Με προσωπικές του επιστολές προς τον Πρωθυπουργό και τον Αντιπρόεδρο της Κυβέρνησης αναφορικά με το θέμα του κτιρίου της πρώην 80 ΑΔΤΕ, οι οποίες συνοδεύονται και από σχετικό φωτογραφικό υλικό που δείχνει την εγκατάλειψη και την απαξίωση του κτιρίου, ο Δήμαρχος Κω, Κώστας Καΐσερλης εκφράζει την ομόφωνη θέση του Δημοτικού Συμβουλίου Κω και σύμπασας της Κωακής κοινωνίας για την ανάγκη το κτίριο να περιέλθει άμεσα στην κυριότητα του Δήμου της Κω με μοναδικό στόχο την ανακαίνισή του και τη δημιουργία Μουσείου Νεότερης Ιστορίας.

Παράλληλα αναφέρεται στην ιστορική και αρχιτεκτονική κληρονομιά του κτιρίου το οποίο αποτελεί ζωντανό μνημείο της σύγχρονης ιστορίας μας και καλεί τον Πρωθυπουργό να παρέμβει προσωπικά προς τη Διοίκηση του ΤΑΙΠΕΔ ώστε να μην προχωρήσει καμία διαδικασία εκποίησης.
Για τον ίδιο λόγο προσδιορίστηκε η 19η Ιανουαρίου 2014 ως ημερομηνία ειδικής, ανοιχτής, συνεδρίασης του Δημοτικού Συμβουλίου Κω όπου καλούνται για να τοποθετηθούν επί του αιτήματος του Δήμου της Κω οι εκπρόσωποι των κομμάτων, οι Βουλευτές του Νομού και η Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση ώστε ο Κωακός λαός να γνωρίζει τις απόψεις όλων των θεσμικών παραγόντων της Δωδεκανήσου.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Ενημερωτικό σημείωμα για την μελέτη του ΥΠΕΣ περί πλεονάζοντος προσωπικού

Στην τελευταία συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Κω, την Παρασκευή 20 Δεκεμβρίου, συζητήθηκε προ ημερησίας διάταξης η έκθεση του ΥΠΕΣ βάση της οποίας εγείρονται ζητήματα πλεονάζοντος προσωπικού για το Δήμο της Κω την ώρα που όλες οι υπηρεσίες του λειτουργούν στο όριο και κάποιες εξ αυτών στηρίζονται ουσιαστικά στο φιλότιμο και την αυταπάρνηση των εργαζομένων του Δήμου μας.
Η έκθεση του ΥΠΕΣ που κατά γενική ομολογία παρουσιάζει σοβαρότητα ελλείμματα τόσο ως προς τα στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν όσο και προς την επιστημονική και μεθοδολογική της τεκμηρίωση αναλύθηκε από τα στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής και της Ομάδας Έργου που παρακολουθεί την εξέλιξη των δομών του Δήμου μας καταλήγοντας σε σημαντικά συμπεράσματα, τα οποία δόθηκαν και στους επικεφαλής των παρατάξεων, που αναδεικνύουν ότι η συγκεκριμένη μελέτη σχεδιάστηκε από τα πάνω προς τα κάτω θέτοντας εκ των προτέρων το αποτέλεσμα και αφήνοντας τους μελετητές να τεκμηριώσουν τις προειλημμένες αποφάσεις της κεντρικής διοίκησης για την τοπική αυτοδιοίκηση.

Εξάλλου αυτό φαίνεται και από το γεγονός ότι σε σχέση με τον οδηγό αξιολόγησης που είχε εκδώσει αρχικά το ΥΠΕΣ για την αυτό-αξιολόγηση των δομών των Δήμων δόθηκε έμφαση μόνο στο Σχέδιο Στελέχωσης των Δήμων χωρίς να έχουν προηγηθεί όλες οι προηγούμενες φάσεις της ανάλυσης της υφιστάμενης κατάστασης και του σχεδίου αναδιοργάνωσης που είναι και το πλέον σημαντικό που θα μπορούσε να προκύψει από αυτή τη διαδικασία αξιολόγησης των δομών όπου θα μπορούσαν να αρθούν κάποιες δυσλειτουργίες και να προβλεφθούν πιο αποτελεσματικές δομές προς όφελος των τοπικών κοινωνιών.

Ο Δήμος της Κω συμμετείχε σε όλες τις συναντήσεις που έγιναν στο ΥΠΕΣ και είχαν να κάνουν με το έργο της αυτό-αξιολόγησης, χωρίς να δώσει κανένα στοιχείο, και διαπιστώνοντας την μεθόδευση να χρησιμοποιηθούν οι μελέτες των Δήμων ως άλλοθι σε μία προσχεδιασμένη οριζόντια αξιολόγηση πάγωσε αμέσως τη διαδικασία. Άλλωστε η ίδια η κυβέρνηση φρόντισε να απαξιώσει την συγκεκριμένη διαδικασία με την κατάργηση της Δημοτικής Αστυνομίας και την αποδυνάμωση νευραλγικών υπηρεσιών της αυτοδιοίκησης.
Αναφορικά με τα στοιχεία της μελέτης που παρουσιάστηκε από το ΥΠΕΣ οι παρατηρήσεις και τα συμπεράσματα εστιάζονται σε δυο βασικές κατηγορίες:
α) Στα δεδομένα στα οποία βασίστηκαν και β) στην επιστημονική προσέγγιση που εφαρμόσθηκε (επιλογή κριτηρίων και μοριοδότηση) και αναλύονται ως εξής:
1.    Τα αριθμητικά δεδομένα είναι του Ιουνίου του 2013 με αποτέλεσμα μέσα στους έξι μήνες που έχουν περάσει από τότε να έχουν αλλάξει τόσο τα στοιχεία του προσωπικού όσο και τα οικονομικά δεδομένα. Ειδικά για τα οικονομικά δεδομένα είναι πάντα ασφαλέστερο να χρησιμοποιείς ολόκληρα οικονομικά έτη για να εξάγεις συμπεράσματα.
2.    Η κατηγοριοποίηση των υπαλλήλων στον πίνακα της μελέτης ενέχει σκοπιμότητα και είναι εκτός πραγματικότητας αφού δεν ομαδοποιεί υπηρεσίες αλλά ειδικότητες προσωπικού. Και μόνον η αφαίρεση του αριθμού των υπαλλήλων της Δημοτικής Αστυνομίας φανερώνει την σχέση της αρμοδιότητας με το στελεχιακό δυναμικό.
3.    Η κατάταξη των υπαλλήλων σε ειδικότητες είναι τουλάχιστον ατυχής και προφανώς έχουν ληφθεί από μη αξιόπιστη πηγή μιας και τα ποιοτικά δεδομένα δεν είναι τα ορθά. Για παράδειγμα στο Δήμο της Κω ενώ υπηρετεί 1 υπάλληλος ΠΕ Πληροφορικής εμφανίζονται 2, εμφανίζονται επίσης 26 υπάλληλοι με μη καθορισμένη ειδικότητα πράγμα που δεν γίνεται και παρόλα αυτά χωρίς να υπάρχουν ποιοτικά χαρακτηριστικά ως προς την προσφερόμενη υπηρεσία που αυτοί παρέχουν βγάζει πλεονάζοντες τους 6 από αυτούς. Ο προσδιορισμός των σωστών ειδικοτήτων σύμφωνα με το μητρώο εργαζομένων θα οδηγήσει με βεβαιότητα σε διαφορετικά αποτελέσματα.
4.    Έχει «τσουβαλιαστεί» το βοηθητικό προσωπικό σε μια κατηγορία προσθέτοντας για παράδειγμα τις μαγείρισσες των παιδικών σταθμών με τις καθαρίστριες εσωτερικών χώρων και τους οδοκαθαριστές που προσφέρουν πολύ διαφορετικές υπηρεσίες και ενώ κάθε μια ειδικότητα λειτουργεί οριακά βάζοντας τους όλους μαζί μπορεί να βγαίνει «αριθμητικά» πλεονάζον προσωπικό.
5.    Ο λόγος του μέσου μισθολογικού κόστους προς τα τακτικά έσοδα είναι σημαντικά μικρότερος από το 65% που καθορίζεται ως όριο και το έλλειμμα του δήμου όπως αυτό καθορίζεται είναι κάτω από τα 4 εκ. € και παρόλα αυτά δεν μειώνει στο 50% τον αριθμό των προς κινητικότητα υπαλλήλων σύμφωνα με τα δικά τους γραφόμενα.
Προχωρώντας, στη δεύτερη ομάδα παρατηρήσεων αυτή της επιστημονικής προσέγγισης που εφαρμόσθηκε, τα κριτήρια και την μοριοδότηση παρατηρούνται τα εξής:
1.    Η χρήση του πραγματικού πληθυσμού που χρησιμοποιούν μπορεί να δίνει μια εικόνα της πραγματικότητας αλλά επειδή η απογραφή του 2011 είχε γίνει τον Μάιο δεν αποτυπώνει τον πραγματικό πληθυσμό που εξυπηρετεί ο Δήμος της Κω λόγω της εξαιρετικά αυξημένης τουριστικής κίνησης.
Το νησί της Κω και το διεθνές αεροδρόμιο του εξυπηρετεί περισσότερους από 2 εκατομμύρια επισκέπτες (αφίξεις, αναχωρήσεις) και από τους λιμένες μας εξυπηρετούνται περίπου 478.704 επιβάτες και επισκέπτες του νησιού. Οι υπηρεσίες του δήμου είναι επιφορτισμένες να προετοιμάσουν το νησί για την  τουριστική περίοδο που έχει διάρκεια 6 μηνών,  να συντηρούν και να ευπρεπίζουν το σύνολο των υποδομών του νησιού. Όντας ο 3ος τουριστικός προορισμός της χώρας, συνεισφέροντας σημαντικά στην εθνική οικονομία είναι πολύ σημαντικό η  εμπειρία των επισκεπτών μας να είναι η καλύτερη δυνατή και για αυτό απαιτείται σημαντική προσπάθεια από τις υπηρεσίες που κρατούν σε υψηλό επίπεδο λειτουργίας και εμφάνισης τις υποδομές (καθαριότητα, κοινόχρηστοι χώροι, περιβάλλον, ύδρευση, εποπτεία και έλεγχος των καταστημάτων υγειονομικού, κ.α.). Συνεπώς στα κριτήρια θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα στο κατά πόσο μια περιοχή αποτελεί σημαντικό τουριστικό προορισμό της χώρας εάν θέλουμε να λέμε και να το εννοούμε ότι μέσω του Τουρισμού μπορεί να υπάρξει διέξοδος από την κρίση.
2.    Η νησιωτικότητα η οποία είναι συνταγματικά κατοχυρωμένη και αναγνωρισμένη από το Ευρωπαϊκό Δίκαιο πρέπει να πάρει την βαρύτητα που πρέπει η οποία σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να είναι της τάξης του 1% εκτός και εάν την βαρύτητα τη δίνουν μελετητές που δεν έχουν ταξιδέψει και δεν έχουν ζήσει ποτέ στην νησιωτική Ελλάδα για να αντιληφθούν «πόσο μακριά είναι η Αθήνα» όταν μεσολαβεί θάλασσα και το πλέον σημαντικό πόσο αδύνατες είναι οι κρατικές δομές και η μόνη ελπίδα του δημότη είναι η τοπική αυτοδιοίκηση.
3.    Δεν αναγνωρίζεται η υφιστάμενη κατάσταση των δήμων όταν για παράδειγμα ο Δήμος της Κω έχει μια ισχυρή Τεχνική Υπηρεσία γιατί είναι προσανατολισμένος στο να εκτελεί ένα σημαντικό αριθμό τεχνικών έργων και συντηρήσεων με την μέθοδο της αυτεπιστασίας.
4.    Παραδόξως δεν υπάρχει το κριτήριο της παραμεθορίου ούτε των μειονεκτικών περιοχών της χώρας όπου και για αυτές υπάρχει σχετική νομοθεσία.
5.    Επίσης, δεν υπάρχει ως κριτήριο το εάν κάποιος δήμος είναι Πύλη Εισόδου από τρίτες χώρες, εάν διαθέτει λιμένες, τουριστικούς λιμένες και μαρίνες δεδομένα που διαφοροποιούν την οργανωτική οντότητα των δήμων και προσδιορίζουν μέρος της αποστολής τους.
6.    Δεν λαμβάνεται υπόψη ότι η πολεοδομία του Δήμου της Κω ασκεί αρμοδιότητες στην Περιφερειακή Ενότητα Κω στην οποία περιλαμβάνεται και ο Δήμος Νισύρου έκτασης 41 τ. χλμ.
7.    Δεν λαμβάνεται υπόψη ότι η Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου Κω υποστηρίζει διοικητικά και το Δήμο Αστυπάλαιας έκτασης 42 τ. χλμ.
Παράλληλα, ο Δείκτης Ιδιαιτερότητας των Δήμων όπως εμφανίζεται στην μελέτη αποδεικνύει την ελαφρότητα της επιστημονικής τεκμηρίωσης σε σχέση με την ιδιαιτερότητα του κάθε Δήμου και τα κριτήρια που πρέπει να ληφθούν. Και μόνο ότι στο δείκτη αυτό υπολογίζει με 91,25% τον πληθυσμό και 1% την νησιωτικότητα φανερώνει την άγνοια των πραγματικών δεδομένων του θαλάσσιου αποκλεισμού. Επιπρόσθετα:
1.    Υποβαθμίζει τις ιδιαιτερότητες των Δημοτικών ενοτήτων ως στοιχείο του δείκτη όταν στην Κω οι 5 Δημοτικές Κοινότητες αριθμούν έκαστη άνω των τριών χιλιάδων μόνιμων κατοίκων και άνω των 10 χιλιάδων τουριστών ημερήσια.
2.    Αγνοεί την απουσία νευραλγικών υπηρεσιών του κράτος και της Περιφέρειας που για τα νησιά όπως η Κως απαιτούν εξυπηρέτηση που καλύπτει ο Δήμος.
3.    Αγνοεί τις διαφορετικές ταχύτητες ανάπτυξης των Δήμων και άρα τις διαφορετικές κατευθύνσεις και υπηρεσίες που συγκροτεί ο Δήμος.
4.    Πολύ δε περισσότερο αγνοεί την οντότητα και την αυτοτέλεια που οφείλει να έχει ο Δήμος στο να επιλέγει ο ίδιος τις υπηρεσίες που θα προσφέρει στους πολίτες.

Ως εκ τούτου γίνεται απόλυτα αντιληπτό από τον καθένα ότι τα κριτήρια σύμφωνα με τα οποία προσπαθεί να τεκμηριώσει το Υπουργείο Εσωτερικών την αξιολόγηση του Δήμου της Κω με σκοπό την εξεύρεση πλεονάζοντος προσωπικού στερείται αντικειμενικότητας και είναι ξένα με την οντότητα, το αντικείμενο και τις αρμοδιότητες της Αυτοδιοίκησης και του Δήμου της Κω.
Η έκθεση αγνοεί παντελώς την τεράστια ευρύτητα των αρμοδιοτήτων της Αυτοδιοίκησης και των πολλαπλών και διαφορετικών επιλογών που έχει ο κάθε Δήμος στην άσκηση των αρμοδιοτήτων του που τον διαφοροποιεί κατά παρασάγγας από έναν άλλο Δήμο όμοιο στην έκταση και στον πληθυσμό. Επίσης είναι προφανές ότι η διαδημοτική κινητικότητα στους νησιωτικούς Δήμους είναι ανέφικτη καθώς ισοδυναμεί με απόλυση ή μετάθεση σε ξένο και μακρινό μέρος.

Η άμεση ουσιαστικά ανάκληση της μελέτης από το ΥΠΕΣ μπροστά στις δίκαιες αντιδράσεις όλων των Δήμων της χώρας καθώς και η σύσταση κοινής ομάδας εργασίας του ΥΠΕΣ, της ΚΕΔΕ και της ΠΟΕ-ΟΤΑ αποτελεί ένα πρώτο θετικό βήμα ώστε να τεκμηριωθούν οι πραγματικές ανάγκες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και των τοπικών κοινωνιών έξω και πέρα από λογικές μετατροπής και άλλων εργαζομένων σε «Ιφιγένεια» στον βωμό της Τρόικας και των δανειστών. Κάθε άλλη επιλογή της κυβέρνησης θα βρει απέναντί της την ισχυρή αντίδραση των τοπικών κοινωνιών για την προάσπιση της τελευταίας δημόσιας δομής που βρίσκεται δίπλα στους πολίτες και εξυπηρετεί τις ανάγκες της καθημερινότητάς τους.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Παρακολουθούμε την αντιπαράθεση που έχει ξεκινήσει ανάμεσα στη Δημοτική Αρχή και τη μείζονα μειοψηφία του Δήμου με θέμα την παραχώρηση στο ΤΑΙΠΕΔ *  του κτιρίου του πρώην Στρατηγείου (80 ΑΔΤΕ).Οι βασικές προτάσεις που έχουν ακουστεί αφορούν είτε στη διεκδίκηση (εξαγορά) του κτιρίου από το Δήμο, είτε στη μετατροπή του σε διατηρητέο, για να μην περάσει σε ξένα χέρια. Εκτιμούμε ότι η όλη διαμάχη γίνεται καθαρά για ψηφοθηρικούς λόγους και είναι άνευ αντικειμένου. Η συνέχισή της, μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα επικίνδυνη διότι δε γίνεται καμία αναφορά στο ουσιαστικό πρόβλημα  που είναι ο Ν 3896/2011 με τον οποίο επιχειρείται να πουληθεί η ακίνητη περιουσία του Δήμου. Ως εκ τούτου η όποια ενημέρωση έως τώρα των πολιτών για αυτό το φλέγον ζήτημα, μπορούμε να πούμε ότι είναι ηθελημένα στρεβλή.

Οι πολίτες πρέπει να γνωρίζουν ότι με το Νόμο αυτό, το ΤΑΙΠΕΔ γίνεται διαχειριστής για την πώληση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου και των Δήμων. Τα χρήματα από την πώληση των ακινήτων, κατατίθενται σε ταμείο με στόχο την εξυπηρέτηση του Δημόσιου χρέους.

Ο παραπάνω Νόμος στο άρθρο 10 παράγραφος 1 αναφέρει ”ως Δημόσια ακίνητα για την εφαρμογή των διατάξεων του παρόντος κεφαλαίου, νοούνται τα ακίνητα που ανήκουν στην ιδιωτική περιουσία του Δημοσίου ή ΝΠΔΔ ή ΟΤΑ ή σε εταιρία, της οποίας το μετοχικό κεφάλαιο ανήκει εξολοκλήρου άμεσα ή έμμεσα στο Δημόσιο ή σε ΝΠΔΔ ή σε ΟΤΑ.

Η παραπάνω παράγραφος κάνει σαφές ότι το συγκεκριμένο ακίνητο θα βρίσκεται υπό τη δικαιοδοσία του ΤΑΙΠΕΔ ακόμα κι αν εξαγοραστεί από το Δήμο Κω. Πρέπει ακόμα να γίνει γνωστό στους πολίτες του νησιού ότι η μετατροπή του ακινήτου σε διατηρητέο δεν έχει να κάνει με την πώλησή του από το ΤΑΙΠΕΔ.  Ήδη το ΤΑΙΠΕΔ έχει πουλήσει διατηρητέα κτίρια όπως αυτό του Φωκά στην Ερμού .

 Οι Δημοτικοί άρχοντες αν επιθυμούν να προσφέρουν κάτι στον τόπο, πρέπει να σταματήσουν να σκιαμαχούν για μάζεμα ψήφων και να ενημερώσουν τους κατοίκους του νησιού για το ότι με βάση το Νόμο 3896/2011 υποψήφια για πώληση σε ιδιώτες (εκτός από το Στρατηγείο) είναι όλα τα Δημόσια ή Δημοτικά κτίρια, λιμάνια, αεροδρόμιο, Μαρίνα, παραλίες και εκτάσεις φιλέτα στο νησί. Υπόψιν ότι στο Δημόσιο και στο Δήμο ανήκουν περίπου τα 2/3 των εκτάσεων του νησιού.

Ενημερώνουμε ότι στο ΤΑΙΠΕΔ έχουν παραχωρηθεί ήδη προς πώληση με το Ν 1020/2013 δύο μεγάλες εκτάσεις στην Αντιμάχεια, 147 και 215 στρεμμάτων. Όλοι οι πολίτες του νησιού οφείλουν να αντισταθούν στο γενικό ξεπούλημα που πάει να γίνει.

Το πρώην Στρατηγείο (80 ΑΔΤΕ) είναι μόνο η αρχή!

*ΤΟ ΤΑΙΠΕΔ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΤΑΜΕΙΟ ΠΟΥ ΣΥΣΤΑΘΗΚΕ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΤΗΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ (Ν 3896/20)

Συντονιστική Επιτροπή  ΣΥ.ΡΙΖ.Α. ΚΩ

Κύριε Νικηταρά βρισκόμαστε στον τρίτο χρόνο της θητείας σας, και μόλις πέντε μήνες πριν από τις προσεχείς αυτοδιοικητικές εκλογές. Πως αξιολογείτε τη μέχρι σήμερα πορεία της Δημοτικής Αρχής;

Θα μου επιτρέψετε εισαγωγικά και πριν απαντήσω στο ερώτημα σας, να ευχηθώ κάθε επιτυχία στο φιλόδοξο στόχο που θέσατε εσείς και οι συνεργάτες σας.
Κυρία Δανελλάκη, η τρέχουσα θητεία για όλους όσοι ασχολούνται αυτή την περίοδο με τα Αυτοδιοικητικά πράγματα του τόπου τους, είναι μακράν η δυσκολότερη των τελευταίων δεκαετιών. Δεν είναι μόνο ο Καλλικράτης, που προϋποθέτει την εκ βάθρων αναθεώρηση της μέχρι σήμερα κατεστημένης αντίληψης που υπάρχει για τον τρόπο διοίκησης ενός Δήμου. Είναι κυρίως ο στραγγαλισμός που υφίσταται η Τοπική Αυτοδιοίκηση, από τη δραματική μείωση των διαθέσιμων οικονομικών πόρων, τις μαζικές απολύσεις συγκεκαλυμμένες με το μανδύα της ¨κινητικότητας¨ και τη γιγάντωση της γραφειοκρατίας.
Παρόλα αυτά, όχι μόνο κρατηθήκαμε όρθιοι, αλλά καταφέραμε σε 36 μόλις μήνες, να επιλύσουμε ζητούμενα χρόνων. Όσα συντελούνται αυτή την περίοδο στο νησί μας, είναι ίσως πρωτόγνωρα για τη μαζικότητα και τη σπουδαιότητα τους.

Το σπουδαιότερο όλων όμως, είναι ότι καταφέραμε στην πιο δύσκολη ιστορικά καμπή της τοπικής μας κοινωνίας, να διαφυλάξουμε την ενότητα και τη συνοχή της. Σταθήκαμε δίπλα στους πολίτες και όχι απέναντι τους.
Είναι σίγουρο ότι και λάθη έγιναν, και παραλείψεις υπήρξαν. Και αυτό είναι φυσιολογικό. Σε έναν τέτοιο ορυμαγδό δυσμενών εξελίξεων, το σημαντικό είναι να κρατήσεις την κοινωνία ενωμένη, για να μπορέσεις μαζί της να δώσεις τις δύσκολες μάχες.


Είστε ικανοποιημένος για ότι έχει γίνει μέχρι σήμερα στην πόλη της Κω, και γενικότερα, σε ολόκληρο το νησί;

Αυτή την περίοδο στην πόλη μας εκτελούνται μια σειρά από παρεμβάσεις , που φιλοδοξούμε ότι θα αλλάξουν εντελώς την εικόνα που έχουμε μέχρι σήμερα για αυτήν. Είναι το μεγαλύτερο σε εύρος και προϋπολογισμό έργο Ολοκληρωμένων Αστικών Αναπλάσεων που υλοποιείται σε ολόκληρο το Αιγαίο. 

Στοχεύουμε σε μια μεγάλη μεταρρύθμιση . Στην μετατροπή της πόλεως Κω σε ένα τεράστιο ανοικτό αρχαιολογικό πάρκο.
Η λειτουργική ενοποίηση των αρχαιολογικών χώρων, οι πεζοδρομήσεις, το δίκτυο των ποδηλατοδρόμων, η δημιουργία δρόμων ήπιας κυκλοφορίας, τα σύγχρονα συστήματα αυτοξενάγησης που θα τοποθετηθούν σύντομα, η ανάδειξη τν ιστορικών μας κτιρίων, η ανάδειξη των διαφορετικών ιστορικών περιόδων, και εν γένει όλων των πολιτιστικών και πολιτισμικών στοιχείων που μας χαρακτηρίζουν, είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για να καταστήσουμε την Κω μια πόλη πρότυπο πανευρωπαϊκά, φιλική, φιλόξενη, μαγευτική. Με την επίτευξη αυτού του στόχου, κάνουμε έμπρακτα ένα σημαντικό βήμα στη στήριξη και τη θωράκιση της τοπικής μας οικονομίας .

Σε ότι αφορά στις Δημοτικές κοινότητες, αυτή την περίοδο εκτελούνται δυο εξαιρετικής σημασίας έργα υποδομών, που αφορούν στα αποχετευτικά δίκτυα στον τέως Δήμο Δικαίου, και την Καρδάμαινα. Παράλληλα ετοιμάζουμε τη μελέτη για το αποχετευτικό δίκτυο στις περιοχές της Αντιμάχειας, του Μαστιχαρίου και της Κεφάλου.
Εκτελούμε ένα σημαντικό έργο ανάπλασης στο λιμένα Καμαρίου στην Κέφαλο, και προετοιμάζουμε την προκήρυξη των μελετών για τους λιμένα Καρδάμαινας. Ένας φιλόδοξος στόχος που πιστεύουμε ότι θα υλοποιηθεί εντός του 2014, είναι η προσέγγιση μικρών κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι της Κεφάλου.

Σε συνεργασία με την περιφέρεια υλοποιούμε την ανέγερση δύο δημοτικών σχολείων σε Καρδάμαινα και Κέφαλο, ενώ στο Ασφενδιού βρίσκεται στο στάδιο της αποπεράτωσης ένας σύγχρονος βρεφονηπιακός σταθμός προϋπολογισμού δύο εκατομμυρίων ευρώ, με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ.
Πρόσφατα, εντάξαμε επίσης στο ΕΣΠΑ μια σειρά από πολύ σημαντικά έργα στις Δημοτικές Κοινότητες, προϋπολογισμού δυόμιση εκατομμυρίων ευρώ, που αφορούν σε Αστικές Αναπλάσεις, και τα οποία δημοπρατούνται μέσα στον Ιανουάριο, καθώς επίσης και τον ηλεκτροφωτισμό από τα όρια του Πυλίου έως και το αεροδρόμιο, προϋπολογισμού ενάμιση εκατομμυρίου ευρώ περίπου.

Όσα ενδεικτικά σας ανέφερα, αποδεικνύουν ότι υπάρχει ένας σχεδιασμός σε εξέλιξη που έχει να κάνει με την πλήρωση των βασικών έργων υποδομής, προαπαιτούμενων για την αναπτυξιακή προοπτική του τόπου μας.
Είναι σίγουρο ότι εκεί που ίσως υστερήσαμε στις Δημοτικές Κοινότητες, είναι στην αντιμετώπιση των καθημερινών προβλημάτων των πολιτών. Αυτό έχει να κάνει σε ένα βαθμό με τη σημαντική μείωση του ανθρώπινου δυναμικού, συνέπεια των δεσμεύσεων των μνημονίων.
Αυτό όμως δε σημαίνει ότι δεν πρέπει να επανασχεδιάσουμε την τακτική στην αντιμετώπιση τους, αφού η επίλυση των καθημερινών ζητημάτων που ανακύπτουν, είναι για τους πολίτες εξίσου σημαντική με την κατάκτηση των μεγάλων στόχων.


Αν γυρνούσατε το χρόνο πίσω, τι είναι αυτό που δεν θα ξανακάνατε;

Έχω την άποψη ότι σε μια εξελικτική πορεία χρόνων, τα λάθη είναι αναπόφευκτα για όλους μας. 
Αυτό που έχει σημασία είναι να τα εντοπίζουμε, να τα αναγνωρίζουμε, να τα αξιολογούμε επαρκώς για να κάνουμε τα επόμενα βήματα προς τα εμπρός.

Σε αυτή τη βασανιστική πολλές φορές διαδικασία, η αξία της σκληρής αυτοκριτικής είναι λυτρωτική. Θέλει περίσσευμα ψυχής, αυτογνωσία, και ¨ειλικρίνεια¨ στον εσωτερικό διάλογο που αναπτύσσουμε με τη συνείδηση μας…
Αυτή την μάχη δίνω και εγώ, φέρνοντας συχνά στο μυαλό μου τα λόγια του αείμνηστου Γιώργου Γεννηματά «Τον μεγαλύτερο αγώνα το δίνω με τον εαυτό μου, παλεύοντας να μην αλλοτριωθώ».


Αυτοδιοικητικές Εκλογές τον Μάη του 2014… Πως βλέπετε να διαμορφώνεται το πολιτικό σκηνικό τοπικά;

Υπάρχει μια διάχυτη επιφυλακτικότητα και εγκράτεια σχεδόν από όλους όσοι ¨πρωταγωνιστούν¨ με τον ένα ή άλλο τρόπο στα τοπικά μας πράγματα, αλλά και από όσους θα επιθυμούσαν να εμπλακούν στη διαχείριση της τοπικής εξουσίας τα επόμενα 5 χρόνια, αφού τόση θα είναι η νέα Δημοτική περίοδος.

Όμως είναι απόλυτα φυσιολογικό. Αποτυπώνει με καθαρότητα το ρευστό οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον που ζούμε. Συνθήκες απόλυτης ρευστότητας και αβεβαιότητας, που κρατούν καθηλωμένη την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Από πουθενά δεν φαίνεται ότι υπάρχουν οι προθέσεις να δοθεί στις τοπικές κοινωνίες ρόλος πρωταγωνιστή στο νέο σκηνικό που πρέπει σύντομα να διαμορφωθεί για την έξοδο από την κρίση.

Όσοι αποφασίσουν να ασχοληθούν με τα κοινά του τόπου μας την επόμενη περίοδο, είναι σίγουρο ότι θα φιλτράρουν εξαντλητικά μια σειρά από προϋποθέσεις και δεδομένα, πριν καταλήξουν.

Όμως, επειδή ο πολιτικός χρόνος είναι πλέον λίγος, εκτίμηση μου είναι ότι μέχρι το τέλος Ιανουαρίου θα έχει ξεκαθαρίσει σε πολύ μεγάλο βαθμό το τοπικό πολιτικό σκηνικό.


Ο Θεοδόσης Νικηταράς, μελλοντικά, θα επιθυμούσε να γίνει ο πρώτος πολίτης του Δήμου;

Σημασία δεν έχει τι επιθυμώ εγώ ή ο καθένας μας, αλλά τι επιθυμούν και τι προσδοκούν οι πολίτες από εμάς. Πολλές φορές η ανθρώπινη ματαιοδοξία είναι εκτυφλωτική, οδηγώντας μας σε λανθασμένες επιλογές και αποφάσεις. Αυτό που για μένα είναι πρωτεύον αυτή την περίοδο, είναι να είμαι χρήσιμος και ωφέλιμος για τον τόπο μας. 

Ζήτησα τη ψήφο των Κώων πολιτών το 2010, και επιθυμία μου είναι να με τη λήξη της Δημοτικής μας θητείας, να μπορώ να τους κοιτάζω στα μάτια. Ανέλαβα μια σειρά από σημαντικές ευθύνες και θέλω να παράξω αποτέλεσμα. Δεν φαντάζεστε πόση είναι η χαρά μου, βλέποντας σε πλήρη εξέλιξη τα έργα που υλοποιούνται αυτή την περίοδο στην πόλη μας, και αυτά που δρομολογούνται στα χωριά μας. Αυτή είναι η δικαίωση, η κινητήρια δύναμη που με ωθεί να παλεύω, σε βάρος πολλές φορές της προσωπικής, οικογενειακής, και επαγγελματικής μου ζωής. Το ίδιο βέβαια ισχύει και για τους συναδέλφους μου, που μαζί αυτή την περίοδο δίνουμε μια δύσκολη μάχη.
Άρα απαντώντας στο ερώτημα σας, και συνδέοντας το με το προηγούμενο, θα έλεγα ότι προέχει τώρα η υλοποίηση στο μέγιστο δυνατό βαθμό όσων την ευθύνη έχω αναλάβει.


Ποια η σχέση σας με τον Κώστα Καίσερλη; Πέτυχαν οι στόχοι που θέσατε ως παράταξη το 2010;

Είναι μια σχέση που επιθυμούμε και οι δύο να είναι παραγωγική και χρήσιμη για τον τόπο.
Συζητούμε πολιτικά, και δε σημαίνει ότι συμφωνούμε πάντα. Αυτό άλλωστε θα ήταν και ανησυχητικό! Η διοίκηση του Ενιαίου Δήμου, δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση. Συνυπάρχουμε και παλεύουμε υπηρετώντας κοινούς στόχους που προσδιορίσαμε ως παράταξη το 2010. Αλλού πετύχαμε, αλλού καταγράφονται καθυστερήσεις και αλλού πρέπει να επαναπροσδιορίσουμε την τακτική και τις προτεραιότητες μας.
Θεωρώ όμως πολύ σημαντικό, και ταυτιζόμαστε σε αυτό με το Δήμαρχο, το ότι πρώτη προτεραιότητα πρέπει να είναι πάντα η ενότητα και η συνοχή της κοινωνίας. Χωρίς αυτή, δεν μπορείς να κάνεις το επόμενο βήμα, καθώς θα είναι θέμα χρόνου η αποτυχία του όποιου πολιτικού εγχειρήματος.

Δανελλάκη Καλλιόπη - www.kostoday.com

Άμεση ήταν η αντίδραση του κ. Γιώργου Κυρίτση στην έκθεση της ειδικής επιτροπής του Υπουργείου Εσωτερικών που καταγράφει,ως πλεονάζοντες, 47 εργαζόμενους του Δήμου Κω.

Ζητά από τον Υπουργό Εσωτερικών κ.Μιχελάκη, με επιστολή που κοινοποιεί και στον Υπουργό Διοικητικής Μεταρρύθμισης κ.Μητσοτάκη,να εξαιρεθούν οι νησιωτικοί δήμοι από το μέτρο των απολύσεων αλλά και της διαδημοτικής κινητικότητας.

Ο κ.Κυρίτσης επισημαίνει ότι η ιδιαιτερότητα των νησιωτικών δήμων καθιστά ανέφικτη την εφαρμογή του μέτρου της διαδημοτικής κινητικότητας ενώ τονίζει ότι υπάρχουν αυξημένες ανάγκες που δεν επιτρέπουν περαιτέρω μείωση προσωπικού.

Ο Γιώργος Κυρίτσης ζήτησε και την παρέμβαση του Προέδρου της ΚΕΔΕ στο συγκεκριμένο πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί και κοινοποίησε την πρωτοβουλία του στους βουλευτές της Δωδεκανήσου.

Σε δήλωσή του ο κ. Κυρίτσης τονίζει:

''Ανέλαβα τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία για να αντιληφθούν κάποιοι στην Αθήνα ότι οι νησιωτικοί δήμοι δεν προσφέρονται για τέτοιου είδους πειράματα.

Σαφώς και πρέπει να εξαιρεθούν από τις απολύσεις αφού οι ανάγκες είναι πιεστικές και η λειτουργία τους οριακή.

Σαφώς και δεν μπορεί να εφαρμοστεί το μέτρο της διαδημοτικής κινητικότητας, να μεταταχθούν υπάλληλοι σε άλλους δήμους. Η Κως δεν είναι αστικό περιβάλλον, στο οποίο μπορούν να γίνουν εύκολα μετακινήσεις προσωπικού από δήμο σε δήμο, όπως στην Αττική ή στην ηπειρωτική χώρα.

Το θέμα πρέπει να κλείσει τώρα και ο τρόπος που προτείνω είναι ο μόνος τρόπος για να γίνει αυτό.

Να τερματιστεί η ανασφάλεια που αισθάνονται οι εργαζόμενοι από χθες το βράδυ.''

Το κείμενο της παρέμβασης του κ.Κυρίτση προς τα Υπουργεία Εσωτερικών και Διοικητικής Μεταρρύθμισης, έχει ως εξής:

Kύριε Υπουργέ

Η μελέτη της επιτροπής που συνέστησε το Υπουργείο Εσωτερικών, εμφανίζει ως πλεονάζων προσωπικό 47 υπαλλήλους του Δήμου Κω αλλά  άλλων νησιωτικών δήμων.

Είναι άγνωστο σε όλους μας ποιο μαθηματικό τύπο χρησιμοποίησε αλλά και ποιος είναι ο δείκτης επικαιροποίησης των στοιχείων, που οδήγησαν σε αυτό το συμπέρασμα.

Διαφαίνεται όμως σαφής άγνοια των ιδιαιτεροτήτων της νησιωτικότητας.

Ο Δήμος Κω λειτουργεί οριακά, δεν υπάρχει περιθώριο για απολύσεις εργαζομένων.

Οι ιδιαιτερότητες ενός μεγάλου νησιού, είναι σε αναντιστοιχία με τις συνθήκες που επικρατούν σε έναν αστικό δήμο.

Είναι αυτονόητο επίσης ότι δεν μπορεί να εφαρμοστεί το μέτρο της διαδημοτικής κινητικότητας στους δήμους των νησιών λόγω των αποστάσεων και της γεωγραφικής ασυνέχειας.

Ο εξαναγκασμός ενός υπαλλήλου να μετακινηθεί σε άλλο νησιωτικό δήμο, σημαίνει ότι θα πρέπει να μετακινηθεί ο ίδιος και η οικογένειά του με ότι αυτό σημαίνει.

Κύριε Υπουργέ

Επικαλούμαι την κοινή λογική.

Σας ζητώ να εξαιρεθούν οι δήμοι των νησιών από το μέτρο των απολύσεων και της διαδημοτικής κινητικότητας, προκειμένου να τερματιστεί η αίσθηση ανασφάλειας και ανησυχίας που κυριαρχεί από χθες και αμέσως μετά τη δημοσιοποίηση της έκθεσης.

Κυρίως όμως για να λειτουργήσουν οι δήμοι στα νησιά, που αντιμετωπίζουν προβλήματα άγνωστα σε αυτούς που συνέταξαν την έκθεση.

Υπάρχουν αντικειμενικοί αλλά και κοινωνικοί λόγοι που το επιβάλουν.

Με εκτίμηση

Γιώργος Κυρίτσης

Επικεφαλής Μείζονος Μειοψηφίας Δήμου Κω

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ