Η ετοιμότητα, η οργάνωση και ο σχεδιασμός είναι λέξεις σχετικά άγνωστες για τη δημοτική αρχή Κυρίτση.

Δεκατρείς μήνες τώρα διαβάζουμε βαρύγδουπα δελτία τύπου, δια ασήμαντον αφορμήν, για δήθεν παρεμβάσεις και έργα...έργα… έργα!!!
Οι συνδημότες μας για παρεμβάσεις και έργα ακούν και τίποτα δεν βλέπουν.
Το μόνο δεδομένο είναι η συνεπής εγκληματική πολιτική της δημοτικής αρχής στα θέματα του τουρισμού (μεταναστευτικό και εταιρείες χαμηλού κόστους) που πλήττουν ανεπανόρθωτα την οικονομία του νησιού.
Οι πρώτες βροχές αποκάλυψαν την ανεπάρκεια της δημοτικής αρχής (πέρσι έφταιγε το Όραμα, φέτος φταίει ο κακός καιρός). Στο Τιγκάκι και όχι μόνο η επόμενη μέρα ήταν δυσάρεστη για τους κατοίκους και τους επιχειρηματίες του που ένιωσαν απροστάτευτοι μετρώντας μεγάλες και μικρές ζημιές στις επιχειρήσεις τους.

Τους ενημερώνουμε λοιπόν ότι η Κοινότητα Ασφενδιού επί προεδρίας Μιχάλη Γιωργαλλή είχε χαρτογραφήσει όλα τα επίμαχα σημεία που χρήζουν παρεμβάσεων και καθαρισμού προκειμένου η προετοιμασία εν όψη του χειμώνα να λειτουργήσει προνοητικά και προστατευτικά.
Επιπλέον, στην κοινότητα Ασφενδιού υπήρχαν μονίμως 2 διαθέσιμα μηχανήματα των οποίων η τύχη σήμερα αγνοείται. Η σημερινή δημοτική αρχή προχώρησε σε ανάθεση των καθαρισμών σε ιδιώτη. Το ερώτημα είναι ποιες οδηγίες έχει πάρει και ποιος τον καθοδηγεί ή τον επιβλέπει;
Το ζητούμενο είναι να γίνεται σωστή δουλειά την κατάλληλη ώρα και όχι εκ των υστέρων και κατόπιν εορτής. Έτσι και τα χρήματα των δημοτών θα πιάνουν τόπο και τα προβλήματα θα προλαμβάνονται. Η άλλη μέθοδος είναι του αυτόματου πιλότου και των δελτίων τύπου που κανείς πια δεν τα διαβάζει γιατί κανείς πια δεν τα πιστεύει.
Η σύγκριση των φωτογραφιών μαρτυρούν τη διαφορά του τότε με το σήμερα.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ
ΟΡΑΜΑ ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΩ

*Οι φωτογραφίες είναι από το ίδιο σημείο, τον κεντρικό χείμαρρο στην περιοχή Αγ. Αναργύρων Τιγκάκι-Αλυκές.

Τοποθέτηση της Επικεφαλής του Οράματος, Ιωάννας Ρούφα, στο πρώτο θέμα της ημερήσιας διάταξης του σημερινού Δ.Σ. με θέμα τον Τουρισμό και τις δράσεις αποκατάστασης της εικόνας του νησιού

Ομολογείτε ότι το μεταναστευτικό έπληξε τον τουρισμό του νησιού και θέλετε να πιστέψουμε τόσο εμείς όσο και οι συνδημότες μας ότι θα προβείτε σε διορθωτικές κινήσεις σπαταλώντας 100.000 χιλιάδες ευρώ από τα χρήματα των δημοτών εσείς που με την αδράνεια και την απάθεια σας καταστρέψατε και υπονομεύσατε την εικόνα του νησιού.

Εσείς που σήμερα 24 Σεπτεμβρίου δεν έχετε φέρει συμφωνία με τη Ryanair και τον Οκτώβριο θα μας πείτε όπως και πέρυσι ότι δεν προλάβατε γιατί καθαρίζατε τις αποθήκες του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού που καταργήσατε και τώρα τρέχετε και δεν φτάνετε.

Το σημαντικότερο θέμα που αφορά το νησί μας το αντιμετωπίζετε με τέτοια προχειρότητα που αναρωτιέται κανείς αν πράγματι θέλετε να κάνετε κάτι ή επιθυμείτε τη διάλυση της τοπικής οικονομίας προς εξυπηρέτηση άλλων σκοπών.
Μετά από έξι μήνες διασυρμού φέρνεται μία «ασπιρίνη» ως κατεπείγον θέμα στη συνεδρίαση της 11ης Σεπτεμβρίου, χωρίς την απαιτούμενη πλειοψηφία, γεγονός που επαληθεύει τη διαπίστωσή μας για την πρόχειρη και αποσπασματική πολιτική στα θέματα τουρισμού. Ακόμα και η γνωμοδοτική επιτροπή τουρισμού συνεδρίασε  μόλις μία μέρα πριν.

Αξιώνετε από το Δημοτικό Συμβούλιο και τον Κωακό λαό, χωρίς διαγωνισμό, να αναθέσουμε στην εταιρεία Marketing Greece η οποία συστήθηκε μόλις το 2013 να μελετήσει την ηλεκτρονική φήμη της Κω όπως αυτή διαμορφώθηκε, με την αμέριστη συμπαράστασή σας, από το θέμα του μεταναστευτικού.
Εμάς είναι γνωστό ότι δεν μας ακούτε. Δεν ακούσατε προφανώς ούτε τον ΓΓ του Υπουργείου Τουρισμού που σας είπε ευθέως ότι από μελέτες έχουμε χορτάσει.

Φυσικά δεν είχατε ούτε την πρόνοια να ζητήσετε αυτή τη μελέτη να τρέξει παράλληλα με τις εξελίξεις. Έρχεστε τώρα να σπαταλήσετε άλλους δύο με τρεις μήνες, τους κρισιμότερους για τη σεζόν του 2016, μελετώντας ενώ θα έπρεπε να πράττετε.
Δεν μπορώ να μαντέψω το κριτήριο της προτεινόμενης ανάθεσης. Μπορώ όμως να παραθέσω συγκεκριμένα στοιχεία για να ξέρουν οι συνάδελφοι που ψηφίζουν που πάνε τα χρήματα του Κωακού λαού.

Ως βασικό εργαλείο της μελέτης των 25.000 Ευρώ και της καμπάνιας που θέλετε να αναθέστε μας παρουσιάζετε τον προωθητικό βραχίονα της Marketing Greece που είναι ο ηλεκτρονικός τουριστικός οδηγός discovergreece.com και λίγο πολύ θέλετε να μας πείσετε ότι μία καμπάνια μέσα από αυτό το φοβερό και τρομερό site θα λύσει το πρόβλημα.

Ποια όμως είναι η Marketing Greece και τι εχέγγυα μας προσφέρει το discovergreece.com? Ποια είναι η θέση τους στην αγορά;;; Μπορούν να εγγυηθούν το αποτέλεσμα που όλοι μας, ελπίζω, επιθυμούμε;;;
Σύμφωνα λοιπόν με την ίδια την εταιρία: «Η Marketing Greece Α.Ε. είναι εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, η οποία ιδρύθηκε το 2013 και έχει ως πρωταρχικό στόχο την αποτελεσματική προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Στο ευρύτερο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής για τον Τουρισμό, στόχος της Marketing Greece Α.Ε. είναι να υποστηρίξει το Υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ στη δημιουργία μιας νέας τουριστικής ταυτότητας για την Ελλάδα». Στην εταιρεία ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) είναι ο βασικός μέτοχος με ποσοστό 80%, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) με ποσοστό 17.5%, ενώ συμμετέχει και η Ένωση Εταιριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ) με ποσοστό 2.5%.
Παράλληλα με το discovergreece.com η εταιρεία διαθέτει και τους ανάλογους λογαριασμούς σε facebook και twitter με 550.000 Likes και 22.000 Followers αντίστοιχα. Αυτά είναι άλλωστε και τα μεγάλα σας επιχειρήματα για να πλασάρετε την Marketing Greece ως την απόλυτη λύση.

Επειδή όμως ότι λάμπει δεν είναι χρυσός, ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά!!!
Σύμφωνα λοιπόν με τα στοιχεία που ο κάθε μέσος χρήστης του internet μπορεί να αντλήσει το discovergreece.com δεν μας πείθει ότι μπορεί να ανταπεξέλθει σε αυτό που πραγματικά χρειαζόμαστε.
Σύμφωνα με την γνωστή ιστοσελίδα Alexa.com η θέση του discovergreece.com στον παγκόσμιο ιστό είναι 155.209 και αντίστοιχα στην Ελλάδα  2.778. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι οι επισκέπτες του discovergreece.com κατά 69% προέρχονται μέσα από την Ελλάδα και το επόμενο μεγαλύτερο ποσοστό προέρχεται από την Γαλλία (8.9%) που συστηματικά σνομπάρει η Δημοτική Αρχή.
Σε άλλη ιστοσελίδα μετρήσεων την similarweb.com η θέση του discovergreece.com είναι 278.122 στον κόσμο και 3.787 στην Ελλάδα με το 60% των επισκεπτών να προέρχονται από την Ελλάδα και μόλις το 5.5% από την Γερμανία.

Και το ερώτημα που μπαίνει επιτακτικά, σε ποιους τελικά θα απευθύνεται αυτή η καμπάνια;;;
Προφανώς ο αντίλογος θα έχει να κάνει με τους καλούς αριθμούς που καταγράφει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όμως το ερώτημα είναι κρίσιμο και δεν έχει ακόμα απάντηση. Ποια είναι τα δημογραφικά στοιχεία, χώρα προέλευσης κλπ, των 550.000 Like και των 22.000 followers?? Γιατί αν και αυτά προέρχονται στη συντριπτική τους πλειοψηφία από την Ελλάδα τότε μιλάμε για αυτοκτονία.
Για να μην είμαστε όμως άδικοι ας δούμε και τον «ανταγωνισμό».

Η επίσημη ιστοσελίδα του ΕΟΤ visitgreece.gr, πριν λίγες μέρες οι άνθρωποι ήταν εδώ πρόθυμοι να βοηθήσουν, στα ίδια κανάλια μετρήσεων έχει καλύτερη θέση και αντίστοιχα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης διαθέτει 600.000 Likes στο facebook και 55.000 Followers στο twitter.
Η θέση στο Alexa.com του visitgreece.gr είναι 85.715 παγκόσμια και 2.368 στην Ελλάδα ενώ οι επισκέψεις προέρχονται κατά 34.2% από Ελλάδα, 15.6% από Αμερική, 8.6% από Αγγλία κλπ. Για να μην κουράζουμε αντίστοιχα είναι τα μεγέθη και στο similarweb.com και ο καθένας μπορεί να τα δει και να τα συγκρίνει μόνος του.

Ακόμα και αν στόχος μας ήταν να απευθύνουμε στην Ελληνική αγορά σύμφωνα με τα δεδομένα στα site μετρήσεων θα κάναμε καλύτερη δουλειά με την Aegeanews, το Kosnews24, το Kosvoice, το Kostoday και τα άλλα site που κάποια εξ αυτών έχουν καλύτερη παγκόσμια κατάταξη και από το discovergreece και από το visitgreece.

Να μην ξεχνάμε επίσης ότι η Κως διαθέτει και δική της ιστοσελίδα η οποία μόλις ανατέθηκε με άλλες 25.000 Ευρώ και ένας θεός ξέρει τι έχουμε να περιμένουμε και πότε θα δούμε αν δούμε αποτελέσματα. Άραγε αφού η Marketing Greece είναι τόσο καλή γιατί αντί για μελέτες δεν τους αναθέσαμε από την αρχή και το kos.gr μόνο αναλωνόμασταν σε διαγωνισμούς;;;

Είναι περισσότερο από προφανές ότι το πανηγύρι που στήνετε με πρόσχημα το καλό του νησιού δεν αφορά κανέναν άλλον παρά τη δική σας ανάγκη να κοροϊδέψετε εκ νέου τους πολίτες ότι κάτι κάνετε.
Με δεδομένα τα παραπάνω στοιχεία διερωτόμαστε γιατί δεν αξιοποιήσατε την πρόσφατη παρουσία των διευθυντικών στελεχών του ΕΟΤ για τη δωρεάν υλοποίηση του εγχειρήματος αφού η εταιρεία έχει προνομιακή σχέση με το Υπουργείο και τον ΕΟΤ;
Θεωρείτε σωστό η Κως που υπέστη ζημία της οποίας το μέγεθος δεν έχει ακόμα μετρηθεί (η εκτίμησή μας είναι για ζημιά που ξεπερνάει τα 20 εκ. Ευρώ για την τοπική οικονομία) να γίνει πελάτης του ΣΕΤΕ και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου την ώρα που οι ίδιοι όφειλαν να ενεργοποιήσουν μηχανισμούς προστασίας του νησιού;
Θεωρείτε σωστό οι Κώοι πολίτες να πληρώσουν τη δική σας αδράνεια πολλαπλάσιες φορές;
Θεωρείτε ότι μπορείτε να ανασκευάσετε το κλίμα αν πρώτα δεν δώσετε ξεκάθαρη λύση για το μεταναστευτικό; Πως θα πείσετε όταν τα διεθνή μέσα μεταδίδουν αυτές τις τραγικές εικόνες αυτών των σύγχρονων άθλιων στο κέντρο της πόλης κάτω από τη ζέστη κάτω από τη βροχή και το κρύο, τους οποίους αντιμετωπίζετε σαν σκουπίδια; Αυτή σας η στάση είναι που δυσφημεί το νησί το οποίο θέλετε να προβάλετε κατασπαταλώντας τα χρήματα των δημοτών.

Οι προτάσεις μας είναι ξεκάθαρες:
Τουλάχιστον σε επίπεδο διακηρύξεων Περιφέρειας και Δήμου υπάρχει στον αέρα ένα πόσο που αγγίζει τις 400.000 Ευρώ για την αποκατάσταση της εικόνας του νησιού και την ενίσχυση της επιβατικής κίνησης.
Πρώτο μέλημα λοιπόν είναι η ορθή συνεργασία Δήμου-Περιφέρειας-Παραγωγικών Φορέων προκειμένου οι δράσεις να είναι στοχευμένες, να μην αλληλεπικαλύπτονται, και τα χρήματα των πολιτών να πιάνουν τόπο. Τα 200.000 ευρώ που έχει εξασφαλίσει η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου αποκλειστικά για την Κω πρέπει να πιάσουν τόπο με δράσεις που θα έχουν άμεσα και χειροπιαστά αποτελέσματα. Όχι σε πειράματα, μελέτες, θεωρίες και ερασιτεχνισμούς.

Δεύτερο μέλημα είναι η ξεκάθαρη απόφαση αντιμετώπισης του μεταναστευτικού. Μία απόφαση που θα δίνει, άμεσα τώρα, το μήνυμα στην τουριστική αγορά ότι η Κως δεν θα βρεθεί ξανά σε ανάλογη κατάσταση.
Τρίτο μέλημα είναι να δουλέψουμε με τους καλύτερους και με αυτούς που θα εγγυηθούν το αποτέλεσμα. Γνωρίζετε πολύ καλά τους leaders της τουριστικής αγοράς. Γιατί να πάμε σε ημίμετρα;;

Τέταρτον, η άμεση συμφωνία συνδιαφήμισης με low cost εταιρίες, όχι μόνο με μία, εκεί αξίζει να δοθούν χρήματα γιατί είναι μια επένδυση που εξασφαλίζει και την προβολή και το χειροπιαστό αποτέλεσμά της.
Πέμπτον, την άμεση συνεργασία ακόμα και με συμφωνία ειδικής συνδιαφήμισης με τους μεγάλους tour operators. Αλήθεια μπήκε κανείς στον κόπο να ρωτήσει την άποψη των αποδεδειγμένα έμπειρων Marketing Managers των tour operators προς ποια κατεύθυνση πρέπει να κινηθούμε;
Έκτον τη συγκεκριμένη δράση που επικαλείστε μπορεί να την αναλάβει ο ΕΟΤ μέσω του visitgreece.gr εντελώς δωρεάν. Είμαστε βέβαιοι ότι αυτό μπορεί να γίνει και τα χρήματα του Δήμου να διατεθούν για δυναμικές δράσεις προώθησης και όχι για μελέτες.

Επί της πρότασης που έρχεται, είμαστε πεπεισμένοι ότι πρόκειται για πεταμένα χρήματα μιας προσπάθειας να επιβιώσετε επικοινωνιακά και μόνο. Ούτε και αυτή τη στιγμή δεν έχετε κατανοήσει ότι συμβάλετε εκούσια ή ακούσια σε μια συνολική υποτίμηση του τουριστικού οικοδομήματος αλλά και του βιοτικού επιπέδου του Κώου πολίτη.

Τέλος σας υπενθυμίζουμε ότι τόσο για το μεταναστευτικό αλλά και για τα θέματα του τουρισμού ζητήσαμε ειδική συνεδρίαση, επαναφέρουμε και σήμερα την πρότασή μας.

Ιωάννα Ρούφα
Επικεφαλής της Δημοτικής Παράταξης
ΟΡΑΜΑ Κίνημα Πολιτών Κω

Οι επισημάνσεις που ακολουθούνδεν έχουν στόχο να αντιπαρατεθούν σε αυτά που ακουστήκαν αλλά να τα συμπληρώσουν στα πλαίσια ενός δημοκρατικού διαλόγου.

Το μεταναστευτικόείχε και έχεικοινωνικήαιτιολόγηση, έχειέντοναιδεολογική χροιά και έχει συγκεκριμένη οικονομική επίπτωση. Αν αποφύγουμε να δούμε όλες τις πλευρές και να συντάξουμε ένα πρόγραμμα αντιμετώπισης προβλημάτων για το 2016, κινδυνεύουμε να οδηγηθούμε σε συνήθεις λύσεις συνήθειας και εφησυχασμού. Η διαφημιστικήκαμπάνιαπρέπει να έχει ένα αιτιολογημένουπόβαθροπολιτικήςανάλυσης και ιεραρχήσεων.

Α.Το μεταναστευτικό είναι πρόβλημα που θα συνεχίσει να υπάρχει τα προσεχήχρόνια. Κατά το Πανεπιστήμιο Αθηνών απαιτούνται 10 χρόνια για να ισορροπήσεισε μια νέακοινωνικήκατάσταση στην ΜέσηΑνατολή. Άρα θα ζήσουμε με το πρόβλημα και έτσιπρέπει να το δούμε.Συνεπώςχρειαζόμαστε ένα σχέδιοας πούμε 5-ετίας που σε αυτό να εντάσσεται το ετήσιο του 2016.

Β.Η επιτυχήςαντιμετώπισηχρειάζεταιανάλυσηδεδομένων και αυτοκριτική για το τι έγινεφέτος. Ακριβήανάλυση δεν έχουμε,όμως οφείλουμε να κάνουμεαυτοκριτική. Η Δημοτική αρχή συμπεριφέρθηκε με όρους αποφυγής του προβλήματος και άρνησης του. Εστίασε στην ανικανότητα της κυβέρνησης(να εξασφαλίσειασφάλεια και ηρεμία στον 4ο τουριστικόπυλώνα…) και στην λογική της μηδενικήςανοχής στους μετανάστες. Αυτό την εγκλώβισε σε αρνητική παθητικότητα,οδήγησεσε απουσία τοπικού σχεδίου και απραξία. Η ανεξέλικτησυγκέντρωση αλλοδαπών σε κεντρικάσημεία της πολης γύρω από τοναστυνομικόσταθμόκαταγραφής και η ιστορικά διαπιστωμένηδημιουργίααισθημάτωνξενοφοβίας και ρατσιστικής βίας σε τέτοιες συγκεντρώσεις,δημιούργησε προβλήματα δύσκολαδιαχειρήσιμα. Έναςτουριστικός τόπος όπως η Κως δεν είναι ένα ξερό πεδίοεπιχειρηματικήςδράσης για να αντιμετωπίζεικοινωνικά προβλήματα με όρους περιφρουρημένηςκερδοφορίας και στυγνού οικονομισμού. Δεν είναι έναςτεχνητόςπαράδεισος( όπως,ας πούμε,η τουριστική πόλη του Κατάρ) που πρέπει να περιφρουρηθεί. Πρέπει να αποπνέειπνεύμαφιλοξενίας, κατανόησης,ανθρωπισμού και οικολογικήςευαισθησίας.Απαιτεί μια σύγχρονη ιδεολογία ανοικτή στον πολιτισμό και την διαφορετικότητα και ξεπέρασμα των συντηρητικών αντιλήψεων:‘’μην θίγεις τα κακώς κείμενα’’!

Γ. Ο συνέπειες του φωτεινούμεταναστευτικούζητήματοςπεριορίστηκαν στην πόλη της Κω. Τα μεγάλαξενοδοχειακάσυγκροτήματα, που όλα βρίσκονταιεκτόςσχεδίου πόλεως Κω δεν πλήγηκανάμεσα. Είναι υπερβολές αυτά που λέγονται για τις τεράστιες ακυρώσεις και δεν επιβεβαιώνονταιστατιστικά. Η εκπρόσωπος του ΕΟΤ χθες μίλησε για μείωση2% των αφίξεων του 8-μήνου 2015, που οφείλεται στα οικονομικά-πολιτικά προβλήματα της περιόδου. Αρα δεν είναι η συνολικήκατάσταση του τουριστικούπροϊόντος που επλήγη και χρειάζεταιστήριξηαλλά η ειδικήεικόνα της πόληςπου δοκιμάστηκε αρνητικά. Συνεπώς εδώ πρέπει να επικεντρωθεί η διαφημιστική καμπάνια:προβολής και ανόρθωση της πόλης μας! Απαιτείταιστήριξη της πόλης ως μηχανισμούπαραγωγήςυπηρεσιώντουρισμού και αναδιανομής των κερδών στην ευρύτερηκοινωνία. Δεν είναι όμως μόνοθέμαδιαφήμισης η στήριξη της πόλης!Είναι κυρίως η πολιτική για την λειτουργία και την εμφάνιση της πόλης! Ο εμπλουτισμός της με νέα στοιχεία (περιορισμοί στην κυκλοφορίαοχημάτων, έλεγχοςστάθμευσης, πεζοδρομήσεις, ανακαινίσειςκτηρίων πχ τέρμιναλ λιμανιού και πάρκων, αρχαιολογικοίχώροι,). Η υλοποίηση των καταστατικών υποχρεώσεων του Δήμου (ύδρευση-αποχέτευση-απορρίμματα-λειτουργία πόλης-κοινόχρηστοι χώροι ανοικτοί και ευπρεπείς για στους πολίτες, τους επισκέπτες, τους περαστικούς και τις επιχειρήσεις) και η με θετικούς τρόπους εμπλοκή της τοπικής κοινωνίας σε επιμέρους ζητήματα διαχείρισης του μεταναστευτικούρεύματος. Συμπερασματικάχρειάζεταιπολιτικόςσχεδιασμός για την αντιμετώπιση της κατάστασης και όχι περιορισμός στην επικοινωνιακήδιαχείριση.

Δ. Ένας γύροςγια τα καλοκαιρινά ρεπορτάζ στα διεθνή ΜΜΕ γιαλέει ότι : ‘’η Κως είναι αναστατωμένη, κατειλημμένη, χαώδης, παραδομένη στο προσφυγικό’’ και υπονοούν ‘’μειωμένης τουριστικής θελκτικότητας’’. Υπάρχουν και πολλά σχόλια για απουσία πνεύματος φιλοξενίας, για κακοδιαχείριση και γενικά κακή και εχθρική συμπεριφορά από την τοπική κοινωνία. Άρα πρέπει σε αυτά να απαντήσει και να δεσμευτεί η διαφημιστική καμπάνια και η δημοτική πολιτική για την επόμενη τουριστική περίοδο!Ο Δήμος πρέπει να εκπονήσει δικό του πρόγραμμα προστασίας της εικόνας, της λειτουργίας, της δημόσιας ζωής αλλά και της αγοράς από ενδεχόμενη απουσία πολιτικής εκ μέρους της κυβέρνησης και των ευρωπαϊκών θεσμών. ''Έτσι ή αλλιώς η Κως την περίοδο 2016 θα είναι ένας φιλόξενος, ήσυχος, γαλήνιος, καλά οργανωμένος χώρος και ένας καθαρός τόπος που θα προσφέρει όλες τις σύγχρονες ανέσεις και τις ανταγωνιστικές τουριστικές υπηρεσίες που διαθέτει, στην παγκόσμια αγορά''. Η Κως το καλοκαίρι του 2016 δεν θα είναι η Κως του 2015!

Δικαιολογίες υπάρχουν. Τίποτα δεν χάθηκε. Το πρόβλημα ήταν πρωτόγνωρο, η ένταση του έξω από τους υπολογισμούς μας και συνολικά τα προβλήματα που γεννηθήκαν ήταν έξω από τις διαχειριστικές ικανότητες του Δήμου μας και της δημοτικής αρχής’’. Τώρα πρέπει να δράσουμε έξυπνα και λογικά.

Ν Μυλωνάς.

Αγαπητοί μου συνδημότες και συνδημότισσες,
Μέσα στη δίνη του προσφυγικού και μεταναστευτικού προβλήματος η Δημοτική Αρχή προσπαθεί να κρύψει κάτω από το χαλί άλλη μία εγκληματική αδράνεια που αφορά την καταστροφική πολιτική της στον τομέα του τουρισμού.

Ένας χρόνος ήταν αρκετός για να βιώσουμε τα αποτελέσματα των πολιτικών επιλογών μιας αδύναμης και ανεπαρκούς δημοτικής αρχής.

Συγκεκριμένα:
- Απενεργοποιήθηκε ο Ενιαίος Φορέας Τουρισμού, χωρίς να υπάρχει καμία πρόβλεψη για διάδοχο σχήμα και χωρίς ακόμα να έχει παύσει επίσημα.
- Απομακρύνθηκε ο μοναδικός υπάλληλος και διευθυντής του, χωρίς ωστόσο να έχει νομίμως απολυθεί με ότι αυτό συνεπάγεται για τα οικονομικά του Δήμου σε επίπεδο διεκδικήσεων, αποζημιώσεων κλπ.
- Καμία ουσιαστική ενέργεια και κανένα συμβόλαιο με low cost εταιρεία δεν έχει προκύψει παρότι προεκλογικά ήταν σημαία και υπόσχεση της ομάδας Κυρίτση.
- Όταν οι πολίτες τους ρωτάνε τι γίνεται για το 2016 με τη Ryanair εκτοξεύουν μόνο κατηγορίες και καταλογίζουν ακόμα και σήμερα, ένα χρόνο μετά την ανάληψη των καθηκόντων τους, ευθύνες στο Όραμα για να καλύψουν την πλήρη απραξία τους.
- Να θυμίσουμε ότι η συμφωνία του ΟΡΑΜΑΤΟΣ και του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου για τη διετία 2013-2014 με τη Ryanair έφερε στο νησί μας 160.000 επισκέπτες. Που ειδικά φέτος έλειψαν και το έχουν νιώσει στο πετσί τους όλες οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις του νησιού.
- Τα 5 σημεία πληροφόρησης (Ακταίον, Λιμάνι, Πλατεία Ελευθερίας, Αεροδρόμιο, Καρδάμαινα) που δημιούργησε το ΟΡΑΜΑ και ο Ενιαίος Φορέας Τουρισμού σε συνεργασία με την Ένωση Ξενοδόχων έμειναν κλειστά ολόκληρο το καλοκαίρι. ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΟΥΤΕ ΕΝΑ.
- Το Διαδραστικό Κέντρο Ηλεκτρονικής Πληροφόρησης που έχει δημιουργηθεί στο κτήριο δίπλα στο Ακταίον παρότι εγκαταστάθηκε ο εξοπλισμός, εδώ και 6 μήνες, παραμένει κλειστό. Γιατί; Επειδή είναι έργο του ΟΡΑΜΑΤΟΣ ή μήπως πάει και αυτό για εκχώρηση σε ιδιώτη;
- Οι αφίξεις των κρουαζιερόπλοιων μειώθηκαν κατακόρυφα γιατί κανείς πλέον δεν ασχολείται. (ο εμπορικός κόσμος μπορεί να κάνει μια απλή σύγκριση)
- Η συμμετοχή μας στις διεθνείς εκθέσεις αποσπασματική, χωρίς κεντρικό σχεδιασμό και πάντα με τη διαδικασία της απευθείας ανάθεσης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η παντελής απουσία μας από την αγορά της Γαλλίας, η οποία τα τελευταία τρία χρόνια σημειώνει σημαντική αύξηση. Ήμασταν παρόντες στην παγκόσμια έκθεση του Παρισιού και το 2013 και το 2014. Προφανώς τα 60 εκατομμύρια Γάλλοι δεν είναι υπολογίσιμη δύναμη για τη Δημοτική Αρχή.
- Οι χειρισμοί του μεταναστευτικού ήταν η χαριστική βολή στον τουρισμό του νησιού μας. Χιλιάδες είναι οι ακυρώσεις για Σεπτέμβρη και Οκτώβρη και ένας θεός ξέρει τι θα απογίνουμε του χρόνου.

Ο κος Κυρίτσης και ο αυτοκαταργούμενος κος Σιφάκης παρακολουθούν την καταστροφή σαν παθητικοί θεατές. Ένα χρόνο δημοτική αρχή και ακόμα δεν πήραν χαμπάρι την ευθύνη που έχουν απέναντι στο Κωακό λαό.
Καταθέτω τη λύπη μου, τον έντονο προβληματισμό μου και το μεγάλο ΓΙΑΤΙ που βλέπω στα μάτια των ανθρώπων του νησιού μας που παλεύουν καθημερινά για την επιβίωση των επιχειρήσεων και των οικογενειών τους.
Με εκτίμηση,

Απόστολος Κυριάκου
Τομέας Τουριστικής Πολιτικής, Ανάπτυξης & Διεθνών Σχέσεων
ΟΡΑΜΑ Κίνημα Πολιτών Κω

Η ΔΕΥΑΚ ανακοινώνει την υλοποίηση μιας σειράς ολοκληρωμένων έργων και παρεμβάσεων, στην κατεύθυνση της επίλυσης των προβλημάτων υδροδότησης στο νησί.

Συγκεκριμένα:
● Ολοκληρώθηκε και λειτουργεί το νέο δίκτυο μήκους 700 μέτρων στην περιοχή Άγιος Ακίνδυνος στη Δ.Κ. Αντιμάχειας. Η υδροδότηση της περιοχής μέχρι τώρα γινόταν με έναν απαρχαιωμένο αγωγό μικρής διατομής με αποτέλεσμα, με την ανάπτυξη της περιοχής, τα τελευταία χρόνια να μην καλύπτονται οι ανάγκες. Οι κάτοικοι στην κυριολεξία φυλούσαν βάρδιες πάνω από τις βάνες προκειμένου να έχουν νερό κάποιες ώρες της ημέρας για την εξυπηρέτηση τους.
Όλα αυτά ανήκουν πλέον στο ‘’γκρίζο’’ χθες. Το νέο δίκτυο, που ολοκληρώθηκε,καλύπτει πλήρως τις ανάγκες της περιοχής και αποτελεί κίνητρο για την περαιτέρω ανάπτυξη της αφού η έλλειψη νερού αποτελούσε μέχρι τώρα ανασταλτικό παράγοντα.

● Τοποθετήθηκαν ήδη δύο (2) νέα πλήρη αντλητικά μηχανήματα στις νέες γεωτρήσεις «Ζουλούφη» και «Αγία Μαρίνα» και από σήμερα ξεκίνησαν δοκιμαστικές αντλήσεις. Το νερό από τις δύο (2) γεωτρήσεις θα υδροδοτεί την Δ.Κ. Καρδάμαινας από την δεξαμενή της Αγίας Μαρίνας μέσω του νέου δικτύου 2500m που ολοκληρώθηκε πρόσφατα.

● Ολοκληρώθηκε και λειτουργεί νέο αρδευτικό δίκτυο μήκους 400m στην περιοχή Αμουτσα της Δ.Κ. Πυλίου που συνδέει το αρδευτικό δίκτυο της Λίμνης με τα δίκτυα των γεωτρήσεων. Το νέο δίκτυο δίνει τη δυνατότητα μεταφοράς νερού από τη Λίμνη σε περιοχές όπου υπήρχαν έντονα προβλήματα επάρκειας τα προηγούμενα χρόνια, εκμηδενίζοντας ουσιαστικά τα προβλήματα άρδευσης στον Κάμπο Πυλίου.

Οι παρεμβάσεις που ανακοινώνουμε σήμερα αποτελούν ένα ακόμα βήμα του σχεδιασμού της Δημοτικής αρχής Κυρίτση, στον τομέα της ύδρευσης.
Σταδιακά και βήμα προς βήμα λύνουμε όλα τα προβλήματα ύδρευσης και άρδευσης σε όλο το νησί και ειδικότερα στην περιοχή του «Τριγώνου».

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΔΕΥΑΚ

ΜΗΝΑΣ ΚΙΑΡΗΣ