Η εντυπωσιακή άνοδος της Αθήνας υπερκάλυψε τις απώλειες σε Κρήτη, Δωδεκάνησα. Σε ανίατη πάθηση εξελίσσεται η εποχικότητα, καθώς επτά στους 10 τουρίστες ήρθαν το καλοκαίρι. Αδιαχώρητο τον Ιούλιο, με 3 εκατ. επισκέπτες.

Τον «λογαριασμό» που πλήρωσε το καλοκαίρι ο ελληνικός τουρισμός εξαιτίας της ατμόσφαιρας που διαμορφώθηκε για τη χώρα μας στις ευρωπαϊκές αγορές, κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων της κυβέρνησης με τους εταίρους-δανειστές στο πρώτο μισό της χρονιάς, αποτυπώνουν τα στοιχεία κίνησης στα κυριότερα αεροδρόμια της χώρας για την περίοδο Ιανουαρίου-Αυγούστου που δημοσιοποίησε ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ).

Αναπόφευκτα, περιοχές όπως η Ρόδος και η Κρήτη επικεντρώνουν τις προσπάθειές τους στο δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου προκειμένου να «ρεφάρουν» από τις απώλειες του καλοκαιρινού τρίμηνου.

Στα αρνητικά του πρώτου οκταμήνου θα πρέπει να συνυπολογιστεί η περαιτέρω ενίσχυση της εποχικότητας, η οποία εξελίσσεται σε «χρόνια πάθηση» του ελληνικού τουρισμού και δεν φαίνεται να υπάρχει, προς το παρόν, θεραπεία.

Η υπερσυγκέντρωση ξένων τουριστών στους ελληνικούς προορισμούς σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα γίνεται αντιληπτή από το γεγονός πως μόνο τον Ιούλιο έφτασαν στη χώρα μας περισσότεροι από 3 εκατ. τουρίστες.

Ο συνολικός αριθμός μάλιστα των ξένων επισκεπτών τους μήνες Ιούνιο, Ιούλιο και Αύγουστο ξεπέρασε τα 8,3 εκατ. τουρίστες σε σύνολο 11,7 εκατ. που έφτασαν στην Ελλάδα με αεροπλάνο στο οκτάμηνο. Στο τρίμηνο του καλοκαιριού, δηλαδή, η ταξιδιωτική κίνηση που δέχονται οι ελληνικοί προορισμοί αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 71% του συνόλου των ξένων που επισκέφτηκαν τη χώρα μας καθ’ όλη τη διάρκεια του οκταμήνου.

Όπως προκύπτει από τους σχετικούς πίνακες, το φετινό καλοκαίρι ανέδειξε ένα «χρυσό» τρίγωνο (Αθήνα-Μύκονος-Σαντορίνη) αλλά κι μια τριάδα «μεγάλων χαμένων» στην οποία συμπεριλαμβάνονται τρεις από τους δημοφιλέστερους προορισμούς της χώρας, οι οποίοι, από κοινού, προσελκύουν κάθε χρόνο το μεγαλύτερο ποσοστό ξένων επισκεπτών στην Ελλάδα (Ρόδος, Κως, Ηράκλειο).

Κι αν δεν υπήρχε η Αθήνα με τους εντυπωσιακούς ρυθμούς αύξησης ξένων επισκεπτών (+26% στο οκτάμηνο), το πρόσημο των συνολικών αεροπορικών αφίξεων στην Ελλάδα φέτος θα ήταν πιθανότατα αρνητικό κι όχι το +6,3% που καταγράφηκε τελικά.

Είναι χαρακτηριστικό ότι κατά το πρώτο οκτάμηνο ήρθαν με αεροπλάνο στην Αθήνα σχεδόν 3 εκατ. ξένοι επισκέπτες (2,95 εκατ.), όταν οι ξένοι τουρίστες που κατευθύνθηκαν προς Θεσ/νίκη (κυρίως λόγω Χαλκιδικής), Ρόδο και Ηράκλειο Κρήτης (ο μεγαλύτερος πόλος θερινών διακοπών στην Ελλάδα) έφτασαν συνολικά τα 4,5 εκατ. (1,12 εκατ. στη Θεσ/νίκη, 1,44 εκατ. στη Ρόδο και 1,94 εκατ. στο Ηράκλειο).

Το «χρυσό» τρίγωνο, εκτός της Αθήνας, συγκροτούν η Μύκονος και η Σαντορίνη, επιβεβαιώνοντας πως αντιπροσωπεύουν τα τρία ισχυρότερα διεθνή brands του ελληνικού τουρισμού. Τα δύο κοσμοπολίτικα νησιά ολοκλήρωσαν το οκτάμηνο με διψήφιο ποσοστό αύξησης των ξένων επισκεπτών +10,5% η Μύκονος και +16,3% η Σαντορίνη.

Στους «μεγάλους χαμένους», στον αντίποδα, βρέθηκαν Ρόδος, Κως και Ηράκλειο. Τουριστικές περιοχές οι οποίες διατηρούν τους ισχυρότερους δεσμούς με τους ξένους τουρ οπερέιτορ και, παραδοσιακά, προσελκύουν τον μεγαλύτερο αριθμό πτήσεων τσάρτερ με τις οποίες διακινούνται οι πελάτες μαζικού τουρισμού.

Η Ρόδος κατέγραψε στο οκτάμηνο μείωση επιβατών 2,3% στο αεροδρόμιο του νησιού, ενώ στο ίδιο μήκος κύματος κινήθηκε και η πτώση στη γειτονική Κω (-2,1%). Στα επίπεδα του 1,5% σταμάτησε η μείωση επισκεπτών στο Ηράκλειο, η οποία μεταφράζεται σε 71.000 λιγότερους ξένους επισκέπτες στο οκτάμηνο. Πτώση η οποία σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στη «βουτιά» της κίνησης από τη Ρωσία.

Αρνητικό πρόσημο κατέγραψε την ίδια στιγμή η τουριστική κίνηση προς την Καλαμάτα, βάζοντας τέλος σε μια εντυπωσιακή πορεία ανόδου που ακολούθησε τα τελευταία χρόνια η περιοχή (με βασικό «μαγνήτη» το συγκρότημα Costa Navarino), με ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης του 50%. Στο οκτάμηνο φέτος το αεροδρόμιο της Καλαμάτας κατέγραψε συνολική μείωση 4,7%, ενώ η μέση μείωση ήταν ακόμα μεγαλύτερη όλους τους καλοκαιρινούς μήνες (-9,6% τον Ιούνιο, – 11,7% τον Ιούλιο και -8,9% τον Αύγουστο).

Στα περυσινά επίπεδα εμφανίζονται πως κινήθηκαν η κεντρική Μακεδονία (+1,5% η κίνηση στο αεροδρόμιο Θεσ/νίκης) και τα Χανιά (+0,7%).

Μικρή άνοδο εμφανίζουν οι προορισμοί του Ιονίου, με την Κέρκυρα να «γράφει» +2% στο οκτάμηνο ενώ οι ξένοι επισκέπτες ήταν περισσότεροι κατά 5,5% στη Ζάκυνθο και 5,4% στην Κεφαλονιά.

Πιο «ζωηρή» κίνηση, την ίδια στιγμή, κατέγραψαν μικρότεροι προορισμοί όπως η Σκιάθος (+13,2%) και η Κάρπαθος (+10,1%) ενώ σημαντική αύξηση εμφάνισαν οι ξένοι επισκέπτες στην Καβάλα (+12,5%) αλλά και το Άκτιο (+8% ). Η άνοδος της κίνησης του Ακτίου, ιδιαίτερα, ίσως σηματοδοτεί τη στροφή κάποιων ξένων τουρ οπερέιτορ προς φθηνότερους και λιγότερο γνωστούς προορισμούς της Δυτ. Ελλάδας (Πρέβεζα, Σύβοτα, Λευκάδα).

euro2day.gr

Σύσκεψη πραγματοποιήθηκε στο νησί της Κω για τις επιπτώσεις της μετανάστευσης στο τουριστικό προϊόν, όπου δόθηκε έμφαση στους τρόπους αντιμετώπισης της αρνητικής εικόνας που προκλήθηκε και την καλύτερη προβολή και διαφήμιση, παρουσία των Γενικού Γραμματέα Τουρισμού κ. Γεράσιμου Ζαχαράτου και της Προέδρου του ΕΟΤ κας Ελισάβετ Χατζηνικολάου.

Τα συμπεράσματα της όλης σύσκεψης αφορούσαν κυρίως την δημιουργία μίας συγκροτημένης ομάδας συνομιλητών, μέσω της οποίας θα υπάρχει αμφίδρομη πληροφόρηση και θα γίνονται γνωστές οι θέσεις, τα αιτήματα και τα προβλήματα της Κω.

Κρίθηκε αναγκαία η διαχείριση της κρίσης, λέγοντας αλήθειες και όχι με υπερβολές και ψέμματα και τη δημιουργία ενός κοινού μετώπου, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε η κα Χατζηνικολάου. Έγινε αναφορά στην λεγόμενη Ομπρέλα του ΕΟΤ, η οποία βασίζεται σε τριετή στρατηγική, η οποία περιλαμβάνει ως επί των πλείστων την προβολή των παραμεθώριων περιοχών, κυρίως με in house διαδικασίες και τη χρήση του διαδικτύου, σύναψη συνεργασιών με μεγάλες εταιρείες του διαδικτύου, συντονισμό προβολής των περιφερειών, σταρτηγικές συμμαχίες με tour operators και αεροπορικές εταιρείες, επενδύσεις σε εκθέσεις (Αγγλία, Θεσσαλονίκη, Γαλλία, Ισπανία, Orlando, κα), ταξίδια εξοικείωσης, συναντήσεις Β2Β, δημιουργία διαγωνισμών σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς.

Τέθηκε επίσης η αναγκαιότητα ύπαρξης φρέσκων ιδεών, κάποιες εκ των οποίων εκφράστηκαν στη σύσκεψη από τοπικούς φορείς του τουρισμού και όχι μόνο. 

Η σύσκεψη έκλεισε με αισιοδξία, αφού η Ελλάδα παρά την αρνητική δημοσιότητα έχει ισχυρό brand name. Ήδη τρέχει καμπάνια προβολής και έχει ξεκινήσει η προετοιμασία της ειδικής προβολής των νησιών που έχουν υποστεί πλήγμα. 

Δείτε τα όσα δήλωσαν μετά τη σύσκεψη ο Γενικός Γραμματέας Τουρισμού κ. Γεράσιμος Ζαχαράτος, η Πρόεδρος του ΕΟΤ κα Ελισάβετ Χατζηνικολάου και ο Δήμαρχος Κω Γ. Κυρίτσης.

Την απουσία του τουρισμού από τον προεκλογικό διάλογο επισημαίνει το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδας, σε ανακοίνωση του.

Ενόψει της προγραμματισμένης για σήμερα τηλεμαχίας των αρχηγών των δύο μεγαλύτερων πολιτικών κομμάτων, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος εκφράζει την ανησυχία του για την ουσιαστική απουσία του τουρισμού από τον μέχρι σήμερα προεκλογικό διάλογο. Το Ξ.Ε.Ε. κρούει τον κώδωνα του κινδύνου προς πάσα κατεύθυνση καθώς, παρά το γεγονός ότι ορισμένα μεγέθη του ελληνικού τουρισμού το 2014 και το 2015 κινούνται με ανοδικούς ρυθμούς, η Ελλάδα υστερεί, όπως αναφέρει, σε ποιοτικά στοιχεία που έχουν ως σημείο αναφοράς κυρίως τα έσοδα της χώρας και των επιχειρήσεων.

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), η χώρα μας πράγματι κατέγραψε το 2014 αύξηση των αφίξεων, των μη κατοίκων, σε σχέση με το 2013, της τάξης του 23%, φθάνοντας τα 22 εκατομμύρια επισκέπτες, με τους επισκέπτες από την Ευρώπη να συνεισφέρουν το 88,4% του συνόλου των αφίξεων, παραμένοντας συνεπώς η κύρια πελατειακή δεξαμενή μας. Σε σχέση με τον ανταγωνισμό, η Ελλάδα κατέγραψε σχεδόν διπλάσιο ρυθμό αύξησης των αφίξεων από τον επόμενο ανταγωνιστής της, την Πορτογαλία η οποία σημείωσε αύξηση 12,9%, ενώ σχεδόν τριπλάσιο από την τρίτη στην κατάταξη αύξησης αφίξεων Ισπανία, η οποία παρουσίασε αύξηση κατά 7,2%. Παράλληλα, τα άμεσα έσοδα από τον τουρισμό που προήλθαν από τους μη κατοίκους ανήλθαν το 2014 σε 13 δις ευρώ, αυξημένα κατά 11,1% σε σχέση με το 2013 (11,7 δις ευρώ), ενώ και οι διανυκτερεύσεις αυξήθηκαν κατά 15,3%. Στον αντίποδα όμως, η ίδια έρευνα αποτύπωσε ανάγλυφα σειρά αρνητικών μεγεθών, που οφείλουν να αποτελέσουν αντικείμενο σοβαρού προβληματισμού.

Συγκεκριμένα, η χώρα μας, όπως τονίζεται, παρά την πρωτιά σε ρυθμό αύξησης αφίξεων, υπολείπεται της δεύτερης στη σχετική κατηγορία Πορτογαλίας ως προς το ρυθμό ανόδου των τουριστικών εσόδων, με την χώρα της Ιβηρικής να καταγράφει αύξηση τουριστικών εσόδων κατά 12,4%, παρά την ανωτέρω παρουσιασθείσα μικρότερη αύξηση αφίξεων σε σχέση με την χώρα μας. Συνεπώς, η Ελλάδα, πάντα με το ΞΕΕ, δυστυχώς δεν κατάφερε να αντιστοιχίσει την αύξηση των επισκεπτών με αντίστοιχο ποσοστό ενίσχυσης των εσόδων, καθώς η μέση ημερήσια δαπάνη των επισκεπτών μας το 2014 καταγράφηκε στα 70,4 ευρώ, μειωμένη κατά 6,2% σε σχέση με το 2013.

Όπως επισήμανε σχετικά ο Πρόεδρος του Ξ.Ε.Ε. κ. Γιώργος Τσακίρης "ο ελληνικός τουρισμός απέδειξε και φέτος ότι έχει σημαντικές αντοχές. Οι προσπάθειες όλων μας αποδίδουν. Δυστυχώς όμως, πολλά προβλήματα παραμένουν και δεν επιτρέπεται σε κανέναν μας εφησυχασμός. Είναι δεδομένο και χρειάζεται να προχωρήσουμε άμεσα σε σημαντικά βήματα και τομές για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού και την πάταξη της σκιώδους μαύρης οικονομίας που μαστίζει τον κλάδο, σε μία συγκυρία μάλιστα κατά την οποία ο ΦΠΑ στη διαμονή από την 1/10/15 διπλασιάζεται ενώ στην εστίαση ήδη αυξήθηκε στο 23%. Στην παρούσα προεκλογική περίοδο, ο τουρισμός ελάχιστα απασχόλησε τον προεκλογικό και προγραμματικό διάλογο. Περιμέναμε και περιμένουμε περισσότερες θέσεις και περισσότερο διάλογο από τα κόμματα για τον τουρισμό, ο οποίος αποτελεί τη βασική δραστηριότητα και ελπίδα της χώρας για την ανάκαμψη της οικονομίας και την αύξηση της απασχόλησης".

antenna.gr

Σύσκεψη παρουσία των Γενικού Γραμματέα Τουρισμού κ. Γεράσιμου Ζαχαράτου και της Προέδρου του ΕΟΤ κας Ελισάβετ Χατζηνικολάου με θέμα "Επιπτώσεις του Μεταναστευτικού στο Τουριστικό Προϊόν της Κω-Μέτρα Αντιμετώπισης".
Η σύσκεψη λαμβάνει χώρα στην αίθουσα συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου Κω. Μετά τη σύσκεψη θα ακολουθήσει συνέντευξη τύπου στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.


ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΥ  ΣΤΟΝ Γ.Γ. ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Αξιότιμε κύριε Γενικέ,
Αξιότιμη κυρία Πρόεδρε,

Η Τουριστική περίοδος 2015, ενώ θεωρούνταν ως μία από τις καλύτερες χρονιές για τον Ελληνικό τουρισμό, εν τέλει, η Κως εδέχθη ένα τεράστιο πλήγμα, από την ανεξέλεγκτη ροή προσφύγων και παράτυπων μεταναστών, όπου σε συνδυασμό με την πλήρη ανετοιμότητα του Ελληνικού κράτους να αντιμετωπίσει ένα τόσο σοβαρό φαινόμενο, μας οδήγησε σε πρωτόγνωρες και χαοτικές καταστάσεις, με τραγικές συνέπειες τόσο για την τοπική κοινωνία και την τουριστική επιχειρηματικότητα, όσο και για την Ελληνική Οικονομία κατ’επέκταση.

Οι εικόνες του νησιού, με την κεντρικότερη λεωφόρο – την λεωφόρο των φοινίκων στο κέντρο της πόλης –, αλλά και το κεντρικό παραλιακό μέτωπο, να έχει μετατραπεί σε ανοιχτό στρατόπεδο κατασκήνωσης μεταναστών, που έκαναν το γύρο του κόσμου, καθώς και η επιτηδευμένη, και σε πάρα πολλές περιπτώσεις ειδικά σκηνοθετημένη, παρουσίαση εξαθλιωμένων και ταλαιπωρημένων μεταναστών, από κανάλια παγκόσμιου βεληνεκούς, τραυμάτισαν το τουριστικό προφίλ του 4ου Δημοφιλέστερου τουριστικού προορισμού της Ελλάδος, την Κω.

Εκτός των άμεσων οικονομικών επιπτώσεων στην τοπική αγορά και στην Εθνική Οικονομία, η ζημιά που έχει προκληθεί, είναι σε θέση να επηρεάσει αρνητικά το τουριστικό ρεύμα προς την Κω για τα επόμενα χρόνια.

Ο Δήμος της Κω, ήδη από τον Μάιο που εμφανίστηκε το πρώτο δημοσίευμα στον αγγλικό τύπο, έδρασε όσο πιο γρήγορα του επέτρεψε το Ελληνικό γραφειοκρατικό σύστημα.

Ενεργοποιήσαμε την Ομάδα Στρατηγικής Επικοινωνίας της Marketing Greece, την εταιρία επικοινωνίας του ισχυρότερου κοινωνικού εταίρου του Ελληνικού κράτους, τον ΣΕΤΕ, και την δεδομένη εκείνη περίοδο, δημιουργήθηκαν τα βασικά μηνύματα και ανακοινώσεις ενώ διαμορφώθηκε το περιεχόμενο της επικοινωνίας με επικέντρωση στις «Θετικές εικόνες» και μηνύματα για το νησί και την εμπειρία διακοπών.

Μαζί με τον ΣΕΤΕ ενεργοποιήσαμε το δίκτυο Διεθνών Δημοσίων Σχέσεων της Marketing Greece σε Ευρωπαϊκές χώρες προβάλλοντας θετικά μηνύματα για το νησί της Κω σε σημαντικά μέσα του εξωτερικού, ενώ ταυτόχρονα :

1. Παρείχαμε επίσημη ενημέρωση σε όλους τους Tour Operators που συνεργάζονται με Κώους επιχειρηματίες καθώς και σε όλες τις πρεσβείες των χωρών, που πολίτες τους παραθερίζουν στην Κω και βεβαίως σε όλα τα γραφεία του ΕΟΤ στο εξωτερικό.
2. Για την ηλεκτρονική παρουσίαση της Κω δημιουργήθηκε περιεχόμενο για το νησί σε 5 γλώσσες από τους επικοινωνιολόγους της Marketing Greece.
3. Ενεργοποιήθηκε η ψηφιακή πλατφόρμα Discovergreece.com για την προβολή της Κω σε στοχευμένο κοινό του εξωτερικού (Αγγλία, Κεντρική Ευρώπη, Γαλλία, Γερμανία)
4. Έγινε ειδικό Ψηφιακό Αφιέρωμα, με ψηφιακή προώθηση google network and advertising
5. Προώθηση περιεχομένου με τις ομορφιές της Κω, εστιάζοντας στα θετικά του τουριστικού προορισμού και των εμπειριών που προσφέρει στην Online Κοινότητα του Discovergreece.com στο Facebook και άλλα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που αριθμεί πάνω από 500.000 μέλη.
6. Προχωρήσαμε στην παραγωγή Video, από ήδη υπάρχοντα πλάνα που έχει στην διάθεσή του ο Δήμος με στόχο την προβολή του νησιού, εντός της στρατηγικής επικέντρωσης αποκλειστικά στα δυνατά στοιχεία του νησιού και περιορίζοντας την διαχείριση του κοινωνικο-πολιτικού θέματος μόνο μέσω του γραφείου Δημάρχου (όπου ήταν και ο κύριος εκπρόσωπος στα διεθνή ΜΜΕ).
7. Σχεδιάστηκε κι ενεργοποιήθηκε πλάνο συντονισμού και αξιοποίησης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης από την Marketing Greece με την καθοδήγηση του Δήμου.
8. Προχωρήσαμε στην δημιουργία ξενόγλωσσων ρεπορτάζ από τους διαμένοντες στην Κω τουρίστες, ώστε να προτάξουμε το κλίμα ασφάλειας που παρέχει το νησί, και τα δημοσιεύσαμε στο youtube ενώ ταυτόχρονα τα κοινοποιήσαμε και στα γραφεία του ΕΟΤ για να τα χρησιμοποιήσουν όπου εκείνα θεωρούσαν απαραίτητο, και τέλος,
9. Ενεργοποιήσαμε τις live streaming κάμερες του Δήμου ώστε οι δυνητικοί μας επισκέπτες να έχουν άμεση πρόσβαση στην καθημερινότητα του νησιού.

Δεδομένης όμως της μεγάλης διάστασης που έλαβε το θέμα παγκοσμίως, καταλαβαίνεται ότι οι παραπάνω ενέργειες, αφορούν μια πρώτη επικοινωνιακή αντιμετώπιση του φαινομένου.

Για την ολοκληρωμένη και μακροπρόθεσμη αντιμετώπιση του πλήγματος που υπέστη η Κως ως τουριστικός προορισμός, ο Δήμος έχει ήδη προγραμματίσει και βρίσκεται στην φάση της υλοποίησης μια πλήρη μελέτη για την διαχείριση της φήμης της Κω στο διεθνές τουριστικό κοινό και τρόποι ενίσχυσης του brand, που θα περιέχει:

1. Μελέτη που αφορά στην ανάλυση και αποτύπωση υπάρχουσας κατάστασης
2. Σύνθεση και επιλογή Τουριστικών Προϊόντων με στόχο την επιλογή των πιο ελκυστικών και στρατηγικά σημαντικών προϊόντων του προορισμού, ώστε να προωθηθούν και να συμβάλλουν στην ισχυροποίησης της εικόνας του.
3. Στρατηγική Μάρκας (Brand) με έμφαση στην επανατοποθέτηση του προορισμού και στη δημιουργία μοναδικής ταυτότητας.
Ανάπτυξη στρατηγικής με σκοπό τον περιορισμό/εξάλειψη της αρνητικής επίδρασης που προέκυψε λόγω του φαινομένου της μετανάστευσης.
4. Στρατηγική Επικοινωνίας για την επανατοποθέτηση του νησιού και την προβολή των τουριστικών του προϊόντων.
5. Στρατηγική Δημιουργικής Οπτικοποίησης, που περιλαμβάνει την δημιουργία πλατφόρμας επικοινωνίας για την οπτικοποίηση του προορισμού και των τουριστικών του προϊόντων.
6. Σχεδιασμός Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της εικόνας και φήμης του τουριστικού προορισμού της Κω, ως απόρροια του παραπάνω σχεδιασμού.
7. Εκτέλεση Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της φήμης του προορισμού με έμφαση στους παρακάτω άξονες:
• Αξιοποίηση Ψηφιακών μέσων (Digital Media)
• Δράση μέσω Κοινωνικών Δικτύων (Social Media).
• Υλοποίηση Ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων (PR Activations).
• Κινητοποίηση δημοσιογράφων και bloggers σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, συνεντεύξεων τύπου και ταξιδιών εξοικείωσης (fam trips). Σκοπός είναι η προβολή του προορισμού μέσω των καθοδηγητών γνώμης (opinion leaders) που θα συμβάλλουν καταλυτικά στην αναδιαμόρφωση των αντιλήψεων των δυνητικών επισκεπτών.
• Διεξαγωγή Εκδηλώσεων (Events) με σκοπό την άμεση επαφή και επικοινωνία με τα στοχευμένα κοινά, τόσο στο ευρύ κοινό όσο και στους επαγγελματίες της αγοράς (Τ.Ο.s πράκτορες κλπ).
• Σχεδιασμός Ψηφιακής καμπάνιας επικοινωνίας στο Discovergreece.com
8. Μέτρηση αποτελεσματικότητας καμπάνιας

Ο Δήμος της Κω, για την υλοποίηση του παραπάνω προγράμματος έχει διαθέσει 100 χιλιάδες ευρώ από το υπόλοιπο του προϋπολογισμού του 2015 ενώ προσβλέπει στην στενή συνεργασία και την υλική και οικονομική βοήθεια, τόσο από τον ΕΟΤ, όσο και από την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου για την υλοποίηση του προγράμματος.

Ειδικότερα όμως, εν όψει της τουριστικής περιόδου 2015 – 2016, το τουριστικό προϊόν και brand της Κω, εισέρχεται σε φάση αποκατάστασης από τη μια πλευρά και ενίσχυσης της εμπειρίας διακοπών στο νησί σε αγορές στόχους (Αγγλία, Ολλανδία, Γερμανία, Γαλλίας, Σύνολο Σκανδιναβίας, Ιταλίας, Τσεχίας, Ρωσίας, Ισραήλ) και σε συνδυασμό με την μελέτη που θα εκπονήσει ο Δήμος της Κω, η ενεργοποίηση του ΕΟΤ είναι καθοριστική:

1) Στην κατεύθυνση της ενημέρωσης των Tour Operators μέσω ενημέρωσης και δημοσιότητας για το τουριστικό προϊόν της Κω
2) Με ενέργειες Fam trips σε συνεργασία με τους Tour Operators για την ανάδειξη του νησιού.
3) Δημιουργία ειδικού πλάνου που απευθύνεται στην αγορά των TOs, travel agents & Trade με στόχο την προώθηση του νησιού και του τουριστικού προϊόντος στα κανάλια πωλήσεων.
4) Δημιουργία ειδικού υλικού παρουσιάσεων και οπτικο-ακουστικού υλικού για προβολή σε εκδηλώσεις Trade (εκθέσεις, roadshows) σε αγορές στόχους.
5) Συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις μεγάλης επισκεψιμότητας / διεθνούς κύρους. Ειδικότερα, η WTM Λονδίνου αποκτά ιδιαίτερη σημασία για την προώθηση της Κω για την επόμενη τουριστική σαιζόν.
6) Β2Β roadshow στην Κω με στόχο την ενίσχυση των δεσμών, τη παρουσίαση του τουριστικού προϊόντος, την παροχή ειδικών εργαλείων και υλικού προώθησης του νησιού.
7) Σχεδιασμός και υλοποίηση Roadshow σε ευρωπαϊκές πρωτεύουσες.
8) Στα Κανάλια επικοινωνίας (όπως το youtube, visitgreece, twitter account – facebook/paid campaigns σε μεγάλα online μέσα) και στις δράσεις του ΕΟΤ, θα πρέπει να συμπεριληφθεί η Κως στις θεματικές ενότητες και στο περιεχόμενο που προωθείται αυτή την περίοδο, ενώ σε περίπτωση έλλειψης περιεχομένου (δημιουργία ιστορίας, εικόνων κλπ.) ο Δήμος της Κω με τους συνεργάτες του είναι έτοιμοι να το υποστηρίξουν.
9) Social Media Campaign με ειδικό διαγωνισμό και προώθηση στις αγορές του εξωτερικού
10) Να συμπεριληφθεί η Κως στις ενέργειες του ΕΟΤ για όλες τις νέες αγορές
11) Ανάπτυξη πλάνου δημοσίων σχέσεων με δημοσιογραφικές αποστολές, και bloggers τουρισμού και ειδικά στοχευμένες ενέργειες σε μέσα, δημοσιογράφους και στρατηγικά story telling
12) Καταχωρήσεις και advertorials / editorials (paid) σε στοχευμένα μέσα των αγορών στόχων
13) Destination pitching για να πραγματοποιηθούν γυρίσματα διεθνούς παραγωγής (TV show, Κινηματογραφική παραγωγή στην ΚΩ)
14) Διεκδίκηση και οικονομική στήριξη Αθλητικών / Πολιτιστικών εκδηλώσεων Πανευρωπαϊκής ή και Παγκόσμιας εμβέλειας

Αξιότιμε κύριε Γενικέ,
Αξιότιμη κυρία Πρόεδρε,

Η Κως, στην πολύ δύσκολη οικονομική περίοδο που περνά η πατρίδα μας, συνεχίζει να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες και γενναίος τροφοδότης της Εθνικής μας οικονομίας, ενώ αδιάκοπα ενισχύει την επιχειρηματικότητα της χώρας μας και βοηθά στην μείωση της ανεργίας.

Η οργανωμένη πολιτεία έχει υποχρέωση, και είμαι σίγουρος ότι θα το πράξει, να την στηρίξει, σε αυτήν την δυσκολία στην πολύ δύσκολη περίοδο ώστε να συνεχίσει να στηρίζει την Ελληνική Οικονομία και μαζί με όλα τα νησιά μας να πρωταγωνιστήσει στην ανάπτυξη των Ελλήνων.


Με τιμή
Ηλίας Δ. Σιφάκης
Αντιδήμαρχος Τουρισμού, Επιχειρηματικότητας,
Ανάπτυξης &Πρωτογενούς Τομέα

Εδώ και μία εβδομάδα ξεκίνησε τα δρομολόγια του το νέο λεωφορείο της ELMA Κω και έτσι στο στόλο της προστέθηκε ένα λεωφορείο, διαφορετικό από τα άλλα.
Με αφετηρία το Τιγκάκι και με διαδρομή από τον επαρχιακό δρόμο, το Πλατάνι, το Διεθνές Ιπποκράτειο Ίδρυμα, την πόλη της Κω και στάση στο επιβατικό λιμάνι της Κω η εταιρεία ευελπιστεί να προσθέσει ακόμη μία επιλογή στους ξένους και τους ντόπιους επισκέπτες.
Εδώ και αρκετά χρόνια η ELMA Κω με τα τρενάκια και τώρα με το ανοιχτού τύπου λεωφορείο ενισχύει και την τοπική κοινωνία, αλλά και τις επιλογές των τουριστών στην ξενάγηση τους στο νησί μας. 

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot