Αγαπητές φίλες και φίλοι,
Πρωτίστως θα ήθελα να σας εκφράσω την χαράμας για την παρουσία σας εδώ.
Η απόφασή μας να ξεκινήσουμε την εκστρατεία μας μέσα από την παρουσίαση του προγράμματος μας για τον τουρισμό δεν είναι τυχαία.
Σηματοδοτεί τα πιστεύω μας.
Σηματοδοτεί την τουριστική κουλτούρα της παράταξης μας αλλά και τον σαφέστατο τουριστικό προσανατολισμό μας.
Στόχος μας από την ημέρα ίδρυσης της παράταξης ήταν και παραμένει να πάμε την Κω μπροστά!
Να την ανεβάσουμε Ψηλά! Εκεί που τις αξίζει, εκεί που αξίζει σε όλους μας.
Να δώσουμε στην Κω την επωνυμία που τις αρμόζει.

Αυτός ήταν ο στόχος μας ως δημοτική αρχή  την προηγούμενη δημοτική περίοδο και για το λόγο αυτό κινηθήκαμε :
Α.    Στην κατεύθυνση της γενναίας οικονομικής στήριξης του οργανισμού τουρισμού,
Β.    Στο καθορισμό επιθετικής τουριστικής πολιτική σε όλη την Ευρώπη,
Γ.    Στην στήριξη του τουριστικού επιχειρηματία για το άνοιγμα νέων αγορών και το άνοιγμα νέων μορφών τουρισμού όπως αυτός τους Γαμήλιου Τουρισμού.
Δ.    Στην λειτουργική οργάνωση της πόλης,
Ε.    Στον εμπλουτισμό των πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων με απώτερο σκοπό η πόλη μας (γιατί για αυτήν ήμασταν υπεύθυνοι) να γίνει μια ζωντανή και εύκολα προσπελάσιμη πόλη, ώστε ο τουρίστας να αισθάνεται ευπρόσδεκτος και να αποφασίζει να αφήσει για λίγο τις ανέσεις των AllInclusive.

Κύρια όμως, δημιουργήσαμε το προφίλ του αξιόπιστου και έντιμου συνομιλητή για όλους τους συνεργάτες μας, αλλά και τους εταίρους του τουρισμού!
Με την αρχή του έντιμου και ειλικρινή συνομιλητή κάναμε τις συνεργασίες μας τόσο με τους TourOperators,όσο και με τις εταιρίες χαμηλού κόστους,  διατηρώντας άριστες ισορροπίες και αποκομίζοντας τα περισσότερα δυνατά οφέλη για τον τόπο μας.

Και ύστερα ήρθαν οι εκλογές,
η ενοποίηση των δήμων
η νέα δημοτική αρχή από το 2011.

Από τότε μέχρι και σήμερα, ότι καταφέραμε πολύ άνθρωποι μαζί, όχι μόνο έχει αφεθεί στην τύχη του αλλά καταστρέφεται συστηματικά.

Ποια είναι η κατάσταση που επικρατεί όμως σήμερα; Ας σταθούμε λίγο εδώ αφού ο καλύτερος τρόπος για να σχεδιάζεις το μέλλον σου είναι να κάνεις πρώτα μια αποτίμηση του παρόντος και της πραγματικότητας!

Η Κως από πρωταγωνιστής και πρωτοπόρος, σήμερα είναι κομπάρσος, υιοθετώντας ένα προφίλ εσωστρέφειας, απέχοντας από τις μεγάλες Ευρωπαϊκές τουριστικές εκδηλώσεις ή απλά συμμετέχοντας ως φτωχός συγγενής της περιφέρειας.

Ο Ενιαίος Φορέας Τουρισμού, ακέφαλος, χωρίς χρηματοδότηση και υποστελεχωμένος, είναι αδύνατον να λειτουργήσει, ενώ συνεδριάζει μόνο μετά από απαίτηση των φορέων τουρισμού.

Θυμίζω ότι τελευταία συνεδρίαση έγινεπριν από μήνες μετά από  αίτημα του προέδρου των ξενοδόχων και μετά την συλλογή υπογραφών από τα μέλη του ΔΣ του φορέα.
Και μόνο αυτό το γεγονός δείχνει την σημασία που δείχνει η σημερινή δημοτική αρχή στον τουρισμό.

Οι ατυχέστατοι χειρισμοί (και είμαι ευγενικός στον χαρακτηρισμό μου) της Δημοτικής Αρχής, και του Δημάρχου προσωπικά στην μεγάλη, και τελικά χαμένη, υπόθεση της Ryanair, και γενικώς όλων των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους, στοίχισαν στην Κω
Α.    πολλές πτήσεις,
Β.    Πολλούς τουρίστες,ελεύθερους να κινηθούν στην πόλη και στα χωριά μας
Γ.    Την πιθανότητα που είχε η Κως για δημιουργία αεροπορικής βάσης στο παλαιό αεροδρόμιο
Δ.    την μεγάλη πιθανότητα επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου
Ε.    και τελικά.... της στοίχισε πολλά εκατομμύρια ευρώ στην τοπική μας οικονομία.

Δεν είναι τυχαίο βέβαια η πρόσφατη διαμαρτυρία των μελών της ένωσης Τουριστικών διαμερισμάτων στον Δήμο της Κω όσον αφορά τις απώλειες που έχουν εφέτος από την περικοπή των πτήσεων της Ryanair αφού εφέτος η πτήσεις της έχουν περικοπεί δραματικά στους μήνες της χαμηλής περιόδου (Απρίλιο-Μάιο) και ουσιαστικά ξεκινούν από το τέλος του Ιουνίου (την περίοδο δηλαδή που έτσι και αλλιώς το νησί είναι γεμάτο) όταν στους άλλους Ελληνικούς προορισμούς ήδη ξεκινούν από το τέλος Μαρτίου.

Τα τελευταία όμως χρόνια,η δημοτική αρχή με την επιλογή της, όλα τα κατασκευαστικά έργα να ξεκινούν αρχή καλοκαιριού και να προχωρούν με πολύ αργούς ρυθμούς, (τραγικό παράδειγμα η Λόρδου Βύρωνος, και η Μητροπόλεως), κατάφερε να μετατρέψει τόσο την πόλη όσο και τα χωριά μας σε μη λειτουργικούς και αφιλόξενους προορισμούς για τους επισκέπτες, οδηγώντας τους στον εγκλεισμό στα μεγάλα Allinclusiveξενοδοχεία αφού η πόλη και τα χωριά δεν έχουν να τους προσφέρουν τίποτε.

Αυτό, σε συνδυασμό με την περικοπή των δρομολογίων των λεωφορείων προς τα ξενοδοχεία, η κατάργηση όλων των εκδηλώσεων πολιτιστικών και αθλητικών, έδωσαν  το τελειωτικό χτύπημα στις μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις του νησιού.

Τέλος, όλα τα μεγάλα έργα, οι μεγάλοι στόχοι του νησιού κωλυσιεργούν, όχι γιατί οι διαδικασίες είναι χρονοβόρες, αλλά γιατί κανένας πραγματικά δεν ενδιαφέρεται και δεν ασχολείται σοβαρά ώστε να επιταχυνθούν οι διαδικασίες.

Πολύ περιεκτικά, γιατί τα προβλήματα που έχουν δημιουργηθεί είναι πολλά και θα μπορούσαμε να μιλούμε για ώρες, αυτή είναι η κατάσταση που επικρατεί σήμερα φίλες και φίλοι.

Και τα αποτελέσματα της κατάστασης αυτής τα βιώνεται στην καθημερινότητά σας και κυρίως στην τσέπη σας, την ώρα μάλιστα που τα νούμερα σε αφίξεις ευημερούν όχι μόνο στην Κω αλλά σε ολόκληρη την Ελληνική Επικράτεια.

Η Δύναμη Αλλαγής, μετά από διαβούλευση, καταγραφή απόψεων και θέσεων, παρουσιάζει σήμερα τις θέσεις μας και τις προτάσεις μας για τον Τουρισμό για την επόμενη Πενταετία!
Για να κάνουμε την Κω, την δική μας Κω, ξανά ανταγωνιστικό προορισμό και να την ξαναβάλουμε στο Ευρωπαϊκό και Παγκόσμιο τουριστικό προσκήνιο αναπτύσσοντας επιθετική και εξωστρεφή πολιτική.

Με αυτήν την δέσμευση θα δώσω τον λόγο στον επικεφαλής της Δύναμης Αλλαγής και με την δική σας θέληση επόμενο Δήμαρχο Κω, κο. Γιώργο Κυρίτση.

Εισήγηση Κυρίτση παρουσίασης προγράμματος τουρισμού.
Φίλες και Φίλοι
Η Κως του τουρισμού, της επιχειρηματικότητας και της δημιουργίας είναι εδώ.
Σε αυτή την Κω θέλουμε να απευθυνθούμε αλλά και σε όλους τους πολίτες που αντιλαμβάνονται τη σημασία μιας ισόρροπης και βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης.
Με όρους μέλλοντος και αειφορίας.
Σήμερα, η Δύναμη Αλλαγής παρουσιάζει το προγραμματικό της σχέδιο για τον Τουρισμό.
Αυτό το σχέδιο και οι στοχευμένες δράσεις και προτάσεις που το συνοδεύουν, διαμορφώθηκε με τη δική σας συμμετοχή.
Μέσα από τη διαβούλευση και τις συναντήσεις που ξεκινήσαμε τον περασμένο Οκτώβριο.
Θέλω να ευχαριστήσω όσους εργάστηκαν για την διαμόρφωση αυτής της νέας προγραμματικής πρότασης , που δίνει ελπίδα και προοπτική στο νησί μας.
Τα στελέχη και τα μέλη της Δύναμης Αλλαγής,που δούλεψαν στη συγκεκριμένη θεματική ενότητα.
Κυρίως όμως όλους εσάς, τους επιχειρηματίες, τους επαγγελματίες και τους εργαζόμενους στον τουρισμό. Πολλές από τις προτάσεις σας είναι ενταγμένες σε αυτό το πρόγραμμα, οι επισημάνσεις σας ήταν καίριες και χρήσιμες, η συμμετοχή σας ήταν και είναι πολύτιμη.
Αυτή τη συμμετοχή την χρειάζομαι, την χρειαζόμαστε όλοι.
Από την πρώτη μέρα στο Δήμο.
Γιατί κανείς δεν μπορεί μόνος του.
Κανείς δεν μπορεί να σχεδιάζει και να υλοποιεί χωρίς να έχει κοντά του τις παραγωγικές και δημιουργικές δυνάμεις της τοπικής κοινωνίας.
Στις 18 Μαϊου η Κως επιβεβαιώνει την απόφαση της να κάνει μια Νέα Αρχή.
Και από την 1η Σεπτεμβρίου η Νέα Δημοτική Αρχή προχωρά στην υλοποίηση των δράσεων και των στόχων του προγράμματος μας, για την τουριστική ανάπτυξη της Κω.
Δεν πρόκειται να κάνω καμία αναφορά στο παρελθόν, στην απερχόμενη δημοτική αρχή.
Από εδώ και πέρα δεν θα μιλάμε για το χθες.
Μας ενδιαφέρει μόνο το αύριο, που πρέπει να έχει περισσότερο φως, αισιοδοξία, δημιουργία.
Το πρόγραμμά μας για τον τουρισμό, στηρίζεται σε 7+1 άξονες:

Άξονας Πρώτος
ΝΕΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΗΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είμαστε ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς, η επιχειρηματικότητα και η ιδιωτική πρωτοβουλία δημιούργησαν και δημιουργούν νέες υποδομές.
Ο Δήμος δεν μπορεί να μένει αδρανής, αδιάφορος και παθητικός θεατής.
Μια Νέα Δημοτική Αρχή, μια Νέα αρχή προϋποθέτει δημιουργία νέων υποδομών, βελτίωση και συντήρηση όσων υπάρχουν.
Οι υποδομές που σχετίζονται με τον τουρισμό αφορούν τις μεταφορές, τις συγκοινωνίες, το οδικό δίκτυο.
-Ο Δήμος δεν μπορεί να είναι απών από την παραχώρηση του αεροδρομίου της Κω σε στρατηγικό επενδυτή. Οφείλει να είναι εκεί με τις προτάσεις του, να διεκδικήσει καλύτερους όρους, να διασφαλίσει την βελτίωση των υπηρεσιών που θα προσφέρει το αεροδρόμιο αλλά και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του.
Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου περνάει μέσα από την ανταγωνιστικότητα και την βελτίωση των υπηρεσιών του αεροδρομίου. Από τη μείωση των τελών για να καταστεί ελκυστικό στις αεροπορικές εταιρείες και από την ειδική τιμολογιακή πολιτική σε περιόδους χαμηλής, έως τώρα επισκεψιμότητας,για να επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο.
Όλα αυτά τα διασφαλίζουμε και τα διεκδικούμε μέσα από κοινή προσπάθεια και από μια αμοιβαία επωφελή συμφωνία.
- Ο Δήμος Κω εφαρμόζει μια επιθετική πολιτική προσέλκυσης αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους.
Η αύξηση της επισκεψιμότητας, η πυκνότητα δρομολογίων μετατρέπει σε πραγματικό και ουσιαστικό Διεθνή Αερολιμένα το αεροδρόμιο μας.
Η προσέλκυση εταιρειών χαμηλού κόστους που θα συνδέουν την Κω με την Αθήνα και τις άλλες πόλεις, ενισχύει τον ανταγωνισμό και σημαίνει μείωση του κόστους του εισιτηρίου για τους συμπατριώτες μας και τους επισκέπτες μας.
- Ο Δήμος Κω προχωρά στην άμεση χωροθέτηση, απαραίτητη προϋπόθεση για την αδειοδότηση υδατοδρομίου, τα υδροπλάνα σε λίγα χρόνια θα καλύπτουν ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς στον τομέα των μεταφορών στη νησιωτική Ελλάδα.
Άμεσα θα προχωρήσουμε στη χωροθέτηση του υδατοδρομίου και θα προχωρήσουμε σε πρόσκληση ενδιαφέροντος. Το θεσμικό πλαίσιο είναι ευέλικτο, προβλέπει αδειοδότηση σε διάρκεια δύο μηνών ενώ υπάρχει και μεγάλο ενδιαφέρον.
Η Κως πρέπει να αξιοποιήσει αυτή την ευκαιρία.
- Ο Δήμος Κω προσφέρει συγκοινωνιακό έργο.
Δεν μπορεί όμως αυτό το συγκοινωνιακό έργο να μην φτάνει στο αεροδρόμιο, δεν μπορεί τα λεωφορεία να σταματούν στις 9 το βράδυ, να ερημώνει η πόλη από την αδυναμία των τουριστών να έχουν πρόσβαση σε αυτήν με τη δημοτική συγκοινωνία.
Η δημοτική συγκοινωνία στο εξής θα εξυπηρετεί και το αεροδρόμιο ενώ τα λεωφορεία, την θερινή περίοδο, θα κυκλοφορούν και θα εξυπηρετούν πολίτες και επισκέπτες και μετά τις 9 το βράδυ.
- Ο Δήμος Κω βελτιώνει τις υποδομές του οδικού δικτύου γιατί κανείς δεν μπορεί να είναι υπερήφανος για την κατάσταση και τις υποδομές του οδικού δικτύου.
Πέρα από την επιτάχυνση των εργασιών ολοκλήρωσης του Περιφερειακού, καταρτίζεται πενταετές πρόγραμμα για τη συνολική βελτίωση και συντήρηση του οδικού δικτύου. Προγραμματίζονται έργα και δράσεις ανά έτος , σύμφωνα με τις προτεραιότητες.

Άξονας Δεύτερος
Η ΚΩΣ ΑΝΟΙΓΕΤΑΙ ΣΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ,ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΥΛΗ ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΤΟΥ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ένα νησί με τις δυνατότητες και τις δικές μας προδιαγραφές είναι ανεπίτρεπτο να μην έχει αναπτύξει πολιτικές και υποδομές για την ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού.
Χρειαζόμαστε μια ολοκληρωμένη πολιτική για την προσέλκυση του θαλάσσιου τουρισμού αλλά και για την βελτίωση των λιμενικών εγκαταστάσεων.
Οι προοπτικές ενίσχυσης του θαλάσσιου τουρισμού δεν περιορίζονται μόνο στην Κω, προοπτικές υπάρχουν σε όλο το θαλάσσιο μέτωπο του νησιού.
-Ο Δήμος ενισχύει τις λιμενικές υποδομές στο λιμάνι της Κω, στην κατεύθυνση της καλύτερης εξυπηρέτησης των επισκεπτών αλλά και στην ασφάλεια των πλοίων που προσεγγίζουν στην Κω. Με την εκπόνηση ενός σύγχρονου και επικαιροποιημένου master plan για τη λειτουργία του λιμανιού.
Το Λιμενικό Ταμείο Κω, αποκτά νέο διοικητικό μοντέλο. Διαφάνεια,ευέλικτο και αποκεντρωμένο διοικητικό μοντέλο που βάζει τέλος στη διαφυγή πολύτιμων πόρων.
- Θαλάσσιος τουρισμός σημαίνει κρουαζιέρα και η κρουαζιέρα έρχεται μέσα από τη διαμόρφωση των κατάλληλων προϋποθέσεων.
Δεν θα αναφερθούμε στο παρελθόν, όλοι γνωρίζετε τι έγινε και κυρίως τι δεν έγινε.
Εμείς πέρα από την ολοκληρωμένη προβολή προώθησης της Κω, ως προορισμού για την κρουαζιέρα, διαμορφώνουμε και τις κατάλληλες υποδομές στο λιμάνι.
- Ο Δήμος Κω έχει έρθει η ώρα να αλλάξει πολλά στη Μαρίνα.
Να προχωρήσει σε μία συνολική επαναδιαπραγμάτευση της σύμβασης με τον ΕΟΤ για τη Μαρίνα και στη συνέχεια να προχωρήσει στον εκσυχρονισμό των υπηρεσιών και των εγκαταστάσεων της. Nα ενισχυθεί ο τομέας της εμπορικής της εκμετάλλευσης.
- Ολοκλήρωση των έργων ανάπλασης της λιμενικής ζώνης στην Κέφαλο και ανάπτυξη υποδομών για τη φιλοξενία σκαφών αναψυχής σε Τιγκάκι και Μαρμάρι παράλληλα με την εκπόνηση νέας επικαιροποιημένης μελέτης για την βελτίωση των λιμενικών εγκαταστάσεων στο Καμάρι, με έμφαση στην εξυπηρέτηση των σκαφών αναψυχής.
- Πόλη με μέτωπο στη θάλασσα σημαίνει παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης στο θαλάσσιο μέτωπο. Η μονοδρόμηση και η ανάπλαση του παραλιακού δρόμου στο λιμάνι, που έγινε την περίοδο 2006-2010, ήταν μόνο η αρχή.
Ακολουθεί μια νέα φάση ανάπλασης από τη ΔΕΗ έως το την ΑΒΙΚΩ.

Άξονας Τρίτος
ΝΕΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ

Η Κως δεν μπορεί να είναι παρακολούθημα της Ρόδου ή της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου στο θέμα της τουριστικής προβολής.
Πρέπει να έχει τη δική της πολιτική προώθησης και προβολής. Προσαρμοσμένη στις ανάγκες και της προτεραιότητες μας.
Η Κως είναι κορυφαίος τουριστικός προορισμός, η επικοινωνία και η προβολή του τουριστικού της προϊόντος πρέπει να κινούνται στο κορυφαίο επίπεδο.
Εμείς οι ίδιοι παίρνουμε στα χέρια μας την προβολή του νησιού,ο Δήμος και οι φορείς του τουρισμού θα σχεδιάζουν, θα συνεργάζονται και θα υλοποιούν στρατηγικές και δράσεις για την προώθηση του τουρισμού.
-Δημιουργούμε ένα Νέο Φορέα Τουριστικής Προβολής και Προώθησης, ένα μεικτό σχήμα με την ισότιμη συμμετοχή του Δήμου και όλων των φορέων του τουρισμού. Τέρμα στις αγκυλώσεις, στις πρακτικές και στην απραξία του πρόσφατου παρελθόντος.
Ο φορέας θα αυτοδιοικείται αντιπροσωπευτικά, θα διαθέτει ευελιξία,επαρκή χρηματοδότηση,ανθρώπους με τουριστική παιδεία και εξειδικευμένη γνώση.
Mε επαρκή πιστοποίηση και τις απαραίτητες προδιαγραφές θα μπορεί να συμμετέχει και σε ευρωπαϊκά προγράμματα.
Ο Νέος Φορέας αφορά όλους τους επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο του τουρισμού. Δικαίωμα στην προβολή έχουν και οι ξενοδόχοι και τα ενοικιαζόμενα δωμάτια και οι επαγγελματίες της εστίασης αλλά και όλοι όσοι δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά στο χώρο του τουρισμού.
-Νέες πρωτοποριακές δράσεις προβολής και προώθησης. Να ξεχάσουμε όσα ξέραμε, οι παρωχημένες και ξεπερασμένες ιδέες δεν έχουν θέση στο σύγχρονο τουριστικό marketing.
Η Κως θα παρουσιάσει έξυπνα το τουριστικό της προϊόν μέσα από το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Θα αποκτήσει μια μόνιμη υποδομή, το ηλεκτρονικό περίπτερο με το οποίο θα συμμετέχει στις εκθέσεις. Μια μόνιμη και διαδραστική υποδομή στην οποία θα μπορεί κάποιος να λαμβάνει ότι πληροφορία τουριστικού ή χρηστικού περιεχομένου αναζητά για το νησί αλλά και να κάνει κρατήσεις.
- Ο Νέος Φορέας δημιουργεί μια σύγχρονη διαδικτυακή πύλη, ένα portal σύγχρονο και πολλαπλών δυνατοτήτων. Μέσα από αυτό θα μπορούν να γίνονται κρατήσεις σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, αγορές και εμπορικές συναλλαγές από τις επιχειρήσεις του νησιού, αγορές εισιτηρίων αλλά και κλήσεις ταξί. Με αυτό τον τρόπο στηρίζεται η τοπική οικονομία και επιχειρηματικότητα. Σε μια εποχή που αυξάνονται οι κρατήσεις και οι συναλλαγές στον τουρισμό μέσω του διαδικτύου, η Κως πρέπει να είναι εκεί. Να μην μας ξεπεράσει η εποχή.
- Ανάπτυξη infotubes και infokiosks σε κεντρικά σημεία και των τριών δημοτικών ενοτήτων.Μέσα από αυτά ο επισκέπτης θα μπορεί να λαμβάνει κάθε είδους χρηστική πληροφορία για την περιοχή που βρίσκεται και για τα σημεία ενδιαφέροντος. Ανάλογες εφαρμογές πρόσβασης θα υπάρχουν και μέσα από κινητά τηλέφωνα.
Αν κάποιοι αναρωτιούνται που θα βρούμε τα λεφτά, απαντώ ότι όλες αυτές οι δράσεις είναι επιλέξιμες από το πρόγραμμα της Ψηφιακής Σύγκλισης που ανοίγει. Και ο δικός μας αγώνας και η προσπάθεια είναι να είμαστε έτοιμοι από την 1η Σεπτεμβρίου να τρέξουμε αυτά τα θέματα, να καταθέσουμε προτάσεις και να ετοιμάσουμε τεχνικά δελτία.

Άξονας Τέταρτος
Ο ΔΗΜΟΣ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

H τουριστική ανάπτυξη στηρίχθηκε στο ανθρώπινο κεφάλαιο και δυναμικό.
Στην επιχειρηματικότητα, στα εξειδικευμένα στελέχη, στους επαγγελματίες και τους εργαζόμενους.
Ο Δήμος πρέπει και οφείλει να αναγνωρίσει αυτή την πραγματικότητα, να στηρίξει αποφασιστικά αυτούς τους ανθρώπους.
Με ισότιμες σχέσεις, με έμπρακτη και ανταποδοτική στήριξη, μακριά από συναλλαγές που κινούνται είτε εκτός είτε στα όρια της νομιμότητας.
Νέα Αρχή σημαίνει και Νέα Σχέση του Δήμου με τις επιχειρήσεις, τους επαγγελματίες και τους εργαζόμενους στον τουρισμό.
- Ο Δήμος Κω δημιουργεί, στους τρεις πρώτους μήνες της θητείας μας, γραφείο εντός του Δήμου το οποίο θα παρέχει συμβουλευτική υποστήριξη και ενημέρωση στους επιχειρηματίες και επαγγελματίες για όλα τα χρηματοδοτικά προγράμματα που θα μπορούσαν να ενταχθούν.
Το νέο προγραμματικό πλαίσιο 2014-2020 χρηματοδοτεί την ανάπτυξη καινοτόμων υπηρεσιών και προϊόντων και οι επιχειρήσεις του νησιού μας πρέπει να αξιοποιήσουν αυτή την ευκαιρία.
-Μία πρωτοποριακή δράση που μπορεί να υποστηριχθεί και από το Νέο Φορέα Τουρισμού.
Είναι το e-procurement.
Τι είναι αυτό; Είναι η ανάπτυξη μιας ηλεκτρονικής πλατφόρμας προμηθειών των επιχειρήσεων της Κω στον τομέα του τουρισμού, στην οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να επιλέξουν την καλύτερη τιμή.
Όλοι οι επιχειρηματίες στο χώρο του τουρισμού, των ξενοδοχείων και της εστίασης κάνετε μεγάλες αγορές και προμήθειες την θερινή περίοδο ή και πιο πριν. Μέσα από αυτό το σύστημα θα μπορείτε να έχετε εξοικονόμηση πόρων,μεγάλες οικονομίες κλίμακος και να πετυχαίνεται καλύτερες τιμές.
- Ο Δήμος οφείλει να στηρίξει τον επιχειρηματία και επαγγελματία. Δημιουργούμε υπηρεσία μιας στάσεως στο Δήμο με αρμοδιότητα τις αδειοδοτήσεις επιχειρήσεων. Δίνουμε τη δυνατότητα σε όλους να υποβάλουν , ηλεκτρονικά, αιτήσεις και δικαιολογητικά.
Οι άδειες πλέον από το Δήμο θα εκδίδονται χωρίς γραφειοκρατία και καθυστερήσεις, η υπηρεσία μιας στάσεως δεν θα ταλαιπωρεί τον πολίτη αλλά θα αναζητά αυτή όποια επιπρόσθετα δικαιολογητικά χρειάζονται από τις υπηρεσίες του Δήμου.
- Η στήριξη των εργαζομένων είναι άλλη μία σημαντική παράμετρος. Πρέπει να είναι ουσιαστική και πραγματική.
Ο εποχιακός χαρακτήρας της απασχόλησης στον τουρισμό επιβάλει στο Δήμο να αναλάβει πρωτοβουλίες αλλά και να στηρίξει εκεί που μπορεί τον εργαζόμενο.
Δέσμευση πρώτη είναι το μειωμένο εισιτήριο στη δημοτική συγκοινωνία για τους εργαζόμενους στις τουριστικές επιχειρήσεις την θερινή περίοδο.
Δέσμευση δεύτερη η υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης για την περίοδο που δεν εργάζονται προκειμένου να αυξάνουν τις επαγγελματικές τους δεξιότητες.

-Άξονας Πέμπτος
Ο ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Ένα από τα μεγάλα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νησιού είναι τα μοναδικής ποιότητας αγροτικά και κτηνοτροφικά προϊόντα.
Ποτέ μέχρι σήμερα δεν είχε γίνει μια οργανωμένη προσπάθεια σύνδεσης του πρωτογενούς με τον τριτογενή τομέα.
Είναι καιρός να την κάνουμε τώρα.
Οργανωμένα και συγκροτημένα.
Και εδώ ο Νέος Φορέας Τουρισμού καλείται να παίξει σημαίνοντα ρόλο. Και είναι σημαντικό σε αυτό το Νέο Φορέα να υπάρξει εκπροσώπηση του πρωτογενούς τομέα.
Εμείς θέτουμε ένα πλαίσιο προτάσεων για πετύχει αυτό το εγχείρημα.
-Στενή συνεργασία παραγωγών, ξενοδόχων, επαγγελματιών της εστίασης και επιχειρηματιών για να αποτελέσουν τα αγροτικά και κτηνοτροφικά μας προϊόντα αναπόσπαστο μέρος του συνολικού τουριστικού μας προϊόντος.
Αυτό προϋποθέτει επάρκεια προϊόντων, τυποποίηση,δίκτυο διανομής, σύγχρονο marketing.
- O Δήμος θα υποβοηθήσει τις διαδικασίες για την απόκτηση πιστοποίησης, ονομασία προέλευσης αλλά και σήματος ποιότητας σε μία σειρά τοπικών προϊόντων, όπως αυτών της ΒΙΜΕΛ.
Εφοδιάζουμε με ειδικό σήμα τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τοπικά προϊόντα
- Δημιουργούμε το εμπορικό σήμα ''ΚΩΣ'' για πιστοποιημένα τοπικά προϊόντα, αυτά που θα αποτελούν το καλάθι προϊόντων της Κω. Με τον τρόπο αυτό ενισχύουμε την ανταγωνιστικότητα και την εμπορική τους αξία, μπορούμε να τα συμπεριλάβουμε στο τουριστικό προϊόν που προβάλουμε.
- Πρόταση και δέσμευση αποτελεί η στήριξη από την πλευρά του Δήμου της Δικτύωσης των παραγωγών αλλά και των επιχειρήσεων του αγροτοδιατροφικού τομέα προκειμένου να μπορούν να αποτελούν τροφοδότη και προμηθευτή προϊόντων του τριτογενούς τομέα.

-Άξονας Έκτος
Η ΚΩΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Ο δικός μας στόχος είναι να φύγουμε μακριά από τις συμβατικότητες και τις λογικές της μονοκαλλιέργειας του τουρισμού.
Είναι αδήριτη ανάγκη για να αποκτήσει ο τουρισμός μας προοπτική σε βάθος χρόνου.
Αυτό προϋποθέτει την ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού.
Και ο Δήμος πρέπει να έχει σχέδιο.
- Η ανάπτυξη του ιατρικού και του ιαματικού τουρισμού έχει δύο σκέλη.
Το ένα σχετίζεται με την επάρκεια,τις υποδομές τον εξοπλισμό και τη στελέχωση των δομών δημόσιας υγείας στο νησί.
Το άλλο με τον εκσυχρονισμό και την παροχή υπηρεσιών ποιότητας στις ιαματικές πηγές αφού προηγηθεί η πιστοποίηση. Θα είμαστε και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί, η προβολή του ιατρικού τουρισμού πρέπει να γίνει αφού έχουν δημιουργηθεί οι υποδομές και οι προϋποθέσεις.
Αυτό που μπορούμε εμείς να καταθέσουμε, ως δέσμευση, είναι μια οργανωμένη προσπάθεια με τη συνεργασία όλων των φορέων και με το Δήμο παρόντα και όχι απόντα στη διαμόρφωση του θεσμικού πλαισίου
-Η δημιουργία καταδυτικού πάρκου, αφού πριν λίγο καιρό, ολοκληρώθηκε και ψηφίστηκε το θεσμικό πλαίσιο δημιουργεί συνθήκες ανάπτυξης του καταδυτικού τουρισμού. Το πάρκο μπορεί να γίνει μέσα από τη σύμπραξη Δήμου και ιδιωτικού τομέα.
-Ο γαστρονομικός τουρισμός συνδέεται με τον πρωτογενή τομέα, με την προβολή και προώθηση ενός αγροτοδιατροφικού προτύπου, που θα στηρίζεται στα τοπικά προϊόντα.
-Ο θρησκευτικός τουρισμός μπορεί να υποστηριχθεί μέσα από την προβολή που θα γίνει από το Νέο Φορέα ενώ ο ποδηλατικός τουρισμός συνδέεται με την κυριαρχία μιας εικόνας που κατατάσσει την Κω στις κορυφαίες πόλεις για ποδήλατο.
-Η ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού απαιτεί βελτιώσεις στο θεσμικό πλαίσιο που διαμορφώθηκε. Η απερχόμενη δημοτική αρχή σιώπησε και δεν αντέδρασε σε ρυθμίσεις που απέκλειαν την Κω από ένα σημαντικό κομμάτι του συνεδριακού τουρισμού. Εμείς δεν θα σιωπήσουμε, είμαστε αποφασισμένοι να κινητοποιήσουμε τους πάντες για να αλλάξουν αυτές οι ρυθμίσεις που αφορούν κυρίως ιατρικά και φαρμακευτικά συνέδρια.
Στην κατεύθυνση ανάπτυξης του συνεδριακού τουρισμού, ο Δήμος μέσα από το Νέο Φορέα,σχεδιάζει και την ανάλογη θέσπιση κινήτρων προκειμένου να προσελκύσουμε τη διοργάνωση συνεδρίων.

Άξονας Έβδομος
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
ΕΝΝΟΙΕΣ ΑΛΛΗΛΕΝΔΕΤΕΣ

Είναι η ώρα να συνδέσουμε το τεράστιο ιστορικό και πολιτιστικό κεφάλαιο που διαθέτει η Κως με τον τουρισμό.
Μέσα από την ανάδειξη των μνημείων μας, της Ιπποκρατικής Ιδέας αλλά και ποιοτικών πολιτιστικών εκδηλώσεων κάνουμε αλληλένδετες έννοιες τον Τουρισμό και τον Πολιτισμό.
Έτσι όπως αξίζει σε ένα νησί με την ιστορία της Κω.
- Ο προγραμματισμός αλλά και το πρόγραμμα των εκδηλώσεων θα ολοκληρώνεται το φθινόπωρο, έτσι ώστε αυτές οι εκδηλώσεις να προβάλλονται από το Νέο Φορέα στις εκθέσεις, στο διαδίκτυο και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
- Ο Δήμος Κω θα επιχειρήσει να συνδεθεί με το Ελληνικό Φεστιβάλ, διαθέτει εμβληματικούς χώρους, όπως το Ρωμαϊκό Ωδείο, που θα μπορούσαν να φιλοξενήσουν μία τουλάχιστον εκδήλωση του Ελληνικού Φεστιβάλ σε ετήσια βάση.
- Μέσα από τα Ιπποκράτεια συνδέουμε τον πολιτισμό με τον τουρισμό, με εκδηλώσεις ποιότητας. Αναβαθμίζουμε σε επίπεδο προβολής και οργάνωσης τον Ιπποκρατικό όρκο, θα επιχειρήσουμε τη σύνδεση του με την διεθνή και εγχώρια επιστημονική και πανεπιστημιακή κοινότητα.
- Η λειτουργική ενοποίηση των αρχαιολογικών χώρων, έργο που εμείς ξεκινήσαμε, θα επιταχυνθεί. Μαζί με τη λειτουργία του Αρχαιολογικού Μουσείου, την ανάδειξη της Casa Romana και τη δημιουργία ενός ψηφιακού μουσείου, που θα περιστρέφεται γύρω από τον Ιπποκράτη και την διαδρομή της ιστορίας του νησιού, στοχεύουμε να αξιοποιήσουμε το πολιτιστικό μας κεφάλαιο.
- Ο Πολιτισμός, ως προωθητική δύναμη της τουριστικής ανάπτυξης δεν αφορά μόνο την πόλη της Κω.
Τα Δίκαια και τα Ηράκλεια ως θεσμοί, μαζί με ένα σύνολο δραστηριοτήτων και εκδηλώσεων στις άλλες δύο δημοτικές ενότητες, υπηρετούν τον ίδιο στόχο.

Άξονας Όγδοος
ΜΙΑ ΤΟΠΙΚΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ALL INCLUSIVE.

Είναι δεδομένο ότι σε μία ελεύθερη οικονομία δεν μπορεί να υπάρξει ούτε παρεμβατισμός ούτε καταναγκασμός.
Αντιλαμβανόμαστε όλοι τις ενστάσεις που υπάρχουν για την απόλυτη εφαρμογή του all inclusive, το οποίο όμως δεν είναι μια ελληνική εφεύρεση.
Ξεκίνησε από την Ισπανία και μετά επεκτάθηκε.
Το σημαντικό είναι ότι πάλι από την Ισπανία ξεκίνησε η προσπάθεια διαφοροποίησης και μετεξέλιξης αυτού του προϊόντος
Σε κάθε περίπτωση ο Δήμος θα αναλάβει πρωτοβουλία για μία τοπική συμφωνία, αφού ήδη υπάρχει ένας προβληματισμός σε ευρύτερο επίπεδο.
Το all inclusive ξεκίνησε να απευθύνεται σε φθηνούς προορισμούς και τουρίστες χαμηλού εισοδήματος και σταδιακά επεκτάθηκε.
Το προϊόν το προτιμούν για δύο λόγους, επειδή προσφέρει ασφάλεια και επειδή γνωρίζεις τι ακριβώς θα σου κοστίσουν οι διακοπές σου.
Αν αυτές τις δύο προϋποθέσεις μπορέσουμε να τις ικανοποιήσουμε με ένα εναλλακτικό τρόπο, ενδεχομένως να το διαφοροποιήσουμε και εμείς.
Ο Βρετανικός οργανισμός Tourism Concern έχει παρουσιάσει μελέτη από διάφορες χώρες-τουριστικούς προορισμούς που τα αποτελέσματα της δείχνουν ότι οδηγούνται σε κλείσιμο και μαρασμό άλλες τουριστικές επιχειρήσεις, κάτι που μακροπρόθεσμα λειτουργεί αρνητικά για κάθε τουριστικό προορισμό.
Ο ΤUI έχει αρχίσει να συμπεριλαμβάνει και εστιατόρια στο all inclusive και αυτό κάτι λέει πιστεύω.
-Ο Δήμος αναλαμβάνει πρωτοβουλία για μια τοπική συμφωνία και συνεννόηση με αμοιβαία συμμετοχή και αμοιβαίο όφελος.
Μπορούμε να δούμε και το ισπανικό μοντέλο που εξαιρεί μία ημέρα διαμονής από το all inclusive.
Σε κάθε περίπτωση ο Δήμος θα ανοίξει αυτό το διάλογο και θα τον υποβοηθήσει. Με την πεποίθηση ότι μπορούμε να διαμορφώσουμε μια τοπική συμφωνία που θα αποτελεί πρότυπο για τη χώρα μας.
Οι συμφωνίες και οι συνεργασίες απαιτούν ανοιχτούς ορίζοντες, ευρύτητα αντίληψης.
Η συνύπαρξη και η ισόρροπη ανάπτυξη είναι αναγκαίες συνθήκες για να προχωρήσει η Κως στο μέλλον.
Και εδώ στην Κω, που η τοπική οικονομία περιστρέφεται γύρω από τον τουρισμό πρέπει να μάθουμε να συζητάμε και να βρίσκουμε τις λύσεις μαζί.

Φίλες και Φίλοι
Σας κατέθεσα μία ρεαλιστική και τολμηρή πρόταση.
Είναι το πρόγραμμά μας για τον τουρισμό.
Σε αυτό υπάρχουν και οι δικές σας ιδέες και προτάσεις.
Είναι ανοιχτό σε όλους τους πολίτες, δεν είναι γραμμένο από πέτρα.
Εγώ αυτά τα τέσσερα χρόνια έμαθα, κατάλαβα, άλλαξα και αναθεώρησα πολλά.
Έμαθα να ακούω. Τους ενεργούς πολίτες, τους φορείς που έχουν άποψη, θέσεις και προτάσεις.
Κατάλαβα ότι στην πιο δύσκολη συγκυρία για τη χώρα αλλά και για το νησί πρέπει να λειτουργούμε συνθετικά.
Άλλαξα και αναθεώρησα πολλά και κυρίως τον τρόπο με τον οποίο θα διοικήσω αύριο το Δήμο.
Η Επιτροπή Διαβούλευσης, που ο ρόλος της θα αναβαθμιστεί και η σύνθεση της θα διευρυνθεί, θα συμμετέχουν όλοι οι εκπρόσωποι των φορέων και των παραγωγικών τάξεων.
Χωρίς αποκλεισμούς.
Ότι και αν ψήφιζαν χθες ότι και αν ψηφίσουν στις εκλογές του Μαϊου.
Πάμε για μια Νέα Αρχή, για το Δήμο της Διαφάνειας, της Διαβούλευσης, της Συνεργασίας και της Συνεννόησης.
Τέρμα στις αναφορές στο παρελθόν, στα πρόσωπα και τις πρακτικές του χθες.
Κοιτάμε μπροστά.
Η Κως προχωρά μπροστά με ανθρώπους που έχουν σχέδιο, με γνώση, με συναίνεση και συνεργασία.
Σας ευχαριστώ όλους.