Με αφορμή το χθεσινό ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ρεπορτάζ του money-tourism.gr, για την απόφαση του Εφετείου Δωδεκανήσου που δικαίωσε τελεσίδικα τον όμιλο Κυπριώτη και απέρριψε τις αιτήσεις των τραπεζών EUROBANK και Πειραιώς να τεθεί ο όμιλος σε αναγκαστική διαχείριση και να γίνει πώληση εν λειτουργία, απευθυνθήκαμε στην EUROBANK, ζητώντας το σχόλιο της τράπεζας, για την απόφαση.

Λάβαμε αργά το βράδυ την απάντηση και γι’ αυτό την δημοσιεύουμε τώρα, αφού η πρωτοφανής ακύρωση της ITB Berlin, χθες το βράδυ μονοπώλησε το ενδιαφέρον.

Η υπόθεση περιπλέκεται έτι περαιτέρω, καθώς ο όμιλος Κυπριώτη, σύμφωνα με δηλώσεις, επιδιώκει την πληρωμή των δανείων, ενώ στο παρελθόν είχε προτείνει και στρατηγικό επενδυτή, σύμφωνα με δημοσιεύματα.

Η απάντηση

Η απάντηση του κ. Ευθύμιου Λαμπαδιάρη, Head of Hotel & Leisure Finance Division Group Corporate & Investment  Banking της EUROBANK, έχει ως εξής:

«Οι Τράπεζες πλέον της υποχρέωσης που έχουν να διαχειρίζονται με υπευθυνότητα και διαφάνεια τα χρήματα των καταθετών τους, των Μετόχων τους, αλλά και σε κάποιες περιπτώσεις του  ελληνικού  δημοσίου, έχουν αναλάβει συγκεκριμένες δεσμεύσεις απέναντι στους αρμόδιους εποπτικούς και ελεγκτικούς μηχανισμούς για την μείωση των μη εξυπηρετούμενων πιστωτικών ανοιγμάτων, τα λεγόμενα «κόκκινα δάνεια».

Στο πλαίσιο λοιπόν της προσπάθειας για την μείωση των κόκκινων δανείων, οι Τράπεζες κατά προτεραιότητα προσπάθησαν να βρουν λύσεις με συνεργάσιμους δανειολήπτες / επιχειρήσεις και ρύθμισαν ή αναδιάρθρωσαν τα δάνεια τους με τελικό στόχο να καταστούν βιώσιμες  και κερδοφόρες.  Αυτό έγινε στην πλειοψηφία των περιπτώσεων.

Υπήρξαν όμως και περιπτώσεις που παρά την παρέλευση πολυετών και ατέρμονων συζητήσεων και διαπραγματεύσεων, οι Τράπεζες αφού εξάντλησαν κάθε δυνατή προσπάθεια, αποφάσισαν να διεκδικήσουν τις απαιτήσεις τους κάνοντας χρήση των εργαλείων που προβλέπει ο νόμος.

Μια τέτοια περίπτωση αποτέλεσε η εταιρεία Γ. ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ ΑΕ, με οφειλές που ξεπερνούν τα € 100 εκ στο Τραπεζικό σύστημα. Σε αυτή την περίπτωση και με στόχο την ανάκτηση των απαιτήσεων των Τραπεζών και των λοιπών πιστωτών και ταυτόχρονα την συνέχιση της  δραστηριοτήτας της δανειολήπτριας εταιρείας, ώστε να διασφαλισθούν οι θέσεις  εργασίας, να μην επιβαρυνθεί η τοπική οικονομίας και να μην πληγεί η φήμη του προορισμού, επιλέχθηκε το μέσο της ειδικής διαχείρισης εν λειτουργία, που στην προκείμενη περίπτωση ενδείκνυται ως η βέλτιστη λύση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα τέτοιας περίπτωσης αποτέλεσε η ΛΑΚΙΤΙΡΑ στον ίδιο προορισμό, με πολύ καλά αποτελέσματα για τους πιστωτές, αλλά και για την τοπική κοινωνία, που όχι μόνο δεν μέτρησε απώλειες, αλλά αντίθετα κατέγραψε σημαντικά οφέλη.

Η απόφαση που εκδόθηκε (27/2/2020) σε 2ο βαθμό για την εν λόγω υπόθεση, ήταν αρνητική. Με σεβασμό στις αποφάσεις της Δικαιοσύνης, η τράπεζα διατηρεί τον προβληματισμό της αναφορικά με τη χρησιμότητα αφενός του εργαλείου της ειδικής διαχείρισης και αφετέρου  του καθορισμού των αναγκαίων προϋποθέσεων.

Ωστόσο η τράπεζα με τη δέουσα υπευθυνότητα έναντι των καταθετών των μετόχων και του δημοσίου συμφέροντος, δηλώνει πως θα κάνει χρήση όλων των μέσων που της παρέχει ο νόμος, για την είσπραξη των απαιτήσεων της.

Αποτελεί υποχρέωση του τραπεζικού συστήματος να επιτελέσει ανεμπόδιστα τον σημαντικό ρόλο του, ήτοι την χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας.

Συνεπώς οι τράπεζες οφείλουν να  εξασφαλίσουν ότι θα αποπληρωθούν οφειλές πολλών εκατομμυρίων ευρώ, που είναι αναγκαία προϋπόθεση για την εύρυθμη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος και της οικονομίας. Πολύ δε περισσότερο η προσπάθεια αυτή θα ενταθεί, με στόχο την εξάλειψη περιπτώσεων  πελατών που επιλέγουν είτε να μην ανταποκρίνονται  ή αποφεύγουν να είναι συνεπείς ως προς τις Υποχρεώσεις τους, μεταφέροντας τα δικά τους βάρη στους εργαζόμενους τους και τους Έλληνες φορολογούμενους πολίτες».

Follow us: @money_tourism on Twitter | xrimatourismos on Facebook - Πηγή: https://money-tourism.gr/ | ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ money-tourism.gr

Με την υπ’ αρίθμ. 51/2020 απόφαση του Μονομελούς Εφετείου Δωδεκανήσου απορρίφθηκαν τελεσιδίκως οι αιτήσεις των πιστωτικών ιδρυμάτων Eurobank Ergasias και Πειραιώς, για την υπαγωγή των ξενοδοχείων Κυπριώτη σε αναγκαστική διαχείριση.
Ενα από τα μεγαλύτερα τουριστικά συγκροτήματα στα Δωδεκάνησα , με πέντε ξενοδοχειακές μονάδες και συνολικά 1.483 δωμάτια, βρέθηκε προ του ενδεχομένου να τεθεί σε ειδική διαχείριση και να πουληθεί σε πλειστηριασμό.
Το Μονομελές Εφετείο Δωδεκανήσου επανεξέτασε την υπόθεση μετά την υποβολή εφέσεως από τις δύο τράπεζες.
Η εταιρεία «Γ. ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ ΚΑΙ ΥΙΟΙ Α.Ε.», που εδρεύει στην Κω, δραστηριοποιείται στον τομέα των ξενοδοχειακών, τουριστικών και ναυτιλιακών, πρακτορειακών, εμπορικών, αντιπροσωπευτικοί, εργολαβικών, γεωργικών, κτηνοτροφικών και άλλων συναφών επιχειρήσεων.
Στο πλαίσιο της δράστηριότητάς της αυτής διατηρεί πέντε ξενοδοχειακές μονάδες, τεσσάρων και πέντε αστέρων, δυναμικότητας συνολικά 1.522 δωματίων και 5.079 κλινών, με τους διακριτικούς τίτλους «KIPRIOTIS VILLAGE», «KIPRIOTIS HIPPOCRATES», «KIPRIOTIS MARIS», «KIPRIOTIS PANORAMA» και «KIPRIOTIS AQUALAND», καθώς και δύο συνεδριακά κέντρα, χωρητικότητας συνολικά τουλάχιστον 5.500 συνέδρων.
Όπως αποτυπώνεται στις οικονομικές καταστάσεις των ετών 2014, 2015 και 2016, η εταιρεία παρουσίασε ζημίες και, συγκεκριμένα, τα αποτελέσματα (μετά από φόρους, τόκους και αποσβέσεις) ανήλθαν κατά τη χρήση από 1.1.2014 έως 31.12.2014 σε 5.292.099,68 ευρώ, κατά τη χρήση από 1.1.2015 έως 31.12.2015 σε-4.3 58.599,01 ευρώ και κατά τη χρήση από 1.1.2016 έως 31.12.2016 σε -6.026.518,00 ευρώ.
Το πρωτόδικο δικαστήριο έκρινε ωστόσο ότι κατά τις ίδιες ως άνω χρήσεις είχε σημαντικά λειτουργικά κέρδη, όπως αυτά προκύπτουν μετά την αφαίρεση από τα έσοδα των λειτουργικών της δαπανών.
Εξάλλου, προβαίνει σύμμετρα στην πληρωμή των οφειλών της προς τρίτους και δη προμηθευτές, στη μισθοδοσία των εργαζομένων της και στην εκπλήρωση των φορολογικών και ασφαλιστικών της υποχρεώσεων.
Επιπλέον, κατέβαλε στις τράπεζες κατά το έτος 2014 το ποσό των 3.522.590.22 ευρώ, κατά τα έτη 2015 και 2016, οπότε ήταν σε ισχύ το μεταξύ των διαδίκων από 24.4.2015 ιδιωτικό συμφωνητικό ανοχής (standstill agreement) και το από 30.12.2015/4.1.2016 συμφωνητικό παράτασης αυτού μέχρι την 31η.3.2016, το συνολικό ποσό των 4.293.636,66 ευρώ, που προερχόταν από το πλεόνασμα των ταμειακών της ροών, καθώς και το ποσό του 1.793.705,32 ευρώ κατά το έτος 2017.
Το πρωτόδικο δικαστήριο έχει κρίνει ότι παρά την ύπαρξη των οφειλών της προς τις αιτούσες, δεν έχει περιέλθει σε γενική και μόνιμη αδυναμία να εκπληρώνει τις ληξιπρόθεσμες χρηματικές υποχρεώσεις της, αλλά αποτελεί μία βιώσιμη επιχείρηση που βρίσκεται σε λειτουργική κερδοφορία και έχει τη δυνατότητα αποπληρωμής του δανεισμού της, όπως τούτο αποτυπώνεται και στο από Φεβρουάριο 2018 επιχειρηματικό σχέδιο που συνέταξε η ανώνυμη εταιρία με την επωνυμία «ΕΛΛΗΝΟΚΥΠΡΙΑΚΗ Α.Ε.» Σύμβουλοι Επιχειρήσεων.
Οι τράπεζες στην έφεσή τους από την άλλη, επέμειναν, ότι η ξενοδοχειακή εταιρεία ήδη από το έτος 2010 ευρισκόταν σε αδυναμία να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της, καθυστερώντας την καταβολή των οφειλών της (τόκων και δόσεων των δανείων της).
‏Όταν οι εξαντλητικές διαπραγματεύσεις μεταξύ των τραπεζών και της εταιρείας, όπως διατείνονται, ναυάγησαν για λόγους που δεν οφείλονται σε υπαιτιότητά τους, βρέθηκαν στο δίλημμα, είτε της κατάσχεσης και πλειστηριασμού των ξενοδοχείων της, που θα είχαν ως άμεσο αποτέλεσμα την παύση της εμπορικής της δραστηριότητας, την απώλεια θέσεων εργασίας και την απώλεια της υπεραξίας που προσδίδει στην επιχείρηση η λειτουργία της και η διατήρηση των συμβάσεων της με τρίτους, είτε της ειδικής διαχείρισης εν λειτουργία, χωρίς απολύσεις προσωπικού και με διατήρηση της υπεραξίας που συνεπάγεται η μη διακοπή της λειτουργίας της, με αλλαγή μόνο του φορέα.
‏Η επιλεγείσα λύση της ειδικής διαχείρισης, όπως ισχυρίζονται, ήταν προφανώς η πλέον ενδεδειγμένη και προς το κοινό όφελος πιστωτών και οφειλέτη, των εργαζομένων και της τοπικής οικονομίας, διότι η επιχείρηση διατηρείται σε λειτουργία, όπως και οι θέσεις εργασίας ‏των εργαζομένων σε αυτήν, χωρίς να παραβλάπτεται η συλλογική ικανοποίηση των πιστωτών της, αφού μέσω της διαδικασίας αυτής επιδιώκεται η πώληση των ξενοδοχείων σε λειτουργία, σε αντίθεση με τις εναλλακτικές λύσεις της ατομικής εκτέλεσης ή της πτώχευσης, οι οποίες διαρκούν πολύ μεγάλο διάστημα (σε σχέση με την ειδική διαχείριση), κατά το οποίο απαξιώνεται η αξία των ξενοδοχείων χωρίς να διασφαλίζεται ότι θα συνεχιστεί η λειτουργία τους.
Αυτές οι διαδικασίες, όπως ισχυρίζονται οι τράπεζες, αποτελούν μονόδρομο επί ενδεχόμενης απόρριψης της έφεσης τους, προκειμένου να ικανοποιήσουν τις επί μακρόν οφειλόμενες απαιτήσεις τους.
Στην μακροσκελή έφεσή τους οι τράπεζες επικαλούνται συγκεκριμένα οικονομικά στοιχεία και το ιστορικό των σχέσεών τους με την εταιρεία και ισχυρίζονται ότι εξάντλησαν όλα τα αποδεκτά όρια διαπραγμάτευσης και μεταξύ άλλων υποστηρίζουν ότι την 19η Δεκεμβρίου 2016 κι ενώ αναμένονταν η οριστική τοποθέτηση της ξενοδοχειακής εταιρείας επί επικαιροποιημένης προτάσεώς τους, τους κοινοποιήθηκε έγγραφη πρότασή του κ. I. Χαλίκου, επιχειρηματία από το Ντάργουϊν της Αυστραλίας, για την απόκτηση του 100% των μετοχών της εταιρείας, την αναδιάρθρωση του τραπεζικού δανεισμού της και την εξάλειψη των υφιστάμενων προσωπικών εγγυήσεων.
Η συγκεκριμένη πρόταση όπως τονίζουν, είχε ισχύ έως την 10η Φεβρουαρίου 2017. Βασική προϋπόθεση για την εξαγορά του 100% των μετοχών της εταιρείας, ήταν η εξάλειψη του δανεισμού της εταιρείας ποσού €111 εκ με την καταβολή στις Τράπεζες €44 εκ, εντός 3ετίας.
Ισχυρίζονται ότι η αποδοχή της εν λόγω πρότασης θα συνεπάγετο σημαντικές ζημιές για τις πιστώτριες τράπεζες ενώ το προσφερόμενο τίμημα ήταν κατά 38% χαμηλότερο σε σχέση με την εμπορική αξία των ενυπόθηκων ακινήτων.

Υποστηρίζουν παραπέρα ότι ο τραπεζικός δανεισμός της δεν είναι βιώσιμος καθώς είναι μειωμένη η αξία των εξασφαλίσεων και δεν καλύπτει ούτε το 50% των οφειλών της.
Το Μονομελές Εφετείο Δωδεκανήσου στην πολυσέλιδη απόφαση του έκρινε μεταξύ άλλων ότι ότι από κανένα αποδεικτικό στοιχείο δεν προέκυψε ότι έχει κλονιστεί η εμπορική πίστη και ότι έχει νεκρωθεί η εμπορική δραστηριότητα της εταιρείας. Εχει αναβαθμίσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες και τις ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις οι οποίες ευρίσκονται σε υψηλό επίπεδο και ανταποκρίνονται στα διεθνή πρότυπα για ξενοδοχεία αντίστοιχων αστέρων λαμβάνοντας και διεθνείς διακρίσεις σε συνδυασμό με το γεγονός ότι έχει συνάψει μακροχρόνια συμβόλαια με διεθνείς τουριστικούς πράκτορες με αυξημένες τιμές, δεικνύει ότι πρόκειται για μια ενεργή εμπορικά επιχείρηση.
Το Δικαστήριο έκρινε ότι όλες οι αιτιάσεις που περιέχονται στους συναφείς λόγους έφεσης δυνάμει των οποίων οι τράπεζες παραπονέθηκαν για κακή εκτίμηση των αποδείξεων πρέπει να απορριφθούν ως αβάσιμες, όπως και ο λόγος έφεσης στο σύνολό του.

 

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Την αισιοδοξία του για την σαιζόν του 2020 για τον όμιλο Κυπριώτη, εκφράζει ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Κώστας Κυπριώτης, ο οποίος κάνει λόγο για κάλυψη των -έτσι κι αλλιώς μικρών- κενών, που άφησε η χρεωκοπία της Thomas Cook, καθώς ο όμιλος διέβλεψε τα προβλήματα που προέκυψαν.

Ο κ. Κυπριώτης, στο περιθώριο της εφετινής 40ης έκθεσης WTM, μίλησε στην κάμερα του money-tourism.gr, εκφράζοντας την αισιοδοξία του, καθώς υπάρχουν διαθέσιμες αεροπορικές θέσεις και «..Η συνεργασία του Ομίλου ξενοδοχείων Κυπριώτη με τον Τουριστικό Οργανισμό της Thomas Cook την τελευταία τριετία είχε μειωθεί σημαντικά, λόγω και των προβλημάτων που φαινόταν να αντιμετωπίζει ο Οργανισμός, βασιζόταν δε σε συμβόλαια εγγυημένης απόδοσης με τις ανάλογες προκαταβολές, με αποτέλεσμα η πτώχευση της να μην επηρεάσει σε οποιοδήποτε ανησυχητικό βαθμό τα οικονομικά αποτελέσματα τουομίλου αλλά και τις αναμενόμενες πληρότητες της επόμενης καλοκαιρινής περιόδου».

Και συνέχισε ο κ. Κυπριώτης: »Η μακροχρόνια και επιτυχημένη παρουσία του ομίλου στα τουριστικά δρώμενα του νησιού και η εμπιστοσύνη των συνεργατών του προς την διεύθυνση της εταιρείας συνέβαλαν καταλυτικά στην άμεση ανακατανομή του αριθμού δωματίων που είχαν δοθεί στην Thomas Cookγια το 2020.

Βασική επιδίωξη του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας τα τελευταία τρία χρόνια ήταν και είναι η απεξάρτηση από πολύ μεγάλα συμβόλαια και η συνεργασία με όσο το δυνατό περισσότερους Τουριστικούς οργανισμούς αλλά και με εταιρείες τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων.

Ο Όμιλος συνεργάζεται με πέραν των 100 Τουριστικών οργανισμών από την Ευρώπη και Μέση Ανατολή με συμβόλαια εγγυημένης απόδοσης που στηρίζονται στην πλειονότητα τους με τις ανάλογες θέσεις ναυλωμένων πτήσεων». Αναφερόμενος στα συγκριτικά πλεονεκτήματα του ομίλου, είπε: «…Επίσης ο Όμιλος διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα συνεδριακά κέντρα στη νότια Ευρώπη το οποίο συμπληρώνει σημαντικά τον κύκλο εργασιών των ξενοδοχείων ειδικά τις περιόδους χαμηλής ζήτησης.

Εναλλακτικές μορφές τουρισμού έχουν επίσης ενταχθεί στα σχέδια προώθησης πωλήσεων του ομίλου με πολύ θετικά αποτελέσματα. Ομάδες ατόμων τρίτης ηλικίας, χορευτικά κι μουσικά συγκροτήματα, ομάδες περιπατητών, σχολές κολυμβητών, γάμοι, ταξίδια κινήτρων εταιρειών για το υπαλληλικό τους προσωπικό έχουν συμπληρώσει την αύξηση των πληροτήτων των ξενοδοχείων του Ομίλου».

Πηγή: money-toyrism.gr

 

KΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ: Χωρίς ιδιαίτερα προβλήµατα η φετινή τουριστική σεζόν στην Κω ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ KIPRIOTIS HOTELS & KICC
 
Συνδυάζοντας τη διορατικότητα µε τη σωφροσύνη και διαθέτοντας το µοναδικό προνόµιο να αφουγκράζεται εγκαίρως τις νέες ευκαιρίες της αγοράς, ο Κώστας Κυπριώτης, µε τον όµιλο Kipriotis Hotels, διαφηµίζει µε τον καλύτερο τρόπο το τουριστικό προϊόν της Κω, σε όλο τον κόσµο.
Ο δυναµικός επιχειρηµατίας µε τη µεγάλη εµπειρία και τη βαθιά γνώση του τοµέα της Φιλοξενίας, αναλύει στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» τα δεδοµένα της φετινής τουριστικής περιόδου στην Κω, η οποία, όπως λέει, εξελίσσεται χωρίς ιδιαίτερα προβλήµατα.
 
Ο ίδιος θεωρεί τροχοπέδη στην ανάπτυξη του ελληνικού τουρισµού και την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού µας προϊόντος την υπερφορολόγηση και την ακτοπλοΐα ως την «Αχίλλειο πτέρνα» του ελληνικού τουρισµού.
 
Η συνέντευξη Συνέντευξη στον Κων/νο Στ. Δεριζιώτη
 
Πορευόμενοι προς την περίοδο αιχμής της φετινής τουριστικής σεζόν, πως διαμορφώνεται η τουριστική κίνηση στο νησί της Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων;
 
Η φετινή σεζόν εξελίσσεται χωρίς ιδιαίτερα προβλήµατα και χωρίς να υπάρχει µεγάλη απόκλιση από τις προβλέψεις του περασµένου χειµώνα. Οι κρατήσεις παρουσιάζουν µια υστέρηση, σε σχέση µε την περασµένη σεζόν, αλλά γενικά η κατάσταση είναι καλή, τόσο σε επίπεδο διανυκτερεύσεων, όσο και σε επίπεδο εσόδων. Το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν για την Κω είναι η πρόκληση της ικανοποίησης των πελατών, µε σκοπό να µετατραπούν σταδιακά σε επαναλαµβανόµενους, µε στόχο τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης του νησιού. Αυτό σταδιακά θα αποτελέσει το µεγαλύτερο κεφάλαιο για την Κω και το συγκριτικό πλεονέκτηµα του τόπου.
 
Πως εξελίσσονται οι κρατήσεις και οι διανυκτερεύσεις στα ξενοδοχεία σας και σε ποια επίπεδα αναμένεται να διαμορφωθούν το δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου;
 
Οι κρατήσεις στον Όµιλο ακολουθούν την τάση των κρατήσεων σε όλο το νησί. Μια µικρή προβλεπόµενη πτώση, σε σχέση µε την περσινή, καταπληκτική χρονιά, αλλά µε τη σταθερή ανάπτυξη της τελευταίας τετραετίας να συνεχίζεται απρόσκοπτη. Οι προβλέψεις για τον Σεπτέµβριο και τον Οκτώβριο δείχνουν µια σταθερότητα. Με τη φιλοξενία groups και τη διοργάνωση κάποιων συνεδρίων, όπως συµβαίνει κάθε χρόνο τέτοια εποχή, η χρονιά θα κλείσει µε απόλυτα θετικό πρόσηµο. Σε γενικές γραµµές, η χρονιά εξελίσσεται σύµφωνα µε τις προβλέψεις µας και σε κάποιες περιπτώσεις ίσως και θετικότερα. Τα αποτελέσµατα της περασµένης χρονιάς σε καµία περίπτωση δεν επηρέασαν τις προβλέψεις µας για την εφετινή σεζόν, έχοντας υπόψιν µας τις ιδιαιτερότητες για το 2019.
 
Ποιο, κατά τη γνώμη σας, είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν στο νησί και ποιες είναι οι επιπτώσεις στην πορεία του τουρισμού της Κω από το δυναμικό comeback της Τουρκίας, αλλά και προορισμών της Βόρειας Αφρικής, σε συνδυασμό με την υστέρηση που παρατηρήθηκε, μέχρι και τις αρχές Ιουλίου, από τις τουριστικές αγορές της Γερμανίας και της Αγγλίας;
 
Αρχικά ήθελα να επισηµάνω το γεγονός ότι η πτώση αυτή δεν έφτασε το προβλεπόµενο ύψος, µε αποτέλεσµα να επηρεάσει σε δεύτερο επίπεδο το αποτέλεσµα για την εφετινή χρονιά. Όσον αφορά τον τουρισµό της Κω, εφέτος δεν φαίνεται να έχει επηρεαστεί ιδιαίτερα. Θα πρέπει να δούµε τα αποτελέσµατα µακροπρόθεσµα και σε ένα ευρύτερο πλαίσιο. Ο ισχυρός ανταγωνισµός στην παγκόσµια τουριστική αγορά είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό του προϊόντος. Δεν είναι κάτι νέο ή κάτι που θα πρέπει να µάς φοβίζει. Οι τάσεις µόνο την τελευταία εξαετία έχουν αλλάξει πάνω από πέντε φορές, επηρεάζοντας, είτε σε τοπικό, είτε σε εθνικό επίπεδο. Το πιο σηµαντικό είναι η δουλειά που πρέπει να γίνει σε κάθε επίπεδο, µε σκοπό να λυθούν προβλήµατα και τόσο η χώρα, όσο και το νησί, να διατηρήσουν τη θέση που κατέχουν σήµερα στην παγκόσµια τουριστική αγορά.
kicc Kos International Convention Centre στο Kipriotis Village, στην Κω
 
Αν όλα τα συµβαλλόµενα µέρη του κλάδου (κράτος, φορείς, επιχειρήσεις) λειτουργήσουν όπως πρέπει τότε µόνο θετικά πράγµατα µπορούν να προκύψουν από τον ανταγωνισµό µε τους γείτονες και µε την εγγύς αγορά.
 
Ποιες είναι οι επιπτώσεις από την υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου και τη «γιγάντωση» του φαινομένου Airbnb, τόσο στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, όσο και σε αυτό καθ’ αυτό το τουριστικό προϊόν του νησιού; Πως βιώνετε ως ξενοδόχος αυτή τη νέα πραγματικότητα και τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει;
 
Η υπερφορολόγηση γενικά αποτελεί τροχοπέδη ανάπτυξης για όλη την ελληνική οικονοµία. Είτε µιλάµε για φορολογία προσώπων, είτε επιχειρήσεων, η πολύ υψηλή φορολογία πλήττει το διαθέσιµό εισόδηµά, το οποίο στη συνέχεια στερείται η αγορά. Είναι σαφές, λοιπόν, ότι αποτελεί µια από τις βασικές αιτίες για την τεράστια ύφεση που επικρατεί στον εσωτερικό τουρισµό, κυρίως γιατί έχει πλήξει τα µεσαία στρώµατα και τους ελεύθερους επαγγελµατίες, καθώς αυτοί αποτελούσαν τη βάση των Ελλήνων τουριστών, την περασµένη δεκαετία. Αντίστοιχα, οι επιχειρήσεις που υπερφορολογούνται δεν έχουν τη δυνατότητα να προβούν σε επενδύσεις, που να αφορούν τόσο την αναβάθµιση των υπηρεσιών τους, όσο και τον ουσιαστικό εκσυγχρονισµό τους, µε µεγαλύτερη εφαρµογή νέων τεχνολογιών. Αποτέλεσµα αυτού είναι ο ελληνικός τουρισµός να παραµένει στάσιµος σε κάθε επίπεδο και να µην µπορεί να ανταποκριθεί στις σύγχρονες απαιτήσεις των επισκεπτών.
 
Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται οι τιμές των συμβολαίων για το 2020 που υπογράφονται με τους tour operators;
 
Είναι ακόµα σχετικά νωρίς για να υπάρχει ακριβής πρόβλεψη. Γενικά επικρατεί αισιοδοξία και προβλέπεται µια καλή χρονιά, τόσο από την άποψη των διανυκτερεύσεων, όσο και από την άποψη των εσόδων.
 
Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;
 
Για τα επόµενα χρόνια δεν έχει προγραµµατιστεί κάποια επέκταση. Το επόµενο βήµα µας αφορά την κατάταξη και λειτουργία του Kipriotis Village Resort σαν ξενοδοχείο πέντε αστέρων. Η συγκυρία, όµως, δεν είναι πολύ ευνοϊκή, καθώς υπάρχουν µεγάλες δυσκολίες στον τραπεζικό τοµέα για να µπορέσει να χρηµατοδοτήσει επενδύσεις, λόγω του απόηχου της κρίσης. Ευτυχώς, υπάρχει στήριξη από τους συνεργάτες µας (Τour Operators) και µε την πολύτιµη βοήθειά τους προσπαθούµε να αναβαθµίσουµε τις υποδοµές και τις υπηρεσίες µας.
 
Με δεδομένο ότι η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισμού είναι η ακτοπλοΐα, ποιες είναι οι προτάσεις σας πάνω σ’ αυτό το θέμα;
 
Ένα από τα βασικά στοιχεία, που συγκροτούν το τουριστικό προϊόν ενός προορισµού, είναι η προσβασιµότητα. Όντας σε ένα ακριτικό νησί η πρόσβαση είναι γενικά δύσκολη. Η ακτοπλοϊκή σύνδεση µε την Αθήνα είναι αργή, λόγω παλαιότητας των πλοίων, άλλα και λόγω της απόστασης. Ακόµα, το κόστος είναι αρκετά µεγάλο και ουσιαστικά δυσβάσταχτο για τη µέση ελληνική οικογένεια. Το ζήτηµα µεγαλώνει ουσιαστικά αν υπολογιστεί η δυσκολία της αεροπορικής σύνδεσης µε το νησί. Μαγικές συνταγές δεν υπάρχουν. Χρειάζεται ολιστική και αναλυτική προσέγγιση στο πρόβληµα για την Κω.  Η παροχή κινήτρων για προσέλκυση low cost αεροπορικών εταιριών, η ανακαίνιση του αεροδροµίου του νησιού από τη νέα ιδιοκτήτρια εταιρία, η σύνδεση µε τις νέες, γρήγορες ακτοπλοϊκές εταιρίες, η συχνότερη τοπική σύνδεση µε τη Ρόδο και τα αλλά νησιά των Δωδεκανήσων και, τέλος, η βελτίωση του λιµανιού θα µπορούσαν να είναι προτάσεις για βάση συζήτησης πάνω στο ζήτηµα. Σε κάθε περίπτωση υπάρχουν ζητήµατα, τα οποία πρέπει να συζητηθούν υπό νέα βάση, µε γνώµονα το κοινό συµφέρον.
 
Μία νέα κυβέρνηση προέκυψε από τις πρόσφατες εκλογές της 7ης Ιουλίου. Τι περιμένετε από αυτή τη νέα κυβέρνηση προκειμένου να ενισχυθεί περαιτέρω ο ελληνικός Τουρισμός, αλλά και σε τοπικό επίπεδο ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ενίσχυση του Τουρισμού της Κω;
 
Η συνεργασία µε τον ΕΟΤ θα πρέπει να παραµείνει απρόσκοπτη, σε όλα τα επίπεδα. Είναι βασικό να υπάρχει κεντρικός προγραµµατισµός, τόσο όσον αφορά την προώθηση των προορισµών, όσο και τον κεντρικό σχεδιασµό για τις επενδύσεις και την κατεύθυνση αυτών. Από την άλλη πλευρά, η απλοποίηση των διαδικασιών που έχει επιτευχθεί µέσω των νέων διαδικασιών του ΕΟΤ για τις µεγάλες επενδύσεις και του notify business είναι προς την σωστή κατεύθυνση. Πρέπει, όµως, να διευρυνθούν, να συµπεριλάβουν και άλλες επενδυτικές διαδικασίες και να βελτιωθούν. Όσον αφορά την προώθηση της χώρας από τον Οργανισµό πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη σηµασία στην ανάκαµψη της ρωσικής αγοράς. Το κράτος πρέπει να παραµένει αρωγός και ελεγκτής, τηρώντας τον θεσµικό του ρόλο απέναντι στον επιχειρηµατικό κόσµο. Όσον αφορά την Κω χρειάζεται µια τόνωση κινήτρων σχετικά µε την κατανάλωση από τους Έλληνες τουρίστες. Ίσως το µεταφορικό ισοδύναµο θα µπορούσε να επεκταθεί και σε αυτήν την κατηγορία. Δύο χρόνια έχουν περάσει από τον σεισμό που «χτύπησε» την Κω και οι εργασίες αποκατάστασης των ζημιών στο λιμάνι μόλις ξεκίνησαν.
 
Πως σχολιάζετε την ολιγωρία αυτή και τι περιμένετε από την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη;
 
Χρειάζεται άµεσα απλούστευση διαδικασιών σε κάθε επίπεδο. Από όταν έγινε ο σεισµός όλη η ευθύνη της διαδικασίας για την αποκατάσταση µετατίθεντο σε τόσους πολλούς, που τελικά κανένας δεν ήταν υπεύθυνος και το έργο δεν προχωρούσε. Λιµενικό ταµείο, δήµος, περιφέρεια, υπουργεία, µια κατάσταση που διαιωνιζόταν για καιρό, µε αποτέλεσµα το παραλιακό µέτωπο της πόλης να παραµένει σε κακή κατάσταση. Η αποτελεσµατικότητα και ο συντονισµός του κράτους θα πρέπει να είναι βασικό στοιχείο της πολιτικής της νέας κυβέρνησης. Η µείωση του ΦΠΑ που εξήγγειλε ο πρωθυπουργός, είναι αναγκαία και θα δώσει ώθηση στις επιχειρήσεις. Περιµένουµε τις καινούργιες αποφάσεις της νέας κυβερνήσεις γιατί αν πραγµατοποιηθούν σε ένα µεγάλο βαθµό αυτά που υποσχέθηκε, τα αποτελέσµατα σε όλους τους τοµείς του τουριστικού προϊόντος θα είναι καλύτερα.

– Πηγή: money-tourism.gr

 

Seminar Ancient Greek Medicine & Ethics

 23/05 – 25/05/2018

Θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι ο όμιλος ξενοδοχείων Κυπριώτης,

αρωγός στο έργο του Διεθνούς Ιπποκράτειου Ιδρύματος Κω,

θα είναι για άλλη μια φορά χορηγός στο τριήμερο σεμινάριο που θα λάβει χώρα στο νησί της Κω

από τις 23 -25/05/19 με θέμα ‘Ancient Greek Medicine & Ethics’

και με εισηγητές από το University of Georgia (USA), φιλοξενούμενους του Kipriotis Hippocrates Hotel.

 

Για περισσότερες πληροφορίες και για το αναλυτικό πρόγραμμα του σεμιναρίου,

επισκεφτείτε την ιστοσελίδα του IHFK:

http://hippocraticfoundation.org/

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot