Ο Αντιδήμαρχος κ. Σιφάκης αναφέρθηκε, με τεκμηριωμένα στοιχεία, στον Ενιαίο Φορέα Τουρισμού.

Τα διαχειριστικά ζητήματα που ανακύπτουν θα αντιμετωπιστούν με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος.

Οι άνθρωποι του τουρισμού, οι επαγγελματίες του τουρισμού, έχουν σαφή αντίληψη της διαλυτικής κατάστασης που επικρατούσε στον τομέα της προβολής και της προώθησης του τουριστικού προϊόντος του νησιού, την προηγούμενη τετραετία.

Στην ανυπαρξία μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής δράσεων για τον τουρισμό μας.
Για αυτό και καταψήφισαν, με ηχηρό τρόπο, την προηγούμενη δημοτική αρχή.
Εδώ μπαίνει μια μεγάλη κόκκινη γραμμή με το χθες.
Γιατί εμείς είμαστε εδώ για να μιλήσουμε για το αύριο.
Στο αύριο, το μοντέλο λειτουργίας του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού , έτσι όπως τον κατάντησαν, αποτελεί βαρίδι.
Χρειαζόμαστε, ακόμα και στον τομέα της τουριστικής προβολής, μια Νέα Αρχή.

Το θεσμικό πλαίσιο μας δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης και υλοποίησης προτάσεων για την προβολή και προώθηση του τουριστικού προϊόντος του νησιού αλλά και για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση πολιτικών για τον τουρισμό, μέσα από την Επιτροπή Τουρισμού.

Είναι ένα μεταβατικό σχήμα, μέχρι να δημιουργηθεί το θεσμικό πλαίσιο που θα δίνει τη δυνατότητα στην αυτοδιοίκηση να συστήνει, να συμμετέχει και να χρηματοδοτεί φορείς με στόχο την τουριστική προβολή αλλά και την ανάπτυξη συγκεκριμένων πολιτικών που θα στοχεύουν στην τουριστική ανάπτυξη.

Ποιοι είναι οι στόχοι μας:

1ον. Δική της πολιτική προώθησης και προβολής. Προσαρμοσμένη στις ανάγκες και της προτεραιότητες μας.
Εμείς οι ίδιοι θα έχουμε την ευθύνη για την προβολή του νησιού, ο Δήμος και οι φορείς του τουρισμού θα σχεδιάζουν, θα συνεργάζονται και θα υλοποιούν στρατηγικές και δράσεις για την προώθηση του τουρισμού. Ο Δήμος της Νέας Αρχής θα είναι πρωταγωνιστής αυτής της προσπάθειας, η εποχή της αδιαφορίας και της εκχώρησης της τουριστικής πολιτικής του Δήμου Κω σε οργανωμένα συμφέροντα, τελείωσε.

2ον. Η προβολή του τουριστικού μας προϊόντος δεν αφορά μόνο τα ξενοδοχεία. Στην Κω δεν υπάρχουν μόνο ξενοδοχεία, τουρισμός δεν σημαίνει μόνο ξενοδοχεία. Στο κομμάτι της προβολής και της προώθησης του τουρισμού μας θα συμμετέχουν πλέον και όλες οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού.
3ον. Έχει έρθει η ώρα της μετάβασης σε νέες και πρωτοποριακές δράσεις προβολής και προώθησης. Να ξεχάσουμε όσα ξέραμε, οι παρωχημένες και ξεπερασμένες ιδέες δεν έχουν θέση στο σύγχρονο τουριστικό marketing.

Ο Δήμος Κω ξεκίνησε ήδη επαφές με την Google, θα παρουσιάσoυμε έξυπνα και με χαμηλό κόστος το τουριστικό μας προϊόν μέσα από το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Θα αποκτήσει μια μόνιμη υποδομή, το ηλεκτρονικό περίπτερο με το οποίο θα συμμετέχει στις εκθέσεις. Μια μόνιμη και διαδραστική υποδομή στην οποία θα μπορεί κάποιος να λαμβάνει ότι πληροφορία τουριστικού ή χρηστικού περιεχομένου αναζητά για το νησί αλλά και να κάνει κρατήσεις μέσα από μια σύγχρονη διαδικτυακή πύλη, ένα portal σύγχρονο και πολλαπλών δυνατοτήτων. Μέσα από αυτό θα μπορούν να γίνονται κρατήσεις σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, αγορές και εμπορικές συναλλαγές από τις επιχειρήσεις του νησιού, αγορές εισιτηρίων αλλά και κλήσεις ταξί. Με αυτό τον τρόπο στηρίζεται η τοπική οικονομία και επιχειρηματικότητα. Σε μια εποχή που αυξάνονται οι κρατήσεις και οι συναλλαγές στον τουρισμό μέσω του διαδικτύου, η Κως πρέπει να είναι εκεί. Να μην μας ξεπεράσει η εποχή.

4ον. Περιμένουμε το άνοιγμα του προγράμματος της ψηφιακής σύγκλισης για να προχωρήσουμε στην ανάπτυξη ηλεκτρονικών υποδομών, όπως το ηλεκτρονικό περίπτερο του Δήμου Κω, με το οποίο θα υπάρχει μία μόνιμη, σύγχρονη και πρωτοποριακή παρουσία της Κω στις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις. Εξετάζουμε όμως και τη χρηματοδότηση αυτής της υποδομής με πόρους του Δήμου, γιατί δεν πρέπει να χάσουμε χρόνο.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η ανάπτυξη infotubes και infokiosks σε κεντρικά σημεία και των τριών δημοτικών ενοτήτων. Μέσα από αυτά ο επισκέπτης θα μπορεί να λαμβάνει κάθε είδους χρηστική πληροφορία για την περιοχή που βρίσκεται και για τα σημεία ενδιαφέροντος.
Ανάλογες εφαρμογές πρόσβασης θα δίνονται  και στα  κινητά τηλέφωνα των επισκεπτών μας.

5ον. Επιστρέφουμε σε ένα ολοκληρωμένο σχεδιασμό προβολής του νησιού αλλά και βελτίωσης των υποδομών μας για την ανάπτυξη της κρουαζιέρας. Τα προηγούμενα 4 χρόνια, δεν υπήρξε καμία δράση, κυριάρχησαν η αδιαφορία και η αδράνεια.

Τα κρουαζιερόπλοια που είδαμε ήταν αποτέλεσμα των προσπαθειών που ξεκίνησαν την περίοδο 2007-2010. Ξαναρχίζουμε από την αρχή ξανά. Η Κως θα ξαναμπεί στο χάρτη της κρουαζιέρας.

Ενδεικτικό της απόλυτης διάλυσης της προηγούμενης περιόδου, ήταν ότι η Κως δεν είναι πλέον μέλος της MEDCRUISE γιατί η προηγούμενη δημοτική αρχή δεν πλήρωσε την ετήσια συνδρομή. Τι είναι η MedCruise; Είναι η Ένωση των Λιμένων Κρουαζιέρας Μεσογείου.

Άγνωστη λέξη για κάποιους που δεν είχαν σχέδιο, δεν πίστεψαν , δεν ήθελαν την ανάπτυξη της κρουαζιέρας. Γιατί τα κρουαζιερόπλοια δεν έρχονται με γραφικότητες σαν αυτές που είδαμε τα προηγούμενα χρόνια.

Άμεσα, έδωσα εντολή στον κ.Σηφάκη να ξεκινήσει τις επαφές με την Ισπανίδα Πρόεδρο της Ένωσης , την κ.Κάρλα Σαλβάδο, εκπρόσωπο του λιμένα της Βαρκελώνης για να επιστρέψει η Κως στην Ένωση.

6ον. Τα προϊόντα του πρωτογενούς τομέα είναι αναπόσπαστο μέρος του συνολικού τουριστικού μας προϊόντος. Ποιος είναι ο στόχος απέναντι στην πανσπερμία και αποσπασματικότητα μεμονωμένων ενεργειών και εκδηλώσεων.

Ο στόχος μας είναι μια μεγάλη 8ήμερη έκθεση Αγροτουρισμού στην Κω. Θα ξεκινήσει άμεσα η σχετική συζήτηση με τις ομάδες παραγωγών του πρωτογενούς τομέα και με τους φορείς της Κω.

Μέρος της  προβολής και της προώθησης του τουρισμού στην Κω, θα αποτελούν στο εξής και τα προϊόντα του πρωτογενούς τομέα.
Ο Δήμος αναλαμβάνει πρωτοβουλία για να δημιουργηθεί το εμπορικό σήμα ""ΚΩΣ"", για πιστοποιημένα τοπικά προϊόντα, αυτά που θα αποτελούν το καλάθι προϊόντων της Κω και θα συμπεριληφθούν στο τουριστικό προϊόν που προβάλουμε.

Σας έδωσα τους νέους στόχους μιας ολοκληρωμένης πολιτικής τουριστικής προβολής και προώθησης του νησιού μας.
Η υλοποίηση και η συγκεκριμενοποίηση των δράσεων θα γίνει από την Επιτροπή Τουρισμού, με τη συμμετοχή όλων.
Ποια είναι η δική ειδοποιός διαφορά σε σχέση με το χθες.

Η διαφορά είναι ότι η Κως έχει ένα Δήμαρχο και μια Δημοτική Αρχή που πιστεύουν στον τουρισμό, που είναι αποφασισμένοι να ακολουθήσουν το δρόμο της εξωστρέφειας και να στηρίξουν την τοπική επιχειρηματικότητα με μια ολοκληρωμένη και σύγχρονη πολιτική προβολής και προώθησης της Κω.
Ο ΕΦΤ δημιουργήθηκε το 2001 με πολλές ελπίδες για την Κω και ιδιαίτερα για τους συμπολίτες μας που απασχολούνται με τον τουρισμό και για χρόνια το μεγάλο άγχος τους ήταν να έχουν έναν οργανισμό που να εκπροσωπεί την Κω στις διεθνείς εκδηλώσεις τουρισμού αλλά και να χαράσσει την τουριστική προβολή που αξίζει στον 4ο ελληνικό τουριστικό προορισμό.
 
Η ελπιδοφόρα αυτή όμως κίνηση από τους τότε δημοτικούς άρχοντες, ταυτόχρονα με την δημιουργία του, υπονομεύτηκε, δημιουργώντας διάφορες αγκυλώσεις στην λειτουργία του, αλλά ακόμη περισσότερο στην οικονομική του ενίσχυση.
 
Αποτέλεσμα αυτού ήταν να υπολειτουργεί για πάρα πολλά χρόνια αφού ούτε τους πόρους του διέθεταν, αλλά ούτε υπήρχε και η πολιτική βούληση να λειτουργήσει ο φορέας ως όφειλε και να αποδώσει στην Κοινωνία αυτά που εκείνη περίμενε.
 
Το 2007 οι τρείς τότε δήμαρχοι της Κω, βλέποντας το αδιέξοδο, είχαν συμφωνήσει να προχωρήσουν σε μια προσπάθεια μετεξέλιξης του φορέα σε ένα διαδημοτικό όργανο το οποίο και θα μπορούσε να χρηματοδοτηθεί ενώ υπήρχε και η βούληση να προσφέρει έργο. Η προσπάθεια τότε προσέκρουσε σε συγκεκριμένες αντιρρήσεις και αντιδράσεις και δεν ολοκληρώθηκε ποτέ, με την αποχώρηση βέβαια του Δήμου της Κω.
 
Περνώντας στην Καλλικρατική εποχή των Δήμων, ο Δήμος της Κω τροποποιεί το καταστατικό του ΕΦΤ για ακόμα μία φορά, επιλέγει όμως να μην φροντίσει για την απρόσκοπτη και επαρκή χρηματοδότησή του ώστε επιτέλους να προσφέρει τα αναμενόμενα στην Κωακή Κοινωνία.
 
Αντιθέτως, ζήσαμε όλη την προηγούμενη περίοδο, την πλήρη απαξίωση του φορέα, κύρια από τον Πρόεδρό του (τον τέως Δήμαρχο) του οποίου βέβαια η θέση (και αποστροφή) για τον τουρισμό ήταν και παραμένει  γνωστή.
 
Τρεισήμισι  χρόνια απαξίωσης και υποβάθμισης ενός φορέα Τουρισμού (την στιγμή που ο κλάδος αποτελεί την κύρια πηγή εσόδων του Δήμου αλλά και της τοπικής μας κοινωνίας) δεν είναι απλώς μεγάλο διάστημα κοι Συνάδελφοι. Είναι εγκληματικά μεγάλο διάστημα.
 
Σήμερα βέβαια, οι ίδιοι άνθρωποι που έθαψαν με τις επιλογές τους τον ΕΦΤ έρχονται να εγκαλέσουν εμάς ότι τον κλείνουμε και ταυτόχρονα να χύσουν κροκοδείλια δάκρυα για έναν φορέα του οποίου το ΔΣ έχουν συγκαλέσει μόνο 4 φορές στα 4 χρόνια εξουσίας τους.
 
Ξεχνούν ακόμη ότι η μοναδική χρήση του ΕΦΤ (και το μοναδικό προσόν που διαφήμιζαν ) ήταν η παράκαμψη του επιτρόπου και του ελέγχου των εξόδων λες και έκαναν κάτι παράνομο που έπρεπε να το συγκαλύψουν.
 
Όχι κοι συνάδελφοι. Τον ΕΦΤ δεν τον κλείνουμε εμείς! Κάποιοι άλλοι πριν από εμάς τον έκλεισαν και εμείς απλώς παραδίδουμε τα κλειδιά.
Τις τελευταίες ημέρες, χύθηκε μελάνι για αυτό το θέμα και θα πρέπει κάποια πράγματα να διευκρινιστούν.
 
Ο ΕΦΤ όλα τα χρόνια λειτουργίας του έχει δημιουργήσει χρέη. Το σύνολο των χρεών αυτών ανέρχεται όπως ήδη έχουμε δημοσιοποιήσει στα 190 χιλιάδες ευρώ. Όποιος θέλει έχουμε εδώ και την ανάλυση και ενημέρωση του λογιστή.
 
Ορισμένα από αυτά τα χρέη, μπορεί να «ΘΕΩΡΟΥΝΤΑΙ» από κάποιους  μη διεκδικούμενα, αλλά όπως ενημέρωσα και τα μέλη του ΔΣ του φορέα, κανένας δεν τα έχει χαρίσει εγγράφως. Δεν υπάρχει πουθενά ένα παραστατικό που να αποδεικνύει κάτι τέτοιο.
 
Που σημαίνει κοι Συνάδελφοι ότι ανά πάσα ώρα και στιγμή γίνονται απαιτητά.
Που σημαίνει ότι κανένας μας δεν μπορεί να αναλάβει μια τέτοια ευθύνη γιατί κανένας μας δεν θέλει να δεσμευθεί το ΑΦΜ του για χρέη που δημιουργήθηκαν 10 χρόνια πριν ή για χρέη που κάποιος, κάπου κάποτε (που τον έλεγαν και υπουργό) χάρισε στα λόγια 56 χιλιάδες ευρώ χρέος στον ΕΟΤ αλλά λογιστικά συνεχίζουν να υπάρχουν!
 
Θα πρέπει ακόμη να γνωρίζουμε ότι τα 3 τουλάχιστον χρόνια (για να μην αναφερθώ και στο παρελθόν ) ,που έγινε η τελευταία τροποποίηση του Καταστατικού, ο μοναδικός τακτικός χρηματοδότης ήταν ο Δήμος Κω, ενώ κανένας από τους υπόλοιπους θεσμικούς φορείς μέχρι σήμερα δεν έχει συνεισφέρει οικονομικά ως όφειλε εκ του καταστατικού, χωρίς όμως να επεκταθούμε περαιτέρω γιατί δεν είμαστε εδώ για απόδοση ευθυνών αλλά για να λύσουμε ένα πρόβλημα που ταλαιπωρεί την τοπική τουριστική κοινότητα και την τοπική κοινωνία για πάρα πολλά χρόνια.
 
Επειδή κάποιοι συνάδελφοι λίγο πιο βιαστικοί προσέτρεξαν σε ανακοινώσεις περι εγκυρότητας της απόφασης, να τους ενημερώσουμε ότι δεν είμαστε αδαείς, γνωρίζουμε πολύ καλά πώς θα κινηθούμε, άλλωστε έχουμε και τις υπηρεσίες του Δήμου που μας προσφέρουν τις πολύτιμες συμβουλές τους.
 
Στην Συνεδρίαση του ΕΦΤ την 31η Οκτωβρίου τα μέλη του ΔΣ πήραν την κατ’αρχήν ομόφωνη απόφαση  περί λύσης του Φορέα.
 
Η ομόφωνη αυτή απόφαση των φορέων έχει ήδη σταλεί στο Περιφερειακό Συμβούλιο, στο Δημοτικό Συμβούλιο της Νισύρου καθώς και στα Διοικητικά Συμβούλια των επαγγελματικών φορέων για έγκριση ώστε στην αμέσως επόμενη συνεδρίαση του Φορέα να οριστικοποιηθεί η απόφαση αυτή και να ορισθεί από τα μέλη του ΔΣ του Φορέα ο Ορκωτός λογιστής.
 
Άρα λοιπόν μη βιάζεσται κύριοι συνάδελφοι και η διαδικασία έχει δρόμο ακόμη, όπως έχουμε και όλο τον καιρό να κρίνουμε το τελικό αποτέλεσμα.
 
Κλείνοντας κοι Συνάδελφοι, θα προσθέσω ότι η απόφαση του Δ.Σ. για λύση της Αστικής Εταιρίας Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ΕΦΤ, ήταν ομόφωνη από τους φορείς που συμμετέχουν γιατί η κοινωνία μας πάει μπροστά και ο Δήμος πρέπει να δείχνει τον δρόμο, όχι να τον ακολουθεί.
Και ο Δήμος μας είναι αποφασισμένος να μην ακολουθεί, αλλά να ηγείται.
Είναι αποφασισμένος να επενδύσει στον τουρισμό και να λειτουργήσει με κανόνες σύγχρονου Marketing.
Να ενεργοποιήσει επιτέλους το τουριστικό Portal και τις δυνατότητες που μας δίνει το διαδύκτιο.
Να ακολουθήσει εξωστρεφή τουριστική πολιτική!
Να κάνει την παρουσία της Κω αισθητή σε όλα τα διεθνή τουριστικά γεγονότα και εκδηλώσεις.
Να επενδύσει στην ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού.
Να επενδύσει στην ενδυνάμωση της χαμηλής τουριστικής περιόδου και στην επιμήκυνση της.
Να ενημερώσει τον επισκέπτη που κάνει τις διακοπές του στην Κω για τον προορισμό δίνοντάς του κίνητρα να βγει από το ξενοδοχείο και να κυκλοφορήσει στην πόλη και στα χωριά, ενεργοποιώντας επιτέλους την έξυπνη εφαρμογή κινητών, από το ακριβοπληρωμένο portal τουρισμού που είναι εν υπνώσει.
Ακόμα όμως περισσότερο, είναι αποφασισμένος να εξασκήσει μια επιθετική πολιτική προσέλκυσης εταιριών χαμηλού κόστους.
 
Όλα αυτά όμως μην μπορώντας να διασφαλιστούν από τον ΕΦΤ με την μέχρι σήμερα λειτουργία του, καλούμε το Δημοτικό Συμβούλιο να προχωρήσει μπροστά, λαμβάνοντας την απόφαση αποχώρησης του Δήμου της Κω από το Διοικητικό Συμβούλιο της Αστικής Εταιρίας « Ενιαίος Φορέας Τουρισμού Κω-Νισύρου», ενώ ταυτόχρονα να αποφασίσει την λύση της Εταιρίας και τον Ορισμό Ορκωτού Λογιστή ώς εκκαθαριστή.  
 
Ο Δήμος της Κω προχωρά στη διερεύνηση και στις απαραίτητες επαφές για την δημιουργία ενός φορέα Τουρισμού με μεικτή και επαρκή χρηματοδότηση, ενώ σήμερα κιόλας, προχωράμε στην δημιουργία Επιτροπής Τουρισμού ώστε να μην χαθεί ούτε μία μέρα από την προβολή της Κω
Αγαπητοί συνάδελφοι, Εδώ και ενάμιση μήνα η κοινότητα του 7ου Δημοτικού, δηλαδή το σύνολο των γονέων, των μαθητών και των δασκάλων, υφίσταται μια ιδιότυπη οδύσσεια που αγγίζει σχεδόν τα όρια του παραλόγου.

Γιατί τι άλλο παρά ακατανόητη είναι αυτή η παρατεταμένη ταλαιπωρία των 500 συνδημοτών μας, όταν η λύση στο πρόβλημα της μετεγκατάστασης του σχολείου όχι μόνο υπάρχει, όχι μόνο έχει καταγραφεί, αλλά βρίσκεται καταχωνιασμένη και ανενεργή για περισσότερο από έναν μήνα στο συρτάρι του Δημάρχου!
Και αναφέρομαι, βεβαίως, στη γνωστή σε όλους μας εισήγηση των ΤΥ.

Ξέρετε καλά πως αυτή η έκθεση της κατεξοχήν αρμόδιας υπηρεσίας του Δήμου, αναφέρεται με σαφήνεια και επαρκή τεκμηρίωση στην προσωρινή διακριτή συστέγαση του 1ου Γυμνασίου και του 7ου Δημοτικού. Μια πρόταση που, συν τοις άλλοις, υποστηρίζεται ξεκάθαρα, ως η πλέον ασφαλής και αξιόπιστη λύση μεταστέγασης, από τον διευθυντή πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης κ. Βασιλειάδη. Επιπλέον, προτείνεται και από τον περιφερειακό διευθυντή εκπαίδευσης, κ. Μεσσάρη.

Αντιλαμβανόμαστε, λοιπόν, ότι τόσο καιρό έχουμε να κάνουμε με ένα απλό διαχειριστικό ζήτημα, της απόλυτης δικαιοδοσίας του ΔΣ, με θετικές ως προς τη συστέγαση των δύο σχολείων τις γνωμοδοτικές κρίσεις από τους αρμόδιους φορείς, που δεν δικαιολογούσε σε καμία περίπτωση την αναζήτηση άλλων προτάσεων, καταφανώς ακατάλληλων και ασύμφορων, όπως για παράδειγμα της εκμίσθωσης ιδιωτικού ακινήτου.

Δυστυχώς, όμως, αντί να πράξουμε το αυτονόητο, να σεβαστούμε δηλαδή δίχως παρεμβατισμούς την ισχύ της εισηγητικής αυτοτέλειας των ΤΥ και τις σχετικές εκθέσεις των διευθυντών εκπαίδευσης, παραμένουμε μάρτυρες μιας πρωτοφανούς, αν όχι ύποπτης, κωλυσιεργίας της ΔΑ, η οποία μετά το φιάσκο της ενοικίασης της πρώην ΑΝΚΩ, προωθεί εσχάτως μέσα από ανεπίσημες διαρροές την πρόταση μεταστέγασης του Δημοτικού σε ιδιωτικό εγκαταλειμμένο κτήριο, στο Πλατάνι.

Άλλη μια κραυγαλέα επιλογή, άλλη μια λύση τραβηγμένη από τα μαλλιά, που παραβιάζει την αρχή της οικονομικότητας, που βραχυπρόθεσμα θέτει σε κίνδυνο την οντότητα του Δημοτικού, που δεν συνοδεύεται από επικαιροποιημένα πειστήρια καταλληλότητας, που δεν έχει περάσει από την επιτροπή ποιότητας ζωής, που δεν φέρει τη γνωμοδότηση της επιτροπής καταλληλότητας από μηχανικό του ΟΣΚ, που δοκιμάζει την υπομονή και την αντοχή της κοινότητας του 7ου.

Στο σημείο αυτό, θέλω να αναφερθώ στις ενστάσεις που εξέφρασε ο σύλλογος Γονέων του 1ου Γυμνασίου. Διάβασα με πολλή προσοχή την πρόσφατη επιστολή τους, στην οποία διατυπώνεται ο φόβος της καταστροφής της αίθουσας  Ε. Παλληκαρίδη.

Κ. Δήμαρχε, σας καλώ να εγγυηθείτε ότι κάθε παρέμβαση στην εν λόγω αίθουσα δεν θα έχει μόνιμο χαρακτήρα και ότι με το πέρας της σχολικής χρονιάς ο χώρος αυτός θα επανέλθει στην αρχική του κατάσταση, κάτι που προβλέπεται και από την εισήγηση των Τ.Υ. Επίσης θα ήθελα να τονίσω ότι η συστέγαση σχολείων δευτεροβάθμιας και πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης είναι απολύτως νόμιμη, βάσει της υπουργικής απόφασης 77053/δ5/2006, με την τήρηση των όρων που ορθώς συμπεριλήφθηκαν στην έκθεση των ΤΥ.

Κατά συνέπεια, καλώ τη Δημοτική Αρχή, να ακολουθήσει την αρχική πρόταση των ΤΥ, για την προσωρινή μετεγκατάσταση στο 1ο Γυμνάσιο. Είναι η πιο άμεση λύση, η λιγότερο κοστοβόρα, και αυτή που διασφαλίζει την οργανική οντότητα του 7ου Δημοτικού.  
Ήδη χάθηκε τρομερά πολύτιμος χρόνος.

Κάθε άλλη καθυστέρηση είναι ένδειξη ή αναισθησίας ή σκοπιμότητας.
Δυστυχώς, η επίλυση ενός απλού προβλήματος έγινε πεδίο αντιθέσεων και διχασμού της τοπικής κοινωνίας.
Ελπίζουμε να πρυτανεύσει η λογική και να φύγουμε από εδώ δίνοντας λύση ενότητας και αλληλεγγύης.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, η σημερινή διαδικασία για την εκλογή του Προεδρείου του Δημοτικού Συμβουλίου και των μελών της Οικονομικής Επιτροπής και της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, όπως και των εκπροσώπων στη Γ.Σ. της ΠΕΔ, δεν έχει διεκπεραιωτικό και τυπικό χαρακτήρα.

Για την Κω είναι μια Νέα Αρχή.

Νέα Αρχή που πρέπει να ταυτιστεί με νέα πρότυπα συμπεριφοράς.

Με μία δημοκρατική και συγκροτημένη λειτουργία του δημοτικού συμβουλίου.

Ο Δήμος Κω αλλάζει.

Επιλέγει τη διαβούλευση, το δημόσιο έλεγχο, τις αρχές της δημοκρατίας και του διαλόγου. Το κορυφαίο όργανο του Δήμου, το Δημοτικό Συμβούλιο, ήρθε η ώρα να αναβαθμιστεί.

Η αναβάθμιση του κύρους και της λειτουργίας του, ήταν προσωπική μου δέσμευση.

Είναι όμως υπόθεση όλων μας.

Οι εικόνες, οι πρακτικές και οι συμπεριφορές του παρελθόντος δεν έχουν θέση στο δημοτικό συμβούλιο.

Δημοτικοί Σύμβουλοι που θα απουσιάζουν από τις συνεδριάσεις του δημοτικού συμβουλίου, θα αντιμετωπίζουν τις συνέπειες του νόμου, που φτάνουν μέχρι και την έκπτωση από το αξίωμα.

Από όπου και αν προέρχονται.

Το πιο σημαντικό όμως είναι η δημοκρατική και συγκροτημένη λειτουργία.

Με ένα νέο κανονισμό, που θα εγγυάται αυτή τη λειτουργία και τα δικαιώματα της μειοψηφίας.

Με σεβασμό στους κανόνες και στους θεσμούς.

Με τον πήχυ των διαδικασιών και του διαλόγου, πάντα ψηλά.

Γιατί η Κως πρέπει να σηκωθεί ψηλά. Σε όλα τα επίπεδα.

Με την συγκρότηση, την ενεργοποίηση και τον ουσιαστικό ρόλο της Επιτροπής Διαβούλευσης, που θα αποτελείται από καταξιωμένους πολίτες και εκπροσώπους φορέων του νησιού.

Στο Δήμο Κω, οι θεσμοί πλέον θα λειτουργούν και θα ελέγχονται.

Γνωρίζετε όλοι την πρόταση αλλά και την αποφασιστικότητα μου να προχωρήσω σε διαπαραταξιακή επιτροπή ελέγχου και παρακολούθησης του προϋπολογισμού του Δήμου, που θα οριστεί από το δημοτικό συμβούλιο.

Στα διοικητικά συμβούλια και στους οργανισμούς , ζήτησα από τους επικεφαλής των παρατάξεων να προτείνουν μέλη. Και εκεί θα υπάρχει διαπαραταξιακή εκπροσώπηση, στο πλαίσιο της διασφάλισης πλειοψηφίας. Η περίοδος, που η εκάστοτε δημοτική αρχή λειτουργούσε ως ιδιοκτήτης του Δήμου, τελείωσε.

Στο επόμενο δημοτικό συμβούλιο, θα έρθει προς συζήτηση και ψήφιση η εκχώρηση των πρώτων αρμοδιοτήτων στα τοπικά συμβούλια. Για να εξυπηρετείται ο πολίτης στον τόπο κατοικίας του, για να αρχίσουμε επιτέλους να λύνουμε προβλήματα, για μια ουσιαστική αποκέντρωση λειτουργιών του Δήμου.

Οι δεσμεύσεις μας γίνονται πράξη.

Μέσα από τη δημοκρατία και τη συλλογικότητα,αλλάζουμε το Δήμο.

Αφήνουμε πίσω μας το χθες.

Γνωρίζετε όλοι τις προτάσεις της πλειοψηφίας για την Οικονομική Επιτροπή και την Επιτροπή Ποιότητας Ζωής.

Για τη θέση του Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου, για τα δυόμιση επόμενα χρόνια, η πρόταση μας ήταν ο κ. Νίκος Μυλωνάς, ο οποίος και εξελέγη.

Ένας άνθρωπος με δημοκρατικές αρχές, εντιμότητα, ηθική αντινοβολία. ‘Εναν άνθρωπο που πιστεύει στην ανάγκη αναβάθμισης του κύρους και της λειτουργίας του δημοτικού συμβουλίου.

Η δημοτική αρχή πιστεύει ότι το κλίμα συναίνεσης και συνεργασίας έπρεπε να εκφραστεί στη σημερινή συνεδρίαση και να αποτυπωθεί στα αποτελέσματα των ψηφοφοριών.

Έτσι, μία τυπική και θεσμοθετημένη διαδικασία έπρεπε να μετατραπεί και μετετράπη σε βαθιά δημοκρατική και συνθετική διαδικασία με τις όποιες αδυναμίες μέρους της μειοψηφίας.

Με την επιλογή της πλειοψηφίας, η διαδικασία αποτέλεσε μήνυμα για την κοινωνία.

Μήνυμα για ένα νέο ξεκίνημα.

Για την Κω του αύριο.

Κοιτάμε μπροστά, προχωράμε μπροστά.                      

Αγαπητοί Συνάδελφοι, Ξεκινώντας την σημερινή συνεδρίαση, θα ήθελα να ευχηθώ σε όλους μας καλή θητεία!
 
Στους συναδέλφους της Δημοτική Αρχής μια εποικοδομητική θητεία με το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα ώστε να προσφέρουμε στο νησί μας όσα του αξίζουν αλλά και να δικαιώσουμε την επιλογή των Κώων Πολιτών, και στους συναδέλφους της μειοψηφίας να ευχηθώ μια καλή, δίκαιη και εποικοδομητική αντιπολίτευση.
 
Στην δύσκολη εποχή που ζούμε, είναι σίγουρο ότι δεν περισσεύει κανένας και ο καθένας από εμάς, από την θέση που τον έταξε ο Κωακός Λαός, θα πρέπει να προσφέρει τον καλύτερο εαυτό του ώστε να πάμε την Κώ μας ακόμη πιο ψηλά κάνοντας μια ΝΕΑ ΑΡΧΗ!!
 
Η Νέα Δημοτική Αρχή, αντιλαμβανόμενη την απαίτηση του Κωακού λαού, προέταξε τα 5 Σ (Συναίνεση, Συνεννόηση, Συνεργασία, Συμμετοχή, Συναπόφαση), και ήδη από την δεύτερη κιόλας μέρα με την συνάντηση των αρχηγών και εκπροσώπων των παρατάξεων, περνά το μήνυμα ότι όσα προεκλογικά ειπώθηκαν δεν έμειναν μόνο λόγια αλλά περνούν στην κοινωνία μας με την μορφή έργου.
 
Το νησί μας Κοι συνάδελφοι, μας έχει ανάγκη όλους, ανεξαρτήτως παρατάξεως, και βεβαίως, όλοι εμείς εδώ μέσα, έχουμε ανάγκη όλους τους Κώους πολίτες χωρίς διαχωρισμούς. Καμία από τις αποφάσεις μας δεν θα έχει αξία αν δεν αντιπροσωπεύει τα θέλω και τις ανάγκες των συνδημοτών μας. Κλείνοντας, για να προχωρήσουμε και στην διαδικασία της συνεδρίασης, θα σας πω ότι από το προηγούμενο χρονικό διάστημα μεταξύ εκλογών και ανάληψης των καθηκόντων της Νέας Δημοτικής Αρχής, αυτό που χαράχτηκε βαθιά στην ψυχή μου είναι η αισιοδοξία στο βλέμμα των συμπολιτών μας και το μήνυμα ότι μπορούν ξανά να κάνουν όνειρα για το μέλλον.
 
Είμαι βέβαιος, ότι αυτό το Δημοτικό Συμβούλιο θα ανταποκριθεί πλήρως σε αυτήν την υποχρέωση καθώς και στις απαιτήσεις και στα όνειρα των Κώων απανταχού της Γής! Καλή Θητεία κοι Συνάδελφοι, και καλή δύναμη σε όλους μας.
Σελίδα 4 από 4

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot