Ξεκίνησε εν θερμώ, αλλά φαίνεται πως έστω και πιλοτικά θα εφαρμοστεί σε επτά περιοχές της Ελλάδας για να τονωθεί η τουριστική κίνηση. Πρόκειται για το μέτρο της λειτουργίας των καταστημάτων τις Κυριακές. Σύμφωνα με πληροφορίες θα επεκταθεί για όλες τις Κυριακές, τουλάχιστον για ένα χρόνο.

Το ρεπορτάζ της Καθημερινής αναφέρει πως σε επτά περιοχές με έντονο τουριστικό χαρακτήρα αναμένεται να εφαρμοσθεί πιλοτικά για ένα έτος η λειτουργία των εμπορικών καταστημάτων όλες τις Κυριακές.

Οι περιοχές αυτές, μάλιστα, φέρεται να έχουν συμπεριληφθεί και στην έκθεση του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, η δημοσιοποίηση της οποίας αναβλήθηκε για την επόμενη εβδομάδα.
Οι επτά περιοχές οι οποίες ανήκουν σε τρεις Περιφέρειες, έτσι ώστε να υπάρχει και συμβατότητα με τον πρόσφατο νόμο 4254/2014, είναι οι ακόλουθες:

Στην Περιφέρεια Αττικής, το ιστορικό κέντρο της Αθήνας, συμπεριλαμβανομένης της οδού Ερμού και της ευρύτερης περιοχής της Ομόνοιας, καθώς και η Ραφήνα, λόγω του ύπαρξης του λιμανιού.
Στην Περιφέρεια Νότιου Αιγαίου, η Ρόδος, η Κως και η Ερμούπολη της Σύρου.
Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, το ιστορικό κέντρο της Θεσσαλονίκης, συμπεριλαμβανομένης της οδού Τσιμισκή και η Χαλκιδική.

Από την μεριά του το υπουργείο Ανάπτυξης, αν και επισήμως παραπέμπει στο υπουργείο Οικονομικών, ως το αρμόδιο για την τελική διαπραγμάτευση με την τρόικα, δεν διαψεύδει ότι οι περιοχές στις οποίες θα εφαρμοστεί πιλοτικά το μέτρο, είναι οι προαναφερθείσες.

Η σχετική απόφαση του υπουργού Ανάπτυξης με την οποία θα ορίζεται ότι στις περιοχές αυτές θα μπορούν να λειτουργούν προαιρετικά όλα τα καταστήματα, ανεξαρτήτως μεγέθους και χωρίς να απαιτείται απόφαση του οικείου αντιπεριφερειάρχη, θα πρέπει να εκδοθεί το αργότερο μέχρι τις 7 Ιουλίου 2014.

Βάσει των όσων φέρεται να έχουν συμφωνηθεί με την τρόικα και με την εμπειρία που θα έχει αποκτηθεί από την πιλοτική εφαρμογή του στις παραπάνω περιοχές, θα επαναξιολογηθεί το ζήτημα της κυριακάτικης λειτουργίας των καταστημάτων την άνοιξη του 2015, χωρίς να αποκλείεται η πλήρης απελευθέρωση του ωραρίου σε όλη τη χώρα.

Στην περίφημη έκθεση του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) για τον ανταγωνισμό είχαν προταθεί δύο σενάρια: Πρώτον, αυτό της πιλοτικής εφαρμογής σε ορισμένες τουριστικές περιοχές και η σύγκριση στη συνέχεια της καταναλωτικής συμπεριφοράς και του τζίρου με περιοχές όπου τα καταστήματα θα παρέμεναν κλειστά τις Κυριακές.

Δεύτερον, η άμεση απελευθέρωση της κυριακάτικης λειτουργίας για όλα τα καταστήματα. Τελικώς, προτιμήθηκε η εφαρμογή της πρώτης πρότασης. Μάλιστα, ενώ στο αρχικό νομοσχέδιο γινόταν λόγος για την επιλογή τουλάχιστον τριών περιοχών όπου θα εφαρμοζόταν το μέτρο, η ύπαρξη αντιδράσεων εντός της κυβερνητικής πλειοψηφίας οδήγησε την ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης στην αφαίρεση της λέξης «τουλάχιστον».

Εκτός από τη λειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές, προς απελευθέρωση βαίνει και το ζήτημα των προσφορών και των εκπτώσεων. Μέχρι τις 7 Οκτωβρίου 2014, ο υπουργός Ανάπτυξης θα πρέπει να έχει εκδώσει υπουργική απόφαση, με την οποία θα θεσπίζεται Κώδικας Δεοντολογίας για την προστασία του καταναλωτή κατά τις προσφορές, τις εκπτώσεις και τις προωθητικές ενέργειες. Το υφιστάμενο καθεστώς θα επανεξεταστεί στο τέλος του τρέχοντος έτους, έτσι ώστε μέχρι την άνοιξη του 2015 να έχει θεσπιστεί νομοθεσία που θα απαλείφει τους εναπομείναντες περιορισμούς.

iefimerida.gr

ΑΡΘΡΟ ΤΗΣ ΡΕΝΑΣ ΠΑΥΛΑΚΗ - ΔΙΑΚΙΔΗ.

Με τον Γιώργο Χατζημάρκο για την οικονομική και κοινωνική ανασυγκρότηση του Νοτίου Αιγαίου.
Ας μιλήσουμε επιτέλους πολιτικά!

Ο πανικός μπροστά στην διαφαινόμενη ήττα του τοπικού κατεστημένου εξουσίας, μπορεί να ερμηνεύσει τις φωνασκίες, τον εκμαυλισμό συνειδήσεων, τον οχετό των ύβρεων και της χυδαιότητας των τελευταίων ημερών, από όλους εκείνους που ανέλαβαν εργολαβικά να να φτιάξουν τον φωτοστέφανο του απερχόμενου περιφερειάρχη Γιάννη Μαχαιρίδη.
Το εύκολο είναι να απαντήσει κανείς στο ίδιο ύφος. Το δύσκολο – και αδύνατον για εκείνους – είναι να αντεπιτεθείς με πολιτική πρόταση. Διότι δεν έχουν, ποτέ δεν είχαν.

Η παράταξη “Μπροστά το Νότιο Αιγαίο” έχει συγκεκριμένη και απόλυτα ρεαλιστική πολιτική πρόταση που μακριά από στεγανά και παρωχημένες ιδεοληψίες, στοχεύει στην αναπτυξιακή, οικονομική, παραγωγική και κοινωνική ανασυγκρότηση του τόπου.

Προσωπικά, συμμετέχοντας στην παράταξη του Γιώργου Χατζημάρκου, αντιλαμβάνομαι την παρουσία της στα πολιτικά πράγματα ως την διαχείριση μιας κατάστασης έκτακτης ανάγκης στην οποία βρίσκεται ο τόπος και γενικότερα η χώρα. Απολύτως πεπεισμένη ότι η κρίση θα συνεχιστεί για πολύ ακόμη, παρά τις προεκλογικές διαβεβαιώσεις της κυβέρνησης, σε συνάρτηση με την παντελή απουσία αναπτυξιακού σχεδίου που θα ανέστρεφε σταδιακά τις επιπτώσεις στην οικονομία και στην κοινωνία, εκείνο που χρειάζεται είναι μια ρεαλιστική παρέμβαση άμεσου δράσης στο Νότιο Αιγαίο.

Οι δυνάμεις της παραγωγής
Είναι σαφές, ότι σε μια περιφέρεια όπως το Νότιο Αιγαίο, που η οικονομία του στηρίζεται στην μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, δεν μπορείς να μιλάς για κοινωνική ανασυγκρότηση, δεν μπορείς να μιλάς για έξοδο από την κρίση, αφήνοντας έξω την αγορά, τον παραγωγικό κόσμο του Νοτίου Αιγαίου. Οτιδήποτε άλλο, είναι εκτός πραγματικότητας. Από εκεί λοιπόν ξεκινάμε! Από την ανάγκη επανεκκίνησης της πραγματικής οικονομίας του Νοτίου Αιγαίου, για να επιτύχουμε την αντιμετώπιση της ανεργίας και κατά συνέπεια, την αντιμετώπιση της βαθύτατης κοινωνικής κρίσης που αυτή προκαλεί. Με κανόνες, με όρους κοινωνικής δικαιοσύνης, κοινωνικής αλληλεγγύης, εργασιακής ειρήνης.

Η κοινωνική ανασυγκρότηση
Το σύνθημα της παράταξής μας  “με το βλέμμα στην οικονομία και την καρδιά στην κοινωνία” δεν είναι απλά ένα προεκλογικό πυροτέχνημα. Αποτυπώνει τη ρεαλιστική αντίληψη της πραγματικότητας που λέει ότι δεν είναι δυνατόν να υπάρχει ανάσχεση των δραματικών κοινωνικών επιπτώσεων της κρίσης, αν δεν υπάρξει τόνωση της τοπικής οικονομίας και της επιχειρηματικότητας. Για τη συγκράτηση των θέσεων εργασίας και τη δημιουργία νέων. Σ' αυτόν τον τόπο, με τις δυνατότητες που διαθέτει, δεν νοείται να υπάρχει ούτε ένας άνεργος, ούτε ένας απολυμένος!

Αυτό, σαν κεντρική ιδέα και στόχος του συνολικού αναπτυξιακού σχεδίου Κ2 που παρουσίασε και ανέλυσε η παράταξή μας, σε καμία περίπτωση δεν σημαίνει ότι απεμπολούνται οι ιδεολογίες. Ούτε, όμως είναι δυνατόν, σε μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης, οι ιδεολογίες να γίνονται τροχοπέδη στην αναζήτηση ρεαλιστικών λύσεων. Κάθε μέρα που περνά, η κοινωνία να βουλιάζει όλο και πιο κάτω.

Για μας, η ανεργία, η απασχόληση, η φτώχεια, ο κοινωνικός αποκλεισμός, η μετανάστευση, δεν μπορούν είναι απλά  αντικείμενο συνεδρίων και ημερίδων, όπως συμβαίνει μέχρι σήμερα. Και θα είχε ενδιαφέρον, η απερχόμενη περιφερειακή αρχή, να δώσει στη δημοσιότητα συγκεκριμένους αριθμούς, για τις θέσεις εργασίας που δημιούργησε, για τις οικογένειες που έβγαλε από τη φτώχεια,  αντί να αναφέρεται σε πόρους και προγράμματα, χωρίς την παραμικρή νύξη σε μετρήσιμα αποτελέσματα (αν υπάρχουν). Να μας πει σε πιο βαθμό η πολιτική της κατάφερε να αποτρέψει την μεταναστευτική αιμορραγία των νησιών μας προς το εξωτερικό.

Η κοινωνική αλληλεγγύη δεν μπορεί να εξαντλείται σε κοινωνικά παντοπωλεία και συσσίτια, για να ενισχύουν τη “φιλάνθρωπη” εικόνα πολιτικών παραγόντων, που έχτισαν καριέρα στα συντρίμμια της κοινωνίας.

Προστασία της δημόσιας περιουσίας
Η δημόσια περιουσία και το επιχειρούμενο ξεπούλημά της, είναι ένα ακόμη κομβικό σημείο για μας. Η παράταξή μας, είναι η μοναδική που στο Σχέδιο Κ2 μνημονεύει ως αποικιοκρατική τη λογική του ΤΑΙΠΕΔ. Και υπάρχουν απτές αποδείξεις για τον τρόπο με τον οποίο ο Γιώργος Χατζημάρκος, από τη θέση του επικεφαλής της μείζονος μειοψηφίας του δημοτικού συμβουλίου, ανέτρεψε τα σχέδια του ΤΑΙΠΕΔ για το ξεπούλημα το γκολφ Αφάντου και εξέθεσε την απερχόμενη περιφερειακή αρχή, για το ρόλο του συνομιλητή και εντολοδόχου του ΤΑΙΠΕΔ, που διαδραμάτισε.  Ήταν ένα πρώτο δείγμα γραφής.   

Σήμερα, ο Γιάννης Μαχαιρίδης και οι περί αυτόν, παρουσιάζονται ως άλλες μωρές παρθένες. Που δεν είχαν αντιληφθεί τι έχει συμβεί στην κοινωνία και τώρα, μετά τη συντριβή του πρώτου γύρου, έρχονται δήθεν μετανοημένοι να ισχυριστούν ότι “τώρα όλα θα διορθωθούν”! Τι υποκρισία!
Ο Γιάννης Μαχαιρίδης, επί 30 ολόκληρα χρόνια ήταν ο απόλυτος εκφραστής του συστήματος εξουσίας που πέτυχε το ασύλληπτο: Διαχειρίστηκε πακτωλό κονδυλίων και χρεοκόπησε τη χώρα!!! Αυτό το ίδιο σύστημα έρχεται σήμερα και υπόσχεται για το μέλλον!!! Η απάντηση επαφίεται στους πολίτες...

Τα “δίχτυα” στον ΣΥΡΙΖΑ!
Μπροστά στον δεύτερο γύρο των εκλογών, ο Γιάννης Μαχαιρίδης και η παράταξή του, έριξε ήδη τα δίχτυα της, επικαλούμενη την “συγγένεια” των δύο πολιτικών χώρων!
Αλήθεια, πότε ήταν "συγγενικός" προς τον ΣΥΡΙΖΑ ο Γιάννης Μαχαιρίδης; Όταν είχε μετατραπεί σε εντολοδόχο των αποικιοκρατών του ΤΑΙΠΕΔ; Όταν έστηνε φιέστες και υποδεχόταν σε κόκκινα χαλιά τον ροδαλό Φούχτελ, που έδιωχναν άλλοι αυτοδιοικητικοί σε άλλες περιοχές της χώρας; Όταν προσπαθούσε να τσιμεντοποιήσει "κατά λάθος" το γκολφ Αφάντου; Ή μήπως όταν προσπάθησε να μετατρέψει σε Ειδικές Οικονομικές Ζώνες τη Ρόδο και τη Σύρο; Μήπως όταν ευχαριστούσε δημοσίως τα αεροπορικά μονοπώλια στη Ρόδο, τους εκπροσώπους των οποίων ο Γιώργος Χατζημάρκος αρνήθηκε να συναντήσει;

Πρόκειται για χαρακτηριστικά “στιγμιότυπα” από την θητεία του Γιάννη Μαχαιρίδη, απολύτως ενδεικτικά του ρόλου του δούρειου ίππου, που έπαιξε ο ίδιος και η παράταξή του (πλην κάποιων εξαιρέσεων) για να επιβεβαιώσει ότι σ' αυτόν τον τόπο, ο εχθρός βρισκόταν πάντα εντός των τειχών. Το κάστρο έπεφτε πάντα από μέσα. Οι εκπρόσωποι του ΣΥΡΙΖΑ στο περιφερειακό συμβούλιο Νοτίου Αιγαίου, έχουν πολλά να διηγηθούν για την "πολιτική συγγένεια" με τον απερχόμενο περιφερειάρχη Γιάννη Μαχαιρίδη.

Το δέλεαρ της δήθεν πολιτικής συγγένειας με τον ΣΥΡΙΖΑ, που χρησιμοποιεί ο Γιάννης Μαχαιρίδης, αποσκοπεί ασφαλώς στο να ανακόψει την ροή των αριστερής ιδεολογίας ψηφοφόρων, στην παράταξη “Μπροστά το Νότιο Αιγαίο” του Γιώργου Χατζημάρκου. Ο συνδετικός κρίκος στην περίπτωση αυτή, δεν μπορεί να αναζητηθεί σε κομματικές ταμπέλες, αλλά στην ουσία της πολιτικής πρότασης, όπως αυτή αναλύθηκε σε αδρές γραμμές πιο πάνω.

Οδικός χάρτης εξόδου από την κρίση
Εν κατακλείδι, σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπως αυτή που καλούμαστε σήμερα να αντιμετωπίσουμε, δεν υπάρχουν χρονικά περιθώρια ομφαλοσκοπήσεων, τακτικισμών και αναζήτησης άλλοθι που θα καλύψουν την αποχή και την αδράνεια. Ο τόπος χρειάζεται ένα ρηξικέλευθο και τολμηρό, όσο και απλό στη σύλληψη και την υλοποίηση του σχέδιο ανάπτυξης για την ανάσχεση των κοινωνικών και οικονομικών συνεπειών της κρίσης που θα συνεχιστούν γι πολλά χρόνια ακόμη, όσο η χώρα θα βρίσκεται σε επιτήρηση. Το Κ2 παρουσιάστηκε και αναλύθηκε ως οδικός χάρτης εξόδου του Νοτίου Αιγαίου από την κρίση. Με την δέσμευση από την παράταξή μας, ότι αυτό το Σχέδιο, θα έχει στο επίκεντρό του την ουσιαστική στήριξη της κοινωνίας. την κοινωνική αλληλεγγύη, την εργασιακή ειρήνη. Είναι αυτονόητο, ότι χωρίς την στήριξη και την υποστήριξη της κοινωνίας, κανένα σχέδιο δεν μπορεί να πετύχει. Η υλοποίησή του απαιτεί διεκδίκηση και συγκρούσεις με εκείνους που θα διανοηθούν να υψώσουν εμπόδια, όποιοι κι αν είναι, όπου κι αν βρίσκονται. Το ξέρουμε και είμαστε έτοιμοι γι αυτές.

Ρένα Παυλάκη – Διακίδη
Υποψήφια περιφερειακή σύμβουλος της παράταξης “Μπροστά το Νότιο Αιγαίο”

Αγαπητοί δημότισσες και δημότες.

Κλείνοντας μια μακρά θητεία ως δήμαρχος, νοιώθω την ανάγκη εν όψει της αποχώρησής μου από το Δήμο να αναφερθώ με ιδιαίτερα συνοπτικό τρόπο στα βασικά έργα και τις δράσεις που αναπτύξαμε όλα αυτά τα χρόνια με τους συνεργάτες μου σε όλες τις συνοικίες της πόλης μας:

Από τότε που ανέλαβα Δήμαρχος της Ερμούπολης, έχουμε κυριολεκτικά σκάψει το Δήμο μας από άκρη σε άκρη!

Ανοίξαμε όλο το ιστορικό κέντρο και υπογειώθηκαν με δική μας πρωτοβουλία όλα τα δίκτυα ύδρευσης αποχέτευσης καθώς και της ΔΕΗ και του ΟΤΕ.

Αναπλάσαμε κάθε δρόμο, αντικαταστήσαμε το τσιμέντο και την άσφαλτο με γρανίτες και μάρμαρα. Φτιάξαμε με πέτρες και βότσαλα τα σκαλάκια αλλάξαμε ριζικά την εικόνα της, και αναδείξαμε τα νεοκλασικά της όπως τους αξίζει.

Είναι εξαιρετικά δύσκολο να αναφέρει κανείς το πλήθος των έργων και των δράσεων της δημοτικής αρχής αλλά είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για τους δημότες -ειδικά για τους νεώτερους- να έχουν μια εικόνα για την προσφορά στον τόπο μας και για τις δυσκολίες που ξεπεράσαμε για να πετύχουμε αυτά τα έργα και τις δράσεις.

Έργα Ύδρευσης-Αποχέτευσης
Συνεχίσαμε με σχέδιο τη σημαντική δουλειά που έχει κάνει η δημοτική αρχή του Λ. Πιταούλη.

Παραλάβαμε ένα εργοστάσιο αφαλάτωσης με δύο μονάδες, ημερήσιας παραγωγής 1.200 κυβικών και μάλιστα ελλειμματικής λειτουργίας. Σήμερα στο ίδιο εργοστάσιο υπάρχουν εννέα (9) μονάδες με συνολική ημερήσια δυναμικότητα 4.700 κυβικών, ικανό να ανταποκριθεί ακόμα και στη ζήτηση της θερινής περιόδου για την Ερμούπολη, το Μάννα, την Αζόλιμνο, τα Τάλαντα. Το παράδειγμά μας ακολούθησαν και οι δύο πρώην Δήμοι του νησιού και έτσι το πρόβλημα της ύδρευσης, σε ένα μάλιστα τόσο άνυδρο νησί, όσον αφορά την εξασφάλιση του νερού έχει επιλυθεί.

Παράλληλα η Ερμούπολη και το Μάννα, δηλαδή τα δημοτικά διαμερίσματα του πρώην Δήμου Ερμούπολης, σε όλη την έκτασή τους απέκτησαν σύγχρονα και καινούργια δίκτυα ύδρευσης, εξασφαλίζοντας στη βρύση του καταναλωτή υγιεινό και πόσιμο νερό, όπως μαρτυρούν οι δειγματοληψίες που ανά τακτά χρονικά διαστήματα, πραγματοποιούνται και ελέγχονται από ανεξάρτητο και πιστοποιημένο εργαστήριο των Αθηνών. Στον τομέα της αποχέτευσης, κατασκευάστηκε εξ ολοκλήρου καινούργιο αποχετευτικό δίκτυο στην πόλη και από το 2000 λειτουργεί σύγχρονη μονάδα επεξεργασίας λυμάτων με άριστα αποτελέσματα.

Μετά την ενοποίηση των τριών πρώην Δήμων του νησιού, δόθηκε προτεραιότητα στην ενοποίηση όλων των υπαρχόντων δικτύων ύδρευσης μεταξύ τους και ξεκίνησε η αντικατάσταση των περισσότερων επιβαρυμένων και παλιών δικτύων. Ήδη μέχρι σήμερα έχουν αντικατασταθεί τμήματα των δικτύων, συνολικού μήκους 5.920 μέτρων και βρίσκεται σε εξέλιξη έργο με το οποίο θα αντικατασταθούν άλλα 3.400 μέτρα. Ταυτόχρονα, ήδη έχει δημοπρατηθεί και έχει εγκατασταθεί ο εργολάβος για τη βελτίωση και επέκταση του δικτύου ύδρευσης της Βάρης και του Μέγα Γιαλού, με την κατασκευή δύο νέων υδατοδεξαμενών, εξωτερικού κι εσωτερικού δικτύου από πλαστικούς σωλήνες, έργο που ανταποκρινόταν στα κριτήρια του ΕΣΠΑ και εντάχθηκε και χρηματοδοτείται απ’ αυτό. Η αποχέτευση της Βάρης και του Μέγα Γιαλού εντάχθηκε στο Ταμείο Συνοχής του ΕΠΕΡΑΑ για χρηματοδότηση την τρέχουσα Προγραμματική περίοδο 2007-2013. Πρέπει να γνωρίζει, κάθε ενδιαφερόμενος προκειμένου να είναι δίκαιος κριτής, ότι ειδικά για το έργο αποχέτευσης της Βάρης, από το 2000 που ανατέθηκε η αρχική μελέτη μέχρι σήμερα, έχουν αλλάξει η νομοθεσία περί εκπόνησης μελετών, περί εκτέλεσης δημοσίων έργων, περί κανόνων ένταξης χρηματοδότησης κλπ. Μια απίστευτη διαδικασία με απίστευτη γραφειοκρατία που μόνον όποιος έχει συμμετάσχει σ’ αυτήν την υπόθεση μπορεί να καταλάβει.

Σημαντικά έργα και δράσεις στη διαχείριση του Δημόσιου Χώρου:
Πολεοδόμηση Στρατοπέδου Ζαφείρη. Είκοσι ένα στρέμματα κοινόχρηστο αστικό πράσινο, νέοι χώροι στάθμευσης, σχεδιασμός παιδικής χαράς και αστικού πάρκου. Ολοκληρώθηκε η πολεοδόμηση, εγκρίθηκε η παραχώρηση κατά κυριότητα στο Δήμο. Στηρίζεται με αυτόν τον τρόπο άμεσα το Πανεπιστήμιο Αιγαίου με νέες εγκαταστάσεις και 2.000 τετραγωνικά μέτρα κτηρίων.
Τριώροφο κτίριο στάθμευσης με 135 θέσεις δίπλα στο κέντρο της πόλης.
Ανοιχτός χώρος στάθμευσης στη θέση «Πλακούρα» στη Λαλακιά (ολοκληρώθηκε).
Ανάπλαση πλατειών Πρασακάκη, Πλαστήρα, Νιρβάνα μετά από μελέτες κοινωνικής προσέγγισης αναγκών των κατοίκων και αρχιτεκτονικής διαμόρφωσης.
Πολιτιστική διαδρομή στη Δυτική Ερμούπολη με αναβάθμιση φωτισμού και πολεοδομικού εξοπλισμού.
Ανάπλαση πλατείας Μιαούλη (με μόνιμα στέγαστρα και απομάκρυνση των διαφημιστικών ομπρελών)
Ανάπλαση πλατείας Παπάγου, στην οποία οι αντιδράσεις ξεπέρασαν κάθε προηγούμενο, ενώ σήμερα υπάρχει πλήρης ικανοποίηση από το αισθητικό αποτέλεσμα.
Δεκάδες μελέτες αναπλάσεων ωριμάζουν αυτή τη στιγμή, αναμένοντας εγκρίσεις από τα συναρμόδια υπουργεία, όπως π.χ. η ανάπλαση της παραλιακής ζώνης της Ερμούπολης. Επενδύσαμε σταθερά και παλεύουμε για την ανάπλαση των δημόσιων χώρων και αυτό είναι φανερό αν εξετάσει κανείς φωτογραφίες από την Ερμούπολη πριν 20 έτη και τις συγκρίνει με τις σημερινές.
Πολεοδομική Μελέτη, ένα σύγχρονο εργαλείο ανάπτυξης της πόλης μας, το οποίο απαξιώθηκε από το αρμόδιο υπουργείο Αιγαίου, σήμερα δικαιώνεται απόλυτα από το ΥΠΕΚΑ και προχωράει ταχύτατα για θεσμοθέτηση.

Μερικά (ελάχιστα) από τα πιο σημαντικά κτιριακά έργα:
Δημαρχείο Ερμούπολης, Η κορυφή του Νεοκλασικισμού της Ερμούπολης, αποκαταστάθηκε πλήρως και υλοποιήθηκαν για πρώτη φορά οι τοιχογραφίες και οι οροφογραφίες με βάση τα σχέδια που ο ίδιος Τσίλεπ είχε ετοιμάσει, με το πρόγραμμα URBAN και έγινε βασικός πόλος έλξης τουριστών.
Θέατρο Απόλλων, το κόσμημα της πόλης μας. 'Ηταν σχεδόν ερείπιο και αποκαταστάθηκε πλήρως, επιδιορθώθηκαν όλες οι κακές παρεμβάσεις που είχαν γίνει, εκσυγχρονίστηκε και αναβαθμίστηκε για να είναι σήμερα βασικό εργαλείο πολιτιστικής ανάπτυξης.
Βιομηχανικό Μουσείο, ένα κτίριο κόσμημα της ιστορίας της πόλης μας, αποκαταστάθηκε και λειτούργησε από το Δήμο μας. Μαζί του λειτούργησε ένα σύγχρονο Κέντρου Τεχνικού Πολιτισμού, το οποίο ιδρύθηκε από τον Δήμο της Ερμούπολης και το Κέντρο Νεοελληνικών Σπουδών του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών, δίνοντας τη δυνατότητα για μελέτη και έρευνα της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας στη νησιωτική Ελλάδα. Το Βιομηχανικό Μουσείο επεκτάθηκε και συστηματικά επενδύονται σημαντικά κεφάλαια για την ανάπτυξη του.
Θέατρο Ευανθία Καίρη: Πετύχαμε την παραχώρηση από το Ελληνικό Δημόσιο του ερειπωμένου τότε κτιρίου, το οποίο διαμορφώσαμε σε χώρο πολιτισμού που εξυπηρετεί ιδιαίτερα το καλοκαίρι τις πολιτιστικές εκδηλώσεις.
Κολυμβητήριο Ερμούπολης, το οποίο έγινε μετά από πίεση - απαίτηση του Δήμου και με επίβλεψη της τεχνικής υπηρεσίας, δίνοντας τεράστιες δυνατότητες αθλητικών διοργανώσεων αλλά και άθλησης των δημοτών μας.
Επέκταση Αθλητικού Κέντρου «Βικέλας», με κατασκευή 4 γηπέδων τένις, γηπέδου 5Χ5 και άλλων υποστηρικτικών υποδομών, δημιουργήσαμε ένα πλήρες λειτουργικό και σύγχρονο Αθλητικό Κέντρο, με μπάσκετ, βόλεϊ, κολυμβητήριο, τένις και ποδόσφαιρο.
Θέατρο «Ευανθία Καϊρη» στα Λαζαρέτα, ένα κτίριο που έχει φιλοξενήσει σημαντικές πολιτιστικές εκδηλώσεις και λειτουργεί υποστηρικτικά στο Θέατρο Απόλλων, κατασκευάστηκε από το Δήμο μας.
Κτίριο ΔΕΥΑΕ, ένα διατηρητέο μνημείο αποκαταστάθηκε από το Δήμο και φιλοξενεί την Υπηρεσία Ύδρευσης.
Κτίριο Βιολογικού καθαρισμού στα Λαζαρέτα
Αποθήκες Παραλίας (πρώην ΚΑΖΙΝΟ) όπου λειτουργεί ένας σύγχρονος επιβατικός σταθμός πλοίων, ενώ παράλληλα φιλοξενείται το Πανεπιστήμιο Αιγαίου.
Αποκατάσταση Έπαυλης Τσιροπινά και μετατροπή της σε πολιτιστικό πολυχώρο, ένα έργο σε συνεργασία με τον τότε Δήμο Ποσειδωνίας, έσωσε ένα κτήριο και αναβάθμισε όλη την περιοχή. Σήμερα, έχει ολοκληρωθεί και η μελέτη για το ανοιχτό θέατρο στην αυλή του κτιρίου, δίνοντας νέες δυνατότητες πολιτιστικών δράσεων στη Δημοτική Ενότητα Ποσειδωνίας.
ΚΑΠΗ Μάννα με 240 τ.μ με αίθουσα εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων.
Κωδωνοστάσια Ιερού Ναού Αναστάσεως: Με σοβαρά προβλήματα παθολογίας, επισκευάστηκαν και ενισχύθηκαν μετά από στατική και αρχιτεκτονική μελέτη.
Β’ κλειστή αίθουσα Αθλητικού Κέντρου, επισκευάστηκε, διαμορφώθηκε και ενισχύθηκε για να φιλοξενεί τους αγώνες του Φοίνικα Σύρου. Φέτος θα δοθούν ακόμη 50.000 ευρώ για εργασίες αναβάθμισης της αίθουσας.
Ανακατασκευή κτηρίου για χρήση Νηπιαγωγείου στην Ερμούπολη. Ένα σύγχρονο σχολικό κτίριο στο κέντρο της πόλης.
Γήπεδο Βάρης, το οποίο το επέβλεψε η τεχνική μας υπηρεσία
Πινακοθήκες – Αίθουσα Τέχνης, υποδομή στον πολιτισμό που ήταν απαραίτητη.

Έργα ανάπτυξης:
ΧΥΤΑ Νήσου Σύρου, ένα έργο πνοής για το νησί μας ωρίμασε και υλοποιήθηκε από το Δήμο μας, αλλάζοντας ριζικά τον τρόπο μεταχείρισης των απορριμμάτων μας. Η παλιά χωματερή αποκαταστάθηκε με αντιστήριξη και αγωγούς εκτόνωσης αερίων. Το νέο κύτταρο απορριμμάτων στεγανώθηκε και τα στραγγίσματα που έπεφταν ανεξέλεγκτα στη θάλασσα οδηγούνται σε βιολογικό καθαρισμό. Εγκαταστάθηκε και λειτουργεί σύστημα πυρασφάλειας και σταμάτησε το φαινόμενο των αυτόματων αναφλέξεων.
Προβλήτα Κρουαζιερόπλοιων, βασικό έργο υποδομής τουριστικής ανάπτυξης και προσέλκυσης της κρουαζιέρας. Με μήκος 73 μέτρων, μπορεί να εξυπηρετήσει συνολικό μήκος 140 μέτρων με ασφάλεια και άνεση.
Αλιευτικό καταφύγιο Ποσειδωνίας, όπου ένας ημιτελής λιμενίσκος διαμορφώθηκε σε σύγχρονο καταφύγιο με επέκταση μόλου κατά 24 μέτρα, φάρους και υποδομές ύδρευσης, φωτισμού και πυρόσβεσης.
MasterPlan Λιμένα Ερμούπολης, για την χωροταξική οργάνωση του λιμανιού μας και τη μεταφορά του εμπορικού λιμένα σε άλλη θέση

Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Σύρο:
Μετά από τεράστιο αγώνα διεκδίκησης από τη δημοτική αρχή σε συνεργασία με τους φορείς του νησιού, ιδρύθηκε επιτέλους το έτος 2000 Πανεπιστημιακή Σχολή στη Σύρο. Στηρίζουμε με πράξεις τη λειτουργία του Πανεπιστημίου στη Σύρο, με παραχώρηση του πρώην 1^ου Γυμνασίου για τις ανάγκες στέγασης, του Πνευματικού Κέντρου για μαθήματα καθώς και του πρώην Καζίνο στην παραλία, για εργαστήρια. Δόθηκε το Βιομηχανικό Μουσείο για Βιβλιοθήκη και για μάθημα ενώ άμεσα θα λάβουν και 2.000 τ.μ. κτιρίων στο πρώην Στρατόπεδο. Θα είχε επιβιώσει το Πανεπιστήμιο στο νησί μας από το σχέδιο «Αθηνά», αν δεν το είχε στηρίξει ο Δήμος μας τόσο συστηματικά;
Μαρίνα Σύρου, έργο που βοηθήσαμε ως δημοτική αρχή να υλοποιηθεί αλλά ουδεμία ευθύνη έχει ο δήμος για την απρόσιτη τιμή που έχει ορίσει το υπουργείο για την εκμετάλλευσή της.
Αεροδρόμιο Σύρου, του οποίου η επέκταση στα 1.350 δεν προχώρησε μετά από άρνηση της τότε κυβέρνησης να την εγκρίνει και να τη χρηματοδοτήσει. Η σημερινή προβλεπόμενη επέκταση θα φέρει 80άρια αεροπλάνα στο νησί και πιέζουμε συστηματικά την αρμόδια υπηρεσία να την υλοποιήσει.

Τεχνολογία:
Κατασκευάσαμε το Μητροπολιτικό Δίκτυο Οπτικών Ινών, έργο καινοτομίας και σοβαρής τεχνολογικής υποδομής, το οποίο συνέδεσε με οπτικές ίνες φορείς δημοσίου (σχολεία, νοσοκομείο, μουσεία, πανεπιστήμιο κ.α.) αναβαθμίζοντας την εξυπηρέτηση του δημότη με ταχύτητα και εξ αποστάσεως.. Εντός των ημερών υλοποιείται το σχέδιο ΜΑΝ-2, το οποίο αναβαθμίζει τις ταχύτητες αυτές, με 100πλασιασμό τους! Ο Δήμος μας έχει πλήρως μηχανογραφημένες σχεδόν όλες τις υπηρεσίες του, όλες οι εφαρμογές είναι δικτυακές και λειτουργούν παράλληλα από τους υπαλλήλους του Δήμου σε όποιο κτίριο κι αν βρίσκονται, διαθέτει μηχανογραφικό και δικτυακό εξοπλισμό (servers) τελευταίας τεχνολογίας τον οποίο αναβαθμίζει και βελτιώνει συνεχώς, διαθέτει δομημένη καλωδίωση σε όλα τα δημοτικά κτίρια που στεγάζουν υπηρεσίες, διαθέτει σημεία freewifihotspot στην πόλη αλλά και στις δημοτικές ενότητες, διαθέτει εφαρμογές GIS, διαθέτει πρόγραμμα ληξιαρχείου και ψηφιακό αρχείο με καταχωρημένο το μεγαλύτερο μέρος των ληξιαρχικών βιβλίων του, συμμετέχει συνεχώς σε αρκετά επιδοτούμενα προγράμματα από Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς πόρους (π.χ. Κοινωνία της Πληροφορίας, Ψηφιακή Σύγκλιση, ΕΣΠΑ, κ.α) καθώς και σε δίκτυα συνεργασίας στον τομέα πληροφορικής και νέων τεχνολογιών π.χ. ΙΚΑΡΟΣ NET κ.α.

Άλλες δράσεις
Αναβάθμιση Δημοτικής Βιβλιοθήκης, με προσφορά συστηματική στις γνώσεις και στην παιδεία του τόπου μας. Μετά την καταγραφή του υλικού η Παιδική Βιβλιοθήκη – παρότι την έκλεισε το κράτος – ξεκίνησε ήδη, με διάφορες προγράμματα την επαναλειτουργία της.
Οργάνωση της λειτουργίας της Πολεοδομίας Σύρου, με εξυπηρέτηση και των νήσων Κέας & Κύθνου. Αναβαθμίσαμε τις υποδομές για τους ιδιώτες μελετητές, δημιουργήσαμε μία πολεοδομία ανθρώπινη και εκσυγχρονισμένη.
Αρχιτεκτονική κληρονομιά: υπολογίστηκε ότι κατά μέσο όρο 2,4 αξιόλογα-διατηρητέα κτίρια καταρρέουν κάθε χρόνο. Καταγράφτηκε ψηφιακά όλος ο Αρχιτεκτονικός πλούτος της Ερμούπολης (περισσότερα από 1.200 κτίρια) και οργανώθηκε σχέδιο διάσωσης των κτιρίων μας. Έχουν γίνει οι κατάλληλες επαφές για να ενταχθεί η Ερμούπολη στο κατάλογο παγκόσμιας αρχιτεκτονικής κληρονομιάς της UNESCO.
Ανακύκλωση, διαχειριστήκαμε τα απορρίμματα με εκπληκτική επιτυχία και μαζί με τους δημότες μας φέραμε το νησί πρώτο σε όλη την Ελλάδα, με αποτέλεσμα να βραβευτούμε από το ΥΠΕΚΑ για αυτό.
Αύξηση ακίνητης περιουσίας του Δήμου με πάνω από 50 ακίνητα, με κυριότερα τα βιομηχανικά κτίρια Κατσιμανδή, Αναιρούση, Κορνηλάκη και Βελισαρόπουλου, τα οποία στηρίζουν τη λειτουργία του Βιομηχανικού μουσείου, το χειμερινό «Παλλάς»(το οποίο διασώσαμε ως Δήμος) το Λατομείο «Καραβέλα» (μελλοντικό συνεδριακό και πολιτιστικό κέντρο), το κτίριο της Περιφέρειας Ν.Αιγαίου, το κτίριο του ΙΚΑ, το κτίριο της οδού Σουρή, και δεκάδες οικόπεδα σε όλο το νησί.

Πολιτισμός:
Στον τομέα του Πολιτισμού η Σύρος κατά τη θερινή περίοδο είναι το κέντρο του πολιτισμού της Ελλάδας, όπως αναγνώρισαν και επίσημα Αθηναίοι δημοσιογράφοι πριν από λίγες ημέρες. Τα διεθνή Φεστιβάλ Όπερας, κλασσικής κιθάρας και τζάζ καθώς και το φεστιβάλ Κινουμένων Σχεδίων φέρνουν στο νησί μας, κατά χιλιάδες, καλλιτέχνες και θεατές, ενώ τα φεστιβάλ της Σύρου συζητιούνται σε όλη την Ευρώπη στους καλλιτεχνικούς χώρους.

Αθλητισμός:
Οι διεθνείς αθλητικές διοργανώσεις που γίνονται στο νησί είναι πάρα πολλά (Βικέλας καπ, Βικέλεια, διεθνή τουρνουά πετοσφαίρισης κ.λ.π.)

Κοινωνικός τομέας:
Ο Δήμος όλα αυτά τα χρόνια είχε μία οργανωμένη λειτουργία στους Παιδικούς Σταθμούς, ίδρυσε και λειτουργεί υποδειγματικά Βρεφονηπιακό Σταθμό, πραγματοποιεί με επιτυχία το πρόγραμμα “Βοήθεια στο σπίτι”, ενώ η λειτουργία των ΚΑΠΗ είναι μια παρηγοριά που προσφέρει μια καλύτερη ποιότητα ζωής στους ανθρώπους της τρίτης ηλικίας.

Παράλληλα οργανώσαμε τα τελευταία χρόνια συσσίτια για τους αναγκεμένους συμπολίτες, ιδρύσαμε κοινωνικό φαρμακείο σε συνεργασία με τους φορείς, ενώ “προχωράμε” στην ίδρυση κοινωνικού παντοπωλείου με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

Τέλος το πρόγραμμα της “Δια βίου Μάθησης” δίνει ελπίδα και “οπλίζει” με εφόδια και γνώσεις τους πολίτες.

Σύγχρονο έργο:
Επιγραμματικά αναφέρω μερικά από τα σημαντικά έργα της παρούσας δημοτικής θητείας που είναι:

1. Διάνοιξη παρακαμπτήριας οδού Οικισμού Άνω Σύρου, που θα αποσυμφορήσει κυκλοφοριακό τον παραδοσιακό μας οικισμό.
2. Ενίσχυση θωράκισης προσήνεμου μόλου: Το έργο πέρα από την προστασία του λιμανιού από τα κακά καιρικά φαινόμενα, αναβάθμισε αισθητικά την όλη περιοχή.
3. Εγκατάσταση και λειτουργία συστημάτων ασφαλείας λιμενικών εγκαταστάσεων: (Υπό δημοπράτηση)
4. Συντήρηση και αποκατάσταση εκκλησιαστικού συγκροτήματος Άγιος Γεώργιος Άνω Σύρου: Φορέας υλοποίησης είναι το Υπουργείο Πολιτισμού, αλλά όχι μόνο συναινέσαμε, αλλά και συνδράμαμε στην υλοποίησή του.
5. Ιστορικό Λαογραφικό Μουσείο Λυκείου Ελληνίδων Σύρου: Αποκατάσταση ενός εξαιρετικού νεοκλασικού και διαμόρφωσή του σε μουσείο.
6. Κυκλοφοριακές παρεμβάσεις στο ιστορικό κέντρο Ερμούπολης, στις οποίες μεταξύ άλλων περιλαμβάνονται η κατασκυή ανοιχτού χώρου στάθμευσης 80 θέσεων.
7. Η κατασκευή αίθουσας πολλαπλών χρήσεων του Δημοτικού Σχολείου Άνω Σύρου δημοπρατείται μέσα στους προσεχείς μήνες, καθώς και η επέκταση – διαμόρφωση κτιρίου για τη στέγαση Δημοτικού Σχολείου Βάρης.

Στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού προγράμματος “Περιβάλλον – Αειφόρος Ανάπτυξη”, αναβαθμίσαμε τον ΧΥΤΑ Σύρου στη θέση Κοράκι και προμηθευόμαστε κομποστοποιητές.

Βελτιώνουμε και επεκτείνουμε το σύστημα ύδρευσης Βάρης και Μέγα Γυαλού, ενώ ήδη ωρίμασε το έργο της συλλογής και μεταφοράς λυμάτων των ανωτέρω περιοχών προς το Βιολογικό.

Προωθούμε παρεμβάσεις εξοικονόμισης ενέργειας σε υφιστάμενα δημοτικά κτίρια στο 1ο Δημοτικό Σχολείο Ερμούπολης, στο Νηπιαγωγείο Ποσεδωνίας και στο Νηπιαγωγείο Φοίνικα.

Έγινε καθέρεση του υφάλου της “καρφωμένης” στο λιμάνι της Ερμούπολης και διασφαλίστηκε η ομαλή διακίνηση των πλοίων.

Τίποτα από τα παραπάνω δεν υλοποιήθηκε χωρίς πολύ κόπο και ομαδική εργασία.

Τίποτα δεν έγινε «τυχαία», καθώς όλα αυτά απαιτούν σοβαρότητα, συγκρότηση και όραμα. Υπήρχε πάντα στόχος και αυτός ήταν η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των δημοτών μας, μέσα από μία σταθερή βιώσιμη ανάπτυξη. Αυτός ο στόχος μας οδήγησε το 2003 στο βραβείο των πιο ευτυχισμένων κατοίκων στην Ελλάδα, με την Ερμούπολη να είναι η «ασφαλέστερη και ιδανικότερη πόλη για τους κατοίκους της».

Τίποτα δεν αφήνεται να καταρρεύσει, ειδικά τα τελευταία τρία χρόνια που ζούμε πρωτόγνωρες συνθήκες βίαιης οικονομικής κρίσης. Μπορεί να μειώθηκε η ταχύτητα παραγωγής έργου αλλά με όλες μας τις δυνάμεις στηρίξαμε το νησί και συνεχίζουμε να προσφέρουμε όλα αυτά που ζητάει ο δημότης μας.

Σήμερα που η Τοπική Αυτοδιοίκηση δέχεται σφοδρή επίθεση, που οι χρηματοδοτήσεις στερεύουν και οι αρμοδιότητες πολλαπλασιάζονται ραγδαία, ας αναρωτηθούν οι πολίτες ποιοι είναι πιο ικανοί να διαχειριστούν τη δύσκολη αυτή κατάσταση;

Για εμάς, είναι δεδομένο ότι οι άνθρωποι που έχουν τόση εμπειρία και γνώση πάνω στην Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορούν να προσφέρουν πολλά περισσότερα.

Γιάννης Δεκαβάλλας
Δήμαρχος Σύρου - Ερμούπολης

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΡΟΔΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ       23.900 (42,53%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ           13.884 (24,71%)
ΣΠΥΡΟΥ                  11.795 (20,99%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ           3.249 (5,78%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ               3.367 (5,99)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΚΑΛΥΜΝΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    3.660 (24,09%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        6.430 (42,33)
ΣΠΥΡΟΥ               3.555 (23,40%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ        1.075 (7,08%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ            471 (3,10%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ.  ΚΑΡΠΑΘΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    1.476 (33,35%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        1.758 (39,72%)
ΣΠΥΡΟΥ               746 (16,85%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ        122 (2,76%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ            324 (7,32%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ.  ΚΩ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    5.345 (33,47%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        6.089 (38,13%)
ΣΠΥΡΟΥ               2.900 (18,16%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ          835 (5,23%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ             800 (5,01%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ.  ΑΝΔΡΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    2.080 (31,99%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        2.094 (32,20%)
ΣΠΥΡΟΥ               1.170 (17.99%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ          582 (8,95%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ              577 (8,87%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΘΗΡΑΣ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)​
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    3.778 (33,80%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        4.071 (36,42%)
ΣΠΥΡΟΥ                 764 (6,84%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ       1579 (14,13%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ            985 (8,81%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΜΗΛΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    1.726 (26,60%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        2.242 (34,56%)
ΣΠΥΡΟΥ               1.292 (19,91%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ           830 (12,79%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ              398 (6,13%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΜΥΚΟΝΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    2.486 (47,47%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        1.537 (29,35%)
ΣΠΥΡΟΥ                 499 (9,53%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ          430 (8,21%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ             285 (5,44%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΚΕΑΣ-ΚΥΘΝΟΥ  (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    804 (27,92%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        876 (30,42%)
ΣΠΥΡΟΥ               999 (34,69%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ        103 (3.58%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ            98 (3,40%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΠΑΡΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    3.272 (41,16%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        1.913 (24,06%)
ΣΠΥΡΟΥ               1.410 (17,74%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ           909 (11,43%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ              446 (5,61%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΣΥΡΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    3.805 (33,89%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        3.531 (31,45%)
ΣΠΥΡΟΥ               1.882 (16,76%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ        1.234 (10,99%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ              774 (6,89%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΝΑΞΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    3.981 (30,39%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ        4.758 (36,33%)
ΣΠΥΡΟΥ              2.166 (16,54%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ       1.524 (11,64%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ             669 (5,11%)

ΕΚΛ. ΠΕΡ. ΤΗΝΟΥ (ΣΥΓΚ.)
(613/654)
ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΣ    1.843 (28,80%)
ΜΑΧΑΙΡΙΔΗΣ         3.060 (47,82%)
ΣΠΥΡΟΥ                  732 (11,44%)
ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ           557 (8,70%)
ΣΠΥΡΙΔΗΣ               207 (3,23%)

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΑΠΙΣΤΕΥΤΗ!! ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΧΩΡΙΚΟΥ ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗΣ «ΑΡΧΙΠΕΛΑΓΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ»,κ. ΔΕΚΑΒΑΛΛΑ

Απουσίαζε από το προσυμφωνηθέν debate Χωρικών αντιπεριφερειαρχών Κυκλάδων ο κ. Δεκαβάλλας. Η πρόσκληση ήταν από την Ραδιοτηλεοπτική Επιχείρησης Δήμου Σύρου- Ερμούπολης , δηλ. του Δήμου που είναι Δήμαρχος ο κ. Δεκαβάλλας. Η απουσία των υπολοίπων χωρικών αντιπεριφερειαρχών ήταν δικαιολογημένη. Ο κ. Δεκαβάλλας όμως, δέχθηκε την αντιπαράθεση με τον υποψήφιο Χωρικό Αντιπεριφερειάρχη Κυκλάδων κ. Γιώργο Λεονταρίτη, του συνδυασμού «ΜΠΡΟΣΤΑ ΤΟ ΝΟΤΙΟ ΑΙΓΑΙΟ» με επικεφαλής τον Γιώργο Χατζημάρκο.

Παρ’ όλα αυτά δεν εμφανίστηκε.

Παρά το γεγονός ότι βρισκόμαστε δύο 24ωρα πριν από την εκλογική αναμέτρηση της 18^ης Μαΐου και ως γνωστόν όλοι οι υποψήφιοι θέλουν να μεταφέρουν σε όσους το δυνατόν περισσότερους πολίτες τις θέσεις της παράταξής τους, ο κ. Δεκαβάλλας «λιποτάκτησε».

Οι Κυκλαδίτισσες και Κυκλαδίτες που παρακολούθησαν το debate που διεξήχθη προ δύο ημερών σε άλλο τηλεοπτικό σταθμό των Κυκλάδων με τη συμμετοχή όλων των υποψηφίων χωρικών αντιπεριφερειαρχών δεν εκπλήσσονται για τη σημερινή απόφαση του κ. Δεκαβάλλα. Η συντριπτική πολιτική ήττα που υπέστη από τον κ. Λεονταρίτη, τον οδήγησαν στη σημερινή του συμπεριφορά η οποία υποδηλώνει ότι:

- «Το μη χείρον βέλτιστον» ( δηλ. το λιγότερο κακό ήταν να μην εμφανιστεί)

-  γνωρίζει ήδη τα αρνητικά κα μη αναστρέψιμα αποτελέσματα για τον συνδυασμό του στις επερχόμενες εκλογές