Το κόστος μεταφοράς οξυγόνων και θερμοκοιτίδων, του νοσοκομείου της Κω, καλύπτει ο Σύλλογος Στεροελλαδιτών Κω “Η Ρούμελη”, στο πλαίσιο των δωρεών και των φιλανθρωπικών του δράσεων.

Για το λόγο αυτό το νοσοκομείο θέλησε να ευχαριστήσει το νεοεκλεγμένο Διοικητικό Συμβούλιο, πρόεδρος του οποίου είναι ο Μεσολογγίτης Σ. Κασκαβέλης, που δείχνει έμπρακτα την ευαισθησία του. Η επιστολή της Διευθύντριας της Ιατρικής Υπηρεσίας του νοσοκομείου, Έλλης Καρανίκα, αναφέρει: «Το ΓΝΚΩ ευχαριστεί τον Σύλλογο Στεροελλαδιτών Κω «Η ΡΟΥΜΕΛΗ» για την πρόθυμη κάλυψη του κόστους μεταφοράς 14 κενών φιαλών Οξυγόνου και θερμοκοιτίδων στην προμηθεύτρια εταιρεία στην Αθήνα για επαναπλήρωση. Η δαπάνη ανέρχεται στο ποσόν των 3ΟΟ ευρώ περίπου. Με την κίνηση αυτή, το νεοεκλεγμένο Δ.Σ. του Συλλόγου αποδεικνύει έμπρακτα την κοινωνική ευαισθησία του και την διάθεση συνέχισης της συμμετοχής του σε δράσεις που αφορούν την κάλυψη αναγκών σε διάφορους τομείς, στο μέτρο δυνατοτήτων του.

Με την ευκαιρία, ευχόμαστε στον Πρόεδρο και στα Μέλη του Συλλόγου, Καλές Γιορτές , Καλή Χρονιά και καλή δύναμη στον «αγώνα τον καλόν…»!

24/12/2019 - 14:25

Αλλαγή και στο νοσοκομείο Κω. Νέος Διοικητής ο Σταμάτης Βασιλειάδης
Από το Υπουργείο Υγείας ανακοινώθηκε νέος πίνακας διοριζομένων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών νοσοκομείων

Μετά από μερική τροποποίηση της εντολής διορισμού των 111 διοικητών και αναπληρωτών διοικητών νοσοκομείων, στο πλαίσιο της οποίας:

1) Έγιναν αποδεκτές οι παραιτήσεις 6 επιλεγέντων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών και ορίζονται στη θέση τους νέοι, εκ της αξιολογικής κατάταξης της Επιτροπής,

2) Ανακαλείται η εντολή διορισμού 7 διοικητών και αναπληρωτών διοικητών και ορίζονται στη θέση τους νέοι, εκ της αξιολογικής κατάταξης της Επιτροπής,ανακοινώθηκε ο πίνακας διοριζομένων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών

Επισημαίνεται ότι, το 77% των διοικητών είναι κάτοχοι μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών και διδακτορικών. Το ποσοστό αυτό υπερβαίνει το 80% για τους διοικητές των μεγάλων νοσοκομείων.

Σύμφωνα με το νόμο 4633/2019 άρθρο 35, που ψηφίστηκε πρόσφατα, όλοι οι διοικητές θα υπογράψουν συμβόλαιο αποδοτικότητας, βάσει του οποίου θα αξιολογούνται τακτικά για το έργο τους, με συγκεκριμένους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους και θα κρίνονται για την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα τους.

Στο Νοσοκομείο Καλύμνου ορίζεται νέος Διοικητής ο Γεώργιος Λαζαρίδης . Αρχικά είχε τοποθετηθεί η Καλλιόπη Μαρία Σταθοπούλου.

Επίσης στο Νοσοκομείο Κω ορίζεται ο Σταμάτης Βασιλειάδης αντί του Αναστασίου Τσαχουργιαννίδη.

Στη Ρόδο και στην Λέρο παραμένουν οι αρχικά ορισθέντες Γρηγόρης Ρουμάνης και Βασίλης Στασινόπουλος.

Στην εφαρμογή του λεγόμενου «σουηδικού μοντέλου» Σύμπραξης Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα σε τρία νοσοκομεία αναφέρθηκε ο Πρωθυπουργός από το βήμα της Βουλής.

 

Βασιλική Αγγουρίδη

Αποφασισμένη να υλοποιήσει μέσα στο 2020, σε πιλοτική φάση αρχικά, ένα μοντέλο ΣΔΙΤ μεταξύ τριών δημόσιων νοσοκομείων και του ιδιωτικού τομέα εμφανίζεται η Κυβέρνηση. Τα εν λόγω σχέδια επανέλαβε, κατά τη συζήτηση για την ψήφιση του Προϋπολογισμού, ο ίδιος ο Κυριάκος Μητσοτάκης, σημειώνοντας πως η συνεργασία θα ξεκινήσει εντός του ερχόμενου έτους «σύμφωνα με το σουηδικό μοντέλο».

Οι ΣΔΙΤ είναι κατά κανόνα μακροχρόνιες συμβάσεις για την εκτέλεση έργων ή παροχή υπηρεσιών, που αξιοποιούν την τεχνογνωσία του ιδιωτικού τομέα υπό τον αυξημένο εποπτικό ρόλο του δημοσίου τομέα.
Αν και ο κ. Μητσοτάκης δεν έδωσε περισσότερες λεπτομέρειες, ο Υπουργός Υγείας στο παρελθόν έχει αναφέρει πως τα δημόσια νοσοκομεία θα «αγοράζουν» υπηρεσίες από ιδιώτες παρόχους, κυρίως στο διαγνωστικό τομέα, στις καλύτερες δυνατές τιμές, διευκολύνοντας ασθενείς, οι οποίοι όπως έχει υποστηριχθεί δεν θα επιβαρύνονται οικονομικά, αλλα και γιατρούς.
Τι αφορά όμως αυτή η ΣΔΙΤ κατά τα σουηδικά πρότυπα; Το Συμβούλιο της Κομητείας της Στοκχόλμης αποφάσισε το 2008 την ανέγερση του νέου Karolinska Solna University Hospital (NKS), που θα αντικαθιστούσε σταδιακά το παλαιότερο πανεπιστημιακό νοσοκομείο. Επιπλέον, αποφασίστηκε το νοσοκομείο να ακολουθήσει ένα διαφορετικό τρόπο λειτουργίας και να αναθέσει σε ιδιώτες παρόχους τμήμα των υπηρεσιών υγείας του.

 


Άλλωστε, προσεγγίζουμε τη Σουηδία μόνο στο γενικό πληθυσμό και στον πληθυσμό των γιατρών. Πέραν από τις εμφανείς διαφορές, που δημιουργούν ερωτηματικά για τις δυνατότητες προσαρμογής ενός «σουηδικού μοντέλου», που χρειάστηκε κάποια χρόνια για να αναπτυχθεί, στην ελληνική πραγματικότητα των ψαλιδισμένων προϋπολογισμών και των δημοσιονομικών περιορισμών, το ίδιο το εγχείρημα του NKS, έχει αντιμετωπιστεί με σκεπτικισμό.

Η απόκλιση μεταξύ των μοντέλων επιχειρηματικότητας που ακολουθούν δημόσιος και ιδιωτικός τομέας, η οποία έγινε άμεσα αντιληπτή στη Σουηδία, δεν αποκλείεται να δημιουργήσει ουσιαστικά αναχώματα, κατά την εφαρμογή του μέτρου σε ένα βυθισμένο στη γραφειοκρατία ελληνικό σύστημα υγείας.

Υπάρχουν μια σειρά από πληροφορίες που πρέπει να διευκρινιστούν σε ό,τι αφορά τα σχέδια της ελληνικής κυβέρνησης, όπως ποια θα είναι τα τρία νοσοκομεία που θα επιλεχθούν. Θα προτιμηθούν δημόσια νοσοκομεία υψηλής αποδοτικότητας ή κάποια που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα κάλυψης των αναγκών του πληθυσμού στην παροχή υπηρεσιών υγείας;

Όπως τονίζεται και σε εργασία που δημοσιεύθηκε πρόσφατα σε διεθνές επιστημονικό περιοδικό για τις Επιχειρήσεις και το Βιομηχανικό Μάρκετινγκ, προκειμένου η συνεργασία να είναι επωφελείς και για τις δύο πλευρές θα πρέπει και ιδιωτικός και δημόσιος τομέας να έχουν αναθέσει θέσεις κλειδιά σε ανθρώπους με γνώσεις και εμπειρία, ιδανικά και από τις «όχθες». Βέβαια, στην Ελλάδα η αδυναμία εξεύρεσης και επιλογής κατάλληλων στελεχών έχει καταστεί εγγενές χαρακτηριστικό, όπως κατέδειξε μάλιστα και η διαδικασία διορισμού διοικητών στα δημόσια νοσοκομεία.

 

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των νοσοκομείων και της δημόσιας Υγείας ξεκινά από τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) τον Ιανουάριο. Το «ηλεκτρονικό μάτι» που ετοιμάζουν ΕΚΑΒ και δημόσια νοσοκομεία αναμένεται να μπει σε πιλοτική λειτουργία με τη νέα χρονιά σε τρία νοσοκομεία ώστε να «τεσταριστεί» και να είναι από την 1η Απριλίου έτοιμο για το σύνολο των δημόσιων νοσηλευτικών ιδρυμάτων.

Το νέο ηλεκτρονικό σύστημα στοχεύει στη βελτίωση της διαχείρισης των περιστατικών που χρειάζονται Εντατική. Οι ανεπαρκείς ΜΕΘ αποτελούν άλλωστε μια διαχρονική «πληγή» του ΕΣΥ ειδικά κατά τους χειμερινούς μήνες που βρίσκεται σε έξαρση η εποχική γρίπη. Η λίστα αναμονής για κρεβάτι Εντατικής από τον Δεκέμβριο έως τον Μάρτιο φτάνει έως και 50 ασθενείς, ενώ υπάρχουν και ημέρες κατά τις οποίες η αναμονή ξεπερνά ακόμη και τα 80 άτομα. Η κατάσταση αυτή είναι αναπόφευκτη και για τη φετινή περίοδο, σύμφωνα με τους ειδικούς, παρότι η γρίπη άργησε. Οι λοιμωξιολόγοι υποστηρίζουν ότι είναι θέμα χρόνου να αρχίσει η εξάπλωσή της.

Το άνοιγμα των κλειστών εξοπλισμένων ΜΕΘ, που υπολογίζονται σε 80 πανελλαδικά, είναι στις προτεραιότητες της πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Υγείας, που ήδη προωθεί τις πρώτες προσλήψεις.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΕΚΑΒ, Νίκο Παπαευσταθίου, το θέμα με την ανεπάρκεια Εντατικών στο ΕΣΥ είναι αρκετά περίπλοκο, καθώς ακόμη και το μάξιμουμ των κλειστών κρεβατιών να ανοίξει, θα εξακολουθεί να υπάρχει αναμονή, όπως υποστηρίζει. «Το πρώτο σημαντικό σκέλος είναι το άνοιγμα κρεβατιών. Το δεύτερο είναι να θεσμοθετηθούν τα κριτήρια εισαγωγής και παραμονής στις ΜΕΘ. Στην Ελλάδα δυστυχώς δεν εφαρμόζονται τέτοια κριτήρια. Είχε συγκροτηθεί επιτροπή από γιατρούς των ΜΕΘ που έχουν ετοιμάσει και καταθέσει σχετική πρόταση στο ΚΕΣΥ. Η παρούσα πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας θέλει να δει και να επεξεργαστεί αυτά τα κριτήρια για να προβεί στις απαραίτητες κινήσεις», αναφέρει ο πρόεδρος του ΕΚΑΒ.

Η καλύτερη διαχείριση των περιστατικών, πάντως, αναμένεται να ξεκινήσει με την εφαρμογή της ηλεκτρονικής πλατφόρμας. Οι υπεύθυνοι των ΜΕΘ δεν θα ενημερώνουν τηλεφωνικά το ΕΚΑΒ, αλλά μέσω της πλατφόρμας και θα υπάρχει σε πραγματικό χρόνο εικόνα για τις κενές θέσεις εντατικής νοσηλείας. Το ΕΚΑΒ θα έχει έτσι μία πλήρη εικόνα τόσο της ζήτησης (λίστα αναμονής) όσο και της διαθεσιμότητας των κλινών ΜΕΘ. Το σύστημα, σύμφωνα με τις πληροφορίες, αναμένεται να λειτουργήσει από τον Ιανουάριο πιλοτικά και για ένα τρίμηνο σε τρία νοσοκομεία της Αττικής: Σε ένα μεγάλο νοσοκομείο, ένα μεσαίο και ένα μικρότερο. Η ηλεκτρονική πλατφόρμα αναμένεται να είναι σε πλήρη εφαρμογή από την 1η Απριλίου, με τον χρόνο αυτό να επιλέγεται, μεταξύ άλλων, καθώς δεν έχουν τοποθετηθεί ακόμη οι νέοι διοικητές στα νοσοκομεία.

Ενέργειες ψηφιοποίησης πραγματοποιούνται συνολικά για τις υπηρεσίες Υγείας. Πρόσφατα, το προεδρείο του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου (ΠΙΣ) είχε συνάντηση με τον υπουργό Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρακάκη και τον γενικό γραμματέα Πληροφοριακών Συστημάτων, Δημοσθένη Αναγνωστόπουλο, συζητώντας την επιτάχυνση των διαδικασιών για την υλοποίηση των μεγάλων έργων πληροφορικής στον τομέα της Υγείας.

Η εξέλιξη και προώθηση του ηλεκτρονικού φακέλου των ασθενών είναι από τα πρώτα βήματα που γίνονται και στοχεύει να διευκολύνει τόσο τη θεραπευτική διαδικασία όσο και την επιστημονική εργασία του ιατρικού κλάδου. Πρόκειται για ένα καινοτόμο σύστημα στο πεδίο της ηλεκτρονικής Υγείας, το οποίο θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, δημογραφικά και επιδημιολογικά δεδομένα. Με αυτόν τον τρόπο δίνεται η δυνατότητα διαχρονικής παρακολούθησης της πορείας υγείας του ασθενή, της ποιοτικής παροχής υπηρεσιών Υγείας στον πολίτη, της εξατομικευμένης ιατρικής ενώ παράλληλα καθίσταται αποτελεσματικότερη η διαχείριση των διαθέσιμων πόρων.

«Εθνική ιατρική βάση»

Όπως αναφέρει στον Ελεύθερο Τύπο της Κυριακής ο πρόεδρος του ΠΙΣ, Αθανάσιος Εξαδάκτυλος, από τους άμεσους στόχους είναι η διασύνδεση των ηλεκτρονικών συστημάτων που υπάρχουν στα νοσοκομεία για καλύτερη πληροφόρηση και καλύτερο έλεγχο όλων των στοιχείων, είτε είναι οικονομικά είτε αφορούν σε ιατρικές πράξεις, εισιτήρια, εξιτήρια κ.ά.

«Επιθυμούμε, επίσης, να φτιάξουμε μια εθνική ιατρική βάση δεδομένων (national health database) που θα περιλαμβάνει οτιδήποτε σχετικό με ιατρικά δεδομένα της Ελλάδας. Τέτοια βάση δεδομένων υπάρχει μόνο σε δύο ευρωπαϊκές χώρες, την Αυστρία και τη Φινλανδία. Στόχος είναι να έχουν αποκλειστική πρόσβαση γιατροί και ασθενείς. Να δώσω ένα παράδειγμα: Η ομάδα αίματος είναι μία και μοναδική και δεν αλλάζει κατά τη διάρκεια ζωής ενός ανθρώπου. Και όμως τα νοσοκομεία κάνουν διαρκώς εξέταση για προσδιορισμό της ομάδας αίματος, πριν από κάθε επέμβαση που χρειάζεται να κάνει κάποιος. Εάν υπήρχε καταχωρισμένη σε έγκυρο σύστημα δεν θα χρειαζόταν να ξαναμπούν οι γιατροί στη διαδικασία να προσδιορίσουν την ομάδα αίματος», επισημαίνει ο κ. Εξαδάκτυλος.

Από την έντυπη έκδοση του Ελεύθερου Τύπου της Κυριακής

Εκτός κινδύνου νοσηλεύεται το 2χρονο κοριτσάκι που μεταφέρθηκε, χθες το απόγευμα, στη ΜΕΘ του νοσοκομείου Πάτρας, μετά από βαρύ σηπτικό σοκ που υπέστη.

Όπως ανέφερε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η παιδίατρος- Α' επιμελήτρια παιδιατρικής Γ.Ν. Κέρκυρας, Χρυσούλα Μαραγκού, «το παιδί έχει διαφύγει τον κίνδυνο, ενώ οι πρώτες βοήθειες που δόθηκαν αρχικά από τους παιδιάτρους Κέρκυρας και μετέπειτα από τους παιδιάτρους της Εντατικής Μονάδας του νοσοκομείου Πατρών, ήταν σωτήριες για το δίχρονο παιδί, ενώ διασώθηκαν και τα ζωτικά του όργανα, χωρίς να υποστούν βλάβες».

Το κοριτσάκι, που ήταν ανεμβολίαστο, είχε εισαχθεί στο νοσοκομείο Κέρκυρας τα ξημερώματα της Τρίτης. Οι θεράποντες ιατροί που διέγνωσαν την κρισιμότητα της υγείας του, έκαναν υπεράνθρωπες προσπάθειες προκειμένου να σταθεροποιήσουν την κατάστασή του, καθώς δεν «έβρισκαν» ούτε τον παλμό της καρδιάς του.

Άμεσα, ζητήθηκε η συνδρομή αεροσκάφους C-130 για την αεροδιακομιδή του δίχρονου στη ΜΕΘ του Νοσοκομείου Πατρών. Η χαμηλή όμως νέφωση που επικρατούσε χθες στο αεροδρόμιο Ιωάννης Καποδίστριας, κατέστησε αδύνατη την προσγείωση του αεροσκάφους. Έτσι το παιδί διεκομίσθει με ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ, με συνοδεία παιδίατρου και αναισθησιολόγου από το Γενικό Νοσοκομείο Κέρκυρας, στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας Παίδων του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Πατρών, όπου του παρήχθησαν οι αναγκαίες για τη ζωή του ιατροφαρμακευτικές περιθάλψεις.

Να σημειωθεί ότι το παιδάκι είναι μέλος οικογένειας Ρομά και το σηπτικό σοκ το έπαθε, σύμφωνα με τους γιατρούς, μετά από λοίμωξη στα μαλακά μόρια των άκρων του.
www.newsbeast.gr

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot