Μετά από αρκετές ώρες συνεδρίαση η Γενική συνέλευση της ΒΙΜΕΛ στην Αντιμάχεια αποφάσισε στην νέα μορφή της ως ΑΕ να έχει 5μελές ΔΣ που ζήτησαν οι μελισσοκόμοι για να υπάρχει ένας από Αντιμάχεια και ένας από Κέφαλο, και με πρόταση Καίσερλη να συμμετέχουν ο Πρόεδρος Νίκος Κιλιμάτος, μέλος η Γρηγορίου Ειρήνη , ο εκάστοτε Πρόεδρος του μελισσοκομικού συλλόγου και τα 2 μέλη από την Γενική συνέλευση. Με λίγα λόγια έδωσε την πλειοψηφία στους μελισσοκόμους.

Αποφάσισε επίσης την επικαιροποίηση της προηγούμενης απόφασης για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου 65 000 ευρώ από τον Δήμο ως ΒΙΜΕΛ ΑΕ καθώς η απόφαση που είχε προηγουμένως παρθεί είχε γίνει ως ΒΙΜΕΛ ΕΠΕ και το ένταλμα το επέστρεψε πίσω ο επίτροπος αφού ο Δήμος δεν επιτρέπετε με τον Καλλικράτη να έχει ΕΠΕ.
Στην γενική συνέλευση της ΒΙΜΕΛ παραβρέθηκε ο Δήμαρχος Κώστας Καίσερλης, η Αντιδήμαρχος Ιωάννα Ρούφα η οποία Προέδρευε της συνεδρίασης μετά από ομόφωνη πρόταση της ΓΣ, ο Πρόεδρος της ΒΙΜΕΛ Νίκος Κιλιμάτος και Αντιδήμαρχοι και δημοτικού σύμβουλοι της δημοτικής αρχής.
Κυρίως ο Δήμαρχος και στην συνέχεια η κ. Ρούφα και ο κ. Κιλιμάτος ζήτησαν συγνώμη για την μη πληροφόρηση των μετόχων της ΒΙΜΕΛ όλο αυτό το διάστημα και για τις καθυστερήσεις τις οποίες εξήγησε προσωπικά ο Δήμαρχος και τις οποίες και σας παρουσιάζουμε στις φωτογραφίες με έγγραφο που μοιράστηκε και στους μετόχους μελισσοκόμους.
Η ουσία όλη πάντως είχε να κάνει με τις καθυστερημένες πληρωμές των οφειλών στους μετόχους που είχαν ως αιτία κάποιοι να προχωρήσουν σε δεσμεύσεις επιταγών και περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης με αποτέλεσμα να μπλοκάρουν οι λογαριασμοί. Ο Δήμαρχος όπως και ο κ. Κιλιμάτος είπε πως υπάρχουν αυτή τη στιγμή 40.000 ευρώ αλλά για να δοθούν στους μετόχους πρέπει να γίνει άρση δεσμεύσεων. Για το θέμα δεν έδωσαν απάντηση οι μέτοχοι που παραβρέθηκαν στην συνέλευση καθώς επικράτησε ανασφάλεια, κυρίως γιατί τα παράπονα ήταν παρά πολλά από την διαχείριση του θέματος εκ μέρους του Προέδρου κ. Κιλιμάτου. Κάποιοι μάλιστα είπαν ότι επικοινωνούσαν πολλές φορές τηλεφωνικά μαζί του και ζητούσαν χρήματα για να πάρουν έστω την ζάχαρη και τους πήγαινε από εβδομάδα σε εβδομάδα.

Την ευθύνη για την όλη καθυστέρηση και την μη γρήγορη ενημέρωση ανέλαβε πλήρως ο Δήμαρχος με δήλωση του και είπε ότι ο κ. Κιλιμάτος επέδειξε επιμέλεια στην οικονομική διαχείριση της επιχείρησης, ενώ στην συνεδρίαση παραβρέθηκε και ο κ. Ηλίας Χρυσόπουλος που εξήγησε την κατάσταση στους μελισσοκόμους και έδωσε διευκρινήσεις σχετικά με το καταστατικό.

Σχετικά με τους ελεγκτές που ορίστηκαν και υπήρξαν ενστάσεις εκ μέρους του κ. Ζουμπά ότι δεν το γνώριζαν ο κ. Χρυσόπουλος απάντησε πως όταν μία επιχείρηση ΑΕ προέρχεται από μία ΕΠΕ τοποθετείται ορκωτός λογιστής δια του νόμου.
Ο κ. Μεταξωτός όπως και άλλοι μέτοχοι υποστήριξαν πως όλα αυτά έπρεπε να τα είχαν πει 1 χρόνο πριν για να ξέρουν και οι μελισσοκόμοι πως θα κινηθούν και έκανε λόγο για κωλυσιεργία σημειώνοντας πως ξεσηκώθηκαν γιατί ζητάνε τον κόπο τους και ότι ξεκινάει η σεζόν.
Αν και έπρεπε να οριστεί ΔΣ 3μελές ώστε να προχωρήσει η συνεδρίαση οι μέτοχοι δεν δέχτηκαν και ζήτησαν πλήρης ενημέρωση για την κατάσταση της ΒΙΜΕΛ.

Τελικά ο Δήμαρχος Κ. Καίσερλης σηκώθηκε και εξήγησε πως για να ενταχθεί η ΒΙΜΕΛ στο πρόγραμμα έπρεπε να γίνει αύξηση μετοχικού κεφαλαίου στην ΕΠΕ που δεν αποδέχτηκε ο επίτροπος. Δηλαδή την εκταμίευση όλου του ποσού του κεφαλαίου. Αναμένοντας την έγκριση του προγράμματος έπρεπε να υπήρχαν καταθέσεις 125 χιλιάδων ευρώ για την έγκριση της πρώτης δόσης της επένδυσης. Η είσπραξη των επιταγών εξόφλησης πήγε πίσω λόγο οικονομικής δυσπραγίας. Η κατάρρευση της Τράπεζας Δωδεκανήσου είχε ως αποτέλεσμα την μη δυνατότητα εξυπηρέτησης αναγκών με δάνειο κίνησης.

Επίσης να ανατεθεί σε μεγάλο και έγκυρο γραφείο οικονομικού διαχειριστικού ελέγχου την αποτύπωση της κατάστασης της ΒΙΜΕΛ από την ημέρα ίδρυσης της μέχρι και σήμερα και τον ενδεχόμενο καταλογισμό ευθυνών για να σταματήσουν κάθε είδους ανεύθυνες και υποκειμενικές αιτιάσεις όπως είπε.

Σε αυτό συμφώνησε και ο κ. Μεταξωτός ο οποίος εξήγησε πως είχε η κατάσταση στην εταιρεία από τότε που συστάθηκε ως ΕΠΕ και πόσο δύσκολα στήθηκε με ένα άτομο και χωρίς προσωπικό.

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΚΩ ΣΤΗΝ ΓΣ ΤΗΣ ΒΙΜΕΛ ΑΕ

Εισήγηση προς μετόχους της ΒΙΜΕΛ 1/4/2014
1. Η ΒΙΜΕΛ αύξησε τις παραλαβές του μελιού από 13-15 τόνους σε 30 τόνους.
2. Η ΒΙΜΕΛ μετατράπηκε από ΕΠΕ ως παρατύπως λειτουργούσα σε Α.Ε. μετά από νομοθετική ρύθμιση.
3. Η ΒΙΜΕΛ αύξησε το μετοχικό κεφάλαιο κατά 125 χιλιάδες ευρώ. (Δήμος 65.007,28 Μελισσοκόμοι 60.006,72 )
4. Στη ΒΙΜΕΛ παραχωρήθηκε ακίνητο του Δήμου στο Λινοπότι
5. Καταθέσαμε πρόταση ένταξης σε επενδυτικό πρόγραμμα κατασκευής νέας βιοτεχνικής μονάδας 500 χιλιάδων ευρώ
6. Η ΒΙΜΕΛ προσέλαβε 5 εργαζόμενους με επιδοτούμενο πρόγραμμα του ΟΑΕΔ
Α. Για να ενταχθούμε στο πρόγραμμα κάναμε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου στη ΕΠΕ, πράγμα που επίτροπος δεν αποδέχτηκε ως παράτυπη την ΕΠΕ.
Β.. Αναμένοντας την έγκριση του προγράμματος έπρεπε να είχαμε τραπεζικές καταθέσεις 125 χιλιάδων ευρώ για την έγκριση της πρώτης δόσης της επένδυσης .
Γ. Η οικονομική δυσπραγία των εμπόρων πήγε πίσω την είσπραξη των επιταγών εξόφλησης και την απόδοση μετρητών προς την εταιρεία.
Δ. Εξ αιτίας της κατάρρευσης της Τράπεζας Δωδεκανήσου η ΒΙΜΕΛ δεν είχε την δυνατότητα εξυπηρέτησης των αναγκών της με δάνειο κίνησης και πλαφόν επιταγών όπως είχε τα προηγούμενα χρόνια
Ε. Αυτή την στιγμή η ΒΙΜΕΛ οφείλει στους εταίρους της μελισσοκόμους 87.684 ευρώ και οι απαιτήσεις (δυνατότητες) της ΒΙΜΕΛ από επιταγές, οφειλές και μετρητά είναι 87.400 ευρώ. Στην δε αποθήκη σύμφωνα με την απογραφή το μέλι και τα υλικά συσκευασίας ανέρχονται στις 50.000 ευρώ. Οι δε υποχρεώσεις σε φόρους, σε προμηθευτές και το ενοίκιο ανέρχονται στις 35.400 ευρώ.
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ:
1. Για να σταματήσουν οι κάθε είδους ανεύθυνες αλλά και υποκειμενικές αιτιάσεις από όλες τις πλευρές για την ύπαρξη προβλημάτων στην εταιρεία, η Γενική Συνέλευση να αποφασίσει την ανάθεση σε μεγάλο και έγκυρο γραφείο οικονομικού διαχειριστικού ελέγχου την αποτύπωση της κατάστασης της εταιρείας από την ημέρα ίδρυσης της μέχρι σήμερα και τον ενδεχόμενο καταλογισμό ευθυνών.
2. Να αποφασίσει η Γενική Συνέλευση της α.ε. την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου ώστε να υπάρξει απρόσκοπτη εκταμίευση του αναλογούντος κεφαλαίου από τον Δήμο.
3. Να αποφασίσει η Γενική Συνέλευση την αύξηση της τιμής του μελιού των παραγωγών κατά δύο ευρώ το κιλό που θα αποτελέσει αναλογικά το μερίδιο του κεφαλαίου των παραγωγών.
4. Να κατατεθεί η πρόταση της επένδυσης στο περιφερειακό επιδοτούμενο πρόγραμμα των επενδύσεων που δεν απαιτεί την ύπαρξη δεσμευμένης ίδιας συμμετοχής.
5. Να αποσυρθούν όλες οι εντολές δέσμευσης των χρημάτων της ΒΙΜΕΛ ώστε να εισπραχθούν οι επιταγές των 40 χιλιάδων ευρώ και να αποπληρωθεί μέρος των οφειλομένων στους μελισσοκόμους.
6. Να εξοφλούνται κατά προτεραιότητα ανάλογα με τις εισπράξεις της ΒΙΜΕΛ πρώτον οι εργαζόμενοι και δεύτερον οι μελισσοκόμοι και μάλιστα μετά από ομόφωνες αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Και αυτό να ισχύσει και για την νέα παραλαβή του μελιού.
7. Να αυξηθεί το Διοικητικό Συμβούλιο από 3 σε 5 με πέμπτο μέος τον εκάστοτε πρόεδρο του Συλλόγου Μελισσοκόμων.

Πηγή: kosvoice.gr

Την ανακοίνωση της υποψηφιότητας του, στο πλευρό του Κώστα Καΐσερλη, έκανε ο ίδιος ο δήμαρχος στην μεγαλειώδη συγκέντρωση της Κυριακής στο Continental.

Ακολουθεί η δήλωση του Α. Κυριακού:
“Αγαπητοί μου συμπολίτες, με μεγάλη μου χαρά αποδέχτηκα την πρόταση του δημάρχου μας Κώστα Καΐσερλη να συμμετάσχω στο ψηφοδέλτιο της παράταξης στις επόμενες δημοτικές εκλογές. Θα ήθελα να τον ευχαριστήσω, για την δυνατότητα που μου δίνει να συστρατευτώ μαζί του και να προσφέρω στα κοινά του νησιού, καθώς και να ευχηθώ σε όλα τα στελέχη της παράταξης μας καλή επιτυχία.
Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης πενταετίας και η μεγάλη επένδυση μας σαν νησί και δήμος πρέπει φυσικά να είναι στον τομέα του τουρισμού. Ο δήμος έχει ανάγκη από στελέχη με τουριστική κουλτούρα και σκέψη. Καθώς έχω γεννηθεί και μεγαλώσει στην Γερμανία, γνωρίζω από πρώτο χέρι τον τρόπο σκέψης και τις ανάγκες των επισκεπτών του νησιού μας και πιστεύω πως μπορώ ανά πάσα στιγμή να προσφέρω στην αύξηση του ποιοτικού τουρισμού, καθώς και στην βελτίωση του τουριστικού προϊόντος από οποιαδήποτε θέση μου ζητηθεί.
Δυστυχώς η μετάβαση στον ενιαίο δήμο λόγω Καλλικράτη ήταν δύσκολη και χρονοβόρα εξαιτίας παραλείψεων και προχειρότητας στην κεντρική εξουσία. Για αυτό είναι απαραίτητο να δωθεί ξανά η εντολή στον Κώστα Καΐσερλη, δήμαρχο όλων των Κώων, να ηγηθεί για άλλα 5 χρόνια αυτής της προσπάθειας και να ολοκληρώσει το έργο και το πρόγραμμα του Οράματος.
Κάποιοι αγνοούν σκοπίμως τα τεράστια έργα υποδομής που έγιναν σε αυτά τα 3 χρόνια και επικεντρώνουν την κριτική τους σε τάχα απουσία δράσεων από την δημοτική αρχή. Βέβαια όπως όλοι γνωρίζουμε τα έργα υποδομής θα οδηγήσουν το νησί στην ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια και όχι έργα εντυπωσιακά σε εμφάνιση αλλά στερούμενα ουσίας. Και αυτό το γνωρίζει και ο λαός της Κω για αυτό είμαι βέβαιος πως θα υπερψηφίσει ξανά το Όραμα και τον Κώστα Καΐσερλη.”

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ
Ο Α. Κυριακού γεννήθηκε το 1968 στη Χαϊδελβέργη της Γερμανίας. Αποφοίτησε από το Λύκειο και είναι πτυχιούχος ανώτερης σχολής Μηχανικού - Μηχανολόγου Αυτοκινήτων. Εκτός από τα Ελληνικά, μιλάει άπταιστα Γερμανικά, Αγγλικά, Ρουμάνικα και λίγα Ιταλικά - Βουλγάρικα.

Από το 1995 ίδρυσε την επιχείρηση εμπορίας και συνεργείο μοτοσυκλετών “KYRIAKOU GROUP”, ενώ μέχρι σήμερα έχει συνάψει συνεργασίας αποκλειστικής διάθεσης προϊόντων μεγάλων εταιριών του χώρου (SYM, KTM, DUCATI, MODENAS, DAYTONA MOTORS, HUSABERG, κ.α.). Ταυτόχρονα από το 2005 δραστηριοποιείται και στον χώρο των ασφαλειών (ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ), καθώς και στον τομέα της οδικής βοήθειας.

Διοικεί την επιχείρηση του τα τελευταία 15 χρόνια με συνεχή ανοδική πορεία, έχοντας καταφέρει να την εδραιώσει στην αγορά του νησιού. Βασικοί πυλώνες της σχέσης του με τους συνεργάτες του, είναι η υπομονή, η ειλικρινής συνεργασία και η συνεχής επιμόρφωση. Πιστεύει πως με αυτές τις βασικές αρχές, μπορεί να στηριχτεί και να ευδοκιμήσει κάθε είδος συνεργασίας και να υλοποιηθεί κάθε όραμα.

Μεγάλη ήταν η ανταπόκριση στο κάλεσμα της παράταξης του Δημάρχου στην σημερινή εκδήλωση στο Κοντινένταλ που ήταν προγραμματισμένη για τις 11:00, ωστόσο ξεκίνησε με καθυστέρηση από την συνεχόμενη ροή πολύ κόσμου.

Ο Δήμαρχος έδωσε κατά κύριο λόγο μηνύματα ενότητας και ελπίδας για το αύριο που είναι οι νέοι, ζήτησε την συμμετοχή και την στήριξη των πολιτών, λέγοντας πως ουδέποτε τους υποτίμησε, είτε τους πείραξε. Επίσης τόνισε πως η Κως σήμερα είναι από τα ελάχιστα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου όπου πέτυχε ο Καλλικράτης.

Στην ομιλία του αναφέρθηκε σε 3 σημαντικά σημεία:
1) Την υδροδότηση του τριγώνου (Αντιμάχεια,Καρδάμαινα,Κέφαλος) με επαρκές καθαρό νερό
2) Την τακτοποίηση του κτηματολογίου
3) Την σωστή παροχή δημόσιας υγείας

Επίσης παρουσίασε 10 νέους υποψηφίους:
Π. Κάννη, Α. Κυριάκου, Ε.Παπαδημητρίου, Μ.Τσαγκάρης, Ι. Φάκκος, Γ. Φραγκούλης, Σ. Χαραπάς, Ν. Χατζηδιαμαντής, Γ. Χατζηζαχαρίας, Α. Χατζημάρκος

Αξιοσημείωτη ήταν και η φράση του κ.Καΐσερλη:
«Ομόρφυναν οι πέργκολες και γυάλισαν τα ταξί μας!»

Βίντεο Υποδοχή:

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ
Ομιλία του Δημάρχου Κω και επικεφαλής της παράταξης «ΟΡΑΜΑ» Κίνημα Πολιτών Κω, Κώστα Καΐσερλη στην πολιτική συγκέντρωση των υποψηφίων, των στελεχών και των φίλων της παράταξης στο ξενοδοχείο Κοντινένταλ

Δεν ξέρω αν υπάρχει άλλος άνθρωπος σε αυτό το νησί που να ένοιωσε τόσες πολλές φορές για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα το βάρος της υποχρέωσης και της ευθύνης που προέρχεται από την αγάπη και την εκτίμηση που του προσφέρει μια ολόκληρη κοινωνία. Γι’ αυτό και σας ευχαριστώ Γι’ αυτό και δεν πρόκειται ποτέ να σας προδώσω.

Συνδημότες και συνδημότισσες μου, Νέοι και νέες,

Έχουμε, εγώ και οι συνάδελφοι μου, την ψυχική δύναμη και το πολιτικό θάρρος, να βρισκόμαστε μαζί σας, να απολογούμαστε για τις πράξεις μας και να ζητάμε την συμμετοχή και την στήριξη σας.

Μπορούμε να απευθυνόμαστε σε σας, γιατί τουλάχιστον δεν σας υποτιμήσαμε, δεν σας ειρωνευτήκαμε και πάνω απ’ όλα δεν σας πειράξαμε, κατανοώντας απόλυτα τα βάρη της λαίλαπας που καθημερινά υφίστασθε εξ αιτίας της οικονομικής κρίσης.

Σ’ αυτή την πρωτοφανή οικονομική δυσπραγία που τα πάντα, ακόμα και οι κατακτήσεις καταρρέουν, εμείς σταθήκαμε όρθιοι και κρατήσαμε τον Δήμο, το νησί και την κοινωνία του ψηλά.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε τι είχαμε πει πριν από τρία χρόνια, σε ανύποπτο χρόνο,  όταν η κρίση ήτανε ακόμα μακριά, και για ποιους λόγους επιλέξαμε τους στόχους τις τριετίας που πέρασε.

Είχαμε πει τότε ότι η νέα ευημερία που επαγγέλονταν οι άλλοι δεν έρχεται με ένα ποδηλατόδρομο, αλλά αντίθετα θα πρέπει να προετοιμαστούμε για την αντιμετώπιση μιας μακράς οικονομικής κρίσης.

Είχαμε πει τότε ότι η μόνη ελπίδα μας για το αύριο είναι η νέοι μας. Αυτοί ανανεώνουν και αναζωογονούν τις κοινωνίες.

Είχαμε πει τότε ότι το τουριστικό μας προϊόν έχει γεράσει, γι’ αυτό απαιτούνται ριζικές αλλαγές στις υποδομές, στο περιβάλλον και στα αστικά κέντρα.  
Είχαμε πει τότε ότι στις περιόδους κρίσεων και στην άνοδο της παγκοσμιοποιημένης αγοράς οι πρώτοι που συνθλίβονται είναι οι οικογενειακές επιχειρήσεις και άρα απαιτούνται δράσεις προστασίας..

Είχαμε πει τότε ότι η μόνη δύναμη που μας έχει απομείνει δεν είναι το χρήμα αλλά οι πολίτες του νησιού μας και η αλληλεγγύη τους  και γι’ αυτό η μόνη απάντηση στην μεγάλη κρίση είναι οι δράσεις για την ενότητα του λαού μας και όχι η διχόνοια,

Είχαμε πει τότε ότι το πραγματικό αποκούμπι ενός καταπιεζόμενου λαού είναι ο ισχυρός Δήμος του. Η δική του τοπική αρχή. Οι δικοί του άνθρωποι που τους εξέλεξε για να τον σέβονται και να τον βοηθάνε στις δύσκολες στιγμές και στον αγώνα του για την επιβίωση του.

Γι αυτούς τους λόγους που προσδιορίσαμε και που θα έπρεπε να αντιμετωπίσουμε  σταθήκαμε όρθιοι και γι’ αυτούς τους λόγους και όχι για τους ποδηλατόδρομους δημιουργήσαμε τον ισχυρό ενιαίο Δήμο και προτάξαμε έργα και δράσεις που απαντούν σ’ αυτές τις ανάγκες της κοινωνίας και στις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής.
 
Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Ενώσαμε ανόμοια πράγματα. Τρεις διαφορετικούς Δήμους, τριών διαφορετικών ταχυτήτων, διαφορετικής οργάνωσης και διοίκησης.

Καταργήσαμε δεκάδες επιχειρήσεις και οργανισμούς και φτιάξαμε από το μηδέν  νέες οργανικές δομές όπως τις επέβαλε ο Καλλικράτης.

Ανατάξαμε και αποκαταστήσαμε την οικονομική οντότητα και αυτάρκεια του Δήμου και των επιχειρήσεων του που βρίσκονταν στα πρόθυρα της κατάρρευσης.

Οργανωθήκαμε για να αντιμετωπίσουμε και καθημερινά συγκρουόμαστε για να ξεπεράσουμε  τις επιταγές και τους ελεγκτικούς γραφειοκρατικούς μηχανισμούς μιας σκληρής και στείρας κρατικής εξουσίας.

Ιεραρχήσαμε τις δράσεις μας με μοναδικό στόχο την εξάλειψη των ανισοτήτων και την κάλυψη των τεράστιων ελλειμμάτων στις υποδομές των γεωγραφικών περιοχών μας.  

Η Κως σήμερα είναι από τα ελάχιστα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου που ο Καλλικράτης και η συνένωση των Δήμων πέτυχε αφού ούτε ένας πολίτης, ούτε ένας πολιτικός δεν αμφισβητεί την ωφελιμότητα του ενιαίου πλέον Δήμου.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Συμφιλιώσαμε κοινωνίες και ομάδες πολιτών που δεν μιλούσαν μεταξύ τους και υποδαύλιζαν την προοπτική θωράκισης και αναβάθμισης του κοινωνικού και οικονομικού ιστού του νησιού μας.

Αντιμετωπίσαμε τους πολίτες χωρίς καμιά εξαίρεση ως ίσους με μας και όχι ως υποτελείς γνωρίζοντας ότι μόνο με την συμμετοχή και την δική τους δύναμη θα ξεπεράσουμε την περίοδο της κρίσης.
Είδαμε τον πόνο και την αγωνία των συμπατριωτών μας για να αντιμετωπίσουν την λαίλαπα της οικονομικής κρίσης και προσπαθήσαμε να μην τον επιβαρύνουμε και εμείς, να μην του δώσουμε και εμείς μία για να πάει ακόμα πιο κάτω.

Η Κως σήμερα έχει την απαιτούμενη ηρεμία που σ’ αυτές τις δύσκολες εποχές είναι απαραίτητη στους πολίτες για να ανασυντάξουν τις δυνάμεις τους και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα που δημιούργησε η κρίση και αφορούσαν την επιβίωση των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων και την υποστήριξη των ενδεών.

Οργανώσαμε για πρώτη φορά την υπηρεσία της κοινωνικής μέριμνας και της πρόνοιας ώστε να βρίσκουν οι συνδημότες μας ένα αποκούμπι στήριξης και

Αναδείξαμε, εμείς μόνοι, με τι αποφάσεις μας στο δημοτικό συμβούλιο το έργο της ιεράς Μητρόπολης που σε χρόνους χαλεπούς απαιτεί την υποστήριξη αφού παίζει καθοριστικό ρόλο στην ψυχική και πνευματική ανάταση των πολιτών.

Η Κως σήμερα έχει τους αναγκαίους και απαιτούμενους μηχανισμούς στήριξης των ασθενών ομάδων του πληθυσμού ως παράδειγμα μιας δίκαιης κοινωνίας που ο οικονομικά αυτάρκης μεριμνά για τον αδύνατο.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Επιδιώξαμε να αμβλύνουμε και να κατασβήσουμε τις συγκρούσεις και τις έριδες μεταξύ ομάδων και επαγγελματιών του νησιού μας.

Σε μια κλειστή κοινωνία οι εσωτερικές αντιπαραθέσεις είναι ότι χειρότερο όταν οι εχθροί βρίσκονται προ των πυλών ή ακόμα και μέσα στο σπίτι μας.

Παρεξηγηθήκαμε από πολλούς για την στάση μας στη λειτουργία κυρίως της πόλης επειδή αγνοούν ότι η όξυνση και η καταναγκαστική ή αστυνομική επιβολή μέτρων σε περιόδους κρίσης επιφέρει τα αντίθετα από το επιδιωκόμενο αποτελέσματα.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Σε αντίθεση με τα σκληρά οικονομικά μέτρα της Κυβέρνησης με σύνεση και σωφροσύνη απαλύναμε στο μέτρο του εφικτού τα οικονομικά βάρη που επωμίζονται οι συμπατριώτες μας από τα τέλη και τους φόρους του Δήμου.

Μειώσαμε τα τέλη Καθαριότητας και φωτισμού στο 50% στις επιχειρήσεις του κατασκευαστικού κλάδου που πλήττονται όσο κανένας άλλος από την μεγάλη κρίση.

Μειώσαμε τα ενοίκια των καταστημάτων του Δήμου μας.

Δώσαμε την δυνατότητα να ελαφρυνθούν τα καταστήματα που χρησιμοποιούν κοινόχρηστους χώρους μέχρι και 40% κάθε χρόνο.
Μειώσαμε τα ανταποδοτικά τέλη των Δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών ανακουφίζοντας έτσι οικονομικά το οικογενειακό εισόδημα που εξανεμίζεται καθημερινά.

Απαλλάσσουμε τους περισσότερους ενοικιαστές των δημοτικών καταστημάτων από την ομηρία  του νόμου και τον κίνδυνο των εξώσεων.

Η Κως σήμερα έχει πολίτες που ξέρουν ότι υπάρχει μια εξουσία που μεριμνά και φροντίζει γι’ αυτούς.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Αναλωθήκαμε στην κυριολεξία για να επιλύσουμε τρία χρονίζοντα για δεκαετίες προβλήματα που ταλαιπωρούν τους συνδημότες μας, υποβαθμίσουν την ποιότητα της ζωής μας και δυναμιτίζουν την οικονομική και κοινωνική θέση των πολιτών.

Την υδροδότηση του τριγώνου με επαρκές και καθαρό νερό, Την τακτοποίηση στο κτηματολόγιο των οικοπέδων της επέκτασης των σχεδίων πόλης και την παροχή σωστών υπηρεσιών υγείας στους πολίτες.

Και για τα τρία δεχθήκαμε την χλεύη, την αντίδραση και τον πόλεμο.
Και όμως μέσα σε τρία χρόνια επιλύονται τα δύο που μας ταλαιπωρούν πάνω από 30 και 40 χρόνια και για το τρίτο την δημόσια υγεία τολμήσαμε, ο μόνος Δήμος σε όλη τη χώρα, και θα αποδείξουμε είτε το θέλουν κάποιοι είτε δεν τον θέλουν ότι η υγεία στην Κω την πατρίδα του Ιπποκράτη δεν μπορεί να εμπορευματοποιηθεί.
Αυτό είναι μια προειδοποίηση όχι δική μας αλλά του λαού μας που θα την δουν να υλοποιείται την προσεχή πενταετία.  

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Ήμασταν οι μόνοι που αναδείξαμε και θέσαμε στο επίκεντρο των συζητήσεων, των προβληματισμών και των δράσεων τα τεράστια προβλήματα της σύνθλιψης των οικογενειακών επιχειρήσεων και της ανεργίας των νέων και ιδίως των επιστημόνων μας.

Σπάνιες φορές η Αυτοδιοίκηση στην χώρα μας έθετε ως πρωταρχικό μέλημα την ανάληψη των ευθυνών που έχει η κεντρική εξουσία και εμείς δεν ανοίξαμε απλά τον διάλογο και δεν θέσαμε απλά τους προβληματισμούς μας και τις διεκδικήσεις μας από την Κυβέρνηση αλλά δείξαμε νέους δρόμους και ανοίξαμε νέους ορίζοντες στην απασχόληση και στην καινοτομία.

Με καθαρό τρόπο είπαμε ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις δεν έχουν καμιά τύχη επιβίωσης εάν δεν συνεργαστούν εάν δεν ενώσουν τις δυνάμεις τους εάν δεν προχωρήσουν στην ποιότητα και την καινοτομία.

Κατευθύνουμε και στηρίζουμε κάθε προσπάθεια επαγγελματικών συνεργασιών.
Οι κοινοπραξίες στους ομπρελάδες, η εταιρική σχέση στους επαγγελματίες των ταξί μας, η συνεργασία στα δημόσια μέσα μεταφοράς, οι κοινοπραξίες των πλοιοκτητών, η συνεργασία των εθελοντικών οργανώσεων είναι δείγματα τα οποία ο Δήμος στηρίζει με όλες του τις δυνάμεις μέχρι παρεξήγησης και με σεβασμό στους συμμετέχοντες.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Διεκδικήσαμε με κόπο και τεράστιες προσπάθειες μερίδιο από τα χρήματα των Ευρωπαϊκών ταμείων που ήταν προς το τέλος τους.

Επιλέξαμε τους τέσσερις ιδιαίτερα σοβαρούς στόχους για την ανάπτυξη και την προοπτική του νησιού μας.

Στις υποδομές για την προστασία του περιβάλλοντος,  στις νέες τεχνολογίες και την πληροφορική, στην αναβάθμιση και αναζωογόνηση των τουριστικών περιοχών μας και στην κοινωνική αλληλεγγύη και την μέριμνα.   

Είμαστε ο μόνος Δήμος σε όλη τη χώρα που διεκδίκησε, πήρε και υλοποιεί έργα αξίας πάνω από 80 εκατομμύρια ευρώ. Και είμαστε από τους λίγους Δήμους σε όλη την Ελλάδα που εντάχθηκε στα πιλοτικά προγράμματα της νέας χρηματοδοτικής περιόδου και του συμφώνου της εταιρικής σχέσης του 2020 επεκτείνοντας τους ορίζοντες του, έξω και από γεωγραφικά του όρια, στα νησιά του βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου

Και τέλος στα τρία χρόνια που πέρασαν,

Ήμασταν οι μόνοι σε όλοι την Ελλάδα που μιλήσαμε για έναν καινούργιο δρόμο της οικονομίας, αυτόν της κοινωνικής οικονομίας και της κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

Ήμασταν οι μόνοι που μέσα στην ερημία του κέρδους και της ανθρωποφαγίας μιλήσαμε για αλληλεγγύη, για συνεταιρισμό, για κοινωνική προσφορά των επιχειρήσεων και όχι για το κέρδος.

Αντίθετοι στο ρέμα του ατομικισμού, των συνηθειών και του προστατευτισμού, μιλήσαμε και προκρίναμε δράσεις ανάτασης της κοινωνίας και ιδίως των νέων ανθρώπων με σταθερές αρχές και αξίες παγκόσμιες και πανανθρώπινες που διαιωνίζουν το ανθρώπινο είδος και το διαφοροποιούν από  τα ζωώδη ένστικτα.

Μας χλεύασαν, μας κατηγόρησαν, μας πολέμησαν. Όχι για λόγους παραταξιακού ανταγωνισμού αλλά γιατί ποτέ αυτή οι κύριοι δεν πίστεψαν στον άνθρωπο και στη δύναμη του, ποτέ δεν έμαθαν για την αλληλεγγύη και την κοινωνική προσφορά, ποτέ δεν κατανόησαν την αγωνία των νέων ανθρώπων για την επιβίωση τους.

Σήμερα οι ίδιοι άνθρωποι που κατέθεσαν 56 ενστάσεις και καταγγελίες εναντίον των συνεταιριστικών οργανώσεων κυρίως νέων ανθρώπων και ακύρωσαν την προοπτική ανάπτυξη τους χύνουν κροκοδείλια δάκρυα για την αποτυχία κάποιων από τις κοινωνικές επιχειρήσεις.

Φίλες και φίλοι,

Το να απαριθμείς έργα και μάλιστα σε μια περίοδο που η ανθρώπινη αξιοπρέπεια καταρρακώνεται και η ελευθερία της έκφρασης και της λήψης των αποφάσεων σε εθνικό επίπεδο υποδουλώνεται είναι μια άχαρη υπόθεση.

Στις δίκαιες απατήσεις των συνδημοτών μας για την υλοποίηση έργων υποδομής που καλυτερεύουν την ποιότητα της ζωής τους και στις οποίες δεν ανταποκριθήκαμε οφείλουμε να απαντήσουμε ότι στα τρία χρόνια της θητείας μας οι ανάγκες αφορούσαν την οργάνωση, την ανασύνταξη των δυνάμεων, την απορρόφηση ευρωπαϊκών πόρων και την διευθέτηση εκκρεμοτήτων του παρελθόντος.

Όμως δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι για πρώτη φορά στο ιστορικά δεδομένα ενός Δήμου, έξη κτιριακά συγκροτήματα ιδιοκτησίας του Δήμου μας συντηρούνται.  
Το Ακταίον, η Φιλαρμονική, το 7ο Δημοτικό σχολείο, το σχολείο της Ευαγγελίστριας, το πολιτιστικό κέντρο της Κεφάλου και η αγροικία στη Γρηγορίου Ε.΄ Και όλα αυτά με πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι έργα υψηλής τεχνολογίας προτάχθηκαν και υλοποιούνται όπως το παρατηρητήριο του τουρισμού, το πόρταλ του Δήμου μας, οι ηλεκτρονικές πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών, το τοπικό σήμα ποιότητας, οι ηλεκτρονικές πληροφορίες, η ηλεκτρονική διαχείριση των υδάτων και η ηλεκτρονική διακυβέρνηση του Δήμου.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε τα πρωτοφανή σε έκταση και σε όγκο έργο των αποχετευτικών δικτύων, των βιολογικών εγκαταστάσεων  και της ύδρευσης

Δεν πρέπει να ξεχνάμε την τεράστια προσπάθεια με τα λιγοστά σε ανθρώπινο δυναμικό μέσα που διαθέτουμε για την καθαριότητα του νησιού και την ανάδειξη του πρασίνου. Την έναρξη ενός ευρύτατου προγράμματος εφαρμογής σε όλο το νησί της εναλλακτικής διαχείρισης των στερεών αποβλήτων και της ανακύκλωσης των υλικών συσκευασίας, της εφαρμογής του σήματος ποιότητας προστασίας του περιβάλλοντος στα στερεά και υγρά απόβλητα Και την δωρεάν παραχώρηση τριών καινούργιων απορριμματοφόρων και 600 κάδων ανακύκλωσης που θα υποστηρίξουν τις τουριστικές μας επιχειρήσεις.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε τα πρωτοφανή σε εμβέλεια έργα των αναπλάσεων στην πόλη και στα χωριά προϋπολογισμού άνω των 10 εκατομμυρίων ευρώ που με την ολοκλήρωση τους θα αλλάξουν το πρόσωπο και την λειτουργία της πόλης και των χωριών μας.

Η ανάδειξη της πόλης ως μοναδικού στην Ελλάδα ανοικτού αρχαιολογικού πάρκου είναι από τους μεγαλύτερους και σημαντικότερους στόχους των τελευταίων δεκαετιών που θα οδηγήσει στην αναζωογόνηση του τουριστικού προϊόντος και στην αναθέρμανση της οικονομίας του νησιού μας.

Τα έργα του Αθλητισμού, του πολιτισμού, της κοινωνικής μέριμνας και των σχολικών συντηρήσεων που ξεπερνούν σε προϋπολογισμό ετήσια, τα τρία εκατομμύρια από ίδια έσοδα αφού η Πολιτεία έχει σταματήσει αυτές τις χρηματοδοτήσεις είναι το δείγμα της ευαισθησίας αλλά και του ορθολογισμού της εξεύρεσης και της διάθεσης των πόρων.

Τέλος δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παραλάβαμε έναν Δήμο με χρέη 8 εκατομμύρια 630 χιλιάδες ευρώ και σήμερα τα χρέη μας είναι ένα εκατομμύριο 150 χιλιάδες.

Ότι παραλάβαμε την ΔΕΥΑΚ με ταμείο 31 χιλιάδες ευρώ και χρέη ένα εκατό και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και χρέη τριακόσιες χιλιάδες.

Ότι οι αστικές συγκοινωνίες είχαν ταμείο εικοσιτρεις χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο εβδομήντα χιλιάδες

Ότι παραλάβαμε την Μαρίνα με ταμείο 253 χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι ένα εκατομμύριο εκατόν τριάντα ευρώ.

Ότι παραλάβαμε το Λιμενικό Ταμείο με ταμείο ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι δύο εκατομμύρια εννιακόσιες χιλιάδες.

Και όλα αυτά για να φτάσουμε σήμερα στο ανώτερο σημείο ετοιμότητας της δημοτικής αρχής ενόψει της νέας δημοτικής περιόδου αλλά και της νέας προγραμματικής περιόδου 2014-2020.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως ξεκινήσαμε ως παράταξη. Το μόνο που την χαρακτήριζε ήταν η εντιμότητα των μελών της, η αγωνία τους για το μέλλον και η αγάπη τους για το νησί και τον άνθρωπο. Όλα τα υπόλοιπα στοιχεία που χαρακτηρίζουν μια παράταξη ήταν ανομοιογενή ως προς τις ιδέες και τους στόχους του καθενός μας. Ακόμα και οι γνωριμίες αλλά και το συναδελφικό δέσιμο των μελών μεταξύ τους ήταν ασθενή.

Σήμερα μετά από τρία χρόνια η παράταξη είναι ώριμη, έχει ενοποιηθεί, έχει αποσαφηνίσει τους πολιτικούς και τους αναπτυξιακούς της στόχους και τα 82 μέλη της από τους 93 υποψήφιους των προηγούμενων εκλογών παραμένουν στρατευμένοι με κοινές πλέον αρχές, στόχους και αξίες.
Αυτοί οι άντρες και οι γυναίκες με τους 31 νέους υποψηφίους θα αποτελέσουν πλέον μια ετοιμοπόλεμη ομάδα που θα προωθήσει με συνέπεια και γνώση το αναπτυξιακό πρόγραμμα της επόμενης πενταετίας.

Είμαστε πανέτοιμοι να προχωρήσουμε στην υλοποίηση ενός μεγαλόπνοου προγράμματος που στοχεύει: Στην αναζωογόνηση του τουριστικού μας προϊόντος. Στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στην εκμετάλλευση των πλουτοπαραγωγικών πηγών μας. Και στην προώθηση καινοτόμων και σύγχρονων τεχνολογιών.

Βασικός μας στόχος παραμένει η μετεξέλιξη της Κω ως διοικητικού, κοινωνικού και οικονομικού κέντρου του βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου.   Ήδη η συμφωνία της εταιρικής σχέσης με τους Δήμους της Νισύρου και της Αστυπαλαίας προοιωνίζουν την εξέλιξη και θέτουν τις βάσεις ένταξης του προγράμματος στο νέο χρηματοδοτικό πρωτόκολλο του 2020.  

Οι συγκοινωνίες, χερσαίες και θαλάσσιες με τις λιμενικές και οδικές αρτηρίες, τα λιμάνια, και τις μαρίνες  και τα συγκοινωνιακά μέσα σε συνδυασμό με τα έργα προστασίας του περιβάλλοντος και των ήπιων μορφών ενέργειας, αποτελούν τον σκληρό πυρήνα του επενδυτικού προγράμματος μας με στόχο την αναβάθμιση των υπηρεσιών και την δημιουργία νέων πηγών αύξησης του εισοδήματος.

Η ολοκλήρωση των βασικών έργων υποδομής και των αντίστοιχων υπηρεσιών στην αποχέτευση, την ύδρευση, την καθαριότητα και τον οδικό φωτισμό σε όλη την έκταση του νησιού αποτελούν πρωταρχικό μέλημα μας που ήδη υλοποιείται.

Η πλήρης ένταξη του Δήμου και των υπηρεσιών του τουρισμού στην κοινωνία της πληροφορίας και η ανάπτυξη των πληροφοριακών συστημάτων επικοινωνίας και προβολής που σε δύο μήνες θα απευθύνονται σε δέκα ξένες γλώσσες, είναι απαραίτητα στοιχεία της εισαγωγής των νέων τεχνολογιών στη ζωής μας.

Οι αναπλάσεις και οι αναβαθμίσεις των αστικών υποδομών και εξοπλισμών της πόλης και των Δημοτικών Κοινοτήτων και η μοναδικότητα στην επωνυμία τους, ως ανοικτό αρχαιολογικό πάρκο, ως Κέντρο λαογραφίας και παράδοσης, ως διοικητικό και οικονομικό κέντρο του νησιωτικού συμπλέγματος, ως κέντρο γεωργικής και κτηνοτροφικής παραγωγής, και ως κέντρο φυσικού περιβάλλοντος και παραδοσιακών οικισμών αποτελούν τον στόχο της οικονομίας και του σύγχρονου αναπτυξιακού οράματος της νέας περιόδου.

Η θωράκιση της κοινωνίας μας από την λαίλαπα των ισχυρών και του σκληρού και πολλές φορές αθέμιτου ανταγωνισμού απαιτεί πέραν όλων αυτών δύο τομείς δράσεων που είναι αναγκαίοι και απαραίτητοι.

Ο ένας τομέας σχετίζεται με τις δράσεις και τα έργα που αφορούν την εκπαίδευση, την κατάρτιση και την επιμόρφωση. Με τις δράσεις και τα έργα του κοινωνικού εξοπλισμού στον πολιτισμό, στον Αθλητισμό και στην κοινωνική αλληλεγγύη.

Η κοινωνική συνοχή σε αυτές τις περιόδους της βαθειάς οικονομικής κρίσης αποτελεί πρωτεύουσα αναγκαιότητα που μετριέται καθημερινά με τα έργα και τις δραστηριότητες των τομέων αυτών που δεν πρέπει να λείπουν κυρίως από τις ασθενέστερες ομάδες του πληθυσμού μας.

Η μέριμνα με έργα στον αθλητισμό, στον πολιτισμό, στην εκπαίδευση και στην κοινωνική αλληλεγγύη ώστε να καλύπτονται κυρίως οι ασθενέστερες ομάδες που σήμερα υφίστανται τις συνέπειες τις κρίσης βρίσκονται στην προμετωπίδα του ενδιαφέροντος μας.
 Αυτή την περίοδο δημοπρατήθηκαν τρία αθλητικά κέντρα και δύο πολιτιστικά κέντρα και αναπτύσσονται δράσεις για την πρόνοια, την δια βίου εκπαίδευση και τις δομές στήριξης των ασθενών αμάδων του πληθυσμού μας.

Όμως ο σπουδαιότερος τομέας μέριμνας της δημοτικής αρχής είναι αυτός που σχετίζεται με τον άνθρωπο, τον πολίτη, τον συνδημότη μας, τον φίλο, τον συγγενή.

Στις εποχές που η τρόικα, οι δανειστές και η Κυβέρνηση υποχρεωμένη, μετρά τα επιτεύγματα και τις οδηγίες ανάκαμψης με αριθμούς, αγνοώντας εντελώς τον άνθρωπο, τον πόνο, την θλίψη, την απελπισία, τον αγώνα, την επιβίωση, Η κοινωνία η δική μας κοινωνία πρέπει να δείξει το δικό της πρόσωπο, την δική της μεγαλοψυχία, τις δικές της αρετές της αλληλεγγύης και του σεβασμού στον αδύνατο και στον αγωνιστή της ζωής.

Στην λαίλαπα των μέτρων που καταρρακώνουν την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και ευτελίζουν τον αδύνατο που αγωνίζεται να επιβιώσει την οικογένεια του με κάθε μέσο και κάθε τρόπο.
Που ψάχνει για δουλειά και για πενιχρό μισθό.
Που χρησιμοποιεί  παντίους τρόπους για ένα κομμάτι ψωμί ή για να σπουδάσει το παιδί του.

Η δημοτική αρχή δεν μπορεί να είναι άτεγκτη. Δεν μπορεί να τιμωρεί. Δεν μπορεί να εχθρεύεται και να εκδικείται. Δεν μπορεί να μην συγχωρεί.
Αυτό το πρόσωπο που γνωρίσαμε τα προηγούμενα χρόνια είναι ξένο με τον ήρεμο χαρακτήρα και την μεγαλοθυμία του λαού μας.
Ο λαός μας, Οι πολίτες του νησιού μας έχουν το χάρισμα και το φιλότιμο να προσαρμόζονται και να αποδέχονται τους γενικούς κανόνες του αλληλοσεβασμού.

Η πόλη μας και τα χωριά μας δεν έπαθαν τίποτα με το σταμάτημα του κυνηγιού των μαγισσών, των αντιπάλων, των εχθρών. Αντίθετα ομόρφυναν οι πέργολες γιατί ομόρφυναν και ηρέμησαν οι καρδιές και οι ψυχές των επαγγελματιών μας.   

Φίλες και φίλοι,

Είμαστε οι μόνοι που τολμούμε. Είμαστε οι μόνοι που αρνούμαστε τον διαχειριστικό ρόλο και διεκδικούμε καινοτόμες δράσεις, ανοίγοντας νέους ορίζοντες στην οντότητα της Αυτοδιοίκησης και στην αυτοτέλεια της κοινωνίας μας. Είμαστε οι μόνοι που πιστεύουμε στην δύναμη του λαού μας και στην αυτοτέλεια των τοπικών κοινωνιών σε αντίθεση με τους εκφραστές και εκπροσώπους της συγκεντρωτικής κρατικής εξουσίας  

Ζητήσαμε την αλλαγή της νομοθεσίας και την μεταφορά της λειτουργίας των ΧΥΤΑ στην ΔΕΥΑΚ.

Ζητήσαμε την αλλαγή του τρόπου χρέωσης των τελών καθαριότητας από τα τετραγωνικά των οικοδομών στον όγκο και την ποιότητα τους.

Ζητήσαμε την αλλαγή του τρόπου είσπραξης των τελών από την ΔΕΗ στην ΔΕΥΑΚ.

Ζητήσαμε την μεταβίβαση νευραλγικών αρμοδιοτήτων χωρίς την μεταφορά πόρων αφού έμμεσα με την ανάληψη της ευθύνης ωφελούνται τα μέγιστα οι επιχειρήσεις μας που πλήττονται από τις μακρινές αρμόδιες σήμερα περιφερειακές και κρατικές υπηρεσίες.

Προετοιμαζόμαστε για την μετατροπή της ΔΕΥΑΚ σε πολυμετοχική ανώνυμη εταιρεία,

Προετοιμαζόμαστε για την ανάληψη της ευθύνης παροχής υπηρεσιών υγείας.

Διεκδικήσαμε και πήραμε την αρμοδιότητα προστασίας των δασών μας.

Μπήκαμε στα σχολεία και αναλάβαμε την δια βίου εκπαίδευση και κατάρτιση.

Διεκδικήσαμε και εντάξαμε την κοινωνική οικονομία στις ευθύνες της Αυτοδιοίκησης.

Διεκδικήσαμε την νομοθετική ρύθμιση για την μετατροπή της ΚΕΑΣ σε ανώνυμη εταιρεία.

Τολμούμε να δημιουργήσουμε κοινοπραξίες με επιχειρηματίες μας για την ενίσχυση των δραστηριοτήτων τους.

Αντιστεκόμαστε με έργα στην ισοπεδωτική πολιτική της ιδιωτικοποίησης της δημοτικής και της δημόσιας περιουσίας.

Σ’ αυτό το σημείο και προς το τέλος της ομιλίας μου θα ήθελα να μου επιτρέψετε να αναφερθώ προσωπικά σε συγκεκριμένα γεγονότα που σημαδεύουν αυτή την προεκλογική περίοδο αλλά και την πορεία του Δημάρχου σας τα τριανταπέντε χρόνια της πολιτικής του σταδιοδρομίας.

Το ένα αφορά την δημοκρατική στάση, που χαρακτηρίζει τον άνδρα, τον  Αλκιβιάδη Χατζηνικολάου, που απελευθέρωσε και δεν ποδηγέτησε τους συνεργάτες του στις επιλογές τους αυτής της προεκλογικής περιόδου ώστε να επιλέξουν τον κατά την κρίση τους καλύτερο.  

Το δεύτερο αφορά τον πλούτο αυτής της κοινωνίας και την δύναμη που κρύβει στην φυσική μετεξέλιξη της και στην ανάγκη αναζωογόνησης και αειφορίας.

Το ότι τέσσερις συνάδελφοι και στενοί συνεργάτες μου για δεκάδες χρόνια αφοσιωμένοι στα κοινά παραδίδουν την σκυτάλη της προσφοράς στα παιδιά τους με εμένα και πάλι υπεύθυνο, και δεκάδες άλλοι σύμβουλοι και στελέχη της διοίκησης, παραχωρούν την θέση τους στη νεότερη γενιά είναι το ελπιδοφόρο μήνυμα της κοινωνίας που ξέρει να αγωνίζεται και να επιβιώνει.

Και το τρίτο που αφορά προσωπικά εμένα, αν και ποτέ δεν μίλησα για τον εαυτό μου, αλλά που μου το επιτρέπει αυτή η τελευταία προεκλογική μάχη της ζωής μου, είναι η ικανοποίηση μου, η δική μου και της συζύγου μου, να κληροδοτήσω στους γιούς μας μετά από 35 χρόνια εξουσίας που συνήθως ο κατέχων βουλιάζει στον βούρκο και στην υπεροψία τους περισσότερους, να κληροδοτήσω εξ αιτίας του σεβασμού σας, αλώβητο αυτό που μου άφησαν παρακαταθήκη οι γονείς μου.

Τον σεβασμό στο δημόσιο χρήμα που προέρχεται από τον ιδρώτα του λαού και τον αποτροπιασμό του φθόνου και της ζήλειας για τις επιτυχίες των συνανθρώπων μου, ακόμα και των αντιπάλων.

Συμπατριώτες και συμπατριώτισσες μου,  

Θα μου επιτρέψετε να σας ανακοινώσω τους πρώτους δέκα νέους συνυποψήφιους μας που σταδιακά θα συμπληρώσουν τον μαγικό αριθμό των 31 νέων συναδέλφων και που μαζί με τους 62 παλαιούς υποψηφίους μας που έχουν στρατευθεί και σ’ αυτές τις εκλογές θα φθάσουν την ημέρα της Ανάστασης στον ανώτερο αριθμό υποψηφίων που προβλέπει ο νόμος τους 93.
Χειροκροτήστε τους και δώστε τους δύναμη και κουράγιο να  εκπληρώσουν με επιτυχία την δύσκολη αποστολή τους.
 
Κάννη Πόπη - Κυριακού Αποστόλης - Παπαδημητρίου Ειρήνη - Τσαγκάρης Μανόλης - Φάκκος Μάκης - Φραγκούλης Γιάννης - Χαραπάς Σπύρος - Χατζηδιαμαντής Νίκος - Χατζηζαχαρίας Γιώργος - Χατζημάρκος Θανάσης.

Κίνημα Πολιτών Κω «ΟΡΑΜΑ»

Αγαπητοί μου συνδημότες και συνδημότισσες, φίλες και φίλοι,
Με την εκδήλωση της Κυριακής, στο Κοντινένταλ, απευθυνόμαστε προς εσάς ως Δημοτική Αρχή και ως παράταξη του Κινήματος των Πολιτών «ΟΡΑΜΑ» και σας καλούμε να μας ακούσετε, να μας κρίνετε και να αποδώσετε δίκαια το τίμημα που αναλογεί στις προσπάθειες και τις πράξεις μας.

Σας καλούμε, από κοινού, να επιλέξουμε το όραμα και τους στόχους μας για την επόμενη, ιδιαίτερα κρίσιμη, πενταετία.

Στα τρία χρόνια που πέρασαν, με τη δική σας εμπιστοσύνη και μέσα σε αντίξοες συνθήκες αγωνιστήκαμε για να δημιουργήσουμε έναν νέο ισχυρό Δήμο και να κρατήσουμε ζωντανή την ελπίδα της επιβίωσης στην κοινωνία μας.

Δεν λειτουργήσαμε με εμπάθεια ούτε θελήσαμε να προσθέσουμε και άλλα βάρη στον δοκιμαζόμενο λαό μας, αλλά αντίθετα ενώσαμε την κοινωνία και στο μέτρο του εφικτού απαλύναμε τα βάρη και τις πληγές του.

Διαχειριστήκαμε την εξουσία που μας εμπιστευτήκατε με σωφροσύνη και αναδείξαμε τον πλούτο του νησιού μας με δράσεις και έργα πρωτοφανή σε ποιότητα και έκταση, με γνώμονα την άμβλυνση των υφιστάμενων ανισοτήτων.

Η δυναμική σας παρουσία στο Κοντινένταλ, αυτή την Κυριακή, είναι για όλους εμάς που αφιερώσαμε τον χρόνο μας για το κοινό καλό μια ηθική επιβράβευση και μία παρότρυνση να συνεχίσουμε τον αγώνα και τις προσπάθειες για το καλό του νησιού μας.

Σας καλώ, από καρδιάς, να δώσουμε όλοι και όλες μαζί έναν ακόμα αγώνα για τη διαφύλαξη της ενότητας, της ηθικής και της ελπίδας.

Κώστας Καΐσερλης

430.000 Ευρώ η ζημιά του Δήμου της Κω από τη διαχείρηση Αίγλης και Ορφέα επί θητείας Γ. Κυρίτση.

Θα μου επιτρέψετε να μακρηγορήσω λίγο γιατί έτσι το αισθάνομαι και γιατί αυτό που γίνεται σήμερα εδώ, αποτελεί σημαντική πολιτική και αναπτυξιακή στόχευση που δικαιολογεί την συνέχιση των προσπαθειών και του αγώνα μας.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η επιβίωση του λαού μας και η οικονομική του άνθηση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα της ζωής του, από τις υποδομές του τόπου του, από το περιβάλλον και την αειφορία του. Αυτά είναι υποχρεώσεις της διοίκησης και των ίδιων των πολιτών.

Όμως τα σταθερά υπόβαθρα και οι ακρογωνιαίοι λίθοι του κοινωνικού και του οικονομικού οικοδομήματος είναι οι αρχές και οι αξίες με τις οποίες εμφορούνται η κοινωνία και οι ηγεσίες της.

Ποτέ στην μακρόχρονη ιστορία του έθνους μας οι ηρωικές του στιγμές δεν αναδείχθηκαν σε περιόδους ευφορίας αλλά σε περιόδους κρίσης γιατί τότε αφυπνίζονται οι αρετές του γένους. Αντίθετα σε περιόδους πλασματικής ευμάρειας, όπου οι ηθικές αξίες υποχωρούν, τότε τα αποτελέσματα είναι τόσο τραγικά όσο και αυτά που βιώνουμε σήμερα.

Αρετές, αρχές και αξίες. Είναι άυλες έννοιες ή εμπεριέχουν έργα και δράσεις: Η αλληλεγγύη, η συνεργασία, ο αλληλοσεβασμός, η κοινωνική προσφορά, είναι έννοιες αόριστες ή προσδιορίζονται με έργα; Και αν μια ηγεσία δεν προτάσσει τις δράσεις αυτές τότε τι νόημα έχουν οι γέφυρες του Καλατράβα και τα Ολυμπιακά στάδια που σήμερα αραχνιάζουν;

Αυτές τις άυλες έννοιες, τις αρχές και τις αξίες της αλληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς προτάξαμε στους πολιτικούς και αναπτυξιακούς μας στόχους ως τους πλέον αναγκαίους σε μια κοινωνία που πλήττεται από βαθύτατη κρίση αξιών και αυτές οι άυλες έννοιες που απαιτούν συγκεκριμένες δράσεις και εμπεριέχονται ως βασικές αρχές και αξίες στις επιχειρήσεις της κοινωνικής οικονομίας πολεμήθηκαν στην Κω όσο τίποτε άλλο. Και πολεμήθηκαν γιατί η επιτυχία αυτού του πολιτικού και ιδεολογικού στόχου θα μας έδειχνε ότι υπάρχουν και άλλοι δρόμοι εκτός από αυτόν του ατομικού ανταγωνισμού και του δρόμου για το κέρδος.

Σήμερα μία από αυτές τις επιχειρήσεις της κοινωνικής οικονομίας εμφανίζει στην πράξη ποια είναι η έννοια της αλληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς. Και μας αποδεικνύει ότι υπάρχουν και άλλοι δρόμοι που όσο τραχείς και δύσκολοι και αν είναι, είναι ωραίοι, γιατί προτάσσουν τον άνθρωπο και όχι το κέρδος, γιατί πετυχαίνουν την υπεραξία της εργασίας των εργαζομένων να μην την καρπώνεται το κεφάλαιο αλλά η ίδιοι οι εργαζόμενοι και η κοινωνία.

Αγαπητοί φίλοι αυτή είναι μια από τις διαφορές μας με αυτούς που πολέμησαν και πολεμούν τις αξίες της κοινωνικής οικονομίας και γι’ αυτή τη διαφορά αξίζει να αγωνίζεσαι έστω και αν μείνεις μόνος.

Η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση «Κως Ασπίς Ευφραίνειν» ανέλαβε την ευθύνη διαχείρισης της Αίγλης τον Ιούνιο του 2012 μετά από τις αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου. Στους 19 μήνες της λειτουργίας της σύμφωνα με τα αναλυτικά οικονομικά στοιχεία που απεστάλησαν στο Υπουργείο Εργασίας απέδωσε στο Δήμο της Κω 27.589 και 16.000 ευρώ σε ρεύμα και νερά. Στο ΦΠΑ 40.511 ευρώ. Στους 137 ντόπιους προμηθευτές και συντηρητές 309.574 ευρώ και στις 17 γυναίκες εργαζόμενες 227.620 ευρώ.

Ένα μέρος των κερδών της επιχείρησης αποδίδεται στην κοινωνία ως κοινωνικό μερίδιο στηρίζοντας την λειτουργία της Δημοτικής Βιβλιοθήκης και ένα άλλο μέρος αποδίδεται στις άνεργες γυναίκες αφού αυτό θα επενδυθεί για την αύξηση των δραστηριοτήτων της και άρα της απασχόλησης νέων ανέργων.

Να λάβουμε υπόψη ότι η Δημοτική επιχείρηση της Αίγλης τον Δεκέμβριο του 2010 άφησε χρέη ύψους 231.144 ευρώ
Το παράδειγμα της Αίγλης ακολουθεί η κοινωνική συνεταιριστική επιχείρηση του Ορφέα λειτουργίας 19 μηνών, που απασχολεί 7 εργαζόμενους και που από χρέη 200.739 ευρώ τον Δεκέμβριο του 2010 σήμερα με εκπληρωμένες όλες τις υποχρεώσεις της ύψους 420.000 ευρώ επενδύει από τα κέρδη της για την αγορά μιας σύγχρονης μηχανής προβολής των ταινιών και των μηχανημάτων ήχου του καλοκαιρινού Ορφέα κόστους 60.000 ευρώ με σκοπό την ταυτόχρονη λειτουργία των δύο κινηματογράφων.

Ένα παρόμοιο εγχείρημα ξεκινά την δράση του αυτό το καλοκαίρι με την κοινωνική συνεταιριστική επιχείρηση των γυναικών του Πυλίου «Κως Ασπίς Αμβροσία» με το παραδοσιακό καφενείο στο Μαρμάρι. Μέρος των κερδών αυτής της επιχείρησης θα στηρίξουν την βιβλιοθήκη του Πυλίου.

Ο Ιπποκρατικός Κήπος, οι Δρυάδες, ο Αστερίας, Τα τρία στοιχεία της Φύσης, η Εστία, η Θεραπαινίς, το Ιπποκράτειο Ιατρικό Κέντρο, όσο και αν πολεμιούνται, όσο και αν δυσφημούνται, αυτούς τους σκοπούς υπηρετούν αφού στον σκληρό πυρήνα των πολλαπλών δραστηριοτήτων τους υπάρχουν οι αρχές και οι αξίες της αλληλεγγύης και της κοινωνικής προσφοράς.   
Η Δημοτική Βιβλιοθήκη ως πρώτο δείγμα μιας δύσκολης και κοπιώδους προσπάθειας εύχομαι να στεριώσει και να επεκταθεί με πρωτοβουλίες των κοινωνικών επιχειρήσεων και σε άλλες δράσεις, όπως αυτή της ανακαίνισης και λειτουργίας του πολιτιστικού κέντρου της οδού Κλεοπάτρας.

Εμείς θα είμαστε εδώ, θα στηρίζουμε και θα βοηθάμε.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ