arxiki selida

×

Προειδοποίηση

JUser: :_load: Αδυναμία φόρτωσης χρήστη με Α/Α (ID): 575

1. Απρίλης 2002: ξεκίνημα της Συμπαράταξης Ελπίδας. Ξενοδοχείο Κως. Πρώτη εκδήλωση. Η τότε εισήγηση δίνει το πολιτικό στίγμα της κίνησης. ‘’

….Το νησί μας ζει χρόνια ‘’ανάπτυξης’’ δηλαδή μιας περιόδου συνεχούς διεύρυνση της παραγωγικής δραστηριότητας με κύριο στοιχείο την επιχειρηματική δράση στον τουρισμό εντατικών και εκτατικών μορφών. Αυτές εμπεριέχουν πιέσεις στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στα τοπικά και κεντρικά πολιτικά όργανα. Στις Ηνωμένες Πολιτείες που στις αρχές και στα μέσα του 20ου αιώνα περνούσε μια παρόμοια κατάσταση πυρετώδους ανάπτυξης, ο Τζών Ντιούι, (μεγάλη μορφή της αμερικανικής διανόησης) σχολίασε: «Η κυβέρνηση είναι η σκιά που ρίχνουν οι επιχειρήσεις πάνω στην κοινωνία». Οι πιέσεις του επιχειρηματικού κόσμου στις τοπικές πολιτικές ηγεσίες είναι δεδομένες και κυρίαρχες. Και είναι επικίνδυνο για τον τόπο μας ν’ αγνοούμε την υπαρκτή αυτή κατάσταση ή να την παρακάμπτουμε γιατί μπορεί να έχουμε αριθμητική ανάπτυξη και αντίστοιχα κοινωνική και περιβαλλοντική φτώχεια που με μαθηματική ακρίβεια θα μετατρέψει το νησί μας παράδεισο φθηνών τουριστικών υπηρεσιών, κατά το Μεξικανικό παράδειγμα! Οι επενδύσεις απαιτούν κερδοφορία. Το κέρδος σ’ ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον επιτυγχάνεται με την συμπίεση του εργατικού κόστους. Η συνεχής ανάγκη εξοπλισμού των επιχειρήσεων με νέες τεχνολογίες, οδηγεί σε συνεχή αύξηση του κόστους λειτουργίας τους. Στο γενικευμένο ανταγωνιστικό κλίμα διατήρησης ή μείωσης των τιμών προϊόντων, οι επιχειρηματίες αναγκάζονται να συμπιέσουν το εργατικό κόστος για να διατηρήσουν τα κέρδη τους. Δεν είναι τυχαία η αύξηση των ωρών εργασίας, η κατάργηση των αργιών του Σαββατοκύριακου, οι διπλές δουλειές και οι διπλές βάρδιες και η απασχόληση άνδρα, γυναίκας και παιδιών. Στηρίζεται ακριβώς στην πίεση της εργοδοσίας. Αυτά τα κεντρικά στοιχεία της τοπικής οικονομίας μας οδηγούν σε κάποια συμπεράσματα για μια πολιτική που δεν έχει στόχο να λέει όμορφα λόγια. Θυμηθείτε: «Μια καλύτερη πόλη μας αξίζει» που θα μπορούσε να ήταν διαφημιστικό σλόγκαν επιχείρησης λουλουδιών!

Κύρια ζητήματα πολιτικής αντιπαράθεσης στις τοπικές εκλογές θα προσπαθήσουμε να είναι:
α) Ο χαρακτήρας της Δημοτικής Αρχής την συγκεκριμένη περίοδο.
β) Οι περιβαλλοντικές και οικολογικές επιπτώσεις της ανάπτυξης ή ορθότερα της χωρίς αρχές και κόκκινες γραμμές συνεχούς επέκτασης της παραγωγικής δραστηριότητας.
γ) Η αντιμετώπιση της επιχειρηματικής επιθετικής πολιτικής και ο κίνδυνος μετατροπής του Δήμου σε εξάρτημα επιχειρηματικών συμφερόντων.
δ) Ο καθορισμός ποιοτικών προτεραιοτήτων για τους πολίτες και την κοινωνία
ε) Οι κοινωνικές ανισότητες και
στ) το ξεπέρασμα των Δημοτικών πελατειακών σχέσεων.
---Δώδεκα χρόνια αυτόνομης παρουσίας, συνεχούς πολιτικής δουλειάς, ετήσιες συνελεύσεις, εκλεγμένα όργανα, εβδομαδιαία γραμματεία, θεματικές εκδηλώσεις, δημόσιες παρεμβάσεις, κλπ. κλπ.

2. 24 Απρίλη 2014: ανακοίνωση μη καθόδου στις εκλογές
Η οικονομική και πολιτική περίοδος για την χώρα και τον δήμο μας είναι ιδιαίτερα δύσκολη και η επομένη 5-ετια της δημοτικής διαχείρισης πολύ κρίσιμη. Γι αυτό απαιτούνται πολιτικές συγκλίσεις τοπικών πολιτικών δυνάμεων γύρω από συγκεκριμένους δημοτικούς στόχους αλλαγών με την διαμόρφωση ισχυρών εκλογικών συνδυασμών για να υπάρξει το καλύτερο αποτέλεσμα. Αντί αυτών έχουμε πολυδιάσπαση και επιφανειακές πολιτικές προσεγγίσεις.
Α. Η παράταξη μας επεδίωξε τον πολιτικό διάλογο και την σύγκλιση με προγραμματικούς όρους στην βάση της ισοτιμίας διακριτών πολιτικών συλλογικοτήτων αλλά δεν βρήκε ανταπόκριση.
Β. Έχοντας προβάλει υψηλής τοπικής σημασίας πολιτικά ζητήματα: σχέση υποτέλειας της δημοτικής αρχής έναντι των μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων, αδιαφορία στην υπερεκμετάλλευση περιβάλλοντος και φυσικών πόρων, απουσία διαφάνειας και ισονομίας στην δημοτική διαχείριση, επιθυμούμε ένα καλύτερο επίπεδο συγκρότησης για την εκλογική αναμέτρηση, αποφεύγοντας την επανάληψη των προηγούμενων ισχνών εκλογικών μας προσπαθειών δίνοντας την εντύπωση στους δημότες μιας ανεξήγητης αγωνιστικής επιμονής μας για …στενοπαραταξιακή υπαρξιακή πολιτική επιβεβαίωση.
Γ. Μετά από όσα έγιναν το τελευταίο προεκλογικό διάστημα κρίνουμε πολιτικά και κοινωνικά χρήσιμο να μην καταθέσουμε εκλογικό συνδυασμό και αντί αυτού καλούμε τους φίλους και τα μέλη μας να ενταχθούν κατά την κρίση τους σε οποίο από τους συνδυασμούς τους εκφράζει, έχοντας κατά νουν το Πλατωνική παρακαταθήκη ΄΄τον μη μετέχοντα ουκ απράγμονα αλλά αχρείον είναι νομίζομεν’’
---Πολιτική προσωπική εκτίμηση: η Σ.Ε ήταν το …πρώτο πολιτικό θύμα του ισχυρού πια κομματικά ΣΥΡΙΖΑ του 2014. Ο τοπικός βουλευτής έβαλε θέμα από το καλοκαίρι του 2012. Η εκτέλεση με …δημοκρατικές διαδικασίες έγινε το 2014 εντός της τοπικής οργάνωσης του ΣΥΡΙΖΑ.
Κομματισμός, παραγοντισμός, κυβερνητισμός (…αριστερός και ανανεωτικός!).
Δεν τα καταφέραμε!
Η ζωή συνεχίζεται και χωρίς εμάς!
Όπως και η πολιτική!
Τα πολιτικά προτάγματα αλλαγής όμως παραμένουν!

Ν. Μυλωνάς

Έχουμε ακούσει πολλά για την κατάσταση στον ΔΗΡΑΣΚ τις τελευταίες μέρες!

Η οικονομική δυσπραγία για τους εργαζόμενους είναι κατανοητή, όπως όμως είναι κατανοητή και η δυσκολία του Δήμου στο να κάνει αυτό που έκανε μέχρι χθες.
Ας θυμηθούμε τι έλεγε στις 17 Μαρτίου 2011 ο προηγούμενος δήμαρχος όταν ανέλαβε τα καθήκοντα του: ‘’Όλες οι δαπάνες και οι επιδοτήσεις, είπε, τελείωσαν. Για φέτος εξαιρετικά θα επιχορηγηθεί με 300.000 ο ΔΗΡΑΣ. Από τον Αύγουστο δεν θα υπάρχει δυνατότητα μισθοδοσίας. Θα πρέπει να βρεθούν άλλοι τρόποι για την επιβίωση του Μέσου’’ χωρίς φυσικά να το τηρήσει .
Αυτό επαναλαμβάνει ο νέος Δήμαρχος, σε πολύ πιο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον και γι αυτό περιορίζει το ποσό της επιχορήγησης στις 150.000.
Τίτλοι ειδήσεων όπως: λουκέτο, σφυρί, απολύσεις ή σχολιασμοί και κουβέντες όπως ‘’τέρμα, τέλος ! Stop!’’ δεν βοηθούν.
Έχουμε μιλήσει στο παρελθόν (από το βήμα που μας έδινε η Συμπαράταξης Ελπίδας) για την ανάγκη αλλαγών στον ΔΗΡΑΣΚ και αυτό θεωρήθηκε (λάθος) πόλεμος σε βάρος του μέσου.

Ο ΔΗΡΑΣΚ είναι χρήσιμο και αναγκαίο ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ και ΠΟΛΙΤΙΚΟ εργαλείο και δεν κλείνει εύκολα!
Ας αφήσουμε τον χρόνο να κυλήσει, να συνεχιστούν οι διαπραγματεύσεις και ας αποφεύγουμε τις μεγάλες κορώνες. Επιθετικές συμπεριφορές, μεγάλα λόγια, τελεσίδικες γνωματεύσεις, διαχωρισμοί και σχολιασμοί που πολώνουν το κλίμα και δημιουργούν άσχημη ψυχολογία με αναβρασμό και ένταση δεν αφήνουν περιθώρια για μια λύση συμβατή με την πραγματικότητα, ενθεν και ενθεν. Θετικά στοιχεία είναι η ευγένεια και οι χαμηλοί τόνοι της προέδρου του ΔΣ!
Μια επιχείρηση και μάλιστα δημοτική δεν κλείνει όπως όπως!
Έχουν κλείσει δημοτικές επιχειρήσεις με λάθος τρόπο και αυτό είχε ως αποτέλεσμα τα βάρη να πέσουν στην κοινωνία.
Πριν κλείσει μια επιχείρηση πρέπει να υπάρξει μια οικονομοτεχνική τεκμηρίωση.
Πρέπει να τηρηθεί η νομιμότητα.
Πρέπει να εξασφαλιστεί η ελαχιστοποίηση των απωλειών.
Πιστεύουμε ότι το μέσο θα εξακολουθήσει να υπάρχει γιατί υπάρχουν κυρίως πολιτικοί λόγοι, που όλοι γνωρίζουμε!

Ν. Μυλωνάς

Οι εκλογές τελείωσαν και τώρα είναι η ώρα του απολογισμού και των συμπερασμάτων.
Οι εκλογικές διαδικασίες και το αποτέλεσμα τους στην ουσία καταγράφουν την ιδεολογική και πολιτική και κοινωνική διαφοροποίηση που συντελέστηκε τα προηγούμενα χρόνια και γι αυτό επηρεάζουν τις υπάρχουσες σχέσεις εξουσίας, τις δομές και τις πρακτικές της. Έχουμε χρέος να καταθέσουμε την άποψη μας, αφού η προσωπική συμμετοχή μας άσκησε μια κάποια επιρροή.

Στο Δημοτικό μας επίπεδο το ερώτημα ήταν: συνέχεια της υπάρχουσας κατάστασης ή αλλαγή και με ποιο περιεχόμενο; Ποια δημοτική παράταξη αντιστοιχεί στο επίπεδο συνείδησης της κοινωνίας μας;  

Η συντριπτική απάντηση των δημοτών 70% ήταν αλλαγή! Κάθε παράταξη πήρε την απάντηση της.
1.    Η κυβερνωσα παράταξη ‘’ΟΡΑΜΑ’’ ηττήθηκε και μαζί της ηττήθηκε μια ολόκληρη άποψη για την δημοτική πολιτική. Το 2010 αναπαρήγαγε τον πολιτικό λόγο μεγάλων αφηγήσεων και των μεγάλων εξαγγελιών, εξ ού και το όνομα αυτής ‘’Όραμα’’! Για παράδειγμα: αντιμετώπιση των προβλημάτων των μικρομεσαίων μέσω της εργολαβιών μεγάλων δημοτικών και κρατικών έργων (φυλακές, δικαστήρια, εργατικές κατοικίες, μαρίνες, λιμάνια…) που θα δίνονταν στους ντόπιους με συνεργατικές και της ανεργίας των νέων μέσω της κοινωνικής οικονομίας. Η μεγαλοστομία της εδράζονταν στην εμπειρία των χρυσών δεκαετιών του ’80 και του ’90 της μεγάλης καπιταλιστικής ανάπτυξης, που όμως ήταν και είναι εκτός εποχής. Απέτυχε και καταψηφίστηκε. Με την παραίτηση του κ. Καΐσερλη πριν το τέλος της θητείας του, επιβεβαιώνεται ήττα της πολιτικής των μεγάλων λόγων και των μεγάλων έργων! Σφραγίζεται το τέλος μιας εποχής που η διεύρυνση της παραγωγικής βάσης μέσω της τουριστικής ανάπτυξης μπορούσε να έχει (και είχε) κοινωνική χρησιμότητα και νομιμοποίηση. Η ήττα δεν είναι τόσο προσωπική του τέως κ. Δημάρχου όσο είναι η ήττα μιας αντίληψης, μιας πρακτικής και ενός περιεχομένου πολιτικής. Θα ήταν πολύ χρήσιμο ο κ. Καΐσερλης να μην παραιτηθεί αλλά να ολοκληρώσει την θητεία του (η λαϊκή εντολή του 2010 το απαιτούσε) και στο τέλος να μας κατέθετε την αυτοκριτική του και την πολιτική του παρακαταθήκη με στόχο να βοηθήσει την πολιτική ζωή του νησιού μας. Δυστυχως….

2.    Η νεοπαγής παράταξη του κ. Α. Παυλίδη ‘’ΚΩΣ ΑΓΑΠΗ ΜΟΥ’’ απέτυχε και με συνεργατικές της τελειώνει μια εποχή ‘’εύκολων προτάσεων’’, ‘’ συναισθηματικών πρωτοβουλιών’’,  και ‘’αγνών προσωπικών προθέσεων’’! Η εποχή και η κοινωνία μας περνούν μια πολύ κρίσιμη περίοδο και δεν της επιτρέπεται αλλά και δεν μπορεί να αντιπροσωπεύεται μέσω ατομικών πολιτικών προτάσεων! Η ήττα δεν είναι τόσο προσωπική του τέως κ. Υπουργού όσο είναι η ήττα της αντίληψης και του περιεχομένου της πολιτικής του. Είναι συνέπεια του τέλους μιας εποχής που συντελέστηκε πολύ πριν και που δυστυχώς δεν έγινε αντιληπτή.

3.    Η μικρή αύξηση του ποσοστού της Λαϊκής Συσπείρωσης δεν είναι ήττα της κ. Μακρή. Είναι ήττα μιας αδιέξοδης λογικής για την αλλαγή που σπρώχνει μια καθαρή κομματική πρόταση μέσα σε ένα αυτοδιοικητικό περιβάλλον με δυσμενέστατους ιδεολογικούς συσχετισμούς δύναμης.

4.    Η νέα παράταξη της Δίεσης και η πλειοψηφία της κομματικής οργάνωσης του ΣΥΡΙΖΑ αν και ήθελαν κάτι άλλο, μη καταφέρνοντας να παρουσιάσουν κάποιο πρόγραμμα αλλαγής, περιορίστηκαν σε ένα στενό κομματικό πυρήνα. Δεν τους φταίνε οι άλλοι. Το μήνυμα που έστειλαν στην κοινωνία με την όλη παρέμβαση τους είναι το πρόβλημα.

5.    Η παράταξη της Δύναμης Αλλαγής ως μείζων αντιπολίτευση είχε προβάδισμα λογω των πασιφανών αδυναμιών της απελθούσας δημοτικής αρχής, η οποία δυσκολευόταν ακόμη και στην σύγκλιση του δημοτικού συμβουλίου! Ο κ. Κυρίτσης κατάφερε να κρατήσει την ομάδα του και να την εμπλουτίζει συνεχώς με νέα πρόσωπα. Ενώ δεν είχε μιλήσει για νέες πολιτικές παρά μόνο για γενικότητες αλλαγών, στην πράξη παρουσίασε μια κοινωνικά αντιπροσωπευτική, ιδεολογικά πλουραλιστική και ηλικιακά νεανική ομάδα που έδωσε την αίσθηση στο εκλογικό σώμα ότι ‘’αυτοί μπορούν’’ και του ότι ‘’θα τα καταφέρουν’’ να διαχειριστούν την κατάσταση στασιμότητας και να ισορροπήσουν τις αδύνατες πλευρές του χαρακτήρα ενός δραστήριου και εργατικού δημάρχου. Πάνω σε αυτή την ομάδα ο κόσμος ακούμπησε την αγωνία του και την ελπίδα του για την προσεχή 5-ετία και την υπερψήφισε, φορτίζοντας τα μέλη του ψηφοδελτίου της με τεράστια πολιτική ευθύνη.

---Το νέο και το ηθικό στην πολιτική δεν θα πάψει να είναι ζητούμενο. Αν η νέα δημοτική αρχή δεν παίξει τον ρόλο της, δεν θα της δοθεί από την κοινωνία άλλη ευκαιρία! Όπως πολύ χαρακτηριστικά είχε πει ο Α. Αλαβάνος όταν το κόμμα του διπλασίασε την δύναμη του: ‘’οι ψήφοι αυτοί είναι δανεικοί’’!  Η νίκη της Δύναμης Αλλαγής και του Γ. Κυρίτση βασίζονται σε ‘’δανεικές ψήφους’’!  Ψήφους δημοτών που πιστεύουν, που θέλουν, που θα επιδιώξουν να δουν χρηστή διαχείριση!
Ενα δημοκρατικό άνοιγμα του Δήμου! και ένα εκσυγχρονισμό στα μέσα και στους στόχους του.
Δεν θέλουν μεγάλα λόγια και δεν πιστεύουν στα μεγάλα έργα!
Πρωταρχικά χρειάζονται να δουν την αλήθεια, την ειλικρίνεια και την σοβαρή προσπάθεια.

Νίκος Μυλωνάς

Σημ: στις αστυνομικές μυθο-ιστορίες του κ. κ.  Χόνδρου και Ζερβού που εμπλέκουν τον γράφοντα και την Συμπαράταξη Ελπίδας έχουμε απαντήσει με δημόσιες τοποθετήσεις, συνελεύσεις, συνεντεύξεις και δελτία τύπου στην ώρα τους. Ουδείς μετά Χριστόν προφήτης.

1. Η ατομική δήλωση εκλογικής συνεργασίας με τον συνδυασμό της Δύναμη Αλλαγής-Νέα Αρχή ήταν αναμενόμενο να προκαλέσει πολλές και αντιφατικές αντιδράσεις: ‘’φίλε! σβήσε με’’, ‘’ήταν προμελετημένο έγκλημα’’,  ’’τελικά και συ συμβιβάστηκες!’’,  ‘’δεξιά στροφή όταν όλα πάνε αριστερά’’,… και αντίστροφα: ’’επί τέλους ξεκόλλησες’’,  ‘’σοφή επιλογή, αλλά θα αντέξεις;’’, ‘’μια ισορροπία που θα αφήσει κάτι καλό’’, κλπ. Τα τοπικά μέσα μίλησαν για ‘’μεταγραφή’’, ‘’για ματ κινήσεων’’, ‘’τούμπα’’,... μένοντας στην εκλογικίστικη εκτίμηση  δίνοντας μηνύματα ενσωμάτωσης μας στον τοπικό πολιτικό πρωταθλητισμό! Όμως το θέμα ήταν και είναι άλλου επιπέδου.
Τέλος της Μεγάλης Εβδομάδας συνειδητοποιήσαμε ότι θα έπρεπε να διαχειριστούμε μια ήττα της πολύχρονης πολιτικής προσπάθειας της Σ.Ε. αλλά και μιας στάσης ζωής με μια απόφαση μας. Κάθε επιλογή μετά από μια ήττα είναι γεμάτη προβλήματα και αντιφάσεις.
Υπάρχει όμως και μέσα σε συνθήκες ήττας, η ανάγκη θετικών επιδιώξεων με κοινωνική χρησιμότητα που πρέπει να υπηρετηθούν. Εξ άλλου, όλη η κοινωνία μας νιώθει ηττημένη από την χρεοκοπία της χώρας μας και ζει την πικρή πορεία προς τον δικό της Γολγοθά, και τώρα ακριβώς είναι που έχει την ανάγκη θετικών, πειστικών και όχι ψεύτικων μηνυμάτων.
-Είναι θετικό μήνυμα μετά από μια ήττα αντί της ιδιώτευσης και της αποστράτευσης να προτιμείται η συμμετοχή και η συνέχεια της πολιτικής δράσης!
-Είναι θετικό μήνυμα μετά την ήττα το ξεπέρασμα η άμβλυνση των ιδεολογικών τειχών και η πρόταξη της ανάγκης υποχωρήσεων για την πολιτική συνεννόηση και την συνεργασία για να διαφυλαχτεί ότι μπορεί να διασωθεί.
-Είναι θετικό μήνυμα μετά την ήττα η αποφυγή της πολυδιάσπασης του τοπικού κοινωνικού σώματος μέσω των πολλών εκλογικών παρατάξεων και η συγκρότηση ισχυρών διαχειριστικών ομάδων και στιβαρών συμβιβαστικών πολιτικών προτάσεων!

2. Ερευνήσαμε στην Σ.Ε. την 3-ετία που πέρασε και αποδείξαμε με στοιχεία την απώλεια δημοτικών εσόδων για πελατειακούς λόγους. Για παράδειγμα τα τέλη καθαριότητας και φωτισμού δεν χρεώνονται σε ανταποδοτική μορφή όπως ο νόμος ορίζει. Η υπηρεσία καθαριότητας κοστολογείται στα 7,2 εκ αλλά εισπράττονται 5,5 εκ. ενώ μόνο το ένα στα 4 ξενοδοχεία έχει δηλωμένα τα πραγματικά τετραγωνικά μέτρα! Η παραβίαση των νόμων μετατρέπει τα Δημοτικά τέλη και το ΔΗΦΟΔΩ σε υποκείμενα πελατειακών σχέσεων μειώνοντας τα δημοτικά έσοδα και δημιουργώντας έδαφος κοινωνικής αδικίας που καταστρατηγεί και τον ελεύθερο ανταγωνισμο! Τα χρέη παρελθόντων ετών προέρχονται κύρια από οφειλές μεγάλων επιχειρήσεων προς Δήμο+δημοτικες επιχειρήσεις και ξεπερνούν τα 20 εκ. ευρώ! Η άρση της υποτέλειας της δημοτικής αρχής στους μεγάλους ομίλους τουρισμού και λιανικού εμπορίου, η διόρθωση της βάσης δεδομένων των δημοτικών εσόδων, η αντιμετώπιση των χρεωφειλετών και η ανακοστολόγηση των δημοτικών υπηρεσιών και των φυσικών πόρων του νησιού με επιστημονικά και κοινωνικά κριτήρια, θα έπρεπε να είναι η πρώτο θέμα στις συζητήσεις των δημοτικών παρατάξεων! Το θέμα δεν μπαίνει γιατί δεν υπάρχουν οι κατάλληλοι συσχετισμοί ιδεολογίας και εκλογικής-πολιτικής δύναμης. Όμως επείγει. Είναι η μοναδική λογική διέξοδος.

3. Η ΑΝΑΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ: η πιο συνήθης εκσυγχρονιστική επιστημονική μέθοδος ανακοστολόγησης είναι η μέθοδος κόστους-οφέλους που χρησιμοποιείται σε κάθε αξιολόγηση επενδυτικών προγραμμάτων. Εδώ συνυπολογίζονται οι κοινωνικές προτεραιότητες και αποδεικνύεται με στοιχεία η επιβάρυνση της επιχειρηματικής τάξης. Έτσι παρέχονται οικονομικά, κοινωνικά και πολιτικά επιχειρήματα στην δημοτική αρχή που θα το επιχειρήσει. Οι μεγάλες επιχειρήσεις της Κω έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ωφελούνται από την μείωση των αμοιβών της εργασίας  και οφείλουν να πάρουν μέρος στην αναδιανομή των κερδών από την τοπική παραγωγική δραστηριότητα μέσω των ανακοστολογημένων δημοτικών υπηρεσιών. Υπάρχει θετική εκτίμηση όλων γι αυτή την αναγκαιότητα.

4. Η συμβιβαστική πολιτική πρόταση για το νησί μας της συγκεκριμένης δημοτικής περιόδου 2014-2019 με την συγκεκριμένη διεθνή, εθνική και τοπική συγκυρία δεν μπόρεσε να πάρει σαφή ιδεολογικά και κομματικά χαρακτηριστικά! Γι αυτό τα προβλήματα, η τοπική πολυδιάσπαση και η σύγχυση! Αυτό που μπορεί να έχει η συμβιβαστική πρόταση είναι μια τεχνοκρατική αρτιότητα  για να υπηρετηθούν άμεσα συγκεκριμένοι στόχοι εκσυγχρονισμού στην δημοτική διαχείριση πάνω στην οποία μπορεί να στηριχτεί και μια κοινωνική τοπική πολιτική παραγωγικής ανασυγκρότησης, αλληλεγγύης και αλληλοβοηθείας. Με αυτό τα βασικό προβληματισμό μιλήσαμε με τις δημοτικές παρατάξεις και τους επικεφαλείς τους και την τελευταία στιγμή επιλέξαμε την πολιτική ομάδα της Δ.Α.-Ν.Π.

5. Έχοντας τις μέγιστες των ευθυνών για την μη κατάθεση ψηφοδελτίου της Σ.Ε. κάναμε μια επιλογή που οι πολίτες θα κρίνουν  την επόμενη Κυριακή θετικά η αρνητικά με τον… εξοστρακισμό μας.

Νίκος Μυλωνάς

Μετά την κατάθεση των ψηφοδελτίων των παρατάξεων για τις δημοτικές εκλογές στο δήμο Κω οφείλουμε να αποσαφηνίσουμε τα εξής:

Α. Οι συνεργασίες - προσχωρήσεις του Νίκου Μυλωνά με την Δύναμη Αλλαγής, Μιχάλη Πόγια με το Όραμα και του Κώστα Κωστογλάκη με τη Δίεση αποτελούν ατομικές τους πολιτικές επιλογές και όχι προϊόν συλλογικής διεργασίας της παράταξης μας.

Β. Η ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΕΛΠΙΔΑΣ συνεχίζει την πορεία της σύμφωνα με την απόφαση της Γ.Σ. της 23/4. Μέσα στο επόμενο χρονικό διάστημα θα συγκληθεί νέα γενική συνέλευση για προγραμματισμό δράσης και την εκλογή νέας πολιτικής γραμματείας. Ο πολιτικός μας αγώνας θα συνεχιστεί μέσα από νέους δρόμους γιατί αυτά που πιστέψαμε και αγωνιστήκαμε τόσα χρόνια δεν μπορούν να μείνουν ορφανά και ανυπεράσπιστα .

ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΕΛΠΙΔΑΣ

Σελίδα 1 από 6

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot