Έρχεται νέο πρόγραμμα.

Στα 1.439 ανήλθαν τα επενδυτικά σχέδια του τουριστικού τομέα που υπήχθησαν στο πρόγραμμα «Ενίσχυση Τουριστικών ΜΜΕ για τον εκσυγχρονισμό τους και την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών».
Τα παραπάνω επενδυτικά σχέδια «αιτούνται» 79,2 εκατ. ευρώ δημόσιας επιχορήγησης. Πλέον, αυτό που θα πρέπει να κάνουν οι επιχειρηματίες που κρίθηκαν επιλαχόντες, είναι η υποβολή των φυσικών τους φακέλων, προκειμένου να οριστικοποιηθεί η ένταξή τους στη δράση.

Με τη δημοσίευση του προσωρινού καταλόγου των δικαιούχων για τη συγκεκριμένη δράση, «κλείνει» οριστικά η αξιολόγηση των τεσσάρων προγραμμάτων για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας που είχαν προκηρυχθεί το Φεβρουάριο του 2016.

Υπενθυμίζουμε ότι στη συγκεκριμένη δράση, είχαν υποβληθεί 2.553 αιτήσεις, με συνολικό αιτούμενο προϋπολογισμό (δημόσια δαπάνη) 301 εκατ. ευρώ.

Νέο πρόγραμμα για τον τουρισμό

Σύμφωνα με τα όσα αναφέρουν στελέχη του υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης, στο επόμενο διάστημα δεν πρόκειται να επαναπροκηρυχθεί η δράση, καθώς εξ αρχής είχε προβλεφθεί ότι το πρόγραμμα θα υλοποιούνταν σε έναν κύκλο. Ωστόσο, επισημαίνουν, ότι το αργότερο έως τα μέσα Οκτωβρίου, θα προκηρυχθεί ένα νέο πρόγραμμα για τον τομέα του τουρισμού, προϋπολογισμού (δημόσια δαπάνη) ύψους 120 εκατ. ευρώ.

Το πρόγραμμα, που φέρει τον τίτλο «Ενίσχυση της Ίδρυσης και Λειτουργίας Νέων Τουριστικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων» και στοχεύει στη χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων για τη δημιουργία νέων τουριστικών επιχειρήσεων. Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός της κάθε επένδυσης μπορεί να κυμαίνεται από 25.000 έως 400.000 ευρώ και με το ύψος της επιδότησης να καθορίζεται στο 45%. Ωστόσο μπορεί να διευρυνθεί στο 50%, εάν υπάρχει πρόβλεψη για τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης.

Επιγραμματικά, επιλέξιμες προς χρηματοδότηση στο πλαίσιο του προγράμματος είναι οι παρακάτω δραστηριότητες:

α) Τουριστικά Καταλύματα (σύμφωνα με τον Ν.4276/2014)

β) Κύρια ξενοδοχειακά καταλύματα.

1. Ξενοδοχεία δυναμικότητας από 20 έως και 50 κλίνες.

Σημειώνεται ότι δυναμικότητα ξενοδοχειακού καταλύματος μεγαλύτερη των 50 κλινών δεν αποτελεί αιτία αποκλεισμού – απόρριψης της πρότασης. Το τμήμα ωστόσο του επενδυτικού σχεδίου που αφορά στη δυναμικότητα άνω των 50 κλινών θα χρηματοδοτηθεί με ίδια κεφάλαια.

2. Ξενοδοχειακά τουριστικά καταλύματα εντός παραδοσιακών κτισμάτων που προβλέπονται στο π.δ. 33/1979.

3. Οργανωμένες τουριστικές κατασκηνώσεις (camping).

γ) Μη κύρια ξενοδοχειακά καταλύματα

1. Αυτοεξυπηρετούμενα καταλύματα – τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες υπό τον περιορισμό ότι ο ελάχιστος αριθμός κατοικιών θα ανέρχεται στις τέσσερις.

2. Ενοικιαζόμενα επιπλωμένα δωμάτια – διαμερίσματα (3 και 4 κλειδιά), υπό τον περιορισμό ότι η ελάχιστη δυναμικότητα θα ανέρχεται σε 20 κλίνες.

Οι παραπάνω ελάχιστοι περιορισμοί πρέπει να τηρούνται υποχρεωτικά για χρονικό διάστημα τουλάχιστον τριών ετών μετά την ημερομηνία ολοκλήρωσης του επενδυτικού σχεδίου. Μη συμμόρφωση με την παραπάνω απαίτηση μπορεί να επιφέρει ανάκληση της απόφασης ένταξης.

δ) Τουριστικά γραφεία

1. Τουριστικά είναι τα γραφεία κατά την έννοια του άρθρου 1 του ν. 393/1976 (Α΄199).

2. Γραφεία ενοικιάσεως αυτοκινήτων ολικής μίσθωσης ιδιωτικής χρήσης αυτοκινήτων.

3. Επιχειρήσεις εκμίσθωσης μοτοσικλετών, τρίτροχων και τετράτροχων οχημάτων άνω των 50 κ. εκατ.

4. Τουριστικές Επιχειρήσεις Οδικών Μεταφορών (Τ.Ε.Ο.Μ.) που έχουν στην κυριότητα, νομή ή κατοχή τους ένα ή περισσότερα ειδικά τουριστικά λεωφορεία του ν. 711/1977.

5. Ναυλομεσιτικά γραφεία που αναλαμβάνουν την εκναύλωση επαγγελματικών πλοίων αναψυχής.

ε) Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού

Στην κατηγορία αυτή ενδεικτικά περιλαμβάνονται:

1. Αθλητικός Τουρισμός: α) στη θάλασσα (π.χ. καταδύσεις αναψυχής, γήπεδα γκολφ, μίνι γκολφ, θαλάσσιο σκι, θαλάσσιο αλεξίπτωτο, ιστιοσανίδα, ιστιοδρομίες, αετοσανίδα, κολύμβηση και λοιπά θαλάσσια αθλήματα), β) σε λίμνες – ποτάμια (π.χ. canoe kayak, rafting κ.ά), γ) σε ορεινές, ημιορεινές, πεδινές ή/ και αστικές και ημιαστικές περιοχές (π.χ ορειβασία, αναρρίχηση, πίστες mountain bike, αιωροπτερισμός- Αλεξίπτωτο πλαγιάς, διάβαση φαραγγιών- δασών, τουρισμός άγριας ζωής, ποδηλασία πόλης, ιππασία κ.ά).

2. Θαλάσσιος τουρισμός: Εκτός πολλών εκ των ανωτέρω δραστηριοτήτων του αθλητικού τουρισμού στη θάλασσα όπως π.χ. θαλάσσιο σκι, στην ειδική αυτή μορφή τουρισμού περιλαμβάνονται δραστηριότητες αναψυχής που συνδέονται με θαλάσσιες περιηγήσεις (κρουαζιέρες με κρουαζιερόπλοια ή άλλα επαγγελματικά σκάφη αναψυχής).

3. Τουρισμός υπαίθρου: α) φυσιολατρικός τουρισμός που αναπτύσσεται στις χαρακτηριζόμενες «φυσικές» περιοχές με σκοπό να αποκτήσουν γνώσεις για τη φύση οι τουρίστες, β) τουρισμός παρατήρησης και ερμηνείας της φύσης (π.χ. παρατηρητήρια, κέντρα ενημέρωσης επισκεπτών και ορειβατικά καταφύγια), γ) περιπατητικός τουρισμός που αναπτύσσεται στα περιπατητικά μονοπάτια της υπαίθρου και δ) περιηγητικός τουρισμός όταν η περιήγηση ή η εκδρομή γίνεται στην ύπαιθρο. Η μορφή αυτή συνδέεται και με τον αθλητικό τουρισμό που αναπτύσσεται σε λίμνες – ποτάμια, ορεινές, ημιορεινές, πεδινές και ημιαστικές περιοχές που αναφέρεται ανωτέρω.

4. Άλλες ειδικές – εναλλακτικές μορφές τουρισμού: Ψυχαγωγικά και θεματικά πάρκα π.χ πάρκα περιπέτειας, πάρκα ομοιωμάτων (miniature parks) κ.ά.

στ) Λοιπές επιχειρηματικές δραστηριότητες στον Τομέα του Τουρισμού

Ως λοιπές επιχειρηματικές δραστηριότητες νοούνται εκείνες που δεν περιέχονται στις παραπάνω κατηγορίες αλλά θα αναφέρονται στον πίνακα του Παραρτήματος V Επιλέξιμες Δραστηριότητες (ΚΑΔ) στον οδηγό εφαρμογής του προγράμματος που θα δημοσιευθεί.

Σταμάτης Ζησίμου-euro2day.gr

Μετά τις εξαιρετικές επιδόσεις του πλάνου τουριστικής προβολής της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, που τα τελευταία δύο χρόνια έφερε περισσότερα από 150.000.000 ανθρώπους σε επαφή με τα νησιά των Κυκλάδων και των Δωδεκανήσων, μέσα από την πλέον πρωτοποριακή για τα τουριστικά πράγματα της χώρας, ψηφιακή καμπάνια, ξεκινά η υλοποίηση της δεύτερης φάση του πλάνου, που έχει σαν κεντρική ιδέα την εξειδίκευση και τον τουρισμό εμπειρίας. 

Καθώς η πρώτη φάση της καμπάνιας κατόρθωσε να κάνει ευρύτερα γνωστό το νησιωτικό σύμπλεγμα του Νοτίου Αιγαίου, σαν ένα ενιαίο σύνολο ξεχωριστών και μοναδικών προορισμών, με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που καθορίζουν την τουριστική ταυτότητα του καθενός, ο στόχος που τίθεται τώρα είναι, μέσω της εξειδίκευσης, η ανάδειξη των μοναδικών και ξεχωριστών εμπειριών που προσφέρουν τα νησιά, με το κεντρικό σύνθημα “Aegean Islands-Like No Other” να συνοδεύεται στο εξής από το σλόγκαν «Επιλέγω Νότιο Αιγαίο για κάθε στιγμή που είναι ξεχωριστή». 

Η παρουσίαση του πλάνου τουριστικής προβολής της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου για την περίοδο 2017-2018, παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση για τα ΜΜΕ, που πραγματοποιήθηκε το βράδυ της Πέμπτης στο ξενοδοχείο Rodos Park. Στην εκδήλωση που συνδιοργανώθηκε από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και την Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα των επιμέρους δράσεων της πρώτης περιόδου εφαρμογής του τριετούς στρατηγικού πλάνου τουριστικής προβολής της Περιφέρειας, καθώς και οι άξονες γύρω από τους οποίους έχει δομηθεί η δεύτερη φάση. 

Η παρουσίαση έγινε από την Αντιπεριφερειάρχη Τουρισμού, Μαριέτα Παπαβασιλείου και τον Ιωσήφ Πάρσαλη, Σύμβουλο marketing τουριστικού προϊόντος της Marketing Greece, ενώ ο προεδρεύων της ΠΟΞ και πρόεδρος της ΕΞΡ, Αντώνης Καμπουράκης έκανε ιδιαίτερη αναφορά στο ρόλο της μεθοδικής, στεοχευμένης και αποτελεσματικής προβολής, ως ένα εκ των θεμελιωδών προαπαιτουμένων, προκειμένου το τουρισμός να έχει μέλλον, ενώ εξήρε τις πρωτοβουλίες της Περιφέρειας, στην κατεύθυνση αυτή. 

Την εκδήλωση παρακολούθησαν, πέρα από τους δημοσιογράφους και εκπρόσωποι των τοπικών αρχών και φορέων και μεταξύ άλλων οι αντιπεριφερειάρχες Γιάννης Φλεβάρης, Φιλήμονας Ζαννετίδης και Θωμάς Σωτρίλλης, ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου, Γιάννης Πάππου, ο αντιδήμαρχος, Τέρης Χατζηιωάννου, οι περιφερειακοί σύμβουλοι Χρήστος Ευστρατίου και Δημήτρης Τσοπανάκης, ο αντιπρόεδρος του ΣΕΤΕ, Κώστας Κωνσταντινίδης, ο προϊστάμενος του ΕΟΤ Δωδεκανήσου, Αγαπητός Ξάνθης, ο πρόεδρος του συλλόγου διευθυντών ξενοδοχείων Ρόδου, Γιώργος Ματσίγκος, ο πρόεδρος των τουριστικών πρακτόρων, Κώστας Κατσίβας και ο αερολιμενάρχης Ρόδου, Σπύρος Δεληγιάννης.
Στην ομιλία της η Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού, Μαριέτα Παπαβασιλείου αναφέρθηκε στα μετρήσιμα αποτελέσματα της καμπάνιας κατά την πρώτη περίοδο εφαρμογής της, λέγοντας: “Έχοντας ως στόχο να αφήσουμε δυνατό το στίγμα του Νοτίου Αιγαίου στις διεθνείς αγορές, δημιουργήσαμε σε συνεργασία με τον ΣΕΤΕ και την Marketing Greece ένα πρωτοποριακό πλάνο δράσεων τουριστικής προβολής με ορίζοντα τριετίας. Τα αποτελέσματα από την πρώτη περίοδο εφαρμογής αυτού του στρατηγικού σχεδίου είναι αξιοσημείωτα και, πλέον, έχουμε προχωρήσει στην επόμενη φάση αξιοποιώντας σύγχρονα εργαλεία και τις νέες μεθόδους του τουριστικού Marketing. Αναδεικνύουμε τη μοναδικότητα του κάθε νησιού ξεχωριστά, τις εμπειρίες που προσφέρει στον επισκέπτη, έχοντας ως κεντρικό μας σύνθημα το Aegean Islands-Like No Other. Οι δυνατότητες των νησιών μας είναι ανεξάντλητες και αυτές αναδεικνύουμε με τις κατάλληλες μεθόδους. Το εγχείρημα της προβολής μίας πολυνησιακής Περιφέρειας όπως είναι η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, είναι ιδιαίτερα απαιτητικό. Η Περιφερειακή μας αρχή έχει αποδείξει ότι δεν την πτοούν τα δύσκολα. Βασικός μας στόχος είναι να παρακινήσουμε τους εν δυνάμει επισκέπτες απ’ όλες τις τουριστικές αγορές να επιλέξουν συνειδητά το Νότιο Αιγαίο για όλες τις μοναδικές εμπειρίες που μπορεί να προσφέρει”.
Όσον αφορά τη νέα καμπάνια και τη φιλοσοφία της, ο Ιωσήφ Πάρσαλης, σύμβουλος marketing τουριστικού προϊόντος της Marketing Greece, ανέφερε: «Σήμερα μετά από δύο χρόνια, η καμπάνια περνά στο επόμενο στάδιο. Οι βασικοί στρατηγικοί άξονες παραμένουν ίδιοι. Ο επόμενος στόχος μας είναι η ειδίκευση και η σύνδεση. Εξειδικεύουμε ακόμη περισσότερο την ευρύτερη καμπάνια σε κάθε νησί ξεχωριστά. Συνδέουμε το τουριστικό προϊόν του Νοτίου Αιγαίου με τις λέξεις πολιτισμός, αθλητισμός, γαστρονομία και προχωράμε στο πλέγμα των δράσεων προβολής με νέο περιεχόμενο. Διατηρούμε τη μοναδικότητα, το Aegean Like No Other ως το κεντρικό μας concept, αλλά εμβαθύνουμε περισσότερο, οδηγούμε το slogan στην κατεύθυνση του Επιλέγω Νότιο Αιγαίο, για κάθε στιγμή που είναι ξεχωριστή. Θα μεταφράσουμε την κάθε εμπειρία σε μία μοναδική στιγμή μέσα από κάποιες αλήθειες και ιστορίες που μεταφράζονται σε συναίσθημα». 


Ο ίδιος αναφέρθηκε και στο ειδικό πρόγραμμα για την Ρόδο, που περιλαμβάνει το πλάνο δράσεων τουριστικής προβολής της Περιφέρειας, με στόχο την αναβάθμιση της εικόνας του προορισμού, το εμπλουτισμό του με εξειδικευμένες εμπειρίες και την άμβλυνση της εποχικότητας.
Στην ομιλία του ο προεδρεύων της ΠΟΞ, και πρόεδρος της ΕΞΡ, κ Αντώνης Καμπουράκης, εξήρε το έργο της Περιφερειακής αρχής, τονίζοντας ότι ο Περιφερειάρχης Γιώργος Χατζημάρκος όχι μόνο κάλυψε κενά άλλων, αλλά επανατοποθέτησε την προβολή, τη διαφήμιση και την προώθηση της τουριστικής ταυτότητας του Νοτίου Αιγαίου στο διεθνή στίβο.
Ειδικότερα, ο κ. Καμπουράκης ανέφερε:
“Το πρώτο που πρέπει να επισημάνουμε είναι ότι η σημερινή παρουσίαση γίνεται στο σωστό timing, νωρίς πριν το ξεκίνημα της νέας σεζόν. Η στιγμή της επιτυχίας είναι η στιγμή που πρέπει να σχεδιάσουμε το επόμενο βήμα, το μεθαύριο. Ο μεγάλος κίνδυνος μετά από μία μεγάλη επιτυχία είναι να επαναπαυτεί κανείς σε αυτή και να καταπιεί την ευκαιρία η αδράνεια. Ο μόνος τρόπος για να σε ευνοήσουν οι τάσεις της αγοράς, είναι να έχεις δουλέψει για τη διαμόρφωσή τους. Γι’ αυτό και πιστεύω ότι η στιγμή της επιτυχίας, είναι στιγμή και για σοβαρό προγραμματισμό δράσεων και πρωτοβουλιών. Η επένδυση στην προβολή του τουρισμού μας είναι επένδυση στο μέλλον του τόπου μας και στους ανθρώπους, Η προβολή μαζί με την αναβάθμιση των υποδομών και τη δημιουργία νέων ταξιδιωτικών εμπειριών είναι τα τρία από τα βασικά προαπαιτούμενα για να έχει μέλλον ο τουρισμός μας και για να προσφέρει αυτά που μπορεί στην εθνική προσπάθεια για έξοδο από την κρίση αλλά και στην τοπική οικονομία, απασχόληση και στην τοπική κοινωνία. Ο καθένας από το δικό του πόστο ευθύνης θα πρέπει να κάνει το καλύτερο”.

Τα αποτελέσματα της πρώτης περιόδου εφαρμογής του τριετούς πλάνου τουριστικής προβολής της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου
29 δημοσιογραφικές αποστολές μεγάλων Μέσων του εξωτερικού
-Φωτογράφιση μόδας στην Κω
-2 ειδικές ενέργειες με celebrities
-1 ζωντανή τηλεοπτική κάλυψη από μέσο της Γαλλίας
-1 στοχευμένος διαγωνισμός στην Αγγλία
-12 ενέργειες δημοσιότητας
-Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου σε συνεργασία με τον ΕΟΤ ή και αυτόνομα, πραγματοποίησε δημοσιογραφικά ταξίδια από βασικές αγορές του εξωτερικού στις Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα
Ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων σε διεθνές επίπεδο-Αποτελέσματα Δημοσιότητας
-Σε 41 νησιά του Νοτίου Αιγαίου
-950 έντυπα και online άρθρα
-19.000.000 συνολική κυκλοφορία μέσων
-4.000.000.000 μοναδικοί επισκέπτες κάθε μήνα στις σελίδες των ΜΜΕ που έχει προβληθεί η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου
-9.500.000€ Ισοδύναμη διαφημιστική αξία (AEV*) της δημοσιότητας
Blogtrotters 2016
-31 blogger & digital ifluencers αποστολές (ψηφιακοί διαμορφωτές γνώμης)
-3.650 posts στα Μέσα Κοινωνικής τους Δικτύωσης
-48 Blogposts
-150.000.000 Social Media Impressions
-15 vlogs
Πλάνο δράσεων προβολής των νησιών μέσα από την καμπάνια “Aegean Islands. Like No Other”, το περιεχόμενο και τα εργαλεία που αναπτύχθηκαν:
-Δημιουργικές εφαρμογές και διαφημιστικά μηνύματα για κάθε νησί ξεχωριστά
- Story telling κείμενα για τα τουριστικά προϊόντα του Νοτίου Αιγαίου και για όλα τα νησιά σε ελληνικά και αγγλικά
-Διαδραστική πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου και επικοινωνίας με τις τοπικές αρχές και φορείς κάθε νησιού
-Διαδραστική πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου και επικοινωνίας με τις τοπικές αρχές και φορείς κάθε νησιού
- Ανάπτυξη αποκλειστικού campaign microsite για τις ανάγκες ψηφιακής προώθησης
- Ανάπτυξη ειδικών σελίδων στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
- Προώθηση και διαφήμιση των προορισμών στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
- Υλοποίηση Πλάνου Ψηφιακής Προώθησης
Ανάπτυξη περιεχομένου για όλους τους προορισμούς και τα τουριστικά προϊόντα του Νοτίου Αιγαίου
- 160 διαφημιστικές εφαρμογές
- 50 story telling κείμενα σε ελληνικά και αγγλικά, για όλα τα νησιά
Στο πλαίσιο της καμπάνιας “Aegean Islands. Like no Other” σχεδιάστηκε ψηφιακή καμπάνια με στόχο την ανάδειξη της ελληνικής λιακάδας και των εμπειριών που προσφέρουν τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Οι χρήστες διέδωσαν την ελληνική λιακάδα με «φωτεινές» εικόνες γεμάτες θάλασσα και ελληνικό καλοκαίρι, μοιράζοντας τη δική τους εμπειρία από έναν προορισμό του Αιγαίου. Η καμπάνια αναπτύχθηκε και εξελίχθηκε μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλέγμα δράσεων και εργαλείων ψηφιακής επικοινωνίας.
-3.000 λιακάδες (sharing)
-1.000.000 απήχηση στα Social media (reach)
Τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου στο επίκεντρο της προώθησης στο ψηφιακό οικοσύστημα του Discovergregece.com
• με ειδικά ψηφιακά αφιερώματα για τους προορισμούς
• με προώθηση στην κεντρική σελίδα του Discovergreece.com
• με ανάπτυξη περιεχομένου για νέους προορισμούς
• με φιλοξενία Blog Posts
• με σταθερή προώθηση μέσω των Social Media λογαριασμών
Συµµετοχή σε περισσότερες από 20 τουριστικές εκθέσεις, workshops & roadshows στην Ελλάδα και σε αγορές – στόχος του εξωτερικού.
H Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου συμμετέχει στις εκθέσεις :
-Με δικό της περίπτερο
-Με αποκλειστική επικοινωνιακή καμπάνια
-Με όλα τα νησιά
-Με ιδιαίτερο, εντυπωσιακό σχεδιασμό και κατασκευή

Το νέο χαράτσι στη διανυκτέρευση- το οποίο εξαγγέλθηκε πέρσι- αναμένεται να ισχύσει κανονικά από το 2018 για όλα τα ξενοδοχεία και τα ενοικιαζόμενα δωμάτια, παρά το γεγονός πως το υπουργείο Τουρισμού είχε αφήσει ανοικτό το ενδεχόμενο μη επιβολής του τέλους σε περίπτωση επίτευξης των δημοσιονομικών στόχων, μετά από συνεννόηση με τους θεσμούς.

Ο Σεπτέμβριος αναμένεται να είναι ο μήνας των ανακοινώσεων για το φόρο. Σύμφωνα με πληροφορίες που έχουν οι ξενοδόχοι, τις επόμενες εβδομάδες θα υπάρξει από τα υπουργεία Οικονομίας και Τουρισμού διευκρινιστική εγκύκλιος για το πως θα γίνεται η διαδικασία πληρωμής του φόρου. Εντούτοις επιχειρηματίες του χώρου κάνουν λόγο για μια ειλημμένη απόφαση με αρνητικές συνέπειες όχι μόνο για τον κλάδο των καταλυμάτων, αλλά για το τουριστικό προϊόν εν γένει.

Οι αντιδράσεις είναι έντονες, όχι μόνο από όσους δραστηριοποιούνται στους λιγότερο δημοφιλείς νησιωτικούς προορισμούς και ειδικά στην ηπειρωτική χώρα, αλλά και από τα μικρά και μεσαία καταλύματα και τις οικογενειακές επιχειρήσεις. Όμως και συνολικά, στελέχη της αγοράς προειδοποιούν πως το νέο αυτό χαράτσι στον Τουρισμό θα έχει σοβαρές επιπτώσεις στις προσπάθειες διεύρυνσης της τουριστικής περιόδου και στην ανταγωνιστικότητα των υπηρεσιών σε βάθος χρόνου. Εξηγούν ακόμη πως το τέλος που ισχύει σε Ισπανία και Ιταλία εδώ και χρόνια είναι ανταποδοτικό και χρησιμοποιείται από τους δήμους για τη συνεχή βελτίωση των υποδομών και των τουριστικών υπηρεσιών.

Οι επαφές με την Κυβέρνηση προκειμένου να περιοριστούν οι επιπτώσεις από την εφαρμογή του νέου φόρου και να γίνουν διορθωτικές κινήσεις θα είναι συνεχείς το επόμενο διάστημα εκ μέρους στελεχών του τουριστικού κλάδου. Ήδη ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, που εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος των καταλυμάτων, έχει ζητήσει ο φόρος να μην ισχύσει όλο το χρόνο, αλλά μόνο το τρίτο τρίμηνο, όπου καταγράφεται ο μεγαλύτερος όγκος των εσόδων και των αφίξεων, εκφράζοντας ταυτόχρονα τη βεβαιότητα πως ο κυβερνητικός στόχος των 75 εκατ. ευρώ θα επιτευχθεί με βάση τον περσινό αριθμό των διανυκτερεύσεων και τον καταμερισμό των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Πάντως, καθώς ο μεγαλύτερος όγκος των συμφωνιών μεταξύ ξενοδοχείων και πρακτορείων από βασικές τουριστικές αγορές του εξωτερικού για την επόμενη σεζόν έχει ήδη ολοκληρωθεί, πολλοί tour operators έχουν ήδη συμπεριλάβει το φόρο στα πακέτα τους. Όλο το προηγούμενο διάστημα ζητούσαν να ξεκαθαριστεί το τοπίο για το πως θα γίνει η επιβολή του τέλους, ώστε να προσαρμόσουν ανάλογα την τιμολογιακή τους πολιτική. Κάτι τέτοιο δεν έγινε, οπότε οι συνεννοήσεις έγιναν… στα τυφλά.

Ο φόρος διαμονής θα ανέρχεται στα 4 ευρώ ανά διανυκτέρευση ανά δωμάτιο στα ξενοδοχεία 5 αστέρων, στα 3 ευρώ στα ξενοδοχεία 4 αστέρων, στο 1,5 ευρώ στα ξενοδοχεία 3 αστέρων και στα 0,50 ευρώ στα ξενοδοχεία 1 έως 2 αστέρων καθώς και στα ενοικιαζόμενα δωμάτια.

capital.gr

Σε λίγες ημέρες, ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων Γιάννης Ρέτσος συμπληρώνει 5 μήνες στην κονίστρα της συνδικαλιστικής εκπροσώπησης του τουρισμού. Στη συνέντευξή του στον «Ελεύθερο Τύπο» της Κυριακής ακτινογραφεί την πορεία της φετινής τουριστικής σεζόν, κρούοντας τον κώδωνα του κινδύνου στην Πολιτεία για την υπερφορολόγηση του κλάδου, η οποία, μέσω της επί θύραις επιβολής του Τέλους Διανυκτέρευσης, θα δώσει τη χαριστική βολή στην ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού.

Εισήλθαμε στον 9ο μήνα του 2017 και η πορεία των εσόδων φαίνεται θετική. Πώς θα μπορούσε να ήταν ακόμα καλύτερη;

Πρέπει να σταματήσουμε να επικεντρωνόμαστε στο μόνο νούμερο που έχουμε διαθέσιμο, στις αφίξεις. Το γεγονός ότι φέτος, σε μια καλή χρονιά, θα προσεγγίσουμε, ίσως και θα ξεπεράσουμε τις 28.500.000 αφίξεις μαζί με την κρουαζιέρα μπορεί να μας δίνει αισιοδοξία και ικανοποίηση. Ομως, θεωρώ ότι πρέπει να προβληματιστούμε, δεδομένου ότι η μελέτη της McKenzie του 2011 για την ελληνική οικονομία προέβλεπε 24.000.000 αφίξεις για το 2021, με πολύ μεγαλύτερο όμως αριθμό εσόδων από ό,τι φέτος, που θα φτάσουμε περίπου τα 14,5 δισ. σε έσοδα. Ας λάβουμε υπόψη ότι όλα αυτά συμβαίνουν σε μία ευνοϊκή γεωπολιτική συγκυρία, που δεν θα παραμείνει έτσι για πολύ καιρό. Είναι βέβαιο ότι η Τουρκία, για παράδειγμα, ο μεγάλος μας ανταγωνιστής, σίγουρα θα ανακάμψει. Οφείλουμε να σχεδιάσουμε τη στρατηγική των επόμενων χρόνων, που θα κάνει την Ελλάδα σημαντικό προορισμό για πολλά έτη και τον τουρισμό κομβικό τομέα της οικονομίας μας για επίσης πολλά χρόνια. Τα έσοδα τα ενισχύεις αν εμπλουτίσεις έτι περαιτέρω το τουριστικό σου προϊόν. Χρειάζεται να εκμεταλλευτούμε επιπλέον χαρακτηριστικά που διαθέτουμε ως χώρα, όπως για παράδειγμα τον πολιτισμό μας, την αγροδιατροφή και γενικότερα τον πρωτογενή μας τομέα και να βελτιώσουμε τις υποδομές μας, ιδιωτικές και δημόσιες, δημιουργώντας ένα φιλοεπενδυτικό περιβάλλον.

Φέτος, η Τουρκία ανακάμπτει και ταυτόχρονα αυξάνονται και οι αφίξεις και τα έσοδα στην Ελλάδα. Μήπως συμβαίνει κάτι καινούργιο στη χώρα; Μήπως οι τάσεις αλλάζουν;

Το ότι η Τουρκία ανακάμπτει είναι κάτι το οποίο θα πρέπει να μας προβληματίζει. Το ότι ανακάμπτει είναι επόμενο διότι η Τουρκία, τα τελευταία 2 χρόνια, έχει απολέσει τουλάχιστον το 1/3 της κίνησης την οποία είχε. Ηταν πάρα πολύ βίαιη η πτώση της και είναι επόμενο, με τις μεγάλες πρόσφορες που κάνει και με την πληρότητα των χωρών του ευρωπαϊκού Νότου, από τουριστικής απόψεως, να ανακάμψει. Δεν πρέπει να εφησυχάζουμε. Οι επιπτώσεις αυτές θα φανούν από του χρόνου διότι ήδη η τιμή του μαζικού μας προϊόντος είναι αυτή τη στιγμή 7 μονάδες υψηλότερη από τον ανταγωνισμό και με την επιβολή του Τέλους Διανυκτέρευσης από 1/1/2018 θα φτάσουμε σε μία επιβάρυνση η οποία θα ξεπερνά τις 10 ποσοστιαίες μονάδες. Αν τούτο συνδυαστεί με ανάκαμψη της δυναμικής της Τουρκίας, τότε θα δούμε το πρόβλημα να εμφανίζεται από του χρόνου και μετά. Και αυτή είναι μία μεγάλη πρόκληση.

Ποιες είναι κατ’ εκτίμηση οι απώλειες που έχουν οι νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις τουριστικών καταλυμάτων από την ύπαρξη παράνομων καταλυμάτων;

Η οικονομία διαμοιρασμού, όπως λέγεται, είναι μία δραστηριότητα που τα τελευταία χρόνια γνωρίζει άνθηση παγκοσμίως. Ηταν επόμενο να έρθει και στη χώρα μας. Δυστυχώς, η δραστηριότητα αυτή παραμένει έως σήμερα αρρύθμιστη. Αυτό που είπαμε από την αρχή είναι ότι δεν έχουμε κανένα πρόβλημα με τις διεθνείς τάσεις ούτε ήταν αίτημα του τουριστικού κόσμου η απαγόρευση ή η αυστηροποίηση της νομοθεσίας για αυτή τη δραστηριότητα, σε σημείο που να την κάνει απαγορευτική. Από την άλλη, όμως, δεν μπορεί να λειτουργεί μία δραστηριότητα παράλληλα με τις νόμιμες λειτουργούσες επιχειρήσεις καταλυμάτων, κύριων και μη κύριων, χωρίς να αποδίδει τίποτα στο Ελληνικό Δημόσιο. Μελέτη που πραγματοποίησε η Grand Thorton, για λογαριασμό του ΞΕΕ το 2014, έδειξε ότι οι φόροι που χάνει το Ελληνικό Δημόσιο κάθε χρόνο από αυτή τη δραστηριότητα αγγίζουν τα 200.000.000 ευρώ. Αν σκεφτούμε ότι η αύξηση αυτής της δραστηριότητας είναι «εκκωφαντική», την τελευταία τριετία, το ποσό αυτό θα μπορούσε να έχει πλησιάσει και το μισό δισ. σήμερα, αφού έχουν τετραπλασιαστεί οι προσφερόμενες κατοικίες.

Ποιος είναι ο λόγος, κατά τη γνώμη σας, που η κυβέρνηση δεν ρυθμίζει την αγορά;

Είναι μάλλον διαχρονικό αίτημα του τουριστικού κόσμου η θεσμοθέτηση αυτή της δραστηριότητας. Ψηφίστηκε ένας νόμος με το κλείσιμο της 2ης αξιολόγησης τον Μάιο. Ψηφίστηκε μία διάταξη -που θα αποτελούσε την απαρχή ρύθμισης αυτής της δραστηριότητας, με πολλά βέβαια κενά και ατέλειες-, αλλά σε κάθε περίπτωση, είναι θετικό το στοιχείο ότι ξεκινάει μια προσπάθεια ρύθμισης. Ομως, μέχρι σήμερα που μιλάμε, δεν έχει εκδοθεί η υπουργική απόφαση, η οποία καθιστά το νόμο αυτό εφαρμόσιμο. Τους λόγους δεν τους ξέρουμε, εκείνο που ξέρουμε είναι ότι χάνονται πολλά εκατομμύρια από το Δημόσιο.

Η Αθήνα συνεχώς ανεβαίνει, όμως ανεβαίνει και ο αριθμός των κλινών. Ελλοχεύει ο κίνδυνος «φούσκας»;

Η Αθήνα πιστεύω ότι είναι ένας προορισμός ο οποίος είχε πληγεί ιδιαίτερα ακόμα και πριν ξεκινήσει η κρίση στη χώρα μας. Ηδη από το 2008 ο τουρισμός ήταν σε κάθετη πτώση, μέχρι και το 2012. Αυτά τα 5 χρόνια τα ξενοδοχεία έχασαν το 50% της κίνησής τους. Ελεγα ότι είναι αναπόφευκτο, κάποια στιγμή που η κατάσταση θα γυρίσει, η Αθήνα να εκτιναχθεί όπως το ελατήριο. Είναι μια ευρωπαϊκή πρωτεύουσα που έχει όλες τις υποδομές, και ιδιωτικές και δημόσιες. Το μεγάλο της πρόβλημα ήταν ότι δεν μπόρεσε ποτέ να πακετάρει το προϊόν της με τέτοιο τρόπο που να προωθηθεί πανευρωπαϊκά ως ένας city break προορισμός. Αυτό φαίνεται τώρα να αλλάζει, η Αθήνα έχει γυρίσει σε θετικό πρόσημο, έχουν βοηθήσει πολύ οι νέες ιδιωτικές υποδομές, έχουν προσφέρει πολύ και κάποιες άλλες υποδομές, όπως π.χ. η επένδυση του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, η οποία έχει δημιουργήσει ένα θετικό αφήγημα για την πρωτεύουσα. Θεωρώ ότι με τις επενδύσεις που είναι σε εκκρεμότητα, με πρώτη το Ελληνικό, αν και εφόσον και όταν τελικά ολοκληρωθεί, αλλά και με τις συζητήσεις που γίνονται με μεγάλες διεθνείς αλυσίδες, που δεν είχαν μέχρι πρότινος παρουσία στην Ελλάδα, να επενδύσουν στην Αθήνα, είτε αυτή είναι η Four Seasons στον «Αστέρα» είτε η ξένη αλυσίδα που θα αναλάβει τη διαχείριση του έως σήμερα «Hilton» είτε άλλες επενδύσεις που ακούμε, όλα θα πάνε καλύτερα. Εν κατακλείδι, θεωρώ ότι ο τουρισμός στην πρωτεύουσα έχει τεράστια προοπτική, που δεν καθιστά «φούσκα» τη σημερινή ανάπτυξη, τουναντίον σε 5 χρόνια από σήμερα θα φαίνονται λίγες οι κλίνες της Αθήνας.

Πώς επενδύουν στο άνοιγμα νέων αγορών οι Ελληνες τουριστικοί επιχειρηματίες;

Σαφώς η αγορά του τουρισμού είναι μία απόλυτα παγκοσμιοποιημένη αγορά. Οι αεροπορικές εταιρίες έχουν επιτρέψει να στοχεύεις και σε αγορές που έως πριν από λίγα χρόνια θεωρούνταν απαγορευτικές. Νομίζω ότι οι επιχειρηματίες, μέσω των επαφών τους με τους tour operators με τα online δίκτυα κρατήσεων και πωλήσεων, έρχονται πλέον πολύ εύκολα σε επαφή με αγορές που φαίνονται να είναι απομακρυσμένες. Από εκεί και πέρα, το μεγάλο ζήτημα δεν είναι τι θα κάνει ο επαγγελματίας γιατί όσο δυνατά και αν είναι τα μέσα που διαθέτει, αυτά είναι περιορισμένα σε σχέση με αυτή την παγκοσμιοποιημένη αγορά. Χρειάζεται βοήθεια του οργανωμένου κράτους, ειδικότερα σε ό,τι έχει να κάνει με το branding και το marketing της χώρας. Και γνωρίζουμε πάρα πολύ καλά, λόγω της κρίσης, ότι τα τελευταία χρόνια τα κονδύλια για την προβολή είναι από περιορισμένα έως ανύπαρκτα. Βέβαια, στην προσπάθεια αυτή εμείς, ως ΣΕΤΕ, δημιουργήσαμε -πριν από 4 χρόνια- τη Μarketing Greece, μία 100% ιδιωτική εταιρία, η οποία έχει ως σκοπό να βοηθήσει το κράτος σε αυτή την προσπάθεια, δηλ. στο branding και στο marketing της χώρας, των προορισμών της, καθώς και των θεματικών της προϊόντων.

enikonomia.gr