arxiki selida

Τι ορίζεται στις Συμβάσεις Αποδοτικότητας που υπογράφουν - Οι διοικητές θα αξιολογούνται με βάση τα πεπραγμένα και τους στόχους που υλοποιούν και με βάση αυτήν την αξιολόγηση είτε θα παραμένουν είτε θα απομακρύνονται από τη θέση τους
Με ταχύ ρυθμο, έπειτα από την καθυστέρηση που δημιούργησε η διόρθωση των "αστοχιών" στον κατάλογο με τους διοικητές του ΕΣΥ που δημοσιοποιήθηκε από το υπουργείο Υγείας στο τέλος του περασμένου Νοεμβρίου, προχωρεί πλέον η αλλαγή των προσώπων στις διοικήσεις των δημόσιων νοσοκομείων.

Στόχος της ηγεσίας της Αριστοτέλους είναι μέσα στο πρώτο δεκαπενθήμερο του Ιανουαρίου να έχει ολοκληρωθεί η τοποθέτηση των νέων επικεφαλής, διοικητών και αναπληρωτών διοικητών στα νοσοκομεία και να δρομολογηθούν άμεσα οι δράσεις που απορρέουν από τη Σύμβαση Αποδοτικότητας που υπογράφουν με τις οικείες Υγειονομικές Περιφέρειες (ΥΠΕ).

Εχθές ανέλαβαν τα καθήκοντα τους, μετά τη δημοσίευση του διορισμού τους σε ΦΕΚ, οι διοικητές σε μεγάλα νοσοκομεία της Αττικής, μεταξύ των οποίων στον Ευαγγελισμό, στο Γεννηματάς, στο Λαϊκό, στο Ασκληπιείο και στο Άγιο Σάββα. Σήμερα η ίδια διαδικασία θα επαναληφθεί για τα νοσοκομεία ΚΑΤ, Αττικόν, Ελπίς, Έλενα και Σισμανόγλειο.

Σε πρώτη φάση οι νέοι μάνατζερ του ΕΣΥ θα πρέπει να προβούν σε μια καταγραφή της κατάστασης που παρέλαβαν στο νοσηλευτικό ίδρυμα που διοικούν, η οποία θα αποτελέσει και την πυξίδα για την καταγραφή -και προφανώς την υλοποίηση- των στόχων τους. Σε συνεργασία με τον διοικητή της ΥΠΕ οι στόχοι θα διακρίνονται σε ετήσιοι και σε τριμηνιαιοι - άλλωστε ανα τρίμηνο θα γίνεται και η αξιολόγηση των στελεχών του ΕΣΥ.

Όπως επανειλημμένα έχει πει ο υπουργός Υγείας, κ. Βασίλης Κικίλιας οι διοικητές θα αξιολογούνται με βάση τα πεπραγμένα και τους στόχους που υλοποιούν και με βάση αυτήν την αξιολόγηση είτε θα παραμένουν είτε θα απομακρύνονται από τη θέση τους, και μάλιστα χωρίς αποζημίωση. Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα του υπουργείου, και εφόσον οι διοικητές τοποθετούν μέσα στις πρώτες ημέρες του Ιανουαρίου, η πρώτη αξιολόγηση θα γίνει τον ερχόμενο Απρίλιο.

Τι προβλέπει η Σύμβαση Αποδοτικότητας

Το έργο των διοικητών ταξινομείται σε τέσσερις κατηγορίες: οικονομική διαχείριση, βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, ηλεκτρονική διακυβέρνηση και εφαρμογή εργαλείων μάνατζμεντ.
Οι οικονομικοί-διαχειριστικοί στόχοι αποτελούν βασικό κεφάλαιο στη Σύμβαση Αποδοτικότητας. Ετσι, οι νέοι επικεφαλής των νοσοκομείων θα ελέγχονται για την πορεία (μείωσης) των ληξιπρόθεσμων οφειλών, για την έκδοση ισολογισμών, τη σωστή λειτουργία των λογιστηρίων και την παραγωγική χρήση αναλυτικής λογιστικής.

Η συνετή διαχείριση των νοσηλευτικών μονάδων επιβάλλει επίσης στους διοικητές να μειώσουν το κόστος προμηθειών, ενέργειας αλλά και συντήρησης του νοσοκομείου, να παρακολουθούν τις δαπάνες για φάρμακο, υγειονομικό υλικό, αντιδραστήρια και ορθοπεδικό υλικό, να αξιοποιήσουν την ακίνητη περιουσία των νοσοκομείων και τέλος να βελτιώσουν το επίπεδο αξιοπιστίας των οικονομικών δεδομένων.

Αλλοι επτά στόχοι, αποκαλούμενοι «ποιοτικοί», περιλαμβάνονται στη Σύμβαση Αποδοτικότητας. Είναι εκεινοι που επηρεάζουν άμεσα και τους πολίτες που επισκέπτονται τα νοσοκομεία αναζητώντας υπηρεσίες υγείας. Η μείωση των ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων είναι ο πρώτος και αυτό είναι ενδεικτικό και της διάστασης του προβλήματος για τη δημόσια υγεία. Τα ελληνικά νοσοκομεία καταγράφουν αρνητική πρωτιά σε ενδονοσοκομειακές λοιμώξεις και τουλάχιστον 1.600 θάνατοι αποδίδονται σε αυτές. Υψηλές επιδόσεις πρέπει να έχουν οι διοικητές και στη μείωση της κατανάλωσης αντιβιοτικών που συνδέονται με την αντοχή στα μικρόβια και συνεπώς στην αύξηση των λοιμώξεων. Στους στόχους είναι επίσης η μέτρηση και η βελτίωση του βαθμού ικανοποίησης ασθενών και εργαζομένων, καθώς και η αύξηση του αριθμού πιστοποιήσεων και διαπιστεύσεων ποιότητας τμημάτων των νοσοκομείων. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση δράσεων για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών του νοσοκομείου είναι επίσης σημαντικό εργαλείο μέτρησης της αποτελεσματικότητας του διοικητή. Οι δύο τελευταίοι στόχοι αφορούν την πληγή των ΤΕΠ, τις πολύωρες αναμονές και τις εκατοντάδες ασθενών που πηγαίνουν στα εφημερεύοντα νοσοκομεία. Οι νέοι διοικητές θα κληθούν να καταγράψουν και να μειώσουν τους χρόνους αναμονής στα ΤΕΠ, ενώ ο υπουργός Υγείας έχει καταστήσει σαφές ότι είναι υποχρεωτική η φυσική παρουσία των διοικητών στα ΤΕΠ προκειμένου να δίνουν λύσεις σε άμεσα προβλήματα λειτουργίας του νοσοκομείου, όταν αυτά εμφανιστούν.

Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση είναι η τρίτη μαραθώνια διαδρομή που περιμένει τους νέους επικεφαλής του ΕΣΥ. Οι διοικητές θα ελέγχονται για την αξιοποίηση του ηλεκτρονικού ιατρικού φακέλου, την αύξηση της διασύνδεσης ιατρικών πρωτοκόλλων και ιατρονοσηλευτικών ηλεκτρονικών εφαρμογών, τη διείσδυση της τεχνολογίας υγείας στα βιοπαθολογικά απεικονιστικά τμήματα και την ενίσχυση των υποδομών δικτύων και εξοπλισμού πληροφορικής στα νοσοκομεία. Θα μετράται επίσης η αξιοπιστία των δεδομένων που καταχωρούνται στο BI-Health και η παρακολούθηση συμβολαίων συντήρησης πληροφοριακών συστημάτων.

Τέλος, οι διοικητές δεσμεύονται να εφαρμόζουν σύγχρονα εργαλεία μάνατζμεντ, και συγκεκριμένα καλούνται να εκπονούν Επιχειρησιακά Σχέδια Δράσης εκτέλεσης και ελέγχου βαθμού υλοποίησης των στόχων καθώς και να παρακολουθούν τους ιατρονοσηλευτικούς δείκτες του Bi Ηealth του υπουργείου Υγείας.

https://www.protothema.gr/

 

Όπως αναφέρουν: «Ιδιαίτερη μέρα η σημερινή, μιας που πραγματοποιείται, αυτή τη στιγμή η μεταφορά της Μονάδας Τεχνητού Νεφρού, στο ανακαινισμένο πέτρινο κτίριο. Με τον τρόπο αυτό, και με την βοήθεια των εργαζομένων μέσα σε αυτές τις γιορτινές μέρες, ολοκληρώνουμε άλλη μια δέσμευσή μας. Από αύριο (28/12) το ΓΝ Λαμίας θα έχει σε λειτουργία την μεγαλύτερη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού των Βαλκανίων».Πηγή: lamiareport

Το κόστος μεταφοράς οξυγόνων και θερμοκοιτίδων, του νοσοκομείου της Κω, καλύπτει ο Σύλλογος Στεροελλαδιτών Κω “Η Ρούμελη”, στο πλαίσιο των δωρεών και των φιλανθρωπικών του δράσεων.

Για το λόγο αυτό το νοσοκομείο θέλησε να ευχαριστήσει το νεοεκλεγμένο Διοικητικό Συμβούλιο, πρόεδρος του οποίου είναι ο Μεσολογγίτης Σ. Κασκαβέλης, που δείχνει έμπρακτα την ευαισθησία του. Η επιστολή της Διευθύντριας της Ιατρικής Υπηρεσίας του νοσοκομείου, Έλλης Καρανίκα, αναφέρει: «Το ΓΝΚΩ ευχαριστεί τον Σύλλογο Στεροελλαδιτών Κω «Η ΡΟΥΜΕΛΗ» για την πρόθυμη κάλυψη του κόστους μεταφοράς 14 κενών φιαλών Οξυγόνου και θερμοκοιτίδων στην προμηθεύτρια εταιρεία στην Αθήνα για επαναπλήρωση. Η δαπάνη ανέρχεται στο ποσόν των 3ΟΟ ευρώ περίπου. Με την κίνηση αυτή, το νεοεκλεγμένο Δ.Σ. του Συλλόγου αποδεικνύει έμπρακτα την κοινωνική ευαισθησία του και την διάθεση συνέχισης της συμμετοχής του σε δράσεις που αφορούν την κάλυψη αναγκών σε διάφορους τομείς, στο μέτρο δυνατοτήτων του.

Με την ευκαιρία, ευχόμαστε στον Πρόεδρο και στα Μέλη του Συλλόγου, Καλές Γιορτές , Καλή Χρονιά και καλή δύναμη στον «αγώνα τον καλόν…»!

24/12/2019 - 14:25

Αλλαγή και στο νοσοκομείο Κω. Νέος Διοικητής ο Σταμάτης Βασιλειάδης
Από το Υπουργείο Υγείας ανακοινώθηκε νέος πίνακας διοριζομένων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών νοσοκομείων

Μετά από μερική τροποποίηση της εντολής διορισμού των 111 διοικητών και αναπληρωτών διοικητών νοσοκομείων, στο πλαίσιο της οποίας:

1) Έγιναν αποδεκτές οι παραιτήσεις 6 επιλεγέντων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών και ορίζονται στη θέση τους νέοι, εκ της αξιολογικής κατάταξης της Επιτροπής,

2) Ανακαλείται η εντολή διορισμού 7 διοικητών και αναπληρωτών διοικητών και ορίζονται στη θέση τους νέοι, εκ της αξιολογικής κατάταξης της Επιτροπής,ανακοινώθηκε ο πίνακας διοριζομένων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών

Επισημαίνεται ότι, το 77% των διοικητών είναι κάτοχοι μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών και διδακτορικών. Το ποσοστό αυτό υπερβαίνει το 80% για τους διοικητές των μεγάλων νοσοκομείων.

Σύμφωνα με το νόμο 4633/2019 άρθρο 35, που ψηφίστηκε πρόσφατα, όλοι οι διοικητές θα υπογράψουν συμβόλαιο αποδοτικότητας, βάσει του οποίου θα αξιολογούνται τακτικά για το έργο τους, με συγκεκριμένους ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους και θα κρίνονται για την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα τους.

Στο Νοσοκομείο Καλύμνου ορίζεται νέος Διοικητής ο Γεώργιος Λαζαρίδης . Αρχικά είχε τοποθετηθεί η Καλλιόπη Μαρία Σταθοπούλου.

Επίσης στο Νοσοκομείο Κω ορίζεται ο Σταμάτης Βασιλειάδης αντί του Αναστασίου Τσαχουργιαννίδη.

Στη Ρόδο και στην Λέρο παραμένουν οι αρχικά ορισθέντες Γρηγόρης Ρουμάνης και Βασίλης Στασινόπουλος.

Στην εφαρμογή του λεγόμενου «σουηδικού μοντέλου» Σύμπραξης Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα σε τρία νοσοκομεία αναφέρθηκε ο Πρωθυπουργός από το βήμα της Βουλής.

 

Βασιλική Αγγουρίδη

Αποφασισμένη να υλοποιήσει μέσα στο 2020, σε πιλοτική φάση αρχικά, ένα μοντέλο ΣΔΙΤ μεταξύ τριών δημόσιων νοσοκομείων και του ιδιωτικού τομέα εμφανίζεται η Κυβέρνηση. Τα εν λόγω σχέδια επανέλαβε, κατά τη συζήτηση για την ψήφιση του Προϋπολογισμού, ο ίδιος ο Κυριάκος Μητσοτάκης, σημειώνοντας πως η συνεργασία θα ξεκινήσει εντός του ερχόμενου έτους «σύμφωνα με το σουηδικό μοντέλο».

Οι ΣΔΙΤ είναι κατά κανόνα μακροχρόνιες συμβάσεις για την εκτέλεση έργων ή παροχή υπηρεσιών, που αξιοποιούν την τεχνογνωσία του ιδιωτικού τομέα υπό τον αυξημένο εποπτικό ρόλο του δημοσίου τομέα.
Αν και ο κ. Μητσοτάκης δεν έδωσε περισσότερες λεπτομέρειες, ο Υπουργός Υγείας στο παρελθόν έχει αναφέρει πως τα δημόσια νοσοκομεία θα «αγοράζουν» υπηρεσίες από ιδιώτες παρόχους, κυρίως στο διαγνωστικό τομέα, στις καλύτερες δυνατές τιμές, διευκολύνοντας ασθενείς, οι οποίοι όπως έχει υποστηριχθεί δεν θα επιβαρύνονται οικονομικά, αλλα και γιατρούς.
Τι αφορά όμως αυτή η ΣΔΙΤ κατά τα σουηδικά πρότυπα; Το Συμβούλιο της Κομητείας της Στοκχόλμης αποφάσισε το 2008 την ανέγερση του νέου Karolinska Solna University Hospital (NKS), που θα αντικαθιστούσε σταδιακά το παλαιότερο πανεπιστημιακό νοσοκομείο. Επιπλέον, αποφασίστηκε το νοσοκομείο να ακολουθήσει ένα διαφορετικό τρόπο λειτουργίας και να αναθέσει σε ιδιώτες παρόχους τμήμα των υπηρεσιών υγείας του.

 


Άλλωστε, προσεγγίζουμε τη Σουηδία μόνο στο γενικό πληθυσμό και στον πληθυσμό των γιατρών. Πέραν από τις εμφανείς διαφορές, που δημιουργούν ερωτηματικά για τις δυνατότητες προσαρμογής ενός «σουηδικού μοντέλου», που χρειάστηκε κάποια χρόνια για να αναπτυχθεί, στην ελληνική πραγματικότητα των ψαλιδισμένων προϋπολογισμών και των δημοσιονομικών περιορισμών, το ίδιο το εγχείρημα του NKS, έχει αντιμετωπιστεί με σκεπτικισμό.

Η απόκλιση μεταξύ των μοντέλων επιχειρηματικότητας που ακολουθούν δημόσιος και ιδιωτικός τομέας, η οποία έγινε άμεσα αντιληπτή στη Σουηδία, δεν αποκλείεται να δημιουργήσει ουσιαστικά αναχώματα, κατά την εφαρμογή του μέτρου σε ένα βυθισμένο στη γραφειοκρατία ελληνικό σύστημα υγείας.

Υπάρχουν μια σειρά από πληροφορίες που πρέπει να διευκρινιστούν σε ό,τι αφορά τα σχέδια της ελληνικής κυβέρνησης, όπως ποια θα είναι τα τρία νοσοκομεία που θα επιλεχθούν. Θα προτιμηθούν δημόσια νοσοκομεία υψηλής αποδοτικότητας ή κάποια που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα κάλυψης των αναγκών του πληθυσμού στην παροχή υπηρεσιών υγείας;

Όπως τονίζεται και σε εργασία που δημοσιεύθηκε πρόσφατα σε διεθνές επιστημονικό περιοδικό για τις Επιχειρήσεις και το Βιομηχανικό Μάρκετινγκ, προκειμένου η συνεργασία να είναι επωφελείς και για τις δύο πλευρές θα πρέπει και ιδιωτικός και δημόσιος τομέας να έχουν αναθέσει θέσεις κλειδιά σε ανθρώπους με γνώσεις και εμπειρία, ιδανικά και από τις «όχθες». Βέβαια, στην Ελλάδα η αδυναμία εξεύρεσης και επιλογής κατάλληλων στελεχών έχει καταστεί εγγενές χαρακτηριστικό, όπως κατέδειξε μάλιστα και η διαδικασία διορισμού διοικητών στα δημόσια νοσοκομεία.

 

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot