Δήμος Κω: ένα προεκλογικό σκηνικό σύγχυσης και απροσδιοριστίας που δεν προμηνύει ένα ελπιδοφόρο αύριο

Διαβάζουμε τις σε εξέλιξη εκλογικές διεργασίες εν όψει των δημοτικών εκλογών. Αναμενόμενα πράγματα. Εντυπωσιάζει όμως το πόσο μακριά είναι αυτές οι διεργασίες σε σχέση με τα πραγματικά δημοτικά μας προβλήματα.
α. Ανοίξαμε τα αρχεία των προϋπολογισμών του Δημου μας. Ο απολογισμός του 2013 περιγράφει εισπράξεις του Δήμου από όλη την δραστηριότητα του 30 εκ. Από αυτά η κρατική συνδρομή για έργα ήταν 5,8 εκ. και 9 εκ. για μισθούς. Αναζητήσαμε τον απολογισμό του 2017, ο οποίος κακώς ακόμη δεν έχει περάσει από το Δ.Σ. Βρήκαμε τον απολογισμό του 2016 όπου τα συνολικά δημοτικά έσοδα ήταν 31 εκ. με την κρατική συνδρομή περιορίζεται στα 0,7 εκ! Αναγκαστικά καταφύγαμε στον προϋπολογισμού 2019 όπου βλέπουμε ότι οι εκτιμώμενες εισπράξεις του Δημου μέχρι τέλους του 2018 θα είναι πάλι 31 εκ. με την κρατική συνδρομή περιορίζεται στην επιχορήγηση της μισθοδοσίας ενώ οι χρηματοδοτήσεις για νέα έργα αφορούν μόνο το ΕΣΠΑ! Το ΕΣΠΑ όμως λήγει το 2021, είναι χωρίς συνέχεια και το κράτος μας μέχρι και το 2060 θα είναι υπό την μνημονιακή εποπτεία! Αρα θα έχυμε πολύ αδύναμη κρατική επιχορήγηση για δημοτικά έργα! Μια ολόκληρη γενιά προορίζεται να ζήσει σε ένα συνεχώς υποβαθμιζόμενο περιβάλλον με την παραμέληση του δημόσιου χώρου και των δημοσίων υποδομών. Η πολιτική αφορά το μέλλον. Εμείς εδώ τι ψάχνουμε και τι συζητούμε;
Το ‘’ποιος θα φάει τον Κυρίτση’’ !!!
β. Το πρόβλημα δεν ήταν και δεν είναι ο Κυρίτσης αλλά η πολιτική ‘’Κυρίτση’’. Η δεύτερη θητεία του, δυστυχώς, και με δεδομένη την δυσκολία της εποχής, δεν αφήνει κάτι στο νησί που θα αντέξει στον χρόνο. Ήταν συντηρητική διαχείριση με άξονες: ‘’μη θίγεις τα κακώς κείμενα’’ και ‘’κάνε πελατειακές εξυπηρετήσεις’’! Το μόνο από τα κακώς κείμενα που έθιξε ήταν οι συνεργατικές και ο ΔΗΡΑΣΚ (με τον γνωστό άγαρμπο τρόπο του) γιατί αυτοί ήταν θύλακες του προηγούμενου καθεστώτος!
---Ο Κυρίτσης έχασε την ευκαιρία να αναδεχθεί σε αναμορφωτή της Κω. Είχε όλες τις προϋποθέσεις. Ισχυρή λαϊκή εντολή, καλή και νεανική δημοτική ομάδα, με το αντίπαλο στρατόπεδο διασπασμένο και σχεδόν ξεδοντιασμένο. Μια κοινωνία σοκαρισμένη από την οικονομική κρίση που ήταν έτοιμη να αναζητήσει διεξόδους σε νέα πράγματα. Με αποκλειστικά δική του ευθύνη, ο κ. Δήμαρχος αντί να πετάξει ο ίδιος μπροστά, συμπαρασέρνοντας και την κοινωνία στον νεωτερισμό, μας γύρισε προς τα πίσω, στην εποχή του ‘’δεν γίνεται’’. Η αλλαγή της περιόδου περιορίστηκε σε μικρο-διαχειριστικούς στόχους, συσκοτίζοντας σκοπίμως ανοικτούς ορίζοντες που υπήρχαν και χάνοντας ευκαιρίες που δόθηκαν! Παράδειγμα η εμπλοκή του στο μεταναστευτικό το 2015-16 ήταν ότι το χειρότερο! Αντί να εκμεταλλευτεί την παρουσία του στην κεντρική εθνική και την ευρωπαϊκή σκηνή διεκδικώντας αντισταθμιστικά οφέλη μας καθοδήγησε στην πλήρη άρνηση! Αντί να συν-διαχειριστεί το πρόβλημα (με δικό του τρόπο) και να αναδειχθεί σε ηγέτη όλου του νησιώτικου χώρου προβάλλοντας συνεκτικές θέσεις και να εκμεταλλευτεί μια ανοικτή ευρωπαϊκή υπόθεση, διολίσθησε σε αντιευρωπαϊκές και εθνικιστικές πρακτικές μολύνοντας την κοινωνία με αδιέξοδες ακροδεξιές λογικές. Οι ευκαιρίες δίνονται άπαξ και οι ευκαιρίες για τον κ. Κυρίτση χάθηκαν! Δυστυχώς και για όλους εμάς. Δεν είναι τυχαίο που σήμερα οι χθεσινοί του αντίπαλοι με τις ίδιες σημαίες ορθώνονται μπροστά του! Η πολιτική του αποτυχία εγγράφεται στην απουσία ανανέωσης στόχων και προτεραιοτήτων στην δημοτική πολιτική. Εγγράφεται στην απουσία κινητοποίησης της κοινωνίας γύρω από πολιτικούς στόχους. Εγγράφεται στην προεκλογική ατζέντα όπως ανοίγει και όπως εξελίσσεται!
γ. Η πολιτική αντιπαράθεση που θα άξιζε και η αναζήτηση που έχουμε ανάγκη θα ήταν ποιος είναι ο φορέας ρεαλιστικών προτάσεων που θα αυξήσουν τα έσοδα του Δημου και θα περιορίσουν τις σπατάλες (σταματήστε πια τα ταξίδια και τις διαφημίσεις, δεν αφορούν την δημοτική διαχείριση) ώστε να ξεφύγουμε από την κατάσταση μαρασμού των δημοτικών τους υπηρεσιών, της γήρανσης των δημοτικών υποδομών, της αδυναμίας εκσυγχρονισμού και επέκτασης τους και της κατασπατάλησης των φυσικών πόρων του νησιού μας. Ποιες κοινωνικές και πολιτικές συμμαχίες έχει ήδη προωθήσει (ή προωθεί) η ομάδα ή το πρόσωπο ώστε να αποκτήσει εφαρμοσιμότητα πρόταση του για την διαχείριση και την ανάπτυξη στο νησί μας.
δ. Η κατάσταση στο νησί μας είναι πολύ διαφορετική από ότι ήταν την προ του 2010. Ζούμε σε μια νέα εποχή. Τα ίδια έσοδα του Δημου Κω (έσοδα από τους δημότες) προβλέπονται 19 εκ. για το 2019. Με δεδομένο ότι η δήμος διαχειρίζεται το 10% του συνόλου των κοινωνικών υποθέσεων, το σύνολο του παραγόμενου προϊόντος στο νησί θα πρέπει να είναι 190 εκ.!. Είναι κανείς που πιστεύει ότι ο πλούτος που παράγεται στο νησί μας είναι 190 εκ; Όχι βεβαίως! αλλά τότε τι πρέπει να κάνουμε;
ε. Το τέλος τουρισμού που επέβαλαν οι δανειστές, για μια ξενοδοχειακή μονάδα 500 κλινών 4* τους αποδίδει 130.000 ευρώ. Ο Δήμος μας με το τέλος παρεπιδημούνταν περιορίζεται σε 25.000 ευρώ! Ο τουρισμός δεν καταστράφηκε από το τουριστικό τέλος, που μας λένε αυτοί που ζητούν μείωση του ενώ παράλληλα σιωπούν στο αίτημα της μεταφοράς του στους Δήμους! Ανάμεσα τους η δημοτική αρχή και η μειοψηφία του Δ.Σ. Αντίθετα καταστρέφεται από την οικονομική ανημποριά του δήμου να παίξει τον διαχειριστικό του εν πρώτοις ρόλο και κατ επέκταση τον αναπτυξιακό του. Εδώ πρέπει να στραφούμε!
---- Η αυτοκριτική μας: συστρατευτήκαμε συνειδητά με την εξουσιαστική ομάδα της Δύναμης Αλλαγής το 2014 όταν η Συμπαράταξη οδηγήθηκε στην απαξίωση και την απόσυρση από την τοπική πολιτική σκηνή. Πιστεύαμε ότι η α! θητεία του Κυρίτση άφησε παρακαταθήκες για την έφεση του σε αλλαγές. Εκτιμήσαμε την καλή συσσωμάτωση του ψηφοδέλτιο του. Αξιολογήσαμε την εποχή με ορατή μια ελπιδοφόρα πολιτική αλλαγή σε κεντρικό επίπεδο σε συναρτηση με τα ηλικιακά μας όρια. Υπήρχαν οι προϋποθέσεις για έχει ένα καλό αποτέλεσμα! Αλλά και αυτό να μην γίνονταν, εκτιμούσαμε ότι χρειάζονταν η συμμετοχή μας για την ήττα του αντιπάλου μηχανισμού εξουσίας που θα μπορούσε να οδηγούσε στο ξεχαρβάλωμα του τοπικού εξουσιαστικού δίπολου Καΐσερλη-Κυρίτση και στην βίαιη ανανέωση! Τα πράγματα πήγαιναν προς τα κει. Η διάσπαση του ΟΡΑΜΑΤΟΣ ήταν αποτέλεσμα της συντριπτικής ήττας! Ο Κυρίτσης δεν είχε αντίπαλο και μπορούσε και έπρεπε να βάλει μπροστά μας τα μεγάλα προβλήματα τόπου μας. Εδω όμως έγινε αντιστροφή! Από τον επαγγελλόμενο προεκλογικά νεωτερισμό περάσαμε στην συντήρηση και στις πρακτικές του παρελθόντος! Ο Κυρίτσης, λένε, πήρε το μάθημα! Έμαθε όχι μόνο να αποφεύγει την σύγκρουση σε κοινωνικό επίπεδο αλλά και να συντηρεί σκοπίμως την κοκορομαχία με τον αποδιοργανωμένο αντίπαλο μηχανισμό εξουσίας για εκλογικούς λόγους! Έμαθε και να χτυπά στην πλάτη! Έτσι αφαίρεσε μεν από τον αντίπαλο του το όπλο του της προηγούμενης περιόδου: ‘’Ο κακός και άρρωστος Κυρίτσης’’! αλλά ανεπαισθήτως, ίσως, εγκλωβιζόμενος στην πολιτική του αντιπάλου μηχανισμού!
Σήμερα η προεκλογική αντίθεση στον Κυρίτση παίρνει τις διαστάσεις ‘’ηθικής και αισθητικής’’ απόρριψης του Κυρίτση! ‘’δεν μας πάει ρε’’! Το πρόβλημα στον Δήμο μας δεν μπορεί και δεν ζήτημα αισθητικής και ηθικής. Είναι βαθύτατα θέμα πολιτικό! Και πρόκειται για πολύ δύσκολο πρόβλημα! Και δυστυχώς δεν διαφαίνεται η πολιτική ομάδα που θα θέσει έστω και να υπηρετήσει τον πολιτικό στόχο της ‘’σύγχρονης αλλαγής στην δημοτική πολιτική ’’ που έχουμε ανάγκη!
Η διαχειριστική ολίσθηση και η στεγνή και χωρίς περιεχόμενο αντιπαράθεση που ζήσαμε αυτή την 5-ετια στο δημοτικό συμβούλιο, μας φέρνει σε ένα προεκλογικό σκηνικό σύγχυσης και απροσδιοριστίας, που δεν προμηνύει ένα ελπιδοφόρο αύριο.
--- Τα παραπάνω είναι προσωπικές απόψεις μας. Εκφράζονται δημόσια γιατί κατά την γνώμη μας έχουν κάτι, κάτι, να πουν που δεν πρέπει να ξεχαστεί.

Ν. Μυλωνάς

Με αφορμή την επίσκεψη του πρωθυπουργού στην Κάλυμνο πρέπει να τεθούν τα ανοικτά ζητήματα δημόσιας περιουσίας της Κω

Οι οποιεσδήποτε τοπικές διεκδικήσεις δημόσιας περιουσίας περνά μέσα από την διαχείριση της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών & Περιουσίας, ΕΕΣΠ, το γνωστό Υπερταμείο που ιδρύθηκε με τον νόμο 4389/2017 και διοικείται ουσιαστικά από το εποπτικό της συμβούλιο. Αυτό αποτελείται από πέντε (5) μέλη α) τρία (3) επιλέγονται από τον μοναδικό μέτοχο (κράτος), κατόπιν σύμφωνης γνώμης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας και β) δύο (2) μεταξύ των οποίων ο Πρόεδρος επιλέγονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας, κατόπιν σύμφωνης γνώμης του Υπουργού Οικονομικών!!! (συνημμένο 1). Όπως καταλαβαίνετε γίνεται ότι πουν οι δανειστές! Σε αυτήν ανήκει ΕΤΑΔ ως μια από τις θυγατρικές διαχειρίστριες εταιρείες της. Στην ΕΤΑΔ έχει μεταβιβαστεί η γνωστή μας ΚΕΔ, κτηματική εταιρεία του Δημοσίου που διαχειρίζονταν την δωδεκανησιακή περιουσία του δημοσίου. Το πλέγμα εκποίησης είναι σκληρό και αντιστοιχεί στις συνθήκες αποικιοποίησης της χώρας μας. Η μέχρι τώρα εμπειρία της εκποίησης της δημόσιας περιουσίας αναδεικνύει τον ρόλο του πρωθυπουργού ως τον μοναδικό εσωτερικό παράγοντα που μπορεί να παρέμβει στα θέματα δημόσιας περιουσίας και το έχει κάνει σε συγκεκριμένες περιπτώσεις: 32 στρ του Ασύρματου στον δήμο Αγίου Δημητρίου, 12 στρ στον δήμο Πυλαίας-Χορτιάτη, παραχώρηση στα Λιπάσματα Δραπετσώνας, 21 στρ στην ΠΑΕ ΠΑΟΚ.
Τι διεκδικούμε:

Α. Τα 5 ακινήτων που έχουν ζητηθεί για παραχώρηση στον Δήμο είναι.

Το κτήριο της πρώην Ανωτέρας στο Λιμάνι της Κω–ακτή Κουντουριώτη-(ΚΜ 260 οικοδομών πόλεως Κω, οικία Μπουνέττι) είναι ανηρτημένο στην ιστοσελίδα του ΤΑΙΠΕΔ, της ΕΤΑΔ, τώρα της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών & Περιουσίας (το γνωστό Υπερταμείο) εδώ και 5 χρόνια για την υποβολή προσφορών αγοράς του από ιδιώτες.

Το κτήριο του πρώην Γραφείου Μηχανικού Κω στο Λιμάνι–ακτή Κουντουριώτη-(ΚΜ 310Α οικοδομών πόλεως Κω).

Το συγκρότητα του πρώην αγροτικού οικισμού, παιδούπολης και στρατοπέδου Λινοπουτίου (ΚΜ 987 οικοδομών Ασφενδιου και ΤΔ 603 της ΚΜ 877 γαιών Ασφενδιου) που έχει χαρακτηριστεί ‘’ιστορικός τόπος’’.

Το κτήριο του Λιμενικού σταθμού, ΕΛΤΑ, Ιατρείου Καρδάμαινας (ΚΜ 140 οικοδομών Καρδάμαινας.

Το κτήριο του Αστυνομικού σταθμού Κεφάλου (ΚΜ 828 οικοδομών Κεφάλου)

Αν εξαιρέσουμε το πρώτο κτήριο τα υπόλοιπα έχουν μεγαλύτερη συμβολική αξία και πολύ λιγότερη χρηματική και δεν δικαιολογείται η μη παραχώρηση τους στον Δήμο. Στο ερώτημα τι θα τα κάνει και γιατί δεν έχει υποβάλει σχέδια αξιοποίησης η απάντηση είναι ότι αυτό δεν αποτελεί λόγο να περάσουν σε χέρια ιδιώτη. Εξ άλλου η αδυναμία του Δήμου δεν είναι άσχετη από την αδυναμία όλων των φορέων άσκησης δημόσιας εξουσίας και παραγνωρίζει την λαϊκή σημασία της απόδοσης στον Δήμο κτηρίων με ιστορική σημασία για την κοινωνία μας.

Β. Στον Δήμο εκκρεμεί η ανταλλαγή των ακινήτων στον υγροβιότοπο Ψαλιδιού ανάμεσα στον Δήμο και το συγκρότημα ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ που πρέπει να ολοκληρωθεί με την σύμφωνη γνώμη του Υπουργείου Γεωργίας και μόνον. Η ανταλλαγή ανάμεσα στην KM 760 και την ΚΜ 2760 γαιών Κω Εξοχής, ιδιοκτησίας Δημοσίου και Κυπριώτης ΑΕ αντίστοιχα, εκκρεμεί για 20 χρόνια! (συνημμένο 2) Φημολογείται ότι το συγκρότημα οδεύει σε πώληση και αν γίνει, περιπλέκεται το πρόβλημα.

Γ. Είναι αναγκαίο, η παραχώρηση που έγινε στον Δήμο μας ως προς την χρήση τμήματος της ΚΜ 2708 ΓΑΙΩΝ Κω Εξοχής με ΑΒΚ 963 -περιοχή ναυτικού ομίλου με την πρόσφατη ανάκληση από την ΕΤΑΔ να γίνει άρση της ανάκλησης και μετατραπή σε παραχώρηση ιδιοκτησίας (συνημμένο 3).

Δ. Σε επαφή με αυτό το τεμάχιο διανομής υπάρχουν και άλλα ΤΔ που θα ήταν σωστό και δίκαιο να περάσουν στην ιδιοκτησία του Δήμου. Αυτή η μεγάλη ελεύθερης επιφάνεια δημόσιας γης στο μέτωπο του οικισμού της Νέας Αλικαρνασσού, αντί να εκποιηθεί για να γίνουν κι άλλα ξενοδοχεία, και άλλες καφετερίες πρέπει να αποτελέσει ένα πνεύμονα παραλιακών κοινωνικών και αναπτυξιακών υποδομών που θα υποστηρίζουν ολόκληρη την πόλη και όλο το νησί, κατά τα είναι πρότυπα των αναπλάσεων παραλιακών μετώπων των σύγχρονων πόλεων.

Ε. Είναι αναγκαία η παραχώρηση των 340 στρεμμάτων της ΚΜ 730 γαιών Κω Εξοχής που θα δώσει την δυνατότητα στον Δήμο να αξιοποιήσει τα Ιαματικά Λουτρά της περιοχής με όρους υψηλής ανταγωνιστικότητας (συνημμένο 4).

Η παρουσία του πρωθυπουργού στην Κάλυμνο μπορεί να αποβεί ωφέλιμη και για την Κω. Πρέπει όμως να δημιουργηθεί το κατάλληλο κλίμα και να υπάρξουν πιέσεις. Ο λόγος στους βουλευτές του ΣΥΡΙΖΑ και του Δημάρχου Κω.

 

Α. Ο νόμος αναγνωρίζοντας τις δυσμενείς συνέπειες που έχει η λειτουργία υπερκαταστημάτων στις νησιώτικες κοινωνίες (για την Κω υπερκαταστήματα θεωρούνται τα άνω των 500μ2), καθορίζει μια διαδικασία για την αδειοδότησης τους εμπλέκοντας: Δήμο, Νομαρχία (τώρα Περιφέρεια Ν. Αιγαίου) και Επιμελητήριο Δωδεκανήσου. Απαιτείται η σύμφωνη γνώμη των 3 για την αδειοδότηση. Έτσι το στήσιμο κάθε τέτοιας επιχείρησης γίνεται με ευθύνη των τοπικών κοινωνιών απαλλάσσοντας το κεντρικό κράτος!

Β. Στο δημοτικό συμβούλιο Κω επανέρχεται το θεμα της αδειοδότησης του μεγαλύτερου υπερκαταστήματος του νησιού μας που είχε αδειοδοτηθεί με σύμφωνη γνώμη της πλειοψηφίας τον Αύγουστο 2016 (απόφαση 393/2006 επισυνάπτεται) με επιφάνειες πώλησης 1313μ2 και αποθηκευτικούς χώρους 822μ2 που τώρα αυξάνονται. Αρνητική γνώμη είχαν εκφράσει η δημοτική κοινότητα Κω (που ευρίσκεται στα όρια της) και οι παρατάξεις της μειοψηφίας.

Γ. Εκείνη η απόφαση πάσχει. Το υπερκατάστημα λειτουργούσε ήδη πριν εκφράσει γνώμη ο Δήμος! Από την Πολεοδομία του Δημου Κω υπήρχε πιστοποιημένη παράβαση μετατροπής των αποθηκευτικών χώρων σε χώρους πώλησης! Στο εισηγητικό έγγραφο της η Πολεοδομία ζητούσε την συνυποβολή περιβαλλοντικής μελέτης επειδή τη εγκατάσταση ευρίσκεται εντος περιοχής NATURA 2000 και καταφυγίου άγριας ζωής. Αγνοήθηκε η παράγραφος 4 .γ του νόμου 3377/2005 που επιβάλλει στον επενδυτή να συνοδεύει το αίτημα της αδειοδότησης με πλήρη οικονομοτεχνική μελέτη, το περιεχόμενο της οποίας πρέπει να καλύπτει τις απαιτήσεις των κριτηρίων της παραγράφου 5, ήτοι να λάβει υπ όψιν:

α) τις επιπτώσεις στον ανταγωνισμό μεταξύ ομοειδών επιχειρήσεων, στην οικονομία της περιοχής, στην απασχόληση και στην επίδραση επί της λειτουργίας των μικρομεσαίων και μικρών επιχειρήσεων.

β) την ανάγκη διατήρησης της πληθυσμιακής βάσης της περιοχής, η διασφάλιση του κανονικού εφοδιασμού των καταναλωτών, η προστασία του εισοδήματος τους και η καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών τους.

γ) τον χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμός και οι επιπτώσεις στο περιβάλλον και, ιδίως, η εναρμόνιση του όγκου και του τύπου της μονάδας προς το φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον της περιοχής, η ύπαρξη οδικού δικτύου και λοιπών έργων υποδομής και η επιβάρυνση του περιβάλλοντος από τις μετακινήσεις.

Η συνδρομή των προϋποθέσεων των ανωτέρω κριτήριων αξιολογείται με βάση τα στοιχεία που διαθέτει ή μπορεί να συγκεντρώσει η αρμόδια Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση και τα στοιχεία που προσκομίζει ο ενδιαφερόμενος για τη χορήγηση της άδειας.

Δυστυχώς οι παραβάσεις επαναλαμβάνονται με την πρόχειρη επανεισαγωγή του θέματος στο ΔΣ με απλή αίτηση της επιχείρησης!

Δ. Στην πρώτη φάση αδειοδότησης της εταιρείας η δημοτική πλειοψηφία του Δημου Κω, το περιφερειακό συμβούλιο και το επιμελητήριο Δωδεκανήσου αγνόησαν όλα τα παραπάνω και γι αυτό έχουν πολιτικές ευθύνες. Συμπεριφερθήκαν ευνοιοκρατικά προς την επιχείρηση και αγνόησαν το καθήκον τους να ελέγξουν την πληρότητα του φάκελου αδειοδότησης και τις επιπτώσεις της λειτουργίας του στην τοπική κοινωνία. Το καθήκον τους δεν είναι η απαγόρευση λειτουργίας του αλλά να δουν το οικονομικό και κοινωνικό πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί! Θα μπορούσαν να επιβάλουν την προνομιακή αντιμετώπιση της τοπικής παραγωγής λαχανικών, φρέσκων κρεάτων, φρέσκων ψαριών, και προϊόντων τοπικής μεταποίησης (κρασί, λάδι, ελιές, τυρί, γάλα, …κλπ) ως αντισταθμιστικά μέτρα.

Όταν πάρθηκε η απόφαση του Αυγούστου 2016 επισκεφτήκαμε το υπερκατάστημα και ζητήσαμε την γωνία τοπικών προϊόντων με την ιδιότητα του προέδρου του δημ. συμβ. ψαχνόντουσαν για μίση ώρα και μας είπαν ότι είναι ‘’υπό κατασκευήν’’!

Ε. Τώρα με την ευκαιρία της επανεισαγωγής του θέματος στο Δημοτικό συμβούλιο μπορεί και πρέπει να γίνει επανόρθωση. Δημοτική αρχή, περιφερειακή αρχή και επιμελητηριακή αρχή να επιδιώξουν να εφαρμοστεί ο νόμος που δεν εφαρμόστηκε με δική τους ευθύνη το 2016! ‘’Το δις εξαμαρτείν ουκ ανδρός σοφού’’. Το αίτημα είναι ‘’να εφαρμοστεί ο νόμος’’! Αν δεν το πράξουν τότε σημαίνει ότι δεν υπηρετούν το τοπικό συμφέρον και επί πλέον ότι είναι παραδομένοι στα επιχειρηματικά συμφέροντα!

Ζ. Ζούμε σε συνθήκες που βυθίζουν τη χώρα μας στη φτωχοποίηση και τον μαρασμό που πλήττουν ιδιαίτερα τους μικροπαραγωγούς του νησιού μας και τους μικρομεσαίους. Είναι πρώτιστο πολιτικό καθήκον η στήριξη τους με πραγματικά μέτρα που δεν θα ανατρέψουν βεβαία την δύναμη των επιχειρήσεων και του κεφαλαίου στην τοπική πολιτική μας ζωή αλλά θα υπηρετούν το αίτημα της κοινωνικής συνοχής και της κοινωνικής αλληλεγγύης που πλήττεται από την άγρια νεοφιλελεύθερη πολιτική που κυριαρχεί τα τοπικά αλλά και τα κυβερνητικά όργανα εξουσίας.

Ν. Μυλωνάς

 

 

—Η πρόσκληση στην σημερινή συγκέντρωση του τοπικού ΣΥΡΙΖΑ έχει τίτλο ’’Έλατε να σχεδιάσουμε το μέλλον’’. Πόσο κακόηχη παραφωνία μέσα σε 3 λέξεις!

Πώς να σχεδιάσεις όταν σου έχουν αφαιρεθεί όλα τα προαπαιτούμενα; Όταν έχεις υποθήκευση την δημόσια περιούσια για 99 χρόνια; Όταν δεν έχεις τραπεζικό σύστημα! Οταν δεν μπορείς να δανειστείς για να χρηματοδοτήσεις δημόσιες υποδομές; Οταν και η παραμικρή απόφαση που αφορά το κράτος και την κοινωνία μας, πρέπει να τύχει της έγκρισης των δανειστών; Τα μοναδικά 2 τοπικά μέτρα ελάφρυνσης ‘’ μειωμένος ΦΠΑ στα 5 νησιά και ταξιδιωτικό ισοδύναμο’’ είναι μικρο-παροχές που δεν εντάσσονται σε μια πολιτική τοπικής ανάπτυξης και δεν συνιστούν διαφοροποίηση της πολιτικής των μνημονίων.

—Οι περισσότεροι από αυτούς που είχαμε σχέση με τον ΣΥΡΙΖΑ 2006-2015 σιωπούν. Δεν θέλουν να μιλούν για την κυβερνητική πολιτική της ‘’δεύτερης φοράς αριστερά’’, μετά τον συμβιβασμό του Ιουλίου 2015. Ένα νεκρό πολιτικό τοπίο άφησε πίσω της εκείνη η απότομη και ακραία μεταστροφή. Ο κυβερνητικός ΣΥΡΙΖΑ καθιέρωσε την πρόταση των μνημονίων ως την μοναδική σύγχρονη πολιτική. Την επικύρωσε ως συστημική-καθεστωτική πρόταση με ευρεία λαϊκή αποδοχή. Η συγκρότηση σήμερα μιας πολιτικής πρότασης εναλλακτικής στην μνημονιακή συναντά το τοίχος του συμβιβασμού του ‘15. Ας δούμε ιστορικά το κίνημα αλλαγής στον τόπο μας.

—Το 1974 δημιουργήθηκε ένα κοινωνικό κίνημα για μεταρρυθμίσεις, ριζοσπαστισμούς, μεγάλες ανατροπές, με αντιιμπεριαλισμούς, αντικαπιταλισμούς, αντιμονοπωλιακούς αγώνες. Μετά τη δεκαετία του 1980, με το ΠΑΣΟΚ (αυτή ήταν η πρώτη φορά αριστερά! για όσους θυμούνται το ΄81) υπάρχει ένας ρεαλισμός που στην πορεία γίνεται ακραίος ωφελιμισμός και τελικά κυνισμός που οδηγεί σε οικονομική εξαχρείωση και μεγάλη κρίση που εκδηλώνεται με την παγκόσμια κρίση 2008. Η ζοφερή πραγματικότητα που δημιουργήθηκε αποτυπώθηκε με το πλατύ αντιμνημονιακό κίνημα της περιόδου 2010-12 που ανέδειξε τον ΣΥΡΙΖΑ σε αξιωματική αντιπολίτευση και κυβέρνηση. Στην εξέλιξη αυτού του σχηματισμού και στην εσωτερική του διαπάλη κρίθηκε σε σημαντικό βαθμό η ζωή μας. Ο ΣΥΡΙΖΑ από το 2012 ως το 2015 διαμορφώνει δύο κατευθύνσεις. Η μία είναι η κατεύθυνση που θα γίνει κυρίαρχη και παρέμεινε στον ΣΥΡΙΖΑ η λεγόμενη τάση ης κυβερνώσας αριστεράς. Η άλλη τάση θεωρούσε ότι η κύρια αντίθεση στη χώρα των μνημονίων ήταν η εξάρτηση και έθετε ως κύριο ζήτημα την αντιιμπεριαλιστική πολιτική. Στον ΣΥΡΙΖΑ από το 2013 η κυρίαρχή γραμμή είναι το πρόγραμμα Θεσσαλονίκης και η καταγγελία του Μνημονίου εντός της ευρωζώνης.

Ο συμβιβασμός του ΣΥΡΙΖΑ (συνέχεια του συμβιβασμού του ΠΑΣΟΚ το 1981) και το τελικό αποτέλεσμα ήταν ίδιο: ‘’η επαφή με την κυβέρνηση και το κράτος, συμμετέχοντας σε περιφερειακούς καπιταλιστικούς σχηματισμούς ΝΑΤΟ, Ε.Ε. , ΔΝΤ, κλπ καταστατικά αντίθετους με τους στόχους του κόμματος. οδηγεί στην αναίρεση όλων των βασικών θέσεων του!’’ Ο ΣΥΡΙΖΑ σήμερα υπηρετεί το αποικιακό κράτος και οι γεωπολιτικές του κατευθύνσεις είναι ενταγμένες στο άρμα των ιμπεριαλιστικών δυνάμεων θέτοντας την χώρα σε τεράστιους κινδύνους. Η βασική λειτουργία του ΣΥΡΙΖΑ στο εσωτερικό της χώρας είναι να μαζεύει όλο το πλεόνασμα και να το αποδίδει στους δανειστές, βυθίζοντας τη χώρα στη φτωχοποίηση και τον μαρασμό, με ωμή και άγρια συστημική βία.

—Σήμερα, η κυρίαρχη αντίθεση στη χώρα, (αντίθεση κεφαλαίου-εργασίας), έχει μια ιστορική ιδιαιτερότητα. Δεν ακολουθήθηκε το μοντέλο της βίαιης συγκέντρωσης κεφαλαίου της Δύσης, αλλά συνυπήρχαν οι πολιτικές υπέρ της μικροιδιοκτησίας (διάθεσης αγρών υπέρ ακτημόνων) και υποβοήθησης της αυτοαπασχόλησης. Μετά το 1974 τα κόμματα ΝΔ-ΠΑΣΟΚ κινήθηκαν σε ρυθμούς ανάσχεσης της κυρίαρχης τάσης συγκέντρωσης-συγκεντροποίησης κεφαλαίου-παραγωγής, υποστηρίζοντας ποικιλοτρόπως τη αναπαραγωγή των μικροαστικών στρωμάτων.

Μετά το 1990 υπήρξε κρίσιμη αλλαγή. Η διαδικασία αναπαραγωγής μικροϊδιοκτησίας υποθηκεύεται στο τραπεζικό κεφάλαιο. Είτε με τα στεγαστικά δάνεια, είτε με τα καταναλωτικά δάνεια, αναπτύσσεται το δημόσιο χρέος και το ιδιωτικό χρέος, που εκρήγνυται με τη μορφή των κόκκινων δανείων την περίοδο της κρίσης. Βασική διάσταση του κοινωνικού αγώνα από το 2010 και μετά είναι η ανάσχεση των μνημονιακών πολιτικών τσακίσματος της μικροϊδιοκτησίας και αυτοαπασχόλησης. Όλα τα μνημονιακά μέτρα από το 2010 και μετά έχουν να κάνουν με αυτή την κοινωνική πάλη ενάντια στην φορολογία την ασφαλιστική επιβάρυνση και την υποτίμηση της αξίας της εργασίας. Το χτύπημα της μικροϊδιοκτητικής μορφής παραγωγής και της αυτοαπασχόλησης δένεται και με την αριστερή φαντασίωση: ‘’κυβέρνησης της αριστεράς’’ και το συμφέρον του μονοπωλιακού κεφαλαίου. Θέλουν να την εξαφανίσουν! Αυτή είναι η πολιτική της υπαρκτής σήμερα (κυβερνώσας και μη) Αριστεράς!

Η πολιτική δεν είναι μόνον η «τέχνη του εφικτού» που επαίρεται ο κ. Τσίπρας και οι συν αυτώ. Πολιτική είναι σύγκρουση, αντιθέσεις, διαμεσολάβηση των συγκρούσεων και των αντιθέσεων. Είναι η οργανωμένη «αγωνία ενός τόπου για ζωή». Από αυτή την πολιτική ο ΣΥΡΙΖΑ έχει πάρει οριστικό διαζύγιο και το κενό που έχει αφήσει θα αναπληρωθεί. Αυτό που χρειάζεται είναι αυτονομία. Να ξαναβρούμε τη φωνή μας. Να στηριζόμαστε στις δυνάμεις μας. Να στοχαζόμαστε ελεύθερα, Να πράττουμε. Να τολμάμε. Να δοκιμάζουμε!

Ν. Μυλωνάς

 

ΘΕΜΑ: Οι προεκλογικές αλχημείες της δημοτικής αρχής με τα δημοτικά τέλη.
Η μείωση είναι προσχηματική και εξυπηρετεί τις εκλογικές της σκοπιμότητες .
Α. Συζητιέται στο δημοτικό συμβούλιο το τιμολόγιο 2019 των δημοτικών υπηρεσιών, όπως θα ήταν σωστότερο και ακριβέστερο για την εποχή μας να ονομάζονται τα δημοτικά τέλη. Η πρόταση που κατατίθεται στο δημοτικό συμβούλιο είναι πρόταση μόνον της πλειοψηφίας. Τα 3 μέλη της οικονομικής επιτροπής εκ μέρους της μείζονος μειοψηφίας ήταν απόντα (και πάλιν). Η ίδια πρόταση συζητήθηκε στις 26 Σεπτέμβρη στην επιτροπή κοστολόγησης δημοτικών τελών που δημιουργήθηκε με πρόταση του Δημάρχου (στην οποία μας προτάθηκε να προεδρεύσουμε!). Απεδείχθη ότι δεν ήταν επιτροπή διερεύνησης εναλλακτικών προτάσεων για την βελτίωση μιας κατάστασης αλλά επιτροπή επικύρωσης των προτάσεων της δημοτικής αρχής! Με λίγα λόγια η δημοτική αρχή λέει ότι έχει διαχειριστεί το θεμα τελών τα 4 προηγούμενα χρόνια τόσο καλά που μπορεί πλέον τώρα να μειώσει τα δημοτικά τέλη! ‘’Όπερ έδει δείξε’’ …ασχέτως των επερχομένων …εκλογών!!!
Β. Το θεμα των τελών καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού, αλλά και των υπολοίπων τελών, δεν είναι μόνο λογιστικό! Τόσα έσοδα, τόσα έξοδα άρα μειώνω 10% τα τέλη όπως μας λέει η δημοτική αρχή!
Το ερώτημα είναι: είμαστε ικανοποιημένοι με την ποιότητα των δημοτικών υπηρεσιών; τι υπηρεσίες θέλουμε; τι πρέπει να κάνουμε για να τις βελτιώσουμε; ποσά χρήματα χρειάζονται για τον εκσυγχρονισμό; τι χρονοδιάγραμμα κάνουμε; ποιες κοινωνικές ομάδες θα επιβαρύνουμε για να χρηματοδοτήσουμε την βελτίωση; Δυστυχώς οι εκλογές επιβάλλουν άλλα πράγματα! Το ψέμα και τον λαϊκισμό.
Γ. Η πρόταση της δημοτικής αρχής περί μείωσης σημαίνει ότι η ποιότητα των δημοτικών υπηρεσιών στην καλύτερη των περιπτώσεων παγώνει! Όμως! ας πάρουμε για παράδειγμα την καθαριότητα. Είναι δυνατόν να πιστέψουμε ότι η καθαριότητα και η αποκομιδή σκουπιδιών στην πόλη και στους οικισμούς δεν έχει πρόβλημα; η διαχείριση του ΧΥΤΑ δεν χρειάζεται τα στοιχειώδη; Είναι δυνατόν να πιστέψουμε ότι δεν χρειάζεται ένας χώρος υγειονομικής ταφής οικοδομικών αποβλήτων που σήμερα πετιούνται στα χωράφια; Η περίπτωση των σεισμόπληκτων, των ανακαινίσεων ξενοδοχείων, η κατεδάφιση της νέας ΑΒΙΚΩ και ο αμίαντος της δεν μας αφορά; δεν χρειαζόμαστε σοβαρή επένδυση στην ανακύκλωση; η καθαριότητα των παραλιών, της θάλασσας, του ορεινού όγκου δεν είναι πρόβλημα; Προφανώς αυτά τα γνωρίζει η δημοτική αρχή. Γνωρίζει το βάλτωμα της δημοτικής μηχανής! Αλλά, το πολιτικό της συμφέρον επιβάλλει την ωραιοποίηση της κατάστασης και την διαστρέβλωση της πραγματικότητας. Το ψέμα και η διαστρέβλωση αποδεικνύεται στους πινάκες που ακολούθου και είναι παρμένοι από τα στοιχεία που δίνονται στους δημοτικούς συμβούλους.
Δ. Ας δούμε το βασικότερο από τα δημοτικά τέλη ‘’καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού’’ στους πίνακες της οικονομικής επιτροπής. 1. αναμενόμενα έσοδα ανά δημοτική ενότητα για το οικ. έτος 2016:

2. Τα αναμενόμενα έσοδα ανά δημοτική ενότητα για το οικ. έτος 2018 φαίνονται στο επόμενο πίνακα Εχουν αυξηθεί όχι τόσο από την αύξηση των επιφανειών όσο από την αύξηση του τιμολογίου στα δημοτικά διαμερίσματα Δικαίου και Ηρακλειδών

Συγκρίνοντας τα στοιχεία του 2018 με αυτά του 2019 βλέπουμε ότι: έχει αυξήσει τις επιφάνειες στο δημοτικό διαμέρισμα Κω από 742.941μ2 σε 789.400μ2 για κατοικίες και από 511.559μ2 σε 588.419μ2 για υπόλοιπες χρήσεις. Συνολικά αύξηση κατά 123.310μ2!!! ποσοστιαία 12,5%! Στον Δίκαιο από 241.987+247.334=489.321μ2 σε 248.246+247.904=496.150μ2 αύξηση 6.829μ2 (+1,3%) και στους Ηρακλειδείς 238.976+510.363=749.339μ2 σε 245.621+529.886=774.617μ2 αύξηση 25.278μ2 (+3,3%) (προφανώς εδώ συνυπολογίζει το Club IKOS). Είναι προφανές ότι αυξάνονται υπέρογκα και σκοπίμως οι επιφάνειες κατά 12,5% για διάστημα ενός έτους ενώ η αύξηση στην διετία 2016 στο 2018 ήταν από 1.281.038μ2 σε 1.269.256μ2 δηλαδή +0,9% και συνεπώς μέση ετησία αύξηση μικρότερη του 0,5%!!!

Γ. Ετσι έχουν τα πράγματα και δεν μένει χώρος για την λογική και την πολιτική. Η επόμενη δημοτική αρχή θα έχει το πρόβλημα! Αλλά είναι γνωστό ότι το τέλος παρεπιδημούνταν εμείς εδώ στον ισχυρό Δήμο της Κω το χρησιμοποιούμε για να κλείνουμε τρύπες παραβιάζοντας τον νόμο της ανταποδοτικότητας και αδιαφορώντας για τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη του νησιού μας που βουλιάζει!!!

Ν. Μυλωνάς

 
Α..Βρεθήκαμε μια πατριώτες μελισσοκόμους μετόχους της ΒΙΜΕΛ και τους ρωτήσαμε:
—είσαστε ικανοποιημένοι με την εξέλιξη του θέματος της ΒΙΜΕΛ; Τι βλέπετε να γίνεται;
—γιατί να είμαστε ικανοποιημένοι; Αυτό που εμείς έχουμε καταλάβει είναι ότι η ΒΙΜΕΛ πέθανε! από καιρό την πέθαναν! Τώρα απλά γίνεται η κηδεία της που θα κρατήσει μέχρι και τις εκλογές!! Εμείς που δεν φταίμε σε τίποτα, περιμένουμε να μας έρθει ο λογαριασμός να πληρώσουμε τα χρέη. Αυτό μεθοδεύει τώρα ο κ. Κυρίτση, που και εσύ τον στήριξες! Ο διάλογος είναι πραγματικός.
Β. Έχουμε παρακολουθήσει την πορεία της ΒΙΜΕΛ από την δημιουργία της. Ξεκίνησε σαν πρωτοπόρα προσπάθεια! Στόχος της: η βοήθεια των παραγωγών (θυμάτων των μεγαλέμπορων του μελιού), η παραγωγική ανασυγκρότηση με τον υποδειγματικό εκσυγχρονισμό ενός ιστορικού και ανταγωνιστικού τοπικού προϊόντος της αγροτικής παραγωγής ξεπερνώντας την μονοδιάστατη τουριστική ανάπτυξη, την συνεργασία των παραγωγών και την επέκταση της με την ενεργή σύμπραξη της τοπικής πολιτικής ηγεσίας. Τι έγινε όμως; Γιατί και πως φτάσαμε στον σημερινό θάνατο της ΒΙΜΕΛ;
Γ. Ζητήσαμε από δημοτικούς συμβούλους την έκθεση του ορκωτού λογιστή της διαχειριστικής περιόδου 2011-14 της ΒΙΜΕΛ. Μας την έδωσαν λέγοντας μας ότι δεν πρέπει ούτε φωτοτυπίες να βγάλουμε, ούτε να την δημοσιοποιήσουμε. Δεν θα σεβαστούμε την άποψη τους γιατί η μυστικότητα στις δημόσιες υποθέσεις είναι αντιδημοκρατική. Εξ άλλου δεν τηρήθηκε από την δημοτική αρχή και την μειοψηφία αλλά και γιατί δεν μπορούσε να τηρηθεί!
— ΠΕΡΙΟΔΟΣ 1998-2010: Η εταιρεία ξεκινά, μπαίνει σε πρόγραμμα στήριξης και χρηματοδότησης, λειτουργεί, παράγει, απασχολεί προσωπικό, πωλεί το σπουδαίο προϊόν της. Υστερεί στο αναπτυξιακό της πρόγραμμα και γίνεται αντικείμενο πολιτικής εκμετάλλευσης. Υφίσταται την φθορά των πελατειακών σχέσεων του πλειοψηφούντας μετόχου που είναι ο Δήμος. Τα θεμέλια της κακής διαχείρισης στην ΒΙΜΕΛ εδράζονται στις ελλείψεις και τα λάθη της πολιτικής διαχείρισης.
Αυτά συνιστούν τον πρώτο θάνατο τη ΒΙΜΕΛ
—ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2011-2014: Εδώ θα μιλήσει ο διαχειριστικός έλεγχος της Β! περιόδου Κυρίτση. Αυτά που καταγράφει ο έλεγχος δεν είναι ούτε φοβερά και ούτε τρομερά. Υπήρξε μια κακοδιαχείριση. Μια άθλια διαχείριση. Η σημαντικότερη λαθροχειρία που καταγράφεται αφορά ποσό 12.500 ευρώ του ειδικού τραπεζικού λογαριασμού εισφορών στο ‘’ταμείο αλληλοβοηθείας μελισσοκόμων’’ (σπουδαία πρόβλεψη κοινωνικού χαρακτήρα!). Ο τότε πρόεδρος του Διοκ. Συμβ. που παρανόμως είχε:1) οριστεί και διαχειριστής και διευθύνων σύμβουλος 2) αμείβονταν με 1000 ευρώ μηνιαίως, έκανε την ανάληψη χωρίς να την καταχωρήσει με παραστατικά και χωρίς να δώσει διευκρινήσεις στην γενική συνέλευση των μετόχων! Στην συνέλευση μπήκε θεμα ψηφίσματος για την κακοδιαχείριση του ταμείου αλληλοβοηθείας αλλά με πολιτική μεθόδευση της δημοτικής αρχής Καΐσερλη απερρίφθη!!!
Αν λοιπόν το κακό παράγινε και η πληγή κακοφόρμισε ήταν γιατί μηνύματα υπήρχαν αλλά δεν λειτούργησε η δημοκρατία και ο δημόσιος έλεγχος! Όμως μια εταιρεία ναυαγεί, κυρίως όταν η πολιτική της κατεύθυνση είναι λάθος ή όταν δεν υπαρχει! Ο κ. Καΐσερλης είχε μιλήσει για το πολιτικό έλλειμμα στην στρατηγική της ΒΙΜΕΛ λέγοντας: ‘’Ο Δήμος δεν μπορεί να διαχειριστεί την ΒΙΜΕΛ’’! Αποφεύγοντας να το εξηγήσει γιατί δεν μπορούσε να μιλήσει για την παθογένεια των προβλημάτων της ΒΙΜΕΛ που ήταν ο κομματισμός και ο παραγοντισμός! Συμπλήρωσε ότι ‘’ θα πουλήσει το 20% των μετοχών του σε νέους παραγωγούς’’, σβήνοντας τον δημοτικό χαρακτήρα της ΒΙΜΕΛ. Το αποτέλεσμα της περιόδου Καΐσερλη ήταν καταστροφικό και οδήγησαν στον δεύτερο θάνατο της ΒΙΜΕΛ.
—ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014-2018: Σήμερα η δημοτική πλειοψηφία κάνει πολιτική πάνω σε ένα πτώμα
χωρίς την διάθεση να το αναστήσεις αλλά με προφανή στόχο να το εκμεταλλευτεί πριν το θάψει οριστικά μετά τις εκλογές του 2019! Πρώτα έστησε ένα μύθο γύρω από γνωστά γεγονότα. Διακηρύσσει με στόμφο ότι το πόρισμα του ορκωτού περιέχει φοβερά και τρομερά πράγματα! Εστιάζει σε δευτερεύοντα και λαϊκίστικα στοιχεία όπως εισιτήρια, ταξίδια και δώρα χωρίς παραστατικά. Αποφεύγει επιμελώς να μιλήσει και να συγκεκριμενοποιήσει τα πολιτικά λάθη και πολιτικά προβλήματα που θέτει ο διπλός θάνατος της ΒΙΜΕΛ που περιγράψαμε. Μιλά καταδικαστικά για το χθες περιόδου Καΐσερλη και προωθεί την δικαστική συνέχεια. Αποφεύγει σκοπίμως να μιλήσει για την παρεμβατικότητα, το έλεγχο, την ποδηγέτηση, την εκμετάλλευση των πελατειακών πρακτικών, την απουσία δημοκρατίας και διαφάνειας της δημοτικής διαχείρισης με ευθύνη της κάθε φοράς Δημοτικής πλειοψηφίας. Οργανώνει λαϊκή συνέλευση στην Αντιμάχεια, φέρνει το θεμα στο δημοτικό συμβούλιο και καταθέτει μηνυση (η δίκη τελεσιδικήσει μετά από 10 χρόνια…τότε κανείς δεν θα θυμάται την λέξη ΒΙΜΕΛ!). Επικεντρώνει την λαϊκή προσοχή σε λογιστικά και οικονομικίστικα στοιχεία πριν τα δώσει το στους μετόχους της ΒΙΜΕΛ και πριν συνομιλήσει μαζί τους στο ΔΣ της εταιρείας! Ο τρόπος συζήτησης του θέματος που επιβλήθηκε μαζί με την ένταση και την βιασύνη προσφυγής στα δικαστήρια και προ πάντων η αποσιώπηση των πολιτικών διαστάσεων της κρίσης είναι προϊόν πολιτικής σκοπιμότητας! Η μεθόδευση εξυπηρετεί αποκλειστικά ευτελείς πολιτικούς στόχους. Μεγεθύνει υπερβολικά τα ανώδυνα και τον όγκο της κακοδιαχείρισης 2011-14 προσπαθώντας να την εκμεταλλευτεί πολιτικά! Το σπουδαιότερο: χωρίς να λέει κουβέντα για το ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΒΙΜΕΛ, οδηγώντας την στην τελευταία και πλέον επώδυνη πράξη της κηδείας της. Το πολιτικό καθήκον της νέας περιόδου Κυρίτση ήταν η εξυγίανση και η επαναλειτουργία της επιχείρησης. Αυτό θέλαμε και αυτό είχαν υποσχεθεί! Η δεύτερη πλάνη απεδείχθη ‘’χείρον της πρώτης! Η β! περίοδος Κυρίτση χρεώνεται τον τρίτο (και φαρμακερό) θάνατο της ΒΙΜΕΛ! επιβεβαιώνοντας τον Αντιμαχείτη συνομιλητή μας! (ενημερώνοντας τον ότι ο λογαριασμός που θα πληρώσουν οι 25 μέτοχοι μελισσοκόμοι είναι από 0,00-75.000 ευρώ).
Ε. Το ζητούμενο του τριπλού θανάτου της ΒΙΜΕΛ ήταν και είναι ο προσδιορισμός του πολιτικού ελλείμματος στην διαχείριση των δημοτικών μας πραγμάτων. Ο λόγος της χρεοκοπίας της ΒΙΜΕΛ είναι ίδιος με τον λόγο που χρεοκόπησαν και άλλες δημοτικές επιχειρήσεις όπως η ΔΕΥΑΥΚ και η Επιχείρηση Δημοτικών Κινηματογράφων (ΕΔΗΚ). Είναι η απουσία διαφάνειας, ελευθερίας έκφρασης, αυτόνομης και αδέσμευτης συμμετοχής των δημοτών στην διαχείριση και η απομάκρυνση από τις πολιτικές σκοπιμότητες της κάθε δημοτικής πλειοψηφίας. Αυτές οι ελλείψεις είναι η πραγματική απειλή και για την ΔΕΥΑΚ, την ΜΑΡΙΝΑ, το Λιμενικό Ταμείο. Αντί να συζητούμε τα πολιτικά προβλήματα και το έλλειμμα αναπτυξιακής προοπτικής μοχλών και εργαλείων ανάπτυξης του Δήμου μας με όρους αυτογνωσίας θεραπεύοντας και μη επαναλαμβάνοντας τα κακώς κείμενα, χανόμαστε στις εντυπώσεις και στους ψευδοκαυγάδες και οδηγούμε το νησί από το κακό στο χειρότερο.
Ν Μυλωνάς.
Σελίδα 1 από 60
eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot

No Internet Connection