×

Προειδοποίηση

JUser: :_load: Αδυναμία φόρτωσης χρήστη με Α/Α (ID): 575

Νίσυρος, Κως και Αστυπάλαια ένωσαν σήμερα τις δυνάμεις τους στην κοινή προσπάθεια με στόχο το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2020
Πραγματοποιήθηκε χθες το απόγευμα στην Νίσυρο η ιστορική συνάντηση των Δήμων Αστυπάλαιας, Κω και Νισύρου με στόχο την συνεργασία και την κοινή προσπάθεια διεκδίκησης χρηματοδότησης με βάση τους νέους κανόνες που θέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση μέσα από το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2020 (Σ.Ε.Σ. 2020).

Στην συνάντηση παραβρέθηκαν ο Δήμαρχος Νισύρου, Νίκος Καρακωνσταντίνου, ο Δήμαρχος Αστυπάλαιας, Πανορμίτης Κονταράτος, η Αντιδήμαρχος Νισύρου, κα. Ειρήνη-Μαρία Κιτρίνα ενώ το Δήμο της Κω εκπροσώπησαν ο Αντιδήμαρχος, Θεοδόσης Νικηταράς μαζί με τον Αντιδήμαρχο, Σταμάτη Πη, τον Αντιπρόεδρο του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, Νίκο Νασταχανίδη και τα υπηρεσιακά στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού και Ανάπτυξης.

Μετά τις αρχικές εισηγήσεις των πολιτικών εκπροσώπων που έθεσαν το πλαίσιο της συνεργασίας και το περιεχόμενο των μέτρων και των δράσεων τις επόμενης πενταετίας που θα διεκδικηθούν από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω του Σ.Ε.Σ. 2020, ακολούθησε η αναλυτική παρουσίαση της ολοκληρωμένης πρότασης που επεξεργάστηκαν τα στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού και Ανάπτυξης του Δήμου της Κω και η οποία περιλαμβάνει με απόλυτη σαφήνεια τον πυρήνα της συνεργασίας πάνω στον οποίο θα στηριχθεί η κοινή αναπτυξιακή στρατηγική των τριών Δήμων την επόμενη πενταετία.

Η συνάντηση ολοκληρώθηκε με την υπογραφή του Πρωτοκόλλου Συνεργασίας μεταξύ των τριών Δήμων καθώς και των κοινών προτάσεων συμμετοχής στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ψηφιακή Σύγκλιση» που ανακοίνωσε η Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Ανάπτυξης.
Η επόμενη συνάντηση των τριών Δήμων θα πραγματοποιηθεί στην Αστυπάλαια ώστε να διευθετηθούν οι τεχνικές λεπτομέρειες τις κοινής πρότασης που θα κατατεθεί τον Μάρτιο προς την Κυβέρνηση και τα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Τρεις Δήμοι και τρεις Δήμαρχοι ενώνουν τις δυνάμεις τους για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του μέλλοντος και των νέων δεδομένων που καθορίστηκαν με το χρηματοδοτικό πρωτόκολλο της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2014 -2020.

Τη Δευτέρα 27 Ιανουαρίου 2014 στη Νίσυρο ο Δήμος της Κω, ο Δήμος Νισύρου και ο Δήμος Αστυπάλαιας προσδιορίζουν με απόλυτη σαφήνεια τα μέτρα και τις δράσεις της επόμενης πενταετίας και μέχρι το 2020 που θα διεκδικηθούν από το νέο πρόγραμμα του Συμφώνου Εταιρικής Σχέσης 2020 (Σ.Ε.Σ. 2020) με τελικό στόχο την διοικητική, κοινωνική και οικονομική ενοποίηση των νησιών όπως ακριβώς προτάσσει το χρηματοδοτικό πρωτόκολλο και οι προϋποθέσεις που θέτει για την ένταξη έργων και δράσεων.
Η Δημοτική Αρχή του Δήμου της Κω και τα στελέχη του εδώ και ένα χρόνο προετοίμασαν ένα πλήρες ορατό και αντικειμενικό σχέδιο δράσης και ένα εφικτό πρόγραμμα διεκδικούμενων έργων και από τους τρεις Δήμους και εργάστηκαν σκληρά ώστε ο ενιαίος πλέον Δήμος να εδραιωθεί οργανωτικά και στη συνείδηση των πολιτών για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες και στις συμφωνίες των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης που απαιτούν δράσεις με ορατά οικονομικά αποτελέσματα και με περιεχόμενο την σύγκλιση και την συνοχή ευρύτερων του ενός Δήμου περιοχών.  

Τη Δευτέρα στη Νίσυρο η Κως ανοίγει τα φτερά της και κάνει το πρώτο βήμα που σταδιακά την καθιστά διοικητικό και οικονομικό κέντρο του Βορείου Συγκροτήματος Δωδεκανήσου. Τα τρία λιμάνια της, η Κέφαλος για την Αστυπάλαια και την Νίσυρο, το Μαστιχάρι για τα νησιά του βορρά και της πόλης για την γείτονα Τουρκία αποτελούν τον κορμό του αναπτυξιακού προγράμματος 2014-2020 που έχει κατατεθεί στο Δημοτικό Συμβούλιο και τους άξονες που επεξεργασμένοι θα κατατεθούν στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Με σεβασμό στους αδελφούς μας των νησιών της Νισύρου και της Αστυπάλαιας προετοιμάζεται από το επιστημονικό δυναμικό του Δήμου που θα παρευρίσκεται στις συναντήσεις, ένα πλήρες πρόγραμμα έργων και δράσεων ενσωματωμένα στην αναπτυξιακή πορεία της Κω, με γνώμονα την αλληλοϋποστήριξη και αλληλοσυμπλήρωση των πλουτοπαραγωγικών πηγών και την κάλυψη των ελλειμμάτων.

Το Σύμφωνο της Εταιρικής Σχέσης των τριών νησιών είναι η μόνη απάντηση στις απαιτήσεις των καιρών και στην ανάγκη προετοιμασίας των Δήμων και της κοινωνίας για να ανταποκριθούν σε αυτές. Είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάπτυξης που κατατίθεται για διάλογο και λήψη απόφασης μέχρι το Μάρτιο του 2014.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Ο κ. Κοπάδης ξεπέρασε τον εαυτό του, με τη δήλωση διάψευσης που έκανε και την οποία αισθάνθηκε την ανάγκη να την κοινοποιήσει και στο Υπουργείο Υγείας!

Μόνο που δεν μας είπε τι ακριβώς διαψεύδει.
Για τον απλούστατο λόγο ότι διαψεύδει τον εαυτό του και την διάψευση της είδησης για τη σύσταση της ''συνεργατική-συνεταιριστική'', που έχει βάλει στο μάτι το Κ.Υ Αντιμάχειας.

Είναι προφανές ότι ασκήθηκαν πιέσεις στον κ. Κοπάδη, που όμως είναι πολλαπλώς εκτεθειμένος.
Το ίδιο προφανές είναι ότι μία ομάδα συμφερόντων επιχειρεί να βάλει στο χέρι μία δομή δημόσιας υγείας, όπως το Κ.Υ Αντιμάχειας, παίρνοντας μάλιστα και προίκα 400.000 ευρώ από τα χρήματα των πολιτών της Κω.
Γιατί το ταμείο του Δήμου Κω ανήκει στους δημότες του νησιού, αν δεν το έχει καταλάβει ο απερχόμενος δήμαρχος και η μικρή του ομάδα.

Οφείλουμε να προειδοποιήσουμε όλους αυτούς ότι η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ θα προασπίσει τη νομιμότητα.
Και δεν είμαστε μόνοι μας.
Τη νομιμότητα αλλά και το δημόσιο χαρακτήρα του Κέντρου Υγείας Αντιμάχειας θα την προασπίσουν όλοι οι δημοκρατικοί πολίτες, οι φορείς της υγείας στο νησί μας όπως οι Νοσοκομειακοί γιατροί και ο Ιατρικός Σύλλογος.

Η πρόταση των νοσοκομειακών γιατρών είναι πολύ κοντά στις δικές μας προτάσεις, και την χαιρετίζουμε.

Η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ έχει ήδη ολοκληρώσει την προγραμματική της πρόταση για τη δημόσια υγεία και τον ρόλο του Δήμου σε ένα ολοκληρωμένο δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, που θα προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες στους δημότες.
Σε αυτό το δίκτυο θα ανήκει και το Κ.Υ Αντιμάχειας,που θα λειτουργήσει για τους πολίτες και όχι για τους πελάτες .

Την πρόταση μας για την υγεία θα την παρουσιάσουμε τη Δευτέρα και αποτελεί εδώ και καιρό αντικείμενο διαβούλευσης με τους φορείς της υγείας στο νησί.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

Σύμφωνα με το άρθρο 163 του Ν. 3463/200 (Απολογισμός-Ισολογισμός Δήμων) η δημοτική αρχή δια μέσω της δημαρχιακής επιτροπής, έχει την υποχρέωση μετά την πάροδο δύο μηνών και πέντε ημερών το αργότερο, μετά την 31η Μαΐου, δηλαδή έως την 5η Αυγούστου, να υποβάλει στο Δημοτικό Συμβούλιο τον απολογισμό, την έκθεση της καθώς και το πιστοποιητικό του ορκωτού ελεγκτή. Μετά την παραλαβή των ανωτέρω από το δημοτικό συμβούλιο, ο νομοθέτης ορίζει χρονικό περιθώριο έως δύο μήνες να αποφασίσει  την έγκριση του, σε ειδική συνεδρίαση.

Ο νομοθέτης ορίζει τα παραπάνω, έχοντας υποψιν του
α) Την ανάγκη για αναλυτική και επισταμένη μελέτη  από τα μέλη του συμβουλίου (χρονικό περιθώριο)
β) Θεωρεί το θέμα κορυφαίο, για το λόγο αυτό ορίζει την συζήτηση του σε ειδική συνεδρίαση

Παρακάμπτοντας την βούληση του νομοθέτη, μας δώσατε πριν δύο μέρες δύο συνοπτικές σελίδες με τον Ισολογισμό και την συνοπτική κατάσταση εσόδων και εξόδων υποβαθμίζοντας το θέμα ενώ η σύντομη διεκπεραίωση της συζήτησης απαγορεύει την εξαγωγή ουσιωδών συμπερασμάτων .
       
Με βάσει τα ελλειπή στοιχεία που μας δόθηκαν τα οικονομικά μεγέθη του απολογισμού του 2012 σε σχέση με τον αντίστοιχο προϋπολογισμό:
1. Για το σκέλος  των εσόδων:
-στα «Τακτικά έσοδα»  με προϋπολογισθέντα 27.560.338,13  εισπράχτηκαν 19.323.710,49 ποσοστό υλοποίησης   69,78%
-στα «Έκτακτα έσοδα»  με προϋπολογισθέντα 29.035.043,27 εισπράχτηκαν  9.435.515,58 ποσοστό υλοποίησης   32,49%
Δηλαδή στο σκέλος των εσόδων σε σύνολο 56.595.381 υλοποιήσατε  28.759,226 ποσοστό 50%.
2. Στο σκέλος των εξόδων:
Συνολικό ποσό εξόδων πληρωθέντων 29.330.223,03 ευρώ, από αυτό το 90% αφορά λειτουργικές ανελαστικές δαπάνες, το υπόλοιπο 10%  αφορά το επενδυτικό πρόγραμμα του έτους αυτού!!!
-στο λογαριασμό «Επιχορηγήσεις για επενδυτικές δαπάνες» είχε αναγραφεί το ποσό των 25.950.424 ευρώ και υλοποιήσατε μόνο 2.500.000 περίπου
-στους ίδιους ρυθμούς κινείται και η είσπραξη των «Εσόδων Παρελθόντων Οικονομικών Ετών». Ο λογαριασμός αυτός που αποτελεί τη μαύρη τρύπα του προϋπολογισμού, χρησιμοποιείται πάντα ως λογιστικό μέγεθος για να ισοσκελίσει τον προϋπολογισμό και αποτελεί ανεφάρμοστη πολιτική εξαγγελία περί δήθεν άντλησης εσόδων, ενώ όλοι γνωρίζουν ότι αυτό αποτελεί ανέφικτο στόχο.

-Συμπερασματικά, το έτος 2012 κάνατε μια απλή διαχειριστική πολιτική χωρίς κανένα στοιχείο εξορθολογισμού στην διαχείριση, με μηδενική αναπτυξιακής και αναδιανεμητική κατεύθυνση.
Η απραξία που περιγράφεται από τον απολογισμό του 2012 συμβαδίζει με τις περιοριστικές και υφεσιακές συντηρητικές πολιτικές μνημονιακής κατεύθυνσης που επιβάλλει η κυβέρνηση και η τρόικα. Για μας ο Δήμος, ως τμήμα του κράτους, πρέπει να ασκήσει παρεμβατική αναπτυξιακή πολιτική επεκτείνοντας και εκσυγχρονίζοντας υπάρχουσες δημοτικές υποδομές (χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός, επέκταση σφαγείων, ΧΥΤΥ με ανακύκλωση κλπ), και δημιουργώντας νέες (εμπορικό λιμάνι, ενεργειακά πάρκα κλπ).

Καταψηφίζουμε τον απολογισμό 2012 ως εκτός εποχής και καλούμε την τοπική κοινωνία σε εγρήγορση για την αλλαγή της εφαρμοζόμενης δημοτικής πολιτικής.

Για την Σ.Ε. Δημ. Βαγγέλης (δημ. συμβ.)

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
Όταν πριν από τρία χρόνια αναλάβαμε την ευθύνη διοίκησης  του Ενιαίου Δήμου Κω γνωρίζαμε πολύ καλά ότι αναλαμβάνουμε μια ιστορική ευθύνη απέναντι σε αυτό τον τόπο και αυτούς τους πολίτες. Ο νέος δήμος όφειλε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα και να ανταποκριθεί γρήγορα και αποτελεσματικά στις νέες και συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες.

Από τον πρώτο χρόνο, ο διευρυμένος Δήμος Κω είχε την υποχρέωση να προβεί, στα πλαίσια της διοικητικής μεταρρύθμισης, σε πολλές και σημαντικότατες αλλαγές. Ο Δήμος μας ανταποκρίθηκε έγκαιρα και έγκυρα σε όλες τις απαιτούμενες αλλαγές:

1. Στην Απογραφή. Πραγματοποιήθηκε από την οικονομική υπηρεσία πλήρης φυσική και λογιστική απογραφή και καταρτίστηκε ενιαίο λογιστικό σχέδιο, μια διαδικασία επίπονη αλλά πρωταρχικής σημασίας για την εύρυθμη και διαφανή λειτουργία του Δήμου.
2. Στη Στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου. Πραγματοποιήθηκε άμεσα η στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου και η μετακίνηση  ορισμένων υπαλλήλων προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία του Δήμου και ορθολογική διαχείριση του προσωπικού.  
3. Στην Στελέχωση των Υπηρεσιών. Καταρτίστηκε και εφαρμόστηκε άμεσα, καινούριος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας ο οποίος  αποτελεί στην ουσία το νέο οργανόγραμμα και τη νέα διοικητική διάρθρωση του Δήμου με τις ανάγκες βέβαια που εντοπίστηκαν στην πορεία και τις σχετικές αλλαγές που θα αποφασίσουμε σήμερα.
4. Στην Συγχώνευση Νομικών Προσώπων και Επιχειρήσεων. Συγχωνεύτηκαν άμεσα τα  νομικά πρόσωπα των πρώην Δήμων προκειμένου να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους.

Ανταποκρίθηκε έγκαιρα στην σύνταξη του νέου Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών του και πλέον ο Δήμος είναι ένας σύγχρονος και οργανωμένος Δήμος με όλες τις προδιαγραφές που προβλέπονται από τον Καλλικράτη.
Οι υπηρεσίες του δήμου, συγκέντρωσαν όλες τις μελέτες (που εκκρεμούσαν) και εργάστηκαν ώστε σημαντικότατα έργα να φτάσουν στο στάδιο της «ωρίμανσης» παράλληλα συντάχθηκαν νέες μελέτες που ενταθήκαν στο ΕΣΠΑ, στο τομεακό πρόγραμμα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και στο ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου. Τα έργα αυτά συνολικά ξεπερνούν τα  60 περίπου εκατομμυρίων ευρώ, και αποτελούν σήμερα την εγγύηση της αναπτυξιακής πορείας αυτού του τόπου.

Οι δυσκολίες που είχαμε να αντιμετωπίσαμε και έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι πολλές:
•    Οι κατά πολύ μειωμένες επιχορηγήσεις,
•    τα χρέη των πρώην δήμων, η έλλειψη προσωπικού,
•    οι πολλές αρμοδιότητες που ανατέθηκαν χωρίς τους ανάλογους πόρους αλλά και
•    οι αρνητικές συνήθειες και νοοτροπίες του «χθες».

Με γνώμονα όλα αυτά οφείλαμε να επιλέξουμε ένα δρόμο.
Αυτή η Δημοτική Αρχή επέλεξε εξ αρχής τον δρόμο της ενότητας και της συνεργασίας των τοπικών παραγωγικών δυνάμεων.
Από την αρχή αποσαφηνίσαμε ότι η μόνη διέξοδος για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης είναι η συνένωση των διάσπαρτων δυνάμεων μας και η αξιοποίηση τους, γι’ αυτό και προσδιορίσαμε με απόλυτο τρόπο την πρόθεση μας να στηρίξουμε μ’ όλα τα μέσα και όλους τους τρόπους τις οικογενειακές επιχειρήσεις και τους νέους επιστήμονες.

Πιστεύουμε αδιαπραγμάτευτα ότι η μόνη διέξοδος υποστήριξης των οικογενειακών επιχειρήσεων των νέων επιστημόνων και γενικά των νέων ανθρώπων είναι οι συνεργατικές και κοινοπρακτικές δράσεις, που μειώνουν το κόστος και αυξάνουν την παραγωγικότητα, αλλά παράλληλα ενισχύουν την συσπείρωση και την αλληλεγγύη.

Η σκέψη και η μεγάλη αγωνία της παρούσας διοίκησης στράφηκε  στους αδύναμους και στους άνεργους. Κύρια έννοια μας είναι να στηρίξουμε τους δημότες για να αντέξουν τις δυσκολίες. Να εξασφαλίσουμε την κοινωνική συνοχή, να μειώσουμε τις εντάσεις, να διατηρήσουμε την ομαλότητα της κοινωνικής ζωής.

Με βάση αυτή την σκέψη πορευτήκαμε και συνεχίζουμε να πορευόμαστε.

Διανύοντας ίσως την δυσκολότερη στιγμή για την οικονομική κατάσταση αυτής της χώρας κληθήκαμε να πάρουμε σημαντικές αποφάσεις.

Με δεδομένη την μείωση των πόρων από τις κρατικές επιχορηγήσεις όπου από τα 11 εκατομμύρια ευρώ του 2010  φτάσαμε στα 6,5 εκατομμύρια ευρώ του 2013 και προϋπολογίζουμε για το 2014 6,1 εκατομμύρια ευρώ σύμφωνα με την οδηγία του ΥΠΕΣ. Αν λάβει δε κανείς υπ όψιν του και το κόστος των μεταφερόμενων αρμοδιοτήτων τότε μπορεί να καταλάβει και την πραγματική μείωση των θεσμοθετημένων πόρων.

Την στιγμή που ο κρατικός μηχανισμός αδυνατούσε να ανταποκριθεί στα αυτονόητα οι πολίτες έπρεπε να νοιώσουν ότι η τελευταία ίσως ελπίδας τους ο δήμος ήταν δίπλα τους.

Οφείλαμε λοιπόν να έχουμε κοινωνικό προσανατολισμό με τη διατήρηση και διεύρυνση των κοινωνικών υπηρεσιών και παροχών προς τους δημότες μας από την μια και από την άλλη βλέπαμε ότι για να μπορεί ο δήμος να συνεχίσει να παίζει αυτό τον ρόλο έπρεπε να νοικοκυρέψει τα οικονομικά του και να τα προσαρμόσει στα νέα δεδομένα.  

Στοχεύσαμε λοιπόν συγκεκριμένα στα εξής:
Α) Μείωση λειτουργικών εξόδων. Από τα 25 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε στα 20 εκατομμύρια ευρώ του 2012 ποσοστό μείωσης 20%.
Β) Σταθεροποίηση των τοπικών εσόδων. Από τα 14 εκατομμύρια ευρώ  μέσο όρο του 2009-2010 φτάσαμε στα 13,5 εκατομμύρια ευρώ μέσο όρο του 2011-2012 μείωση των τοπικών εσόδων δηλαδή μόνο 4%.
Γ) Αποπληρωμή του συνόλου των υποχρεώσεων των προηγουμένων ετών. Από τα 8,5 εκατομμύρια ευρώ του 2010 σήμερα φτάσαμε στο 1,5 εκατομμύρια ευρώ και αυτά επειδή για τα περισσότερα εκκρεμούν δικαστικές αποφάσεις. Πετύχαμε μείωση των υποχρεώσεων μας κατά 82%.
Δ) Σταθεροποίηση του ταμείου μας. Από τα 3,3 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε σήμερα 3,5 εκατομμύρια ευρώ. Αυξήσαμε το ταμείο μας κατά 7%.
Ε) Βελτίωση του μέσου όρου χρόνου πληρωμής των προμηθευτών μας. Από τους 7 μήνες του 2010 φτάσαμε στις 45 ήμερες του 2013.
ΣΤ) Εξεύρεση πόρων από χρηματοδοτούμενα προγράμματα προκειμένου να ενισχύσουμε την ανάπτυξη. Από τα 6,5 εκατομμύρια ευρώ που ήταν οι αποφάσεις ένταξης έργων και δράσεων το 2010 φτάσαμε σήμερα στα 24,1 εκατομμύρια ευρώ και αν συνυπολογίσουμε και τα 27 εκατομμύρια ευρώ της ΔΕΑΥΚ τότε ξεπερνάμε τα 50 εκατομμύρια ευρώ σε χρηματοδοτούμενα έργα. Αυξήσαμε την χρηματοδότηση του δήμου από ευρωπαϊκούς πόρους κατά 370%.

Παράλληλα όμως και ενώ νοικοκυρεύαμε τα οικονομικά του δήμου οφείλαμε να διατηρήσουμε το κοινωνικό του πρόσωπο οφείλαμε να σταθούμε δίπλα στους συνδημότες μας στην δύσκολη οικονομική περίοδο που περνούμε όλοι μας.

Α) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων κατά 10%.
Β) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων για όσα καταστήματα μένουν ανοιχτά τον Μάρτιο και τον Νοέμβριο κατά 40%.
Γ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 50% σε ειδικές ομάδες του πληθυσμού όπως   (Α.Μ.Ε.Α,ΠΟΛΥΤΕΚΝΟΙ,ΑΠΟΡΟΙ,).
Δ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 30-50% σε επιχειρήσεις του παραγωγικού κλάδου όπως (Συνεργεία, Μηχανουργεία Ξυλουργεία, Βιοτεχνίες κτλ).
Ε) Μειώσαμε τα μισθώματα από τα κτίρια ιδιοκτησίας του Δήμου κατά 10%.
ΣΤ) Μειώσαμε τα μισθώματα από τις παραλίες κατά 10%.
Ζ) Μειώσαμε τα τροφεία στου βρεφονηπιακούς σταθμούς από 30-40%.
Η) Αναλάβαμε το 75% του κόστους των εξόδων για την δράση το συσσιτίου από την Ιερά Μητρόπολη.
Θ) Λειτουργήσαμε πρόγραμμα κόστους 40.000,00€ για διανομή τροφίμων σε απόρους συνδημότες μας.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι
Αυτή η δημοτική αρχή έχει πλήρη επίγνωση των δυσκολιών και των προβλημάτων που σήμερα υπάρχουν μπροστά μας, αλλά έχουμε συγχρόνως την αποφασιστικότητα να ξεπεράσουμε όλες τις δυσκολίες και τα εμπόδια που θα συναντήσουμε και το χρέος έναντι των πολιτών να μην παρεκκλίνουμε από τους στόχους και τις δεσμεύσεις μας.

Με συστηματική δουλειά, με οδηγό το πρόγραμμά μας και με γνώμονα την αγάπη μας για τον τόπο, ο Δήμος Κω προχωρά αξιοποιώντας στο έπακρο τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Πολιτείας, επεμβαίνοντας και βελτιώνοντας την καθημερινότητα των πολιτών και σχεδιάζοντας και υλοποιώντας έργα ισόρροπης αναπτυξιακής ώθησης.

Η προσαρμογή στη νέα αυτοδιοικητική πραγματικότητα, η διοικητική και υπηρεσιακή οργάνωση, η εξασφάλιση πόρων, οι ενέργειες και δράσεις σε κάθε γωνιά του Δήμου μας, τα έργα που πραγματοποιήθηκαν, τα έργα που πραγματοποιούνται και αυτά που σχεδιάζονται, είναι αποτέλεσμα συνολικής σκληρής δουλειάς.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
είναι σίγουρο ότι σε αυτήν την πορεία υπήρξαν και λάθη υπήρξαν και παραλείψεις όμως είναι πολύ καλύτερο να προχωράς μπροστά και να βρίσκεις σιγά σιγά τον βηματισμό σου παρά να μην προχωράς καθόλου για να μην στραβοπατήσεις.

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot