, διαφορετικά θα πρέπει να στραφούμε σε τρίτες χώρες. Ο τουρισμός και οι επιχειρήσεις μας στηρίζονται από τους εργαζομένους. Είναι αυτοί που βγάζουν το πρόσωπο του Ελληνικού τουρισμού. Και είναι ο Ελληνικός τουρισμός που όταν λειτουργεί σωστά, αποτελεί τον πυλώνα της οικονομίας, της ανάκαμψης αλλά και της ανάπτυξης, γεγονός που επιστρέφει σε όλους εμάς, πρωτίστως στους ίδιους τους εργαζομένους και κατ’επέκταση σε όλο το κοινωνικό σύνολο.

 


• H κ. Κωνσταντίνα Σβύνου είναι Πρόεδρος του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), Γ’ Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ) και Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω.

Ιδιαίτερα αισιόδοξα ξεκίνησε η φετινή τουριστική σεζόν στην Κω με πολλούς ξένους επισκέπτες να κατακλύζουν τα πολυσύχναστα σημεία της ήδη από τον Απρίλιο.
Παρόλα αυτά, οι ξενοδόχοι μας ήρθαν γρήγορα αντιμέτωποι με δύο βασικά "αγκάθια", αφενός με τη σοβαρή έλλειψη προσωπικού κι αφετέρου με τις ανατιμήσεις σε ενέργεια και πρώτες ύλες.
Σύμφωνα με την πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, Ντίνα Σβύνου, η υποστελέχωση των ξενοδοχειακών μονάδων δεν είναι μόνο ποσοτική αλλά και ποιοτική, δημιουργώντας μεγαλύτερο άγχος στους ιδιοκτήτες ενώ οι μεγάλες αυξήσεις που σημειώνονται στην αγορά, θέτουν τους ίδιους εκτός οικονομικού προϋπολογισμού.
Πάντως, παρά τις όποιες αντιξοότητες για το ξενοδοχειακό κλάδο, τα μέχρι στιγμής στοιχεία των κρατήσεων μιλούν για σχεδόν 100% πληρότητα Ιούλιο και Αύγουστο.
Η κ.Σβύνου, στις σύντομες δηλώσεις της, δε ξεχνά να τονίσει την ανάγκη προώθησης της φιλοσοφίας του ποιοτικού τουριστικού στην εκπαίδευση ειδικά στο νησί μας, το οποίο αποτελεί έναν εκ των κορυφαίων προορισμών της χώρας. Η ίδια, προσθέτει ότι θα ήταν δόκιμο να δοθούν άμεσα κίνητρα και ευκαιρίες στα νέα παιδιά για να ασχοληθούν με ειδικότητες που άπτονται του τουρισμού κι έπειτα να απορροφηθούν από αντίστοχες τοπικές επιχειρήσεις.

 

https://www.kostv.gr/nea/tourismos/15205-svynou

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot