Η κυπριακή αεροπορική εταιρεία Cyprus Airways ανακοινώνει το πτητικό της πρόγραμμα και την έναρξη πώλησης εισιτηρίων για την καλοκαιρινή σεζόν 2020, με προορισμούς προς Ελλάδα, Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Για το καλοκαίρι 2020, η αερογραμμή διευρύνει το δίκτυό της από Λάρνακα σε ελληνικούς προορισμούς με πτήσεις προς Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, που ήδη πετάει και νέους προορισμούς τους Ρόδο, Κέρκυρα, Σαντορίνη, Σκιάθο και Πρέβεζα.

Στην Ευρώπη, η Cyprus Airways θα πραγματοποιεί πτήσεις προς δύο κοσμοπολίτικους προορισμούς στην Ελβετία (Ζυρίχη και Γενεύη), δύο αναγνωρισμένες πόλεις Παγκόσμιας Κληρονομιάς στη Σλοβακία (Μπρατισλάβα και Κόσιτσε), τη Σαιξπηρική πόλη Βερόνα στην Ιταλία και την ιστορική πόλη της Πράγας στην Τσεχία. Η εταιρεία θα συνεχίσει τις πτήσεις της προς Τελ Αβίβ (Ισραήλ) και Βηρυτό (Λίβανο) ενώ θα συνδέσει την Κύπρο με την μεγαλοπρεπή πόλη Κάϊρο στην Αίγυπτο. Επιπρόσθετα, η εταιρεία ενισχύει τη συνδεσιμότητα του αεροδρομίου Πάφου με πτήσεις προς Αθήνα, όπως έχει ήδη ανακοινωθεί, αλλά και προς Τελ Αβίβ.

Η Εμπορική Διευθύντρια της Cyprus Airways Natalia Popova, δήλωσε: «Το πλάνο της εταιρείας μας είναι πελατοκεντρικό. Το καλοκαίρι του 2020 αποτελεί για εμάς μια ευκαιρία ανάπτυξης, βελτιώνοντας την συνδεσιμότητα στην περιοχή, με επίκεντρο την Ελλάδα, αλλά και με νέους ενδιαφέροντες προορισμούς με βάση τις προτιμήσεις και τον τρόπο ζωής των πελατών μας.» Με στόχο να γίνει η αερογραμμή προτίμησης της χώρας, η Cyprus Airways, θέτει ως προτεραιότητα τις ανάγκες των πελατών της. Το πτητικό πλάνο της καλοκαιρινής σεζόν 2020 ανταποκρίνεται στις ανάγκες αυτές και θέτει τα θεμέλια για τον προγραμματισμό της επόμενης χρονιάς.

Η πώληση των εισιτηρίων έχει ανοίξει μέσω της ιστοσελίδας της Cyprus Airways www.cyprusairways.com, μέσω του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της εταιρείας (τοπικές κλήσεις δωρεάν 8000 8111 ή από το εξωτερικό +357 24000053) και μέσω ταξιδιωτικών πρακτόρων.

ΠΗΓΉ money-tourism.gr

Τις ποικίλες δυνατότητες που προσφέρει η Ελλάδα ως τουριστικός προορισμός και ιδιαίτερα τις πολυάριθμες μορφές εναλλακτικού τουρισμού που είναι διαθέσιμες σε όλη την χώρα 365 μέρες το χρόνο, παρουσίασε εκτενώς η Υπηρεσία ΕΟΤ Πολωνίας στη διάρκεια του 8ου Εθνικού Φόρουμ Τουριστικών Πρακτόρων, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 20 Νοεμβρίου στη Βαρσοβία. Η εκδήλωση, που διοργανώθηκε από το σημαντικότερο τουριστικό περιοδικό της Πολωνίας “Wiadomości Turystyczne”, συγκέντρωσε ανώτερα στελέχη των μεγαλύτερων και δυναμικότερων επιχειρήσεων οργανωμένου τουρισμού στην πολωνική αγορά, όπως των TOs Grecos Holiday, Rainbow Tour και Itaka, ιδιοκτήτες και διευθυντές τουριστικών ιστοσελίδων πωλήσεων και άλλων επιχειρήσεων του κλάδου, εκπροσώπους επιστημονικών φορών και τοπικών αρχών, καθώς και δημοσιογράφους.

Στην ομιλία της με τίτλο “Greece – Α 365-day destination”, η προϊστάμενη της Υπηρεσίας, κα Νικολέττα Νικολοπούλου, τόνισε πως η χρονική επιμήκυνση της τουριστικής κίνησης από την Πολωνία προς την Ελλάδα, ανοίγει νέες προοπτικές και σημαντικές ευκαιρίες κέρδους για τους Πολωνούς TOs, που θα αποφασίσουν να αξιοποιήσουν την πολυμορφία του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, ενώ επισήμανε χαρακτηριστικά: ”Οι τουρίστες από την Πολωνία έχουν αγαπήσει την καλοκαιρινή Ελλάδα, κάτι που αποδεικνύεται από το γεγονός ότι και φέτος η χώρα μας παραμένει η πρώτη επιλογή για τους Πολωνούς επισκέπτες. Όμως, οι δυνατότητες που έχει να προσφέρει η Ελλάδα είναι πολύ περισσότερες και ήρθε η ώρα οι Πολωνοί φίλοι μας να ανακαλύψουν τις μοναδικές ομορφιές της και τις υπόλοιπες εποχές του έτους”.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης προβλήθηκε, επίσης, το πολυβραβευμένο προωθητικό video του ΕΟΤ “Greece – Α 365-day destination”, ενώ στους συμμετέχοντες διανεμήθηκαν διαφημιστικά και ενημερωτικά φυλλάδια του ΕΟΤ.

πηγή traveldailynews.gr

Φορολογικά κίνητρα για την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των τουριστικών καταλυμάτων προωθεί η κυβέρνηση, όπως αποκαλύπτει στη συνέντευξή του στο Xenia News ο Υφυπουργός Τουρισμού, βουλευτής Δωδεκανήσου και αναπληρωματικός Καθηγητής του Πανεπιστημίου Αιγαίου, κ. Μάνος Κόνσολας. Όπως τονίζει, θα χορηγείται έκπτωση 40% για δαπάνες εργασιών που σχετίζονται με την ενεργειακή, λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση κτιρίων.

Επίσης, με στόχο την προσέλκυση νέων επενδύσεων στον τουρισμό, θα απλοποιηθεί η νομοθεσία για τη φορολογική κατοικία, ενώ θεσπίζεται εναλλακτικός τρόπος φορολόγησης των εισοδημάτων αλλοδαπής προέλευσης με πληρωμή ετήσιου κατ’ αποκοπή φόρου στις περιπτώσεις επενδύσεων άνω των 500.000 ευρώ.

Ποιες πρωτοβουλίες θα αναλάβει η κυβέρνηση για την φορολογική ελάφρυνση των τουριστικών επιχειρήσεων το 2020;

Στο φορολογικό νομοσχέδιο που θα έχει ψηφιστεί μέχρι το τέλος Νοεμβρίου περιλαμβάνονται ουσιαστικά μέτρα, όπως:

• Η μείωση του συντελεστή φορολογίας των επιχειρήσεων από το 28% που είναι σήμερα στο 24% για το 2019.
• Η μείωση του φόρου για τα μερίσματα από το 10% στο 5%.
• Η μείωση της προκαταβολής φόρου εισοδήματος στο 95% του φόρου που προκύπτει για τις επιχειρήσεις.

Έχοντας ως στόχο να προσελκύσουμε και νέες επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού, θα απλοποιηθεί η νομοθεσία για τη φορολογική κατοικία, ενώ θεσπίζεται εναλλακτικός τρόπος φορολόγησης των εισοδημάτων αλλοδαπής προέλευσης με πληρωμή ετήσιου κατ’ αποκοπή φόρου στις περιπτώσεις επενδύσεων άνω των 500.000 ευρώ. Ένα σημαντικό μέτρο για την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των τουριστικών καταλυμάτων, είναι τα ισχυρά κίνητρα για την πραγματοποίηση εργασιών που σχετίζονται με την ενεργειακή, λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση κτιρίων, με τη χορήγηση έκπτωσης φόρου 40% για δαπάνες των σχετικών εργασιών.

Κύριε Υφυπουργέ, θα θέλαμε μας περιγράψετε τους στόχους σας σε σχέση με την αναμόρφωση της τουριστικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα;

Η τουριστική εκπαίδευση σε μια χώρα σαν την Ελλάδα θα έπρεπε να είναι πρότυπο, δυστυχώς, όμως, βρίσκεται σε μια κατάσταση στασιμότητας και υποχώρησης. Ως Υφυπουργός Τουρισμού έχω την αρμοδιότητα της τουριστικής εκπαίδευσης, αλλά δεν πρόκειται να ακολουθήσω πρακτικές του παρελθόντος και να μην «αγγίξω» τίποτα. Αντίθετα, ο στόχος μου είναι ο επαναπροσδιορισμός και κυρίως η ουσιαστική αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης, μέσα από ένα νέο νόμο-πλαίσιο. Δεν μιλάμε απλά και μόνο για ανωτατοποίηση των σπουδών, αλλά για αλλαγή περιεχομένου και στόχευσης. Η ανωτατοποίηση των ΑΣΤΕ, η δημιουργία Ακαδημίας Τουρισμού, μιας ανώτατης σχολής τουριστικών σπουδών με νέες και σύγχρονες ειδικότητες και οι ριζικές αλλαγές στην τουριστική επαγγελματική εκ- παίδευση και κατάρτιση στα ΙΕΚ για να υπάρχει άμεση και διαχρονική σύνδεση με την αγορά εργασίας, είναι οι βασικοί άξονες του σχεδίου μας. Ο ίδιος ο Πρωθυπουργός, άλλωστε, έθεσε ως πρώτη προτεραιότητα την αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης στην πρώτη επίσκεψη του στο Υπουργείο Τουρισμού τον Ιούλιο.

Ποιες είναι προτεραιότητες σας σε ό,τι αφορά στην αποτελεσματικότερη λειτουργία των Περιφερειακών υπηρεσιών του υπουργείου Τουρισμού;

Θέλουμε να προχωρήσουμε σε μεγάλες αλλαγές, να αλλάξουμε τον προσανατολισμό και το πλαίσιο λειτουργίας των ΠΥΤ, που πρέπει να γίνουν φορείς υποδοχής και διευκόλυνσης επενδυτικών και επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στον τομέα του τουρισμού. Οι Περιφερειακές Υπηρεσίες Τουρισμού, μπορούν, επίσης, να διαδραματίσουν πρωταγωνιστικό ρόλο στην τουριστική προβολή και προώθηση σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, να συμμετέχουν σε συνέργειες με την αυτοδιοίκηση και την ιδιωτική πρωτοβουλία στο συγκεκριμένο τομέα. Μαζί με την πρωτοβουλία για την αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης, ακολουθούν ο εκσυγχρονισμός και η αλλαγή του μοντέλου λειτουργίας των ΠΥΤ.

* Για δαπάνες εργασιών που σχετίζονται με την ενεργειακή, λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση κτιρίων

XeniaNews

Με αντιπροσωπεία της Ένωσης Ιδιοκτητών Επαρχιακού Τύπου (Ε.Ι.Ε.Τ.) συναντήθηκε ο Υφυπουργός Τουρισμού και Βουλευτής Δωδεκανήσου κ. Μάνος Κόνσολας.

Στη συνάντηση παραβρέθηκαν ο Πρόεδρος κ. Αντώνης Μουντάκης, ο Αντιπρόεδρος κ. Σταύρος Μάτσης και το μέλος του Δ.Σ. κ. Νικόλαος Σουρλόπουλος, όπου έθεσαν τα θέματα που απασχολούν τα περιφερειακά μέσα με στόχο την αναβάθμιση του κλάδου.

Παράλληλα, συμφωνήθηκε να υπάρξει συνεργασία για την προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος στην περιφέρεια. Στόχος είναι να προωθηθούν συνέργειες μεταξύ των επαρχιακών ΜΜΕ για την ανάδειξη όλο και περισσότερων εναλλακτικών τουριστικών προορισμών στην Ελλάδα, ώστε να ενισχυθεί ο εσωτερικός τουρισμός για 365 μέρες το χρόνο.

Ο υφυπουργός Τουρισμού επισήμανε τη σημαντική συμβολή του περιφερειακού Τύπου σε μία εποχή ραγδαίων αλλαγών για τα ΜΜΕ που, παρά την κρίση που έπληξε τον έντυπο Τύπο, εξακολουθεί να στηρίζει τις τοπικές κοινωνίες και να επιτελεί ένα συνεκτικό ρόλο στην κοινωνική και πολιτιστική ταυτότητα της περιφέρειας.

«Στόχος μας είναι να γίνει κάθε γωνιά της χώρας ένας τουριστικός προορισμός για τους Έλληνες και γι’ αυτό τον κοινό σκοπό θα εργαστούμε στενά με την επαρχιακά μέσα, τα οποία φιλοδοξούμε να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο» δήλωσε ο κ. Μάνος Κόνσολας.

Την ανάγκη διαμόρφωσης ενός στοχευμένου στρατηγικού σχεδίου για την επόμενη μέρα του ελληνικού τουρισμού, με ορίζοντα υλοποίησης την επόμενη δεκαετία, υπογραμμίζει ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Γιάννης Ρέτσος. Επισημαίνει ότι πρέπει να ληφθούν πρωτοβουλίες για μια συνολική ψηφιακή στρατηγική, η οποία θα ωφελήσει και τον τουρισμό, ενώ εξηγεί ότι θα πρέπει να προσαρμόζουμε και να αναπτύσσουμε διαρκώς το ελληνικό τουριστικό προϊόν και τις εμπειρίες που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας.

Ποιες είναι οι σημαντικότερες παράμετροι που θα καθορίσουν την τουριστική σεζόν του 2020;

Η εικόνα για την επόμενη τουριστική σεζόν θα εξαρτηθεί από ένα σύνολο παραμέτρων, τόσο σε διεθνές επίπεδο όσο και στο εσωτερικό της χώρας. Σίγουρα ένα σημαντικό πλεονέκτημα για την Ελλάδα είναι το ότι αποτελεί ασφαλή προορισμό στα μάτια των ξένων επισκεπτών μας και σημείο σταθερότητας στην Ανατολική Μεσόγειο. Από την άλλη μεριά, βλέπουμε ότι ο ανταγωνισμός συνεχώς εντείνεται και οφείλουμε να είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις. Δεν θα πρέπει να θεωρείται τίποτα δεδομένο, καθώς ο τουρισμός δεν θα αναπτύσσεται για πάντα με αυτόματο πιλότο. Οι εξελίξεις είναι ραγδαίες, το ίδιο και οι καταναλωτικές τάσεις, βάσει των οποίων θα πρέπει να προσαρμόζουμε και να εξελίσσουμε διαρκώς το ελληνικό τουριστικό προϊόν και τις εμπειρίες που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας. Ως αποτέλεσμα, το να απομονώνουμε τις όποιες ενέργειες με στοχοθέτηση μόνο σε μία περίοδο –όπως την αιχμή της τουριστικής σεζόν κάθε έτους– δεν αποτελεί λύση.

Ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητες πολιτικής και επιχειρηματικών αποφάσεων;

Στις προτεραιότητες όλων μας, πολιτείας, τοπικής αυτοδιοίκησης και ιδιωτικού τομέα, πρέπει να είναι η διαμόρφωση ενός στοχευμένου στρατηγικού σχεδίου με ορίζοντα υλοποίησης την επόμενη δεκαετία, προκειμένου ο τομέας να εισέλθει σταδιακά σε έναν κύκλο βιώσιμης ανάπτυξης. Οι συνθήκες είναι πλέον ώριμες για να ξεκινήσει μια σειρά βασικών αλλαγών. Είναι ευκαιρία να κλείσουν τα παρατεταμένα ανοιχτά μέτωπα για τον τομέα, με τη διαμόρφωση ενός μείγματος οικονομικής πολιτικής που θα συμβάλει στην ανταγωνιστικότητα των τουριστικών επιχειρήσεων, με μείωση του ΦΠΑ σε διαμονή, εστίαση και εγχώρια μεταφορά επιβατών, αποκλιμάκωση της φορολόγησης της εργασίας, κατάργηση του φόρου διαμονής, μείωση της προκαταβολής φόρου, κατάργηση του συμπληρωματικού φόρου στα ακίνητα και ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Εμείς, από την πλευρά μας, θα συνεχίσουμε να αναδεικνύουμε τα ζητήματα στον δημόσιο διάλογο και να επιμένουμε για αλλαγή νοοτροπίας και ατζέντας σε όλα τα επίπεδα, προσδοκώντας συνέργειες και συμμαχίες για την επόμενη μέρα του ελληνικού τουρισμού.

Σε επίπεδο διεθνών εξελίξεων, πιστεύετε ότι η παράταση του Brexit μπορεί να επηρεάσει τον ελληνικό τουρισμό;

Η Βρετανία βρίσκεται παραδοσιακά στις δύο πρώτες θέσεις μεταξύ των σημαντικότερων αγορών για τον ελληνικό τουρισμό. Το ενδιαφέρον των Βρετανών για τον ελληνικό προορισμό παρατηρήθηκε και φέτος το καλοκαίρι, οπότε καταγράφηκαν υψηλές αυξήσεις τόσο στις αφίξεις όσο και στις ταξιδιωτικές εισπράξεις. Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν ότι κατά τη φετινή περίοδο ταξίδεψαν στη χώρα μας περί τα 3 εκατ. Βρετανοί τουρίστες, δαπανώντας πάνω από 2 δισ. ευρώ. Σε σχέση με το Brexit, παρακολουθούμε τις εξελίξεις και έχουμε καταθέσει τις προτάσεις μας στην πολιτεία, προκειμένου να μην επηρεαστεί η τουριστική κίνηση προς τη χώρα μας. Ανεξαρτήτως όμως των πρόσκαιρων μεταβολών σε κάθε αγορά, αυτό που καθορίζει την επιτυχία ενός προορισμού είναι η ικανότητα προσαρμογής στην κάλυψη των ταξιδιωτικών αναγκών των επισκεπτών. Άλλωστε, όπως διαπιστώνουμε, οι νέες τάσεις δεν αφήνουν ανεπηρέαστα ούτε τα παγκόσμια κανάλια διανομής. Οι τάσεις αυτές δείχνουν ότι οι ταξιδιώτες αναζητούν νέες, ξεχωριστές, αυθεντικές και βιώσιμες εμπειρίες ζωής. Και πιστεύουμε ότι η Ελλάδα διαθέτει όλα τα πλεονεκτήματα στο νέο αυτό περιβάλλον, για να ενισχύσει περαιτέρω την τουριστική της εικόνα στη διεθνή αγορά. Επιπλέον, η φιλοξενία αποτελεί ένα αδιαμφισβήτητο πλεονέκτημα για την Ελλάδα στη μάχη του ανταγωνισμού με άλλους προορισμούς, το οποίο αναγνωρίζουν εμπράκτως οι Βρετανοί επισκέπτες μας. Οδεύοντας στη νέα δεκαετία, ευελπιστούμε να ενισχυθεί περαιτέρω το τουριστικό ρεύμα των Βρετανών προς τη χώρα μας, ενώ από την πλευρά μας θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών.

Ένα από τα θέματα που έχετε αναδείξει τελευταία είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η καινοτομία για την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος. Τι θα πρέπει να γίνει για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο;

Πρόσφατες έρευνες καταλήγουν στο ότι οι παγκόσμιες δαπάνες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό θα ανέλθουν κοντά στα 2,3 τρισ. ευρώ έως το 2023, αντιπροσωπεύοντας περισσότερο από το ήμισυ των συνολικών δαπανών στην αγορά των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών. Η χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας αλλάζει τα δεδομένα τόσο στο ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον των επιχειρήσεων όσο και στον τρόπο που πλέον οι ταξιδιώτες αναζητούν τις ταξιδιωτικές τους εμπειρίες. Στη χώρα μας, όπου η τουριστική βιομηχανία βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο ανάπτυξης, έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος στο θέμα της υιοθέτησης των νέων τεχνολογιών από τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, αλλά μπορούν και πρέπει να γίνουν ακόμα πολλά περισσότερα. Η βελτίωση της εμπειρίας των πελατών των τουριστικών μονάδων φιλοξενίας εξαρτάται άμεσα από την ικανότητά τους να αφομοιώσουν τις σύγχρονες τεχνολογίες, προσφέροντας αναβαθμισμένες υπηρεσίες σε όλους τους τομείς. Στον αντίποδα, όμως, τα στοιχεία δείχνουν ότι η χώρα μας βρίσκεται στην κατηγορία των ψηφιακών ουραγών της Ευρώπης. Απαιτείται ένα δομημένο σχέδιο δράσης, που μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα θα εφαρμόσει μια συνολική ψηφιακή στρατηγική. Από την πλευρά μας, έχουμε το ζήτημα ψηλά στην ατζέντα και μέσω των δύο τελευταίων συνεδρίων μας, παρουσιάζοντας βέλτιστες διεθνείς πρακτικές που αφορούν την ανάγκη αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών για την αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την ενσωμάτωση στη χάραξη της στρατηγικής για τη διαμόρφωση της εικόνας των προορισμών. Η χάραξη τουριστικής στρατηγικής οφείλει πλέον να αρχίζει και να τελειώνει με την προσαρμογή μας στη νέα εποχή.

Σύντομα συμπληρώνετε τρία χρόνια στο τιμόνι του ΣΕΤΕ. Ποια ήταν τα σημαντικότερα βήματα σε αυτή την πορεία και πού οδηγεί;

Έχουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο για τον ελληνικό τουρισμό της επόμενης δεκαετίας. Με συστηματική δουλειά, με εμπιστοσύνη στις δυνάμεις της αγοράς και στην ελληνική επιχειρηματικότητα, με συνεννόηση και διάλογο κατακτώνται οι στόχοι. Και την τελευταία τριετία υπηρετούμε –με όραμα και σαφή προσανατολισμό για τη διαμόρφωση μιας ενιαίας στρατηγικής για τον τουρισμό– τον θεσμικό μας ρόλο στον δημόσιο διάλογο, με στοχευμένες παρεμβάσεις. Θέματα όπως η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, η βιώσιμη ανάπτυξη μέσω σαφούς χωροταξικού σχεδιασμού, η αύξηση της απασχόλησης, το ρυθμιστικό πλαίσιο για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, καθώς και πολλά ακόμα κρίσιμα θέματα για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού είναι ψηλά στη συζήτηση. Προσδοκούμε ένα πιο ευνοϊκό οικονομικό περιβάλλον κινήτρων και ελαφρύνσεων για τον τομέα. Έχουμε πλέον ολοκληρώσει έναν κύκλο συναντήσεων με το σύνολο σχεδόν των συναρμόδιων υπουργών. Διαπιστώνεται διάσπαση αρμοδιοτήτων ανάμεσα σε υπουργεία και οφείλουμε να ενημερώνουμε τους ιθύνοντες για τα κρίσιμα ζητήματα που απασχολούν τον τομέα, ο οποίος ήταν καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης –και συνεχίζει να είναι– ισχυρός στυλοβάτης της εθνικής μας οικονομίας. Βασικό σημείο που αφορά την κεντρική διοίκηση αλλά και την τοπική αυτοδιοίκηση είναι το ζήτημα της διαχείρισης προορισμών, με ιδιαίτερη έμφαση στην επάρκεια και την αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών, καθώς και τη βελτίωση σε πύλες εισόδου, όπως λιμάνια, αεροδρόμια και τοπικά οδικά δίκτυα. Σαφής είναι και η ανάγκη θεσμοθέτησης ενός χωροταξικού και πολεοδομικού πλαισίου για τον τουρισμό, που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της σύγχρονης τουριστικής αγοράς. Κοντά στις τοπικές κοινωνίες, μέσα από τις σχεδόν 20 περιφερειακές συναντήσεις που πραγματοποιήσαμε, αναδείχθηκαν τα τοπικά ζητήματα των προορισμών και προβάλαμε τη σημασία του κοινωνικού αποτυπώματος του τουρισμού, καθώς και την ουσιαστική διασύνδεση τομέων, όπως για παράδειγμα της αγροδιατροφής και του πολιτισμού, που μπορούν να ενισχύσουν ποιοτικά την εμπειρία που προσφέρει η χώρα. Παράλληλα, στο πλαίσιο της ανανεωμένης και πιο εξωστρεφούς στρατηγικής μας, αναπτύξαμε και μια σειρά δράσεων για τη διάχυση των ελληνικών θέσεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Ενωμένοι και πιστοί στο μοντέλο συνεργασίας, της σύνθεσης απόψεων και της ομαδικότητας, εξακολουθούμε να επιζητούμε συγκεκριμένες δράσεις και πρωτοβουλίες για τα «κενά» που διαρκώς επισημαίνουμε και τα οποία θα πρέπει να αποτελέσουν κεντρική προτεραιότητα.

πηγή kathimerini.gr