«Στόχος μας η συνεχής ανάπτυξη του Ομίλου με εμβάθυνση των οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων με την τοπική αυτοδιοίκηση, τις τοπικές παραγωγικές δυνάμεις, την δημιουργία θέσεων εργασίας υψηλού επιπέδου και αμοιβών», τονίζει η πρόεδρος του Ομίλου Μήτση

Για τα νέα επενδυτικά σχέδια του Ξενοδοχειακού Ομίλου «Mitsis Hotels», ύψους 500 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων το «project Afandou», ένα από τα μεγαλύτερα έργα της Μεσογείου, τη δημιουργία ξενοδοχείου στις παλιές αποθήκες του Μεταξά στον Πειραιά αλλά και την επέκταση του μοντέλου των Business Ξενοδοχείων σε ολόκληρη την Ελλάδα μιλά σε συνέντευξή της στο iefimerida.gr η πρόεδρος του Ομίλου Χριστίνα Μήτση.

Μετά τα δύσκολα χρόνια της πανδημίας, ο τουρισμός ανακάμπτει και «η Ελλάδα είναι ένα brand που αναπτύσσεται στην παγκόσμια αγορά», τονίζει η Χριστίνα Μήτση στο iefimerida.gr. Προς αυτή την κατεύθυνση, ο Όμιλος συνεχώς αναβαθμίζεται με όραμα και στόχο τη διαρκή βελτίωση της φιλοξενίας και των τουριστικών υπηρεσιών στη χώρα μας αλλά και την επέκταση της δραστηριότητας και εκτός Ελλάδος.

Ο Όμιλος Μήτση δρομολογεί επενδυτικά σχέδια προϋπολογισμού άνω των 500 εκατ. ευρώ για την επόμενη 5ετία, ανάμεσα σ’ αυτά και το «project Afandou», ένα από τα μεγαλύτερα έργα της Μεσογείου. Η Ελλάδα έχει ανάγκη από στοχευμένες επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού;

Το Project Afandou είναι ένα παράδειγμα ολιστικής ανάπτυξης, ήτοι σύνδεσης του ξενοδοχειακού κλάδου με άλλες τουριστικές δραστηριότητες όπως golf, marina, εμπορικό κέντρο, real estate και σύνδεσης με την τοπική οικονομική και κοινωνική δραστηριότητα. Είναι ένα πρόγραμμα για το οποίο τόσον οι φορείς όσον και οι τεχνικοί σύμβουλοι και τα στελέχη μας είναι έτοιμοι να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους.

Ο Όμιλος Μήτση αναπτύσσεται και ένα από τα νέα project είναι η δημιουργία ενός ξενοδοχείου στις παλιές αποθήκες του Μεταξά στον Πειραιά. Μιλήστε μας για τη σημασία αυτής της επένδυσης; Γιατί επιλέξατε τον Πειραιά ως τόπο επένδυσης;

Η επιλογή έγινε με τη λογική της παρουσίας μας στις δύο βασικές πύλες εισόδου στη χώρα μας. Υπάρχει ήδη η παρουσία μας στο αεροδρόμιο Αθηνών με το ξενοδοχείο Sofitel ενώ με τη δημιουργία του νέου ξενοδοχείου εξασφαλίζεται η παρουσία μας στην από θαλάσσης είσοδο στη χώρα μας. Λήφθηκε φυσικά σοβαρά υπόψη μας η σημαντική, τα τελευταία χρόνια, προοπτική συνεχούς διεύρυνσης της διακίνησης επιβατών και εμπορευμάτων μέσω του λιμένα του Πειραιά, με αποτέλεσμα τη δημιουργία πληθώρας επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και την οικονομική ανάπτυξη της ευρύτερης πόλης του Πειραιά.

Επίσης, στόχευση μας είναι η επέκταση σε νέα κατηγορία ξενοδοχείων πόλεως 4* (χαμηλότερου budget) για την εξυπηρέτηση business πελατών. Το μοντέλο αυτό των Business Ξενοδοχείων θα επεκταθεί και σε άλλες πόλεις της Ελλάδος.

Μετά από δυο δύσκολα χρόνια λόγω πανδημίας, ο τουρισμός ανακάμπτει. Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το μέλλον;

Η Ελλάδα είναι ένα brand που αναπτύσσεται στην παγκόσμια αγορά, σε συνδυασμό με τον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας. Είναι ένα brand που μπήκε και αναπτύσσεται σε μακρινές πολυπληθείς και υψηλού οικονομικού επιπέδου ηπείρους και έχει υπερκεράσει τα μέχρι πρότινος όρια επέκτασης του.

Θεωρείτε ότι περνάμε πλέον σε μια νέα εποχή για τον ελληνικό τουρισμό; Ποιες κινήσεις θα πρέπει να γίνουν από πλευράς πολιτείας;

Η Ανάπτυξη ακόμα περισσοτέρων Υποδομών στα αεροδρόμια η λειτουργία των οποίων παραμένει στην ευθύνη του κράτους. Επίσης η ανάγκη ασφάλειας στα λιμάνια και ιδιαίτερα στα λιμάνια προσέγγισης κρουαζιερόπλοιων.
Δημιουργία σύγχρονων οδικών αξόνων με στόχο τη συντόμευση του χρόνου των διαδρομών αλλά και την ασφαλέστερη μετακίνηση και μείωση των ατυχημάτων. Συναφές με το εν λόγω θέμα και αυτό των καλύτερων Αεροπορικών και θαλάσσιων συγκοινωνιών με ανάλογη έμφαση στις εντός των μεγάλων πόλεων συγκοινωνίες.
Ιδιαίτερο βάρος θα πρέπει να δοθεί στις δομές υγείας με πρόβλεψη αλλά και δυνατότητα παροχής όλων των μορφών υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου. Σήμερα, η έλλειψη που υπάρχει αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα επισκέψεως για άτομα μεγάλων ηλικιών και για άτομα που κατά τη διάρκεια των διακοπών τους έχουν την ανάγκη νοσοκομειακής περίθαλψης για ειδικές μορφές ασθενειών που χρήζουν περιοδικών ανά διήμερο θεραπειών.

Οι πελάτες μας ενδιαφέρονται ιδιαίτερα για το θέμα της ασφάλειας και προστασίας στον τόπο διακοπών τους. Κάτι που επιβάλλει τη σημαντική βελτίωση της αστυνόμευσης στους τουριστικούς προορισμούς. Επιτακτική είναι η ανάγκη ύπαρξης και Δημοτικής αστυνομίας κατά τόπους, κάτι που θα έχει ευεργετικές συνέπειες σε θέματα αποφυγής των κάθε μορφής επιχειρηματικών αυθαιρεσιών, τη καλύτερη κυκλοφορία των οχημάτων, σωστή στάθμευση τους και την καθαριότητα των πόλεων.

Επιτακτική από αρμόδιους του τουρισμού, είναι επίσης η ανάγκη για την εκ βάθρων αναθεώρηση της τουριστικής εκπαίδευσης. Απαιτείται η αναβάθμιση της σημερινής εκπαίδευσης σε πανεπιστημιακού επιπέδου με διατήρηση και βελτίωση των κατωτέρω επιπέδων εκπαίδευσης.

Ίσως ηχεί παράξενα η πρόταση μου αλλά με την παρουσιαζόμενη στενότητα υπάρχει ανάγκη για προσέλκυση προσωπικού από ξένες χώρες και κυρίως εξειδικευμένου προσωπικού.

Με βάση την υπάρχουσα εμπειρία επιβάλλεται η ενίσχυση του κλάδου των αερομεταφορών (χαμηλού και μεσαίου κόστους) σε περισσότερους προορισμούς. Επιβάλλεται επίσης καλύτερη οργάνωση και ιδιαίτερη εντατικοποίηση της προώθησης του τουρισμού μας σε νέες αγορές (Κίνα, Μέση Ανατολή, Ινδία).

Ένα από τα βασικά θέματα που πρέπει να απασχολήσει την πολιτεία, σε συνεργασία και ανάληψη ευθύνης από τον κλάδο του τουρισμού είναι ανάπτυξη συνδεδεμένων κλάδων πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα. Είναι μείζονος σημασίας θέμα ιδιαίτερα στην εποχή που ζούμε και την ανασφάλεια επισιτιστικής επάρκειας.

Ποιο είναι το όραμα σας σε επιχειρηματικό αλλά και προσωπικό επίπεδο;

Η στόχευση είναι η συνεχής ανάπτυξη του Ομίλου με εμβάθυνση των οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων με την τοπική αυτοδιοίκηση, τις τοπικές παραγωγικές δυνάμεις, την δημιουργία θέσεων εργασίας υψηλού επιπέδου και αμοιβών. Επίσης, στους στόχους μας είναι η επέκταση της δραστηριότητας και εκτός Ελλάδος.

Σε προσωπικό επίπεδο βλέπω τη συνέχεια του πατέρα μου Κώστα στο πρόσωπο της μητέρας μου Τζένης και του αδερφού μου Σταύρου. Δεν παραβλέπω τον καθοριστικό ρόλο που έπαιξε η μητέρα μου στις μεγάλες επιχειρηματικές επιτυχίες του, κυρίως στον τομέα του τουρισμού. Αυτή, με αφοσίωση και αγάπη, υπήρξε το στήριγμα του πατέρα μου αλλά και του αδερφού μου που συνεχίζει επάξια την παράδοση της οικογένειας, βάζοντας διαρκώς υψηλότερα τον πήχη. Αισθάνομαι τυχερή που παράλληλα με τις επαγγελματικές μου δραστηριότητες απέκτησα τρία υπέροχα παιδιά, τα οποία με αντιπροσωπεύουν επάξια στην κοινωνία. Σε κάθε περίπτωση τα όνειρά μου δεν θα μπορούσα να τα υλοποιήσω αν δεν είχα κοντά μου καλούς φίλους και συνεργάτες.

Πηγή iefimerida.gr

Η έννοια της φιλοξενίας για τον ξενοδοχειακό όμιλο MITSIS έχει μία ιερότητα. “Για εμένα προσωπικά είναι ύμνος!” σημειώνει στο Capital.gr η πρόεδρος του Ομίλου Χριστίνα Μήτση. “Την ιστορία του Ομίλου την ξεκίνησε ο πατέρας μου Κωνσταντίνος Μήτσης πριν από πενήντα χρόνια και εύχομαι το όραμά του να μεταλαμπαδευτεί”, τονίζει, πάντοτε πιστή στις αρχές και τις αξίες του.

Προς αυτή την κατεύθυνση, ο Όμιλος συνεχώς αναβαθμίζεται. Έχει αφήσει πίσω τα δύσκολα χρόνια της πανδημίας και επιστρέφει στις επιδόσεις των προηγούμενων ετών, επενδύοντας μεγάλα ποσά. Από τις αρχές του χρόνου, η λειτουργία και η πορεία των κρατήσεων όχι απλά είναι ικανοποιητική, αλλά σημειώνεται αύξηση του τζίρου σε σχέση με το 2019. “Τα ξενοδοχεία μας διαρκώς γίνονται όλο και πιο σύγχρονα για να παρέχουν άψογες υπηρεσίες, χωρίς να χάνεται η μαγεία της ελληνικής φιλοξενίας” υπογραμμίζει η Χριστίνα Μήτση, που δανείζεται και κάποια λόγια του νομπελίστα ποιητή Οδυσσέα Ελύτη για να τονίσει ότι: “Για εμάς η Ελλάδα είναι αυτές οι στεριές οι καμένες στον ήλιο κι αυτά τα γαλάζια πέλαγα με τους αφρούς των κυμάτων”. Αυτό άλλωστε αρέσει και στους ξένους…

Συνέντευξη στη Βίκυ Κουρλιμπίνη

– Μετά από δύο δύσκολα χρόνια για τον Τουρισμό λόγω της πανδημίας, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία της σεζόν φέτος;

Υπολογίζεται ότι οι αφίξεις των πελατών μας συνολικά στην Ελλάδα θα πλησιάσουν αυτές του 2019, ενώ ο συνολικός τζίρος θα είναι σημαντικά μεγαλύτερος.

Από τα πρώτα πράγματα που ήθελε να κάνει ο κόσμος μετά την πανδημία ήταν τα ταξίδια. Και αυτό συμβαίνει τώρα, μετά την άρση των περισσότερων περιορισμών. Η Ελλάδα και η Ισπανία είναι οι πιο δημοφιλείς προορισμοί για τους Ευρωπαίους, σύμφωνα με την TUI, την ώρα που η χώρα μας περιλαμβάνεται μέσα στους καλύτερους παγκοσμίως, με βάση επίσημα στοιχεία από διάφορους τουριστικούς φορείς. Η Κρήτη και η Ρόδος είναι ανάμεσα στους πέντε κορυφαίους προορισμούς στον κόσμο για το 2022, όπως προκύπτει από το booking, ενώ ακολουθεί η Κως. Είναι τρία νησιά όπου ο Ομιλος Mitsis πρωτοστατεί.

– Πώς είναι η κίνηση των κρατήσεων στα ξενοδοχεία του Ομίλου μέχρι στιγμής;

Πάρα πολύ ικανοποιητική! Αναμένεται σημαντική αύξηση του τζίρου σε σύγκριση με το 2019 κατά ποσοστό μεγαλύτερο του 25%, το οποίο προέρχεται κατά κύριο λόγο από την αύξηση της μέσης τιμής πώληση των υπηρεσιών μας (ADR), στην αύξηση της δυναμικότητάς μας (2 νέα ξενοδοχεία στη Κρήτη) και σε μια αξιόλογη (3%) επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Το σημαντικό για εμάς είναι ότι αποδίδουν οι επενδύσεις που έχουμε κάνει την τελευταία πενταετία για την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των ξενοδοχείων μας και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας.

– Η χρονιά ξεκίνησε πολύ δυνατά για εσάς στο επενδυτικό κομμάτι. Ποια είναι τα σχέδια σας για το Golf – Βόρειο Αφάντου στη Ρόδο μετά τη συμφωνία σας με τον όμιλο Αγγελιάδη να αναλάβετε το project;

Το “project Afandou” είναι ένα από τα μεγαλύτερα έργα στη Μεσόγειο, προϋπολογισμού άνω των 300 εκατ. ευρώ και με χρονικό ορίζοντα τετραετίας. Περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός γκολφ με πολύ υψηλά και διεθνώς αναγνωρισμένα standards, τη δημιουργία μαρίνας – καταφύγιο για σκάφη άνω των 30 μέτρων μαζί με εμπορικό κέντρο, την ανέγερση τριών πολυτελών ξενοδοχείων και τη δημιουργία ενός τουριστικού χωριού.

– Πρόσφατα ανακοινώσατε επίσης πως αποκτήσατε δύο μονάδες του ομίλου Aldemar στην Κρήτη. Ποιο ήταν το σκεπτικό αυτής της επενδυτικής απόφασης;

Στα πλάνα μας ήταν η ενίσχυση της παρουσίας μας στην Κρήτη και με την επένδυση αυτή επιτεύχθηκε με τον καλύτερο τρόπο ο στόχος αυτός. Στα σχέδιά μας είναι η άμεση ανακαίνιση και o εκσυγχρονισμός των ξενοδοχείων αυτών όπου μεταξύ άλλων υπάρχει ένα από τα καλύτερα Spa στον κόσμο.

– Ποιες θα είναι οι επόμενες επενδυτικές σας κινήσεις;

Ο Όμιλος δρομολογεί επενδυτικά σχέδια προϋπολογισμού άνω των 500 εκατομμυρίων ευρώ με ορίζοντα ολοκλήρωσης την επόμενη πενταετία. Βασικός στόχος του επενδυτικού μας πλάνου για τα υφιστάμενα ξενοδοχεία του Ομίλου είναι η επανατοποθέτηση όλων των ξενοδοχείων μας στην αγορά, με επενδύσεις που θα τα αναβαθμίσουν. Οι νέες επενδύσεις που έχουν ήδη δρομολογηθεί (Μύκονος, Αφάντου, Πειραιάς, Ιωάννινα, Καμένα Βούρλα) ανοίγουν νέους ορίζοντες για επέκταση του Ομίλου Μήτση στον τουριστικό κλάδο γενικότερα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, καθώς επίσης στην συνεργασία μας με ισχυρούς διεθνείς παράγοντες του κλάδου.

– Ένα μεγάλο θέμα που έχει προκύψει φέτος είναι η έλλειψη εργαζομένων στον τουριστικό χώρο. Εσείς πώς αντιμετωπίζετε την αναζήτηση προσωπικού;

Δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στην αναζήτηση εργαζομένων από όλες τις περιοχές της Ελλάδος. Ταυτόχρονα επενδύουμε στην εκπαίδευση των νεοπροσληφθέντων με σκοπό να τους εμπνεύσουμε να σταδιοδρομήσουν στον ξενοδοχειακό κλάδο. Στο επενδυτικό μας πλάνο (Καμένα Βούρλα) είναι η ίδρυση τουριστικής σχολής με σκοπό την προσέλκυση νέων στελεχών στον τουριστικό κλάδο όχι μόνο από την Ελλάδα, αλλά και από την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής. Επίσης είμαστε σε αναζήτηση με άλλους φορείς και οργανισμούς (Κυβέρνηση, ΣΕΤΕ, κλπ) για εργαζόμενους στον κλάδο από χώρες του εξωτερικού.

Πηγή capital.gr

«Οι Ελληνες ξέρουμε να προσφέρουμε πολύ καλή φιλοξενία» και «οι υπηρεσίες που απολαμβάνει κάνεις στην Ελλάδα δεν είναι ακριβές και κυρίως είναι πολύ πιο αναβαθμισμένες σε σύγκριση με άλλες χώρες που μας ανταγωνίζονται», υπογραμμίζει μιλώντας στην «Κ» η Χριστίνα Μήτση, πρόεδρος του ομίλου Mitsis Hotels, ενός από τους μεγαλύτερους στην Ελλάδα αλλά και στη Μεσόγειο. «Για όλους αυτούς τους λογούς είμαι αισιόδοξη για την επόμενη μέρα μετά την πανδημία», εξηγεί και εκτιμά πως «μόλις βγουν τα εμβόλια, ο τουρισμός θα εκτοξευτεί».

– Πώς εκτιμάτε πως διαμορφώνεται το μέλλον του ξενοδοχειακού κλάδου και των ταξιδιών εν γένει μετά την πανδημία;
– Είμαι πολύ αισιόδοξη για την επόμενη μέρα, πάρα το χτύπημα της πανδημίας. Και είμαι αισιόδοξη γιατί πιστεύω ότι, μόλις βγουν τα εμβόλια, ο τουρισμός θα εκτοξευθεί. Η χώρα μας, τα νησιά μας, οι θάλασσές μας πάντα θα είναι ένας από τους καλύτερους προορισμούς παγκοσμίως. Αυτό δεν μπορεί να αλλάξει. Θα μου επιτρέψετε όμως να σας πω πως δεν είναι μόνο η ομορφιά της φύσης. Για μένα είναι και οι άνθρωποι, οι οποίοι δίνουν την ψυχή τους για να προσφέρουν την καλύτερη φιλοξενία στους επισκέπτες μας. Είναι όλα αυτά τα στελέχη των ξενοδοχείων και το προσωπικό σε όλες τις βαθμίδες, από τη διοίκηση μέχρι το room service, που δουλεύουν καθημερινά και προσφέρουν τις καλύτερες υπηρεσίες για να διαπρέψει η χώρα μας. Και πιστέψτε με, χωρίς αυτούς η Ελλάδα δεν θα είχε φτάσει τόσο ψηλά στον ανταγωνισμό. Γι’ αυτό και οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους αυτούς τους εργαζομένους. Οι Ελληνες ξέρουμε να προσφέρουμε πολύ καλή φιλοξενία. Οι υπηρεσίες που απολαμβάνει κάνεις στην Ελλάδα δεν είναι ακριβές και κυρίως είναι πολύ πιο αναβαθμισμένες σε σύγκριση με άλλες χώρες που μας ανταγωνίζονται. Για όλους αυτούς τους λογούς, είμαι αισιόδοξη για την επόμενη μέρα μετά την πανδημία.

– Πώς διαμορφώνεται η λειτουργική καθημερινότητα στα δικά σας ξενοδοχεία;
– Καθημερινά υπάρχει μεγάλη έννοια και ανησυχία για τον ιό. Καταλαβαίνετε ότι η ευθύνη μας είναι διπλή όταν υποδεχόμαστε τους πελάτες μας. Γι’ αυτό πρέπει να εξασφαλίσουμε την άνετη και ασφαλή διαμονή τους και παράλληλα πρέπει και οι εργαζόμενοί μας, οι άνθρωποί μας που δουλεύουν στα ξενοδοχεία μας να προστατευτούν από πιθανά κρούσματα. Δεν είναι τυχαία άλλωστε η διάκριση που πέτυχε ο όμιλος Μήτση για το «safe opening» από τις πρώτες εβδομάδες λειτουργίας του και μετά. Είναι μια λεπτή ισορροπία που καθημερινά πρέπει να τηρείται από όλους, στους χώρους δουλείας και διασκέδασης. Με τακτικούς ελέγχους και κυρίως πολύ μεγάλη προσοχή ώστε αν υπάρξει κάποιο πρόβλημα, να μη γίνει διασπορά. Γι’ αυτό και θέλω να πω για ακόμη μία φορά ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλο το προσωπικό του ομίλου και να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου για αυτούς τους ανθρώπους και τις οικογένειές τους. Χωρίς αυτούς δεν θα μπορούσαν να ανοίξουν με ασφάλεια τα ξενοδοχεία. Και η οικογένειά μας γνωρίζει τον μεγάλο αγώνα που δίνουν αυτοί οι εργαζόμενοι για να στηρίξουν τα ξενοδοχεία και να προσφέρουν –πάρα τις δυσκολίες– την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών που είναι το σήμα κατατεθέν του ομίλου.

– Μετράμε ήδη πέντε μήνες από το ξέσπασμα της κρίσης στον τουρισμό. Πού βρισκόμαστε σήμερα;
– Σήμερα βρισκόμαστε σε ένα πολύ κρίσιμο σημείο γιατί δειλά δειλά προσπαθούμε να κάνουμε μικρά και σταθερά βήματα, χωρίς πισωγυρίσματα. Μετά το πρώτο σοκ, ήταν μεγάλη επιτυχία που μπορέσαμε και ανοίξαμε τα πρώτα 8 ξενοδοχεία του ομίλου χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα. Ηταν ένας άθλος αυτή η προσπάθεια γιατί στην αρχή όλοι μιλούσαμε για μια χαμένη χρονιά. Οταν επιβλήθηκε το lockdown, κάνεις δεν μπορούσε να φανταστεί πως θα μπορούσαν να ανοίξουν τα αεροδρόμια στην Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο. Αλλά τελικά καταφέραμε να κρατήσουμε τόσο καλά υγειονομικά μέτρα και να κάνουμε την Ελλάδα έναν από τους πρώτους σε επισκεψιμότητα προορισμούς στην Ευρώπη.

– Αντιλαμβάνονται η πολιτεία και η Ευρώπη πόσο ευρεία στήριξη απαιτεί ο κλάδος;
– Η κυβέρνηση εξασφάλισε πολλά χρήματα από το Ταμείο Ανάκαμψης και από τα ευρωπαϊκά προγράμματα και μέρος αυτών των χρημάτων θα στηρίξουν και τον ελληνικό τουρισμό ώστε να αποκατασταθεί η ζημία. Χρειαζόμαστε σωστή διαχείριση και εμπνευσμένο σχέδιο. Ολοι πλέον έχουν αντιληφθεί ότι η μεγαλύτερη παραγωγική βιομηχανία της χώρας μας είναι ο τουρισμός. Και επειδή τα προβλήματα του κορωνοϊού δεν θα τελειώσουν φέτος, ας ευχηθούμε ότι κατάλαβαν όλοι οι Ευρωπαίοι ότι οι Ελληνες όταν χρειάζεται έχουμε τη δύναμη και τη θέληση να πετύχουμε.

– Τι θα ξεχωρίζατε μέσα σε αυτόν τον κυκεώνα ως θετικό;
– Το θετικό για μένα είναι ότι η Ελλάδα ξεχώρισε από την πρώτη στιγμή και έγινε παράδειγμα προς μίμηση σε όλο τον κόσμο για τα μέτρα που πήρε και περιόρισε την εξάπλωση της πανδημίας. Και αυτό πρέπει να το διατηρήσουμε και σε αυτή τη φάση. Καταφέραμε να προφυλάξουμε τους ανθρώπους μας, τις οικογένειές μας και μια μεγάλη κατηγορία συνάνθρωπων μας που κινδύνεψαν άμεσα το πρώτο διάστημα. Το ένα θετικό φέρνει το άλλο. Δεν είναι τυχαίο ότι, λόγω της σωστής αντιμετώπισης της πανδημίας, φέτος το καλοκαίρι η Ελλάδα έγινε και ακόμη είναι από τους πρώτους ασφαλείς τουριστικούς προορισμούς. Για ακόμη μία φορά αποδείξαμε εμείς οι Ελληνες, που μας λένε ατίθασους, απείθαρχους, πως μέσα στις δυσκολίες γινόμαστε καλύτεροι και μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα όσο μεγάλα και αν είναι. Και έτσι πρέπει να κινηθούμε και από εδώ και στο εξής.

– Ποια είναι τα διδάγματα της κρίσης αυτής για τον κλάδο αλλά και για τη χώρα;
– Τώρα καταλαβαίνουν οι περισσότεροι ποσό σημαντικός είναι ο κλάδος του τουρισμού για τη χώρα μας και τι αποδίδει κάθε χρόνο στην ελληνική οικονομία. Φέτος λόγω του κορωνοϊού, με το που επλήγησαν τα ξενοδοχεία, δεκάδες άλλοι επαγγελματίες και μεγάλες επιχειρήσεις ουσιαστικά κατέρρευσαν και άλλες προσπαθούν να επιβιώσουν στις δύσκολες συνθήκες που διαμορφώνονται. Η συνεργασία και κατανόηση μεταξύ των τουριστικών επιχειρήσεων και του κλάδου εν γένει είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες που έρχονται.

Πηγή: kathimerini.gr

ΗΛΙΑΣ ΜΠΕΛΛΟΣ

\